Cú rất nhiều cỏch hiểu khỏc nhau về tuyển dụng nhõn lực. Cú quan điểm cho rằng tuyển dụng nhõn lực sẽ kết thỳc ngay khi tổ chức lựa chọn đƣợc ngƣời lao động [14, tr.166]. Hiểu theo quan điểm này, tuyển dụng sẽ bao gồm hai hoạt động cơ bản: tuyển mộ và tuyển chọn. Ngƣợc lại, cũng cú quan điểm cho rằng, tuyển dụng sẽ chỉ kết thỳc khi tổ chức thực hiện ký kết hợp đồng lao động chớnh thức với ngƣời lao động [15, tr.206]. Hiểu theo quan điểm này, tuyển dụng sẽ bao gồm cỏc hoạt động: tuyển mộ, tuyển chọn, và thử việc.
Dự cú nhiều quan điểm khỏc nhau, tuy nhiờn tất cả cỏc quan điểm đều thể hiện bản chất chung của tuyển dụng là hoạt động thu hỳt, lựa chọn ngƣời lao động để bắt đầu quỏ trỡnh mua bỏn sức lao động giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động. Tuyển dụng nhõn lực là hoạt động sẽ đƣợc thực hiện khi tổ chức xuất hiện tỡnh trạng thiếu và cần phải bự đắp nhõn lực.
Hiện nay, cú rất nhiều sỏch tiếp cận tuyển dụng theo quan điểm thứ hai, hơn nữa, với thực tế tại hầu hết cỏc doanh nghiệp, thử việc là hoạt động khụng thể thiếu trƣớc khi chớnh thức ký kết hợp đồng lao động. Trong thời gian thử việc tổ chức hoặc cỏ nhõn ngƣời lao động cú thể cú quyết định cuối cựng về việc cú thể hợp tỏc với nhau khụng. Với cỏch tiếp cận trờn, trong giới hạn của bài luận văn này, tuyển dụng nhõn lực cú thể đƣợc hiểu nhƣ sau:
Tuyển dụng nhõn lực là quỏ trỡnh thu hỳt và lựa chọn nhõn lực nhằm thỏa món nhu cầu sử dụng nhõn lực của doanh nghiệp và bổ sung lực lƣợng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiờu của doanh nghiệp. Tuyển dụng nhõn lực bao gồm cỏc hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn và thử việc. Cỏc hoạt động này khụng hoạt động riờng rẽ mà kết hợp và bổ trợ cho nhau nhằm đảm bảo giỳp tổ chức tuyển đƣợc ngƣời lao động phự hợp nhất với đặc điểm và tỡnh hỡnh của tổ chức.
13