Bên cạnh những thành tựu về sự hài lòng của ngƣời lao động nhƣ đã đề cập ở trên, công tác này ở Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc
Thái Bình vẫn còn tồn tại một số hạn chế trên các mặt nhƣ sau:
* Về hệ thống tiền lương, thưởng
Mặc dù mức lƣơng của ngƣời lao động tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Bắc Thái Bình là khá cao so với mặt bằng chung của các Doanh nghiệp nhà nƣớc trên địa bàn Tỉnh nhƣng hiện tại Công ty vẫn đang áp dụng hệ thống thang, bảng lƣơng theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP ngày 14/12/2004 của Chính phủ và hƣởng lƣơng tối thiểu chung của vùng 4 theo Nghị định 66/2013/NĐ-CP ngày 1/7/2013 của Chính phủ ban hành mức
lƣơng tối thiểu chung là 1.150.000đ chứ không đƣợc tự chủ trong sản xuất kinh doanh nên vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc xây dựng định mức đơn
giá tiền lƣơng.
Hình thức trả thƣởng tại Công ty mang tính bình quân, đổ đầu không có tính cạnh tranh cao.
* Công tác đánh giá thực hiện công việc
Công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mô tả công việc ví dụ nhƣ: - Chức danh công việc, bộ phận làm việc và tên tổ chức - Các trách nhiệm và nhiệm vụ của công việc
- Tóm tắt nhiệm vụ, trách nhiệm và mục tiêu công việc - Lƣơng bổng, giờ giấc và địa chỉ làm việc
- Các đặc điểm học vấn và kinh nghiệm cần thiết - Các đặc điểm cá nhân cần thiết
Và Công ty cũng chƣa xây dựng và ban hành tiêu chí đánh giá công việc ví dụ nhƣ đánh giá thực hiện công việc liên quan đến vấn đề trả lƣơng cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp.
Về công tác phân quyền, ủy quyền cho ngƣời lao động Công ty thực hiện chƣa tốt, chƣa động viên kịp thời và ghi nhận những thành tích đóng góp của nhân viên trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Đào tạo và phát triển
Công tác đào tạo và phát triển tại Công ty đƣợc ngƣời lao động đánh giá là chƣa tốt và thiếu công bằng. Lộ trình thăng tiến đƣợc đánh giá chƣa rõ ràng, chƣa dựa trên hiệu quả của công việc còn mang tính hình thức, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu phát triển của doanh nghiệp hiện tại và tƣơng lai. Hình thức đào tạo hiện tại của Công ty còn thiếu đa dạng, nội dung không thực sự phong phú chƣa thu hút đƣợc ngƣời lao động.
Chƣơng 4
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV KHAI THÁC
CÔNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC THÁI BÌNH