Thách thức lớn nhất đối với các NHTM Việt Nam nằm ở nội lực của chính các ngân hàng. Ngân hàng càng có năng lực tài chính vững mạnh thì càng có nền tảng
phát triển mạng lƣới, mở rộng thị phần và quy mô kinh doanh, đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng. Do hạn chế về năng lực tài chính nên Navibank gặp khó khăn trong việc phát triển mạng lƣới, mở rộng thị phần, bị giới hạn về khả năng cho vay… Vì vậy, giải pháp về tài chính là cơ sở để Navibank nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên năng lực tài chính phải phát triển đồng bộ với khả năng quản lý, phải có phƣơng án sử dụng vốn hiệu quả, an toàn tránh lãng phí hay thất thoát vốn.
Ngoài ra, Navibank có thể thực hiện tăng cƣờng năng lực tài chính theo hƣớng:
Tăng vốn tự có bằng các hình thức huy động từ thị trƣờng qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu, Nhà nƣớc bổ sung vốn, lợi nhuận để lại, nâng cao chất lƣợng tài sản có…
Xử lý nợ xấu theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, giảm nợ xấu phải gắn liền với xây dựng cơ chế kiểm soát, giám sát hữu hiệu chất lƣợng tín dụng.
Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, điều chỉnh lãi suất tiền gửi trung và dài hạn hợp lý
Nâng cao mức sinh lời bằng cách từng bƣớc mở rộng thị phần hoạt động, thu hút nguồn vốn giá rẻ, ổn định và tìm kiếm các kênh đầu tƣ hiệu quả nhƣng an toàn, tính toán chính xác mức chênh lệch lãi suất đầu ra và đầu vào để có hƣớng điều chỉnh phù hợp.
Tăng chất lƣợng, số lƣợng các dịch vụ phi tín dụng để tăng tỷ lệ thu phí tín dụng trong tổng thu đảm bảo an toàn hơn trong hoạt động ngân hàng.
Cơ cấu đầu tƣ vốn trong điều kiện mới theo hƣớng giảm dần tỷ trọng cho vay ngắn hạn, tăng tỷ trọng cho vay trung và dài hạn, phát triển cho vay tiêu dùng đối với các cá nhân trong nền kinh tế