Sơ đổ 3.4.1.3 Mô hình hệ thông giám sát nội bộ
3.4.1.5Phát triển mạng lưới hệ thống
V i ệ c phát triển mạng lưới hệ thống cần được thực hiện theo định hướng phát triển của N H N T phù hợp với x u hướng phát triển kinh t ế xã h ộ i của đất nước, của
địa phương. D o đó, k h i t i ế n hành lập đề án thành lập các chi nhánh cần tuân tuân thủ các bước sau:
- Phân tích đặc điểm, tình hình kinh t ế xã hội của địa phương: • Vị trí, địa lý, tình hình k i n h tế-xã hội
• Các ngành nghề k i n h t ế m ũ i nhọn, các mặt hàng chủ lực của địa
phương
• T ư duy k i n h tế, k i ế n thức của hàng n g ũ lãnh đạo
• Các chữ tiêu về phát triển kinh t ế như tâng trưởng GDP, k i m ngạch xuất nhập khẩu
• T i n h hình xã hội, trật tự trị an trên địa bàn
- Phân tích k ế hoạch phát triển kinh tế-xã h ộ i của địa phương trong những n ă m t ớ i , trong đó cần quan tâm tới các chữ tiêu về chuyển dịch cơ cấu k i n h tế, phát h u y các t h ế mạnh, lợi t h ế của địa phương, các dự báo dài hạn
- Phân tích sự cần thiết thành lập chi nhánh trên các mặt: • N h u cầu về v ố n của địa phương
• T i n h hình hoạt động của các doanh nghiệp trên địa bàn • Thực trạng hoạt động của các N H T M khác trên địa bàn - D ự k i ế n m ô hình tổ chức, hoạt động của chi nhánh
• C ơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự, các loại hình nghiệp vụ k i n h doanh chính,
phương pháp tổ chức hạch toán và k ế hoạch kinh doanh những n ă m đầu thành lập
• T u y nhiên, việc thành lập chi nhánh m ớ i chữ nên thực hiện theo hướng m ỗ i tữnh/thành p h ố chữ nên có Ì chi nhánh cấp ì, và sẽ m ở thêm các chi nhánh cấp l i trực thuộc trên cùng địa bànnếu cần thiết, hoặc cũng có thể chữ m ở chi nhánh cấp l i trực thuộc chi nhánh cấp ì gần nhất để tận dụng m ộ t số lợi t h ế
nhất định của địa phương
> Tăng cường hoạt động của các văn phòng đại diện nước ngoài, xúc tiến thành
Tăng cường hoạt động của các văn phòng đại diện nước ngoài theo hướng:
- Đánh giá chính xác, đầy đủ và chi tiết hoạt động của các vãn phòng đại diện tại
nước ngoài để đưa ra các quyết định liên quan tói việc duy trì, mở rộng hoạt động của các văn phòng này
- Xây dựng quy chế quản lý, chế độ tài chính cho hoạt động của các vãn phòng đại
diện
- Đánh giá tình hình thanh toán của NHNT trên thị trường - Tổ chức và nắm vững mạng lưới khách hàng trên thị trường
- Có các hình thức quảng bá nhậm khuếch trương hình ảnh của NHNT và mở rộng
cơ sở khách hàng trên thị trường
- Tăng cường hoạt động tư vấn cho khách hàng trong nước về nhu cầu và khả năng
của các khách hàng tại nơi đặt văn phòng đại diện
- Thành lập các chi nhánh NHNT ở nước ngoài trên cơ sở đánh giá chính xác tình hình đầu tu vốn, gửi tiền ra nước ngoài của NHNT và triển vọng phát triển kinh tế, các mối quan hệ thanh toán với các nước