Định hướng chung tại BIDV Hải Dương

Một phần của tài liệu Nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ mới tại chi nhánh ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển hải dương (Trang 100)

Trên cơ sở bám sát định hướng hoạt động kinh doanh của BIDV và mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của tỉnh, BIDV Hải Dương đã đưa ra định hướng hoạt động giai đoạn từ năm 2013 - 2018 như sau:

- Nâng cao năng lực tài chính, chú trọng đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc.

- Tiếp tục củng cố và nâng cao vị thế của BIDV Hải Dương trên địa bàn tỉnh. Trong những năm tới tiếp tục mở rộng công tác tín dụng trên nguyên tắc đảm bảo chất lượng, an toàn và hiệu quả. Thực hiện đa dạng việc huy động nguồn vốn, phong phú về chủng loại, thời hạn, lãi suất, đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng nhằm tăng thị phần, giữ vững vị thế chủ lực trên địa bàn tỉnh.

- Quan tâm ưu tiên bồi dưỡng, đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ có đủ năng lực trình độ chuyên môn và phẩm chất đạo đức đáp ứng tốt yêu cầu phát triển của nền kinh tế trước xu thế hội nhập.

- Tiếp tục củng cố và phát triển mạng lưới hoạt động của các chi nhánh nhằm khai thác tối đa tiềm năng về huy động các nguồn vốn, dư nợ tín dụng và phát triển các sản phẩm dịch vụ mới của Ngân hàng. Xây dựng chính sách khách hàng, giữ mối quan hệ chặt chẽ bền vững và phát triển các khách hàng truyền thống là các hộ sản xuất, kinh doanh nông lâm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời chú trọng phát triển các đối tượng khách khác.

- Củng cố, phát triển thị trường truyền thống là khu vực nông nghiệp, nông thôn, tiếp tục giữ vững vai trò chủđạo, chủ lực là nguồn cung cấp tín dụng và là thị trường tiêu thụ chủ yếu các sản phẩm dịch vụ tiện ích của Ngân hàng. Đồng

Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 93 thời, khai thác tối đa mọi nguồn vốn nhàn dỗi tại các nơi tập trung đông dân cư, tạo vốn tín dụng cho phát triển nông nghiệp, nông thôn.

- Mở rộng và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ mới của Ngân hàng, trên cơ sở nền tảng công nghệ tiên tiến, hiện đại, tiếp tục nâng cao năng lực tài chính, triển khai các chương trình ứng dụng để đủ sức cạnh tranh với các Ngân hàng thương mại khác trên địa bàn.

- Không ngừng phát triển thương hiệu gắn với xây dựng văn hoá doanh nghiệp, tạo nền tảng cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả, xây dựng tác phong làm việc và ý thức cho cán bộ của Ngân hàng để đạt được các mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của Ngân hàng.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu phát triển sản phẩm dịch vụ mới tại chi nhánh ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển hải dương (Trang 100)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)