Điểm mạnh (S)
- Cú tập thể cỏn bộ lónh đạo và nhõn viờn trẻ với trỡnh độ nghiệp vụ tốt. Nhõn viờn tin vào năng lực quản lý của lónh đạo cụng ty.
- Cụng ty cú chiến lƣợc kinh doanh rừ ràng, hàng năm cú cỏc định hƣớng cụ
Điểm yếu (W)
- Nhõn viờn thiếu kiến thức chuyờn sõu về chuyờn mụn sản xuất.
- Chƣa xõy dựng đƣợc chiến lƣợc nhõn sự tổng thể với mục tiờu, chớnh sỏch nhõn sự rừ ràng nhằm hỗ trợ thực hiện tốt chiến lƣợc kinh doanh.
62 thể về thị trƣờng, ngành hàng, cải thiện chất lƣợng dịch vụ.
- Nhõn viờn hài lũng với chớnh sỏch chi trả lƣơng, thƣởng. Thu nhập bỡnh quõn hàng thỏng của cụng ty cao hơn nhiều đối thủ khỏc trong ngành.
- Cụng ty cú mụi trƣờng làm việc thõn thiện thoải mỏi, 89% nhõn viờn cụng ty đỏnh giỏ cao điểm này.
- Cụng ty cú triển vọng phỏt triển tốt, 89% nhõn viờn đỏnh giỏ cụng ty phỏt triển do đú tăng sự cam kết của họ với cụng ty.
- Cụng ty cú bản sắc văn húa tốt, cú nhiều giỏ trị tớch cực.
- Thƣơng hiệu PCM đó trải qua quỏ trỡnh phỏt triển hơn 40 năm tại Việt Nam.
- Quy mụ vốn của cụng ty cũn khiờm tốn nờn năng lực cạnh tranh về cơ sở vật chất, hạ tầng của PCM thua cỏc đối thủ trong ngành. Thƣơng hiệu nhà tuyển dụng chƣa thu hỳt so với cỏc cụng ty nƣớc ngoài.
- Thiếu sự phối kết hợp và chia sẻ thụng tin giữa cỏc phũng ban trong cỏc cụng việc chung của cụng ty.
- Thiếu sự tham gia gúp ý trong cỏc cuộc họp cụng ty.
- Tỏc phong làm việc chƣa nghiờm tỳc, chƣa thật chuyờn nghiệp.
Cơ hội (O)
- Sau giai đoạn khú khăn, nền kinh tế toàn cầu sẽ dần phục hồi tạo ra nhiều cơ hội đầu tƣ và việc làm.
Thỏch thức (T)
- PCM dễ chảy mỏu chất xỏm, mất cỏc cỏn bộ giỏi và lõu năm do bị lụi kộo bởi cỏc cụng ty, tập đoàn Đa quốc gia bởi cỏc chớnh sỏch nhõn sự rất hấp dẫn (vật chất và tinh thần).
63