... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2:Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBến ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠIVIỄNTHÔNGBẾNTRE 30 2.2.1 Giới thiệu thiết kế nghiên cứu 30 2.2.2 ĐánhgiátrạngquảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre ... diện phân tích đánhgiá nghiên cứu 2.2.2 ĐánhgiátrạngquảntrịnguồnnhânlựcViễnthôngBếnTre 2.2.2.1 Hiệntrạng chức thu hút nguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực trọng vấn đề...
... nguồnnhânlực công tác phân tích công việc Phòng quảntrịnhânlực phòng phải nắm rõ số lượng công nhân viên, hoạt động cần làm làm với phân tích công việc phòng quảntrịnhânlực Lớp C24C Quản ... nổ tri thức công nghệ thông tin, để tồn phát triển tổ chức cần phải hội tụ đầy đủ nguồnlực Ngày nay, nguồnnhânlực trở thành lợi cạnh tranh quan trọng nhất, quảntrịnhânlực hoạt động thiếu ... 2.3 Về thuận lợi: - Bằng việc học tập môn QuảntrịNhânlực học viêntrang bị nắm tổng quanquảntrịnhân lực, hiểu khái niệm vai trò hoạch định nhânlực khái niệm phân tích công việc Điều thuận...
... tiến quảntrịnhân coi nguyên nhânquan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động có hiệu Thuận lợi: Phân tích công việc phần quảntrịnguồnnhânlực Mà quảntrịnguồnnhânlực công việc coi trọng trình ... trách nhiệm rõ ràng hơn, cung cấp thông tin chiến lược cho cán nhân để họ có kế hoạch chuẩn bị nguồnnhân lực, đưa tiêu quản lý nhânlực vào tiêu chuẩn đánhgiá cán quản lý trực tiếp…và hỗ trợ cần ... (nếu cần); + Phòng nhân đưa văn phân tích công việc vào áp dụng công tác quản lý nhân II Những thuận lợi khó khăn việc phân tích công việc công tác quảntrịnguồnnhân lực, đánhgiá thực tế công...
... l ợng chất lợng nguồnnhânlực đợc Ban giám đốc khách sạn quy định văn đợc điều chỉnh bổ sung hàng năm Các định điều chỉnh nguồnnhânlực đợc thực hàng năm, kế hoạch nguồnnhânlực tổ sản xuất ... sạn nguồnnhânlực đợc coi nguồn vốn quan trọng sinh cải vật chất cho khách sạn Tuyển chọn đào tạo nhânviên có trình độ tay nghề cao sách nhânviên đợc giám đốc khách sạn thực có hiệu cao Nhân ... tổ chức quản lý khách sạn đợc thiết lập theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Bộ phận Buồng Bộ phận Bàn Bộ phận Bếp Bộ phận Lễ Tân Bộ phận Bảo Vệ NhânViênNhânViênNhânViênNhânViênNhân Viên...
... lượng nguồnnhânlực Ban giám đốc khách sạn quy định văn điều chỉnh bổ sung hàng năm Các định điều chỉnh nguồnnhânlực thực hàng năm, kế hoạch nguồnnhânlực tổ sản xuất đề xuất Ban giám đốc thông ... nhiều yếu tố Trước hết nguồnnhân lực, nguồn vốn sinh cải vật chất cho khách sạn Ban giám đốc tuyển dụng đủ số người cần thiết theo tiêu chuẩn cần thiết lực Các tiêu chuẩn lực quy định cụ thể dựa ... người: + giám đốc Marketing + nhânviên nghiên cứu Marketing đó: - nhânviên làm việc bên hội nghị, hội thảo - nhânviên phụ trách tiệc, cưới + nhânviên làm nhiệm vụ quảng cáo khuyếch trương + nhân...
... 1.1.2 Công tác quảntrịnhân 1.1.2.1 Khái niệm quảntrịnhân 1.1.2.2 Tầm quan trọng quảntrịnhân 1.1.2.3 Các nội dung chủ yếu quảntrịnhân 1.1.3 Một vài học thuyết quảntrịnhân 1.1.3.1 Thuyết ... LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ 1.1 CÔNG TÁC QUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chức quảntrị doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm quảntrị doanh nghiệp 1.1.1.2 Các chức quảntrị ... Thắng gián tiếp *Đào tạo nâng cao lựcquảntrị Hình thức đào tạo đƣợc phát triển áp dụng cho cấp quảntrị từ quảntrịviên cấp cao đến quảntrịviên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quản...
... tiêu cần đánhgiá -Đưa cá tiêu chuẩn để đánhgiá -Đánh giánhânviênthông qua việc so sánh thông tin thu thập tiêu chuẩn đề -Đánh giá lực, phẩm chất nhânviên -Đánh giá mức độ hoàn thiện công ... quảntrị từ quảntrịviên cấp cao đến quảntrịviên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quảntrị ... ban, cấp quảntrị có nhânviên quyền phải có quảntrịnhân Cung cách quảntrịnhân tạo bầu không khí văn hoá cho doanh nghiệp Đây Nhân tố định đến thành bại doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai...
... c Qu n tr ngu n nhân l c h th ng tri t lý, sách ho o, phát tri n trì k t qu t ng ch c i c a m t t ch c nh c n tr n t ch c l n nhânviên Qu n tr ngu n nhân l nhân l n hai v n nhân l c c a m t ... n nhân s c hi n h ng ,ph t; n nhân viên; th c hi n k ho o nhân viên; ký k t h ng ng ch Nhi m v n: xu t gi i pháp giúp b ph n ch gi m thi c ph c ho c n nhân s Nhi m v ki : m nh n ch ng cách giám ... khác vi c th c hi n nhân s hi u qu vi c c a nhânviên III M c tiêu qu n tr ngu n nhân l c M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c ph i th a mãn mong mu n c a c nhà qu n lý c nhân viên,ch không ph...
... ca khỏch sn Hanoi Daewoo Hội đồng quảntrị (văn phòngđại diện Daeha ) Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Giám đốc tiền sảnh - Quản lý lễ tân - Quản lý khuân vác hành lý - Trởng ... g e Giá m đốc ăn uống - Quản lý nhà hàng - Quản lý Bar - Quản lý tiệc - Các bếp trởng Quản lý Fitness Center Spa Giám đốc buồn g - Trởng phận dọn phòng - trởng phận giặt - Trởng phận vờn Giá ... dọn phòng - trởng phận giặt - Trởng phận vờn Giá m đốc kỹ thuật Giám đốc Sales Trởng Marketin phòng g kế toán NhânviênGiá m đốc nhân ...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 M T SỐ KHÁI NI M CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân ... "Quản trịnhân lực" Quảntrịnhânlực phận cấu thành thiếu Quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thƣờng nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh tổ chức Quảntrịnhânlực ... 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.1.1 Kh i niệm nguồn nh n ực Nguồnnhânlực đƣợc hiểu toàn trình độ chuyên...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Một số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3.Chức quảntrịnguồn ... niệm công tác quảntrịnguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnguồnnhânlực Về nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực bao gồm có công tác hoạch định nguồnnhân lực, phân tích ... công tác quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp - Phân tích, đánhgiá thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực Công...
... triển Duy trìnguồnnhânlựclực Đo lường kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlựcĐánhgiá kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Hình 1.3 Quy trình đánhgiá công tác quảntrịnguồnnhânlực Căn vào ... định mục tiêu chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Từ đánhgiá chức quảntrịnguồnnhân lực: thu hút nguồnnhân lực, đào tạo – phát triển nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực theo quy định Luật pháp, ... quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Quảntrịnguồnnhânlực 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnguồnnhân lực...
... Communication (thông tin) – Clarification(rõ ràng)– omm men (c m kế )– e b y ( n n ệm) 1.3 VAI TRÒ, Ý NGHĨA VÀ MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.3.1 Vai trò quảntrịnhânlực QTNL đóng ổ ... - LÊ HẢI MINH LOAN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ SẢN XUẤT ĐỒNG PHỤC LUXURY LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quảntrị kinh doanh Mã số: 60340102 ... sản oán đ c yển ấ àc n án đ ác công ty 2.2 THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY 2.2.1 Đặc điểm cấu nguồnnhânlực ợc (kể NV ăn àn ậ năm 2010, úc công ty c òng sản ấ ) có c ng...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC VÀ HỆ THỐNGĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC 1.1 Tổng quanQuảntrịnguồnnhânlực – HRM 1.1.1 Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực Trọng tâm quảntrịnguồnnhânlực ... phát triển giai đoạn tới Phân tích, đánhgiá đặc điểm nguồnnhânlực thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Trung tâm Chương 3: Xây dựng hệ thốngđánhgiá kết thực cơng việc Trung Tâm II ... luận quảntrịnguồnnhânlực hệ thốngđánhgiá kết thực cơng việc Các sở lý thuyết cần thiết cho việc hình thành phát triển đề tài Hệ thốngđánhgiá kết thực cơng việc Chiến lược quảntrịnguồn nhân...