... PHONGCÁCHLÃNHĐẠOXÂYDỰNGPHONGCÁCHLÃNHĐẠOTRONGTHỜIKỲMỚIPHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC ĐOÁN CHUYÊN QUYỀN PHON G CÁCHLÃNHĐẠO TỰ DO PHONGCÁCHLÃNHĐẠOPHONGCÁCHLÃNHĐẠO DÂN CHỦ PHONGCÁCH ... doanh PHONGCÁCHLÃNHĐẠO TỰ DO XÂYDỰNGPHONGCÁCHLÃNHĐẠOTRONGTHỜIKỲĐỔIMỚI ÁP DỤNGPHONGCÁCHLÃNHĐẠO VÀO THỰC TẾ NGUỒN LỰC ẢNH HƯỞNG TỚI PHONGCÁCHLÃNHĐẠO BIỂU ĐỒ MỨC ĐỘ HÀNH VI LÃNHĐẠO ... bất ổn chia rẽ bè phái doanh nghiệp Triệt tiêu tính sáng tạo tạo cảm giác lo sợ cho cấp PHONGCÁCHLÃNHĐẠO DÂN CHỦ ĐẶC ĐIỂM : Thường sử dụng hình thức động viên khuyên bảo Không đòi hỏi cấp dười...
... người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia kiểu người lãnhđạo sau: • Phongcáchlãnhđạo độc đoán chuyên quyền • Phongcáchlãnhđạo dân chủ • Phongcáchlãnhđạo tự Mỗiphongcáchlãnhđạo ... lẽ phongcáchlãnhđạo đề tài mà em chọ ĐỀ TÀI: PHONGCÁCHLÃNHĐẠO VÀ XÂYDỰNGPHONGCÁCHLÃNHĐẠOTRONG CÔNG CUỘC ĐỔIMỚI A I PHONGCÁCHLÃNHĐẠO Khái niệm phân loại: 1, Khái niệm phongcách ... A PHONGCÁCHLÃNHĐẠO I II KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI …………………………… ĐẶC ĐIỂM CÁC PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ………… B XÂYDỰNGPHONGCÁCHLÃNHĐẠOTRONGTHỜIKỲĐỔIMỚI I II III IV V ÁP DỤNG CÁC PHONGCÁCH LÃNH...
... quát người lãnhđạophongcáchlãnhđạo 1.1 Định nghĩa tổng quát người lãnhđạo Người lãnhđạo người đứng đầu, người hướng dẫn, huy đơn vị, tổ chức, đoàn thể Nói cách khác, người lãnhđạo người ... nhận làm theo đạo từ người lãnh đạo, thành viên nhóm người xác định vị người lãnhđạo đồng thời góp phần thực hóa trình lãnhđạo Rõ ràng chẳng có người lãnhđạo người để tuân theo lãnhđạo Yếu tố ... lớn người lãnhđạo phải có trách nhiệm với cá nhân tập thể Người lãnhđạo người đại diện cho tập thể trước cấp lãnhđạo tập thể vượt qua khó khăn Đê trở thành người lãnhđạothờikỳđổi không...
... lược Đổi O Quá trình xâydựng Luật Kinh tế O Xâydựng Luật từ Tư Đổi O Thực trạng luật Kinh tế O Những giải pháp hoàn thiện hệ thống luật Kinh tế Sơ lược Đổi O Định nghĩa: Quá trình chuyển đổi ... Chứng khoán, Luật Các công cụ chuyển nhượng, Luật Kinh doanh bất động sản… Xâydựng Luật từ tư đổi O Chuyển từ việc lãnhđạo kinh tế chủ quan, ý chí sang tôn trọng quy luật khách quan thị trường ... O Xâydựng hình thành hệ tư tính định hướng XHCN phát triển kinh tế O Xóa bỏ phân biệt đối xử thành phần kinh tế; O Tiếp tục pháp lụât sở hữu; không ngừng đổi tư quản lý nhà nước kinh tế; O Xây...
... điều: đạo vua tôi, đạo cha con, đạo vợ chồng, đạo anh em, đạo bạn bè" (sách Trung Dung), tương đương với "quân thần, phụ tử, phu phụ, huynh đệ, hữu" Đó "ngũ luân" (luân = thứ bậc, đạo cư xử) Trong ... "hành đạo" (hành động theo đạo lý) 1/ Tu than Người quân tử phải đạt ba điều trình tu thân: * Đạt ĐạoĐạo có nghĩa "con đường", hay "phương cách" ứng xử mà người quân tử phải thực sống "Đạt đạo ... Đằng kỉ thứ X việc xâydựng nhà nước phong kiến trung ương tập trung tỏ cần thiết công dựng nước giữ nướccua dân tộc ta Tuy nhiên đưới thời triều đại Ngô, Đinh, Tiền Lê vịêc xây 22 Môn: Văn Hóa...
... nhà lãnhđạo cấp cao doanh nghiệp có liên kết quan hệ nội phức tạp Một nhà lãnhđạo tài giỏi phải người thành công việc hợp yếu tố Và kiểu lãnhđạođòi hỏi phải có nǎng lực mặt xã hội Lãnhđạo ... số hoá Sự học hỏi phải diễn trình làm việc thực tiễn" Xâydựngphongcáchlãnhđạo (phần cuối) (VDC/nvt 2/5/2002) Giao tiếp mở Tốc độ thay đổi doanh nghiệp buộc nhà quản lý phải định nhanh Tốc ... giá trị mục tiêu xác định cách rõ ràng cần phải trở thành phần tách rời doanh nghiệp nhằm khiến không bị qua nhiệm kỳ nhà lãnhđạo khác Sự liên tục đạt toàn đội ngũ lãnhđạo coi giá trị mục tiêu...
... nhà lãnhđạo cấp cao doanh nghiệp có liên kết quan hệ nội phức tạp Một nhà lãnhđạo tài giỏi phải người thành công việc hợp yếu tố Và kiểu lãnhđạođòi hỏi phải có nǎng lực mặt xã hội Lãnhđạo ... triển cá nhân chuyên môn Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao tất cấp lãnhđạođòi hỏi mở rộng Chỉ có mở rộng, thay đổi hiểu thấu, chấp nhận điều khiển cách chủ động Sự sáng tạo nở ... đến cách tự nhiên từ tính cách doanh nghiệp với tính cách, giáo dục kiến thức rộng rãi sống Nền văn hoá thống hướng khách hàng viên chức quản trị cao sau xuống tới nhân viên đào tạo Với phong cách...
... Tuy nhiên lúc có sức ép thay đổi, việc giao tiếp cách hiệu quan trọngTrong cấu mạng lưới phi tập trung, nhu cầu thông tin cho nhân viên thay đổi đáng kể đội ngũ lãnhđạo cao cấp phải ý tới đòi ... trường hợp ngược lại Lợi việc công khai hoàn toàn người nhận tin xấu đương đầu cách tốt với thay đổi họ thông tin cách công khai thẳng thắn tình trạng mình, việc cần phải làm để giải điều Là công ... giới hạn luồng thông tin suốt tình kinh doanh bất thường Trong thực tế, nhiều trường hợp sáp nhập khủng hoảng, qui định đòi hỏi giới lãnhđạo phải giữ im lặng Tuy nhiên, doanh nghiệp mà vǎn hoá...
... giá trị mục tiêu xác định cách rõ ràng cần phải trở thành phần tách rời doanh nghiệp nhằm khiến không bị qua nhiệm kỳ nhà lãnhđạo khác Sự liên tục đạt toàn đội ngũ lãnhđạo coi giá trị mục tiêu ... khả nǎng lãnhđạo tốt bắt nguồn không kiến thức chuyên môn sâu sắc mà am hiểu rộng rãi số quy luật khác Và người lãnhđạo có nǎng lực không ngừng học hỏi Các kỹ nǎng quản trị phải thay đổi để phù ... xâydựng cho kiến thức rộng nhiều lĩnh vực Người sáng lập trường này, giáo sư Peter Glotz, giải thích: "Các sinh viên nghiên cứu thực tiễn nghề nghiệp Họ học cáchxâydựngkỹ nǎng...
... nhà lãnhđạo cấp cao doanh nghiệp có liên kết quan hệ nội phức tạp Một nhà lãnhđạo tài giỏi phải người thành công việc hợp yếu tố Và kiểu lãnhđạođòi hỏi phải có nǎng lực mặt xã hội Lãnhđạo ... nhạy cảm, tính độ l ượng nhân t Ng ười lãnhđạo thành công người có tầm nhìn rộng rãi bao trùm không nh ững vấn đề tài mà kiến thức vǎn hoá Người lãnhđạo phải nhận biết tài nǎng đặc biệt nhiêù ... nhiệm s ự thông minh - yếu tố khẳng định suốt nghìn nǎm đặc điểm phổ biến nhà lãnhđạo Thêm vào đó, ông Maucher cho tính cách khác góp phần nâng cao kỹ nǎng quản trị: đầu tiên, nhuần nhuyễn lòng...
... người lãnhđạo thiếu đoán thảo luận c )Phong cáchlãnhđạo tự do: Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo ... công việc đổ bể, người lãnhđạo người hứng chịu hậu III LÃNHĐẠO VÀ QUẢN LÝ Để xâydựngphongcáchlãnhđạo phải phân biệt rõ lãnhđạo quản lý: Những công việc chủ yếu lãnhđạo là: - Phân tích tình ... động lực để Ban lãnhđạo đưa phongcáchlãnhđạo thích hợp nhằm đạt mục tiêu đề Phongcáchlãnhđạo Một yếu tố quan trọng để xâydựngphongcáchlãnh đạo, nhân cách uy tín Những nhân tố khác tình...
... tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnhđạo * Phongcáchlãnhđạocách thức làm việc nhà lãnhđạo * Phongcáchlãnhđạo hệ ... (OB) nghiên cứu phongcáchlãnhđạo – quản lý, phongcáchlãnhđạo nhà lãnhđạo quản lý thập kỷ (1930 – 1960), ý tưởng cách tiếp cận việc hiểu biết hành vi lãnhđạo - Thứ nhất, phongcách quản lý ... niệm phongcáchlãnhđạo thường hiểu theo góc độ : * Được coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo, gắn liền với kiểu người lãnhđạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người * Phongcáchlãnh đạo...
... vô sản đứng lên lãnhđạo chưa lâu chưa có kinh nghiệm quản lý lãnh đạo, đặc biêt lãnhđạo đất nước có nhiều giai cấp song song tồn quốc gia đa dân tộc rộng lớn Mặt khác ban lãnhđạo xuất ý kiến ... đường lối đổi đạI hội Đảng khoá VI ( tháng 12/1986) II:chủ chương đổi Đảng nhà nước: Đổi kinh tế: a, Đổi cấu kinh tế : Nghị đại hội đảng VI, xác định : Đổi toàn diện phảI tập trung lãnhđạođổi kinh ... với việc xâydựng cấu công –nông nghiệp hợp lý tạo sở vững cho kinh tế phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa d )Đổi hệ thống tàI chính- tín dụng: Trong giai đoạn trước thờikỳđổi mới, hệ...
... Đảng, Nhà nƣớc xâydựng ĐNTT thờikỳcách mạng Tập trung làm rõ trình xây dựng, bổ sung phát triển quan điểm Đảng, Nhà nƣớc công tác trí thức sách sử dụng ĐNTT lãnhđạo công đổi mới, bƣớc đầu ... thay đổi nhận thức Đảng vai trò ĐNTT thờikỳđổi đất nƣớc - Kết nghiên cứu sách đào tạo sử dụng trí thức thời kì đổi mới, luận văn không khẳng định đắn nhận thức, chủ trƣơng, đƣờng lối Đảng xâydựng ... nghiệp đổi Đề xuất số giải pháp xây dựng, phát huy nguồn lực trí thức thờikỳ 14 Xâydựng ĐNTT chủ đề lớn, có nhiều chương trình, đề tài cấp nghiên cứu, khảo sát trí thức vấn đề liên quan: Trong thời...
... nhanh nguồn nhân lực, xâydựng hệ thống 10 kết cấu hạ tầng đồng bộ, với số công trình đại Quá trình đổi mới, tái cấu thực đột phá thúc đẩy phát triển lực lượng sản xuất xâydựng quan hệ sản xuất ... – 390 5 định đường lối đổi mới, lấy đổi kinh tế trung tâm Đổi cấu kinh tế với sách phát triển nhiều thành phần kinh tế gắn với nhiều hình thức sở hữu tư liệu sản xuất; đổi chế quản lý chế độ ... sang kinh tế thị trường Quá tr ình xây dự ng lự c lư ợng sả n xuấ t từ năm 1986 đến – nhữ ng thành đạ t đư ợc Sau công đổi mới, lực lượng sản xuất nước ta xâydựng phát triển đạt thành đáng kể...
... thể cải cách hành nhà nớc giai đoạn 2001-2010 Lần trình cải cách, phủ có chơng trình có tính chiến lợc, dài hạn xác định rõ lĩnh vực cải cách cải cách thể chế Xây dng b máy hành xâydựng phát ... cải cách hành năm 24 24 25 26 2009 từ thực tiễn tỉnh Lạng Sơn Về cải cách thể chế Về cải cách tổ chức máy Xâydựng nâng cao chất lợng đội ngũ cán công chức Cải cách ... cách hành Những nội dungcách hành chớnh năm qua? Những dự tính tơng lai? Đặc biệt cải cách hành có ý ngĩa nh nào? Những cải đem lại ợc lợi ích gì?đất nớc ngày phát triễn cải cách phải thay đổi...
... ĐƯỜNG LỐI CÁCH MẠNG CỦA ĐẢNG CỘNG SẢN VIỆT NAM ĐỀ TÀI: ĐƯỜNG LỐI XÂYDỰNG HỆ THỐNG CHÍNH TRỊ TRƯỚC THỜIKỲĐỔIMỚI (1945-1985) ĐỀ TÀI: ĐƯỜNG LỐI XÂYDỰNG HỆ THỐNG CHÍNH TRỊ TRƯỚC THỜIKỲĐỔIMỚI (1945-1985) ... Mác-Lênin thờikỳ độ chuyên vô sản: Theo C.Mác: Giữa xã hội Tư chủ nghĩa xã hội Cộng sản chủ nghĩa thờikỳ cải biến cách mạng từ xã hội đến xã hội Thích ứng với thờikỳthờikỳ độ trị, nhà nước thời ... thờikỳ khác Nền chuyên cách mạng giai cấp vô sản V.I.Lênin nhấn mạnh: Muốn chuyển từ chủ nghĩa tư lên chủ nghĩa xã hội phải chịu đựng lâu dài nỗi đau đớn thờikỳ sinh đẻ, phải có thờikỳ chuyên...
... ĐẢNG LÃNHĐẠOXÂYDỰNG BỘ MÁY CHÍNH QUYỀN CÁCH MẠNG THỜIKỲ 1945-1946…………………………4 I Sự đời Nhà nước dân chủ nhân dân Việt Nam……………4 II Đảng lãnhđạoxâydựng cungngr cố máy quyền Cách mạng thờikỳ ... TRÌNH LÃNHĐẠOXÂYDỰNG BỘ MÁY CHÍNH QUYỀN CỦA ĐẢNG THỜIKỲ 1945-1954………………………… 86 Dựa vào dân để xâydựng củng cố quyền……………….91 Sự lãnhđạo Đảng CSVN nhân tố đảm bảo thắng lợi Q trình xâydựng ... 15 Xâydựng củng cố máy quyền Trung ương………… 16 Xâydựng củng cố máy quyền địa phương………… 34 Xâydựng hệ thống tổ chức quan quyền…………… 40 Chương II ĐẢNG LÃNHĐẠOXÂYDỰNG BỘ MÁY CHÍNH QUYỀN CÁCH...