... chất lượng sảnphẩm gặp khó khăn trình độ cán thực nhiệm vụ hạn chế Các giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlượcsảnphẩm nêu Chương thứ ba : Xâydựng , lựachọnchiếnlượcsảnphẩm thích ... chiếnlượcsảnphẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlượcsảnphẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá trọng phát triển sảnphẩm cao cấp số sảnphẩm trung cấp khác - Căn đề xuất : Kết hợp chiếnlược ... Thực trạng thực chiếnlượcsảnphẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiếnlượcsảnphẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị...
... chiếnlượcsảnphẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlượcsảnphẩm : 3.1.1 Chiếnlược đa dạng hoá trọng phát triển sảnphẩm cao cấp số sảnphẩm trung cấp khác - Căn đề xuất : Kết hợp chiếnlược ... chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ hai: Thực trạng thực chiếnlượcsảnphẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị -Chương thứ ba: Xâydựng , lựachọnchiếnlượcsảnphẩm thích hợp ... kẹo có sản xuất Pháp ) Tuy nhiên sảnphẩm công ty chưa dựa chiếnlược kinh doanh cụ thể ( trung dài hạn ) , chưa có chiếnlượcsảnphẩm hợp lý nên sảnphẩm công ty tung thị trường sảnphẩm công...
... trình sản xuất dẫn đến sảnphẩm nhiều khuyết tật; 16 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược ... trình sản xuất để giảm lãng phí tồn kho 12 Căn vào đặc điểm sản phẩm: Nhôm loại sảnphẩm có giá trị lớn chủ yếu nhà máy Do đó, dựa vào tính chất sảnphẩm nhơm, hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, ... trình sản xuất Bước đầu gây dựng thương hiệu nhà máy sản xuất nhơm định hình hàng đầu nước hướng tới thị trường xuất Sảnphẩm nhà máy sản xuất nhơm : Sảnphẩm Anod trắng ( Anod + bịt kín) Sản phẩm...
... trình sản xuất dẫn đến sảnphẩm nhiều khuyết tật; 16 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược ... bỏ trình sản xuất để giảm lãng phí tồn kho Căn vào đặc điểm sản phẩm: Nhơm loại sảnphẩm có giá trị lớn chủ yếu nhà máy Do đó, dựa vào tính chất sảnphẩm nhơm, hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, ... trình sản xuất Bước đầu gây dựng thương hiệu nhà máy sản xuất nhôm định hình hàng đầu nước hướng tới thị trường xuất Sảnphẩm nhà máy sản xuất nhôm : Sảnphẩm Anod trắng ( Anod + bịt kín) Sản phẩm...
... hưởng chiếnlượcsản xuất đến tình hình cụ thể doanh nghiệp chúng tơi chọn mơ hình sản xuất công ty để tiến hành thực chiếnlược hoạch định sản xuất cụ thể từ định lựachọnchiếnlượcsản xuất ... trình sản xuất dẫn đến sảnphẩm nhiều khuyết tật; 18 III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TRONG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NHÔM ĐÔNG ANH Dựa vào kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược ... trình sản xuất Bước đầu gây dựng thương hiệu nhà máy sản xuất nhôm định hình hàng đầu nước hướng tới thị trường xuất Sảnphẩm nhà máy sản xuất nhôm : Sảnphẩm Anod trắng ( Anod + bịt kín) Sản phẩm...
... nhiều), có biến động cầu sảnphẩm doanh nghiệp dễ rơi vào tình trạng dư thừa sảnphẩm bị ép giá 15 XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN ... bình chọn, Thương hiệu mạnh năm 2007 cục Xúc Tiến Thương Mại bình chọn - Giá sảnphẩm AGIFISH có lợi thấp nhiều so với giá sảnphẩm thuỷ sản từ nước khác - Sảnphẩm đa dạng: có 60 loại sảnphẩm ... không đơn giản giá Các sảnphẩm rẻ tiền ngày chiếm thị phần người tiêu dùng ngày quan tâm nhiều đến sảnphẩm chất lượng, chọnsản phẩm, họ thường vào chất lượng, mẫu mã giá nơi sản xuất Nhà nhập Ôxtrâylia...
... ty cần lựachọnchiếnlược phù hợp với tăng trưởng phát triển dài hạn Công ty Chiếnlược cấp công ty thường trọng đến chiếnlược tăng trưởng như: chiếnlược phát triển sản phẩm, chiếnlược phát ... (1) Chiếnlược tăng trưởng liên kết dọc, (2) Chiếnlược phát triển thị trường, (3) Chiếnlược thâm nhập thị trường, (4) Chiếnlược phát triển sảnphẩm 3.6 Giải pháp để thực chiếnlượclựachọn ... gắt giá xuất Hình thành nên Chiếnlược phát triển thị trường Chiếnlược phát triển sảnphẩm Để lựachọnchiếnlược khả thi thay thế, ta sử dụng ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Kỹ...
... hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả; Tổng công ty xâydựngchiếnlược phát triển sản xuất kinh doanh để đạo doanh nghiệp thành viên phối hợp thực theo định hướng thống nhất; vài Tổng công ... biến than mỏ, quặng; - Xuất hàng công nghiệp nhẹ, thủ công mỹ nghệ, nông sản, thực phẩm, sảnphẩm may mặc, vật liệu xây dựng, hố chất phục vụ ngành cơng nghiệp; - Nhập phương tiện vận tải bộ, ... - Dịch vụ bưu phẩm; - Dịch vụ chuyển phát thư, hàng hoá; - Sản xuất, mua bán (kể xuất khẩu) sảnphẩm từ gỗ, tre, nứa, rơm, rạ, vật liệu tết bện (trừ loại gỗ Nhà nước cấm); - Xâydựng cơng trình...
... CHƯƠNG V XÂYDỰNGLỰACHỌNVÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xâydựngchiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược ... trị chiếnlược -7- CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược ... Chương 5: Xây Dựng, Đánh Giá, LựaChọn Các Phương Aùn ChiếnLược Chương 6: Kết Luận Và Kiến Nghị CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT Tầm quan trọng quản lí chiến lược: Các khái niệm chiếnlược Chiến lược...
... VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Lựachọn Lựachọnchiếnlược phù hợp cho doanh chiếnlược nghiệp Sử dụng ma trận QSPM phương pháp phân tích khác để lựachọn ... mạnh điểm yếu Xâydựng ma trận IFE CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Giai đoạn Các công việc phải thực Đưa Kết hợp liệu để đưa phương án phương án chiếnlượcchiếnlược Sử dụng ... CHƯƠNG VI XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾN LƯC Qui trình để xâydựngchiếnlược Giai đoạn Các công việc phải thực Phân tích môi trường bên ngoài, liệt kê hội nguy Chuẩn bò Xâydựng ma trận EFE...
... sau chiếnlượclựachọn vào danh sách tiến hành cho điểm để xếp thứ tự chiếnlược Thang điểm sử dụng 1,2,3,4 thể mức quan tâm sau: • • • • 1= Chiếnlược không nên thực 2= Chiếnlược thực 3= Chiến ... án chiếnlược Tuy nhiên, doanh nghiệp phải chọnlựachiếnlược tối ưu để thực Thông thường giai đoạn thực bằng: phương pháp chuyên gia sử dụng công cụ Ma trận hoạch định chiếnlược có khả lựachọn ... thấp, doanh nghiệp khơng có ưu giá thành… + Sảnphẩm thay thế: Tác lực sảnphẩm thay tăng số lượng sảnphẩm thay tăng, giá bán sảnphẩm thay thế… 2) Xâydựng ma trận EFE (External Factor Evaluation)...
... SWOT để xâydựngchiếnlược phù hợp, nhà quản trị liệt kê danh sách chiếnlược khả thi • Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào từ phân tích bước hình thành ma trận IFE EFE để giúp chiếnlược gia ... ĐIỂM YẾU - W CÁC CHIẾNLƯỢC W-O CÁC CHIẾNLƯỢC S-T ( khắc phục điểm yếu để tận dụng hội) ( khắc phục điểm yếu để hạn chế nguy đe doạ) 1 2 ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? S P A C E ... ngoài) ĐÂY LÀ MỘT MA TRẬN ĐỂ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC ? B C G MA TRẬN BCG Đây ma trận phát triển từ ma trận phân tích BCG G E MA TRẬN GE Đây giai đoạn xâydựngchiếnlược ? Q U Y Ế T Đ Ị N H MA TRẬN...
... SỞ LÝ LUẬN ĐỂ XÂYDỰNGVÀLỰACHỌNCHIẾNLƯỢC KINH DOANH 2.1 Chiếnlược kinh doanh 2.1.1 Khái niệm chiếnlược 2.1.2 Khái niệm chiếnlược kinh doanh 2.2 Qui trình xâydựngchiếnlược kinh doanh ... Chương Cơ sở lý luận để xâydựnglựachọnchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Xâydựngchiếnlược kinh doanh cho công ty VIETSEA Chương Lựachọn giải pháp thực chiếnlược kinh doanh cho ... trình xâydựngchiếnlược kinh doanh Sơ đồ 2-1: Xâydựngchiếnlược TẦM NHÌN- SỨ MỆNH PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Phân tích mơi trường vĩ mơ Phân tích mơi trường ngành XÂY DỰNG& LỰACHỌNCHIẾN LƯỢC...
... nâng cao hiệu sản xuất chất lượng sảnphẩm dịch vụ 2.2 Phân tích đánh giá chiếnlược thị trường sảnphẩm phần mềm cơng ty S3I 2.2.1 Phân tích chiếnlược thị trường 2.2.1.1 Các chiếnlược thị trường ... nghiệp sản xuất phân mềm Việt Nam, công ty S3I tiến hành thực chiếnlược thị trường phổ biến là: chiếnlược xâm nhập thị trường, chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sảnphẩm ... bước đầu tham gia vào thị trường phần mềm Việt Nam vào năm 2003, chiếnlược công ty tung sảnphẩm vào thị trường chiếnlược xâm nhập từ từ Theo đó, cơng ty tiến hành tung sảnphẩm thị trường với...
... thực chiếnlượcsảnphẩm nhằm thu hút y khách định hiệu chiếnlược c Biện pháp xâydựngchiếnlượcsảnphẩm : Thông qua nghiên cứu nhu cầu thị trường khách hàng từ doanh nghiệp đưa chiếnlượcsản ... doanh b Nội dungxâydựngchiếnlượcsảnphẩm : Chiếnlượcsảnphẩm doanh nghiệp nói chung đưa trường có chu kỳ sống định Vì chiếnlược cung phải trải qua trình sau là: đưa sảnphẩm thị trường, ... cao Vì để đưa chiếnlượcsảnphẩm khách sạn cần nghiên cứu thị trường quy luật cung-cầu khách nhằm đưa chiếnlượcsảnphẩm phù hợp với nhu cầu, có tính canh tranh cao Chiếnlượcsảnphẩm định hiệu...
... Xâydựngsảnphẩm - Quyết định nhãn hiệu sảnphẩm - Chu kỳ sống sảnphẩm Phân loại chiếnlượcsảnphẩm dựa vào việc kết hợp sảnphẩm với thi trường , chiếnlượcsảnphẩm chia thành loại: - Chiến ... Kiªn - Chiếnlượcsảnphẩm thị trường có: chiếnlược áp dụng đưa sảnphẩm thị trường nhằm đa dạng hoá sảnphẩm hay thay sảnphẩm cũ lạc hậu Sảnphẩmsảnphẩm cũ cải tiến, sảnphẩm hoàn toàn - Chiến ... cho sảnphẩm doanh nghiệp - chiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm bốn chiếnlược marketing hỗn hợp, chịu ảnh hưởng chi phối trực tiếp chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp Chiếnlượcsản phẩm...
... Xác định mục tiêu, chiếnlược Phân tích- so sánh- lựachọnchiếnlược Thực thi chiếnlược Kiểm tra chiếnlươc Mơ hình quản trị chiếnlược cấp kinh doanh Quá trình quản trị chiếnlược gồm giai đoạn ... động nên không dungchiếnlược ổn định lâu dài - Đa dạng hóa sảnphẩm lĩnh vực kinh doanh (thay cơng ty sảng xuất mỹ phẩm chun sản xuất son mơi sản xuất thêm kem dưỡng ẩm hay sảnphẩm khác liên quan ... chấp nhận - Chiếnlược đầu khác biệt Tạo cho sảnphẩm khác biệt, có tính sáng tạo, thông qua việc đưa lại cho khách hàng tính lạ sảnphẩm thơng dụng, hay sảnphẩm độc đáo đem lại lựachọn phong...