... chiếnlượckinhdoanhdoanhnghiệp Chương 2: Phân tích để hình thành chiếnlượcchoCơngtycơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco Chương 3: XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngtycông ... cơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco, lý việc chọn đề tài : “Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtyTNHHMTVCơngnghiệpHóachấtMỏBắcTrungBộ - Miccogiaiđoạn 2015 - 2020 làm đề ... DOANHCHOCÔNGTYTNHHMTVCƠNGNGHIỆP HĨA CHẤTMỎBẮCTRUNGBỘ - MICCOGIAIĐOẠN 2015 - 2020 .78 3.1 Định hướng phát triển CơngtycơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộMicco đến năm 2020...
... TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNGTYTNHHMTVCÔNGNGHIỆPHÓACHẤTMỎBĂCTRUNGBỘ - MICCO 76 3.1 Định hướng phát triển CôngtyTNHHMTVCôngnghiệphóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco ... nhân lực CơngtyTNHHMTVCơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco Xác định điểm tồn cơng tác quản trị nhân lực CơngtyTNHHMTVCơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - MiccoXâydựng số giải ... TNHHMTVCơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco Về mặt thời gian: nghiên cứu dựa liệu công tác quản trị nguồn nhân CôngtyTNHHMTVCơngnghiệpHóachấtmỏBắcTrungBộ - Micco vào giai đoạn...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngtyCho Thuê Tài ... nghiên cứu côngty năm trước chọn đề tài xâydựngchiếnlượcchocơngtycho th tài II – Cần Thơ GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài ... Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ ma trận chiếnlượccho thấy chiếnlược đề xuất hợp lý, thích hợp để ta xem xét lựa chọn 5.2.2 Lựa chọn chiến lược: ...
... Quy trình xâydựngchiếnlược Theo Fred R David, quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Trong đó: Giaiđoạn hình thành chiếnlược q trình ... hội kinhdoanh tạo nhiều thử thách chodoanhnghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanhnghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài XâyDựngChiến ... sách phân phối nguồn tài nguyên Giaiđoạn đánh giá chiếnlượcgiaiđoạn cuối quản trị chiếnlược Ba hoạt động đánh giá chiếnlược là: Xem xét lại yếu tố sở chochiếnlược tại, đo lường thành tích,...
... VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.2 Vai trò quản trò chiếnlược phát triển doanhnghiệp 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... dựngchochiếnlược phát triển cụ thể Với mong muốn xâydựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp chocôngty IAI, chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANHCHOCÔNGTY BẢO HIỂM CHÂU Á- NGÂN HÀNG CÔNG ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến...
... VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.2 Vai trò quản trò chiếnlược phát triển doanhnghiệp 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... dựngchochiếnlược phát triển cụ thể Với mong muốn xâydựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp chocôngty IAI, chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANHCHOCÔNGTY BẢO HIỂM CHÂU Á- NGÂN HÀNG CÔNG ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngtyCho Thuê Tài ... nghiên cứu côngty năm trước chọn đề tài xâydựngchiếnlượcchocơngtycho th tài II – Cần Thơ GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài ... Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ ma trận chiếnlượccho thấy chiếnlược đề xuất hợp lý, thích hợp để ta xem xét lựa chọn 5.2.2 Lựa chọn chiến lược: ...
... Trang 36 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho phận gạo Côngty cổ phần Du Lịch An Giang giaiđoạn 2006 – 2010 Chương 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAIĐOẠN ... chiếnlược khơng chấm điểm hấp dẫn chochiếnlược nhóm chiếnlược 2.5 Các nghiên cứu trước: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycơng việc mẽ Có nhiều nghiên cứu chiếnlượckinhdoanh – ... Trang Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho phận gạo Côngty cổ phần Du Lịch An Giang giaiđoạn 2006 – 2010 chiến lược, quy trình quản trị chiếnlượccơng cụ cần thiết để phân tích xâydựngchiến lược...
... Quy trình xâydựngchiếnlược Theo Fred R David, quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Trong đó: Giaiđoạn hình thành chiếnlược trình ... hội kinhdoanh tạo nhiều thử thách chodoanhnghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanhnghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài XâyDựngChiến ... Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung XâydựngchiếnlượckinhdoanhchoCôngtyCho Thuê Tài ... nghiên cứu côngty năm trước chọn đề tài xâydựngchiếnlượcchocơngtycho th tài II – Cần Thơ GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài ... Long Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycho thuê tài II – chi nhánh Cần Thơ ma trận chiếnlượccho thấy chiếnlược đề xuất hợp lý, thích hợp để ta xem xét lựa chọn 5.2.2 Lựa chọn chiến lược: ...
... BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM TRONG NĂM 2009-2014 GVHD: TS LƯU THANH TÂM ... dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh hình 1: biểu đồ cấu doanh thu theo sản phẩm năm 2008 Nguồn: VNM Hiệu hoạt dộng kinhdoanh Hiệu hoạt dộng kinhdoanh hình 2: thị phần loại sản phẩm côngty ... phí bán hàng /doanh thu 12.8% 12.8% 12.8% 12.8% 13.0% 13.0% Chi phí quản lý doanhnghiệp / doanh thu 3.6% 3.6% 3.6% 3.6% 3.6% 3.6% BẢNG BÁO CÁO THU NHẬP Xâydựngchiến lượt Xâydựngchiến lượt Bảng...
... VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.2 Vai trò quản trò chiếnlược phát triển doanhnghiệp 1.3 Quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... dựngchochiếnlược phát triển cụ thể Với mong muốn xâydựngchiếnlượckinhdoanh phù hợp chocôngty IAI, chọn đề tài “ XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANHCHOCÔNGTY BẢO HIỂM CHÂU Á- NGÂN HÀNG CÔNG ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯC KINHDOANH 1.1 Khái niệm chiếnlượckinhdoanh quản trò chiếnlược 1.1.1 Chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlượckinhdoanh “được sử dụng phổ biến...
... định chiếnlược Bước 4: xâydựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số công cụ ma trận để nhằm xâydựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... khách hàng, công nghệ triết lý doanhnghiệp theo đuổi 1.3 Các cấp chiếnlượcdoanhnghiệp lựa chọn: 1.3.1 Nhóm chiếnlược tăng trưởng:: 1.3.1.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung: Chiếnlược tăng ... hoạt động kinhdoanhCông ty, sau giaiđoạnkinh doanh, Côngty phải tổng kết đánh giá hoạt động có đánh giá hoạt động mở rộng thị trường Đây khâu quan trọng để doanhnghiệp rút học kinh nghiệm...
... trình quản trị chiếnlượcdoanhnghiệpChiếnlượckinhdoanh đóng tầm quan trọng đặc biệt hoạt động sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp, ngành nghề Thực tế cho thấy thành côngdoanhnghiệp thường ... ty tập trung vào cung cấp dịch vụ QHCC chodoanhnghiệp nước ngồi doanhnghiệp Việt Nam lớn Cơngty bắt đầu côngkinhdoanh việc thực dự án dịch vụ QHCC vừa nhỏ cho khách hàng mục tiêu côngty ... quyền văn hóa 1.2 CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC Với mục tiêu hoạch định định hướng chiếnlược chung phận chocông ty, luận văn mở đầu tập trung vào giaiđoạn hình thức chiến lược, bao...
... Quy trình xâydựngchiếnlược Theo Fred R David, quản trị chiếnlược gồm giai đoạn: Hình thành chiến lược, thực thi chiến lược, đánh giá chiếnlược Trong đó: Giaiđoạn hình thành chiếnlược q trình ... hội kinhdoanh tạo nhiều thử thách chodoanhnghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanhnghiệp phải có chiếnlượckinhdoanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài XâyDựngChiến ... sách phân phối nguồn tài nguyên Giaiđoạn đánh giá chiếnlượcgiaiđoạn cuối quản trị chiếnlược Ba hoạt động đánh giá chiếnlược là: Xem xét lại yếu tố sở chochiếnlược tại, đo lường thành tích,...
... 13 5.2.1 Xâydựng phương án chiếnlược 13 5.2.2 Phân tích chiếnlược đề xuất 13 5.3 Lựa chọn chiếnlược .13 CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCHOCÔNGTYTNHH GAS PETROLIMEX ... kết hoạt động kinhdoanh xí nghiệp, để từ xâydựngchiếnlược phát triển hợp lý cho xí nghiệp sở xâydựng lợi cạnh tranh lâu bền (2) Xâydựnggiải pháp để triển khai thành côngchiếnlược đề 1.2.2 ... TIỄN CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC 2.1 Tổng quan môi trường chiếnlượckinhdoanh Trong kinh tế thị trường mục tiêu doanhnghiệp tối đa hóa lợi nhuận Vì thế, việc thực chiếnlượckinhdoanh phù hợp...
... trị chiến lược, cơng việc làm xâydựngchiếnlượckinhdoanhchodoanh nghiệp, khơng nên đánh đồng giai đoạn: Giaiđoạn đánh giá chiến lược, giaiđoạn thực thi chiến lược, giaiđoạn thiết lập chiến ... thành côngcôngty tương lai Trang 39 CHƯƠNG 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY QVD ĐỒNG THÁP GIAIĐOẠN 2006 - 2010 Chương 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHO Trang 40 CÔNGTY QVD ... xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngty hoạt động lĩnh vực thủy sản, hy vọng có ích chodoanhnghiệp tiến hành xâydựngchiếnlượckinhdoanh riêng họ, góp phần nhỏ cơng sức vào việc xây dựng...
... Trang 36 Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho phận gạo Côngty cổ phần Du Lịch An Giang giaiđoạn 2006 – 2010 Chương 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCHOCÔNGTY CỔ PHẦN DU LỊCH AN GIANG GIAIĐOẠN ... chiếnlược khơng chấm điểm hấp dẫn chochiếnlược nhóm chiếnlược 2.5 Các nghiên cứu trước: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhchocôngtycơng việc mẽ Có nhiều nghiên cứu chiếnlượckinhdoanh – ... Trang Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcho phận gạo Côngty cổ phần Du Lịch An Giang giaiđoạn 2006 – 2010 chiến lược, quy trình quản trị chiếnlượccơng cụ cần thiết để phân tích xâydựngchiến lược...