XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA NGUYỄN PHÚC NGUYỆN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2008 2 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA”, do Nguyễn Phúc Nguyện, sinh viên khoá 30, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày . LÊ VĂN MẾN Người hướng dẫn, Ngày tháng năm 2008 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2008 Ngày tháng năm 2008 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết con xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em trong gia đình đã nuôi nấng và ủng hộ để con có được như ngày hôm nay. Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt là quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh đã tận tâm truyền đạt những kiến thức và kinh nghiệm quý báu cho tôi trong suốt quá trình học tập tại trường. Đó sẽ là hành trang vững chắc cho tôi bước vào đời. Đặc biệt, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Lê Văn Mến, người đã tận tình giảng dạy, chỉ bảo và hướng dẫn cho tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa cùng tất cả các cô chú, anh chị tại các phòng ban của Công ty đã tận tình giúp đỡ tôi trong suốt thời gian thực tập tại Công ty. Sau cùng, tôi xin cảm ơn tất cả bạn bè, những người đã giúp đỡ tôi về mặt tinh thần, cũng như đóng góp những ý kiến quý báu để tôi hoàn thành luận văn này. TP. Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 07 năm 2008 Sinh viên Nguyễn Phúc Nguyện NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN PHÚC NGUYỆN. Tháng 07 năm 2008. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa. NGUYEN PHUC NGUYEN. July 2008. Make Business Strategic For Bien Hoa Sugar Joint Stock Company. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhất là khi Việt Nam đã là thành viên của Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) đã mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới cũng như tạo ra nhiều thử thách cho các doanh nghiệp Việt Nam. Trong sự cạnh tranh khốc liệt này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để có thể tồn tại và phát triển lâu dài. Đề tài Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa tập trung phân tích môi trường hoạt động của Công ty, từ đó nhận định những điểm mạnh cũng như những vấn đề còn tồn tại, những cơ hội cũng như những thách thức để từ đó định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp trong tình hình kinh doanh hiện nay. Bên cạnh việc sử dụng các phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh, tính toán, thống kê đơn giản kết hợp với việc sử dụng phần mềm Excel, phần mềm Crystal Ball để phân tích rủi ro và cung cấp các thông tin dự báo nhằm hỗ trợ việc ước lượng hiệu quả của các chiến lược được lựa chọn. MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội các nước Đông Nam Á AFTA Khu vực Thương mại tự do ASIAN BSJC Công ty cổ phần Đường Biên Hoà CSH Chủ sở hữu CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products) KD Kinh doanh LASUCO Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế v Ma trận IFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Ma trận EFE Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài Ma trận IE Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – bên ngoài Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận QSPM Ma trận định lượng các chiến lược hoạch định PR Quan hệ cộng đồng (Public Relations) R&D Nghiên cứu và phát triển SBT Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh WTO Tổ chức Thương mại thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1. Tình Hình Lao Động của Công Ty Năm 2006 và 2007 10 Bảng 2.2. Cơ Cấu Nguồn Vốn của Công Ty Năm 2006 – 2007 .11 Bảng 2.3. Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình của Công Ty vào 31/12/2007 13 Bảng 2.4. Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2007 .14 Bảng 3.1. Mô Hình Ma Trận SWOT .26 Bảng 3.2. Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .26 Bảng 4.1. Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường .30 Bảng 4.2. Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế của Việt Nam Giai Đoạn 2003 – 2007 30 Bảng 4.3. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh của SBT .36 Bảng 4.4. Cơ Cấu Chi Phí của SBT và BSJC qua 2 Năm: 2005 và 2006 .36 vi Bảng 4.5. Kết Quả Hoạt Động KD Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn .37 Bảng 4.6. Cơ Cấu Chi Phí của LASUCO và BSJC qua 2 Năm: 2005 và 2006 .38 Bảng 4.7. Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh của Công Ty Đường Biên Hòa 39 Bảng 4.8. Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty .40 Bảng 4.9. Danh Sách các Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Tinh Luyện của Công Ty .42 Bảng 4.10. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) của Công Ty .44 Bảng 4.11. Thu Nhập Bình Quân của Lao Động qua các Năm 46 Bảng 4.12. Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản so với LASUCO 47 Bảng 4.13. Sản Lượng Sản Xuất và Tiêu Thụ 2006, 2007 51 Bảng 4.14. Báo Cáo Tồn Kho Năm 2007 51 Bảng 4.15. Ma Trận Đánh Giá các Yếu Tố Bên Trong (IFE) của Công Ty 54 Bảng 4.16. Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa .58 Bảng 4.17. Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .61 Bảng 4.18. Các Thông Số Phân Tích Cơ Bản .73 Bảng 4.19. Phân Tích Độ Nhạy của Doanh Thu với Sự Biến Động của Giá Bán 73 Bảng 4.20. Kết Quả Phân Tích Một Chiều 74 Bảng 4.21. Phân Tích Độ Nhạy của Doanh Thu với Sự Biến Động của Giá Bán và Sản Lượng 75 Bảng 4.22. Kết Quả Phân Tích Hai Chiều .75 Bảng 4.23. Các Thông Số Tính Toán Cơ Bản Thực Hiện Năm 2007 .76 Bảng 4.24. Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng của Một Số Chỉ Tiêu .79 Bảng 4.25. Bảng Kết Quả Kinh Doanh Kỳ Vọng theo Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng 79 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1. Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 8 Hình 2.2. Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động theo Trình Độ Văn Hóa 10 Hình 2.3. Quy Trình Sản Xuất Đường Tinh Luyện .12 Hình 3.1. Mô Hình Quản Trị Chiến Lược Toàn Diện .17 Hình 3.2. Mô Hình Mối Quan Hệ giữa Công Ty với Các Nhân Tố trong Môi Trường Hoạt Động của Công Ty 18 Hình 3.3. Mô Hình Năm Tác Lực của Michael E. Porter 20 Hình 3.4. Tiến Trình Phân Tích Đối Thủ Cạnh tranh 21 Hình 3.5. Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) 25 Hình 4.1. Biểu Đồ Thể Hiện Tốc Độ Trưởng Kinh Tế Việt Nam qua Các Năm 31 viii Hình 4.2. Giá Đường Bình Quân qua Các Năm 33 Hình 4.3. Biểu Đồ Dân Số Việt Nam qua Các Năm 33 Hình 4.4. Biểu Đồ Thị Phần Tổng Sản Lượng Đường .35 Hình 4.5. Thị Trường Tiêu Thụ trong Hai Mảng Trực Tiếp và Công Nghiệp 41 Hình 4.6. Sơ Đồ Hệ Thống Phân Phối Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 58 Hình 4.7. Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) .60 Hình 4.8. Khai Báo Biến Rủi Ro Doanh Thu Thuần .76 Hình 4.9. Khai Báo Biến Lợi Nhuận .77 Hình 4.10. Khai Báo Số Lần Chạy Mô Phỏng 77 Hình 4.11. Báo Cáo các Thông Số Thống Kê (Mô Tả) của Biến Lợi Nhuận 78 Hình 4.12. Phân Tích Mô Phỏng Lợi Nhuận Có Thể Đạt Được .78 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục 1. Ma Trận QSPM của BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Nhanh Phụ lục 2. Ma Trận QSPM của BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Ổn Định Phụ lục 3. Ma Trận QSPM của BSJC – Nhóm Chiến Lược Đa dạng hóa Phụ lục 4. Ma Trận QSPM của BSJC – Nhóm Chiến Lược Hướng Ngoại và Hỗn Hợp Phụ lục 5. Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 của BSJC Phụ lục 6. Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 của LASUCO Phụ lục 7. Dự Án Cụm Chế Biến Công Nghiệp Phía Tây Sông Vàm Cỏ Đông ix [...]... ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam Ngày càng có nhiều công ty trong lĩnh vực SXKD mía đường được thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh, Công ty Mía đường Nghệ An Tatte&Lyle, Công ty Mía đường Cần Thơ, Công ty Mía đường Sóc Trăng, Đã góp phần thúc đẩy ngành mía đường trong nước phát triển và mở ra nhiều cơ hội cho. .. đứng vững ở vị trí hiện tại và phát triển trong lĩnh vực KD mía đường Với mong muốn có thể xây dựng một CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động KD và vị thế của Công ty trên thương trường nhằm phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu,... 16.200.000 cổ phiếu Số lượng cổ phiếu đã phát hành đến năm 2007: 16.847.727 cổ phiếu 2.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa được xây dựng từ năm 1969 với tiền thân là Nhà máy đường 400 tấn, SP chính lúc bấy giờ là đường ngà, rượu mùi, bao đay Đến năm 1971-1972, đầu tư Nhà máy đường tinh luyện Năm 1994, Nhà máy Đường Biên Hòa đổi tên thành Công ty Đường Biên Hòa Năm... năm 2001 đã đầu tư nâng công suất chế biến lên 3.500 tấn mía/ngày Ngày 27/03/2001, theo Quyết định số 44/2001/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển DN Nhà nước Công ty Đường Biên Hòa thành Công ty cổ phần, quá trình cổ phần hóa Công ty đã diễn ra và được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp Giấy chứng nhận đăng ký KD vào ngày 16/05/2001 Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa ra đời Ngày 30/08/2006,... lựa chọn CLKD phù hợp cho Công ty Từ những phân tích trên sẽ đề ra giải pháp cho các chiến lược được lựa chọn 2 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Thời gian nghiên cứu Từ 24/03/2008 đến 07/06/2008 1.3.2 Địa bàn, đối tượng nghiên cứu Địa bàn nghiên cứu là Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa Trụ sở chính: Khu công nghiệp Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Đối tượng nghiên cứu: Công ty hoạt động KD trong... Biên Hòa Năm 1995, để mở rộng SX, Công ty Đường Biên Hòa tiến hành đầu tư mở rộng công suất SX đường luyện tại Biên Hòa từ 200 tấn/ngày lên 300 tấn/ngày và khởi công xây dựng nhà máy Đường Tây Ninh (hiện nay là Nhà máy Đường Biên Hòa - Tây 6 Ninh) Sau hơn hai năm thiết kế, thi công và lắp đặt, Nhà máy Đường Tây Ninh đã chính thức đi vào hoạt động ngày 26/03/1998 với công suất chế biến là 2.500 tấn mía/ngày,... bằng các phần mềm đơn giản như Excel, Crystal Ball để dự báo một vài chỉ tiêu quan trọng của Công ty Trong đề tài này tôi sẽ đưa ra các chiến lược và sử dụng công cụ (Ma trận QSPM) để lựa chọn chiến lược 2.2 Tổng quan về địa bàn nghiên cứu 2.2.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA Tên tiếng Anh: BIEN HOA SUGAR JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: BSJC Logo Công ty: Hình... Đức, 2005 Nghiên cứu định hướng chiến lược kinh doanh sản phẩm gỗ tại Công ty Lâm nghiệp Sài Gòn Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam; Huỳnh Thị Mỹ Ngân, 2006 Định hướng chiến lược kinh doanh cho các sản phẩm gỗ của Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Gia Lai Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ... bản của thực thi chiến lược là: Thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách và phân phối các nguồn tài nguyên Giai đoạn đánh giá chiến lược là giai đoạn cuối của quản trị chiến lược Ba hoạt động chính của đánh giá chiến lược là: Xem xét lại các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại, đo lường thành tích, thực hiện các hoạt động điều chỉnh Và quy trình xây dựng chiến lược được mô tả tóm... hiệu nổi tiếng, Doanh nghiệp Việt Nam Uy tín – Chất lượng năm 2007 2.2.4 Tình trạng cơ bản của Công ty a) Cơ cấu tổ chức của Công ty Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa Nguồn: BSJC Chức năng, nhiệm vụ Ban Giám đốc và các phòng ban Ban Giám đốc Tổng Giám Đốc: Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, trực tiếp thay mặt HĐQT để điều hành các hoạt động hàng ngày của Công ty, là người đại . CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa . 1.2. Mục. nhiều công ty trong lĩnh vực SXKD mía đường được thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường