XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cổ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN hòa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA NGUYỄN PHÚC NGUYỆN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Tháng 07/2008 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA”, Nguyễn Phúc Nguyện, sinh viên khoá 30, Ngành Quản Trị Kinh Doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày LÊ VĂN MẾN Người hướng dẫn, Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2008 Ketnooi.com kết nối công dân điện tử tháng năm 2008 Thư ký hội đồng chấm báo Ngày tháng năm 2008 LỜI CẢM TẠ Để hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp này, trước hết xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ba, Mẹ, Anh chị em gia đình nuôi nấng ủng hộ để có ngày hôm Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo, đặc biệt quý thầy cô Khoa Kinh Tế, Trường Đại Học Nông Lâm TP Hồ Chí Minh tận tâm truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho suốt trình học tập trường Đó hành trang vững cho bước vào đời Đặc biệt, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Lê Văn Mến, người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn cho hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh Đạo Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa tất cô chú, anh chị phòng ban Công ty tận tình giúp đỡ suốt thời gian thực tập Công ty Sau cùng, xin cảm ơn tất bạn bè, người giúp đỡ mặt tinh thần, đóng góp ý kiến quý báu để hoàn thành luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 07 năm 2008 Sinh viên Nguyễn Phúc Nguyện Ketnooi.com kết nối công dân điện tử NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN PHÚC NGUYỆN Tháng 07 năm 2008 Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa NGUYEN PHUC NGUYEN July 2008 Make Business Strategic For Bien Hoa Sugar Joint Stock Company Trong kinh tế thị trường nay, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương Mại Thế Giới (WTO) mở nhiều hội kinh doanh tạo nhiều thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam Trong cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh thích hợp để tồn phát triển lâu dài Đề tài Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa tập trung phân tích môi trường hoạt động Công ty, từ nhận định điểm mạnh vấn đề tồn tại, hội thách thức để từ định hướng chiến lược kinh doanh cho phù hợp tình hình kinh doanh Bên cạnh việc sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp, đánh giá, so sánh, tính toán, thống kê đơn giản kết hợp với việc sử dụng phần mềm Excel, phần mềm Crystal Ball để phân tích rủi ro cung cấp thông tin dự báo nhằm hỗ trợ việc ước lượng hiệu chiến lược lựa chọn Ketnooi.com kết nối công dân điện tử MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội nước Đông Nam Á AFTA Khu vực Thương mại tự ASIAN BSJC Công ty cổ phần Đường Biên Hoà CSH Chủ sở hữu CLKD Chiến lược kinh doanh DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Products) KD Kinh doanh LASUCO Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn LĐ Lao động LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế v Ma trận IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận EFE Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận IE Ma trận đánh giá yếu tố bên – bên Ma trận SWOT Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe dọa (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) Ma trận QSPM Ma trận định lượng chiến lược hoạch định PR Quan hệ cộng đồng (Public Relations) R&D Nghiên cứu phát triển SBT Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh SP Sản phẩm SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh WTO Tổ chức Thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Tình Hình Lao Động Công Ty Năm 2006 2007 10 Bảng 2.2 Cơ Cấu Nguồn Vốn Công Ty Năm 2006 – 2007 11 Bảng 2.3 Tình Hình Tài Sản Cố Định Hữu Hình Công Ty vào 31/12/2007 .13 Bảng 2.4 Một Số Chỉ Tiêu Hoạt Động Kinh Doanh Năm 2007 14 Bảng 3.1 Mô Hình Ma Trận SWOT 26 Bảng 3.2 Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính 26 Bảng 4.1 Lộ Trình Thực Hiện Cắt Giảm Thuế Nhập Khẩu Đường 30 Bảng 4.2 Một Số Chỉ Tiêu Kinh Tế Việt Nam Giai Đoạn 2003 – 2007 30 Bảng 4.3 Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh SBT 36 Bảng 4.4 Cơ Cấu Chi Phí SBT BSJC qua Năm: 2005 2006 37 vi Bảng 4.5 Kết Quả Hoạt Động KD Công Ty Cổ Phần Mía Đường Lam Sơn .38 Bảng 4.6 Cơ Cấu Chi Phí LASUCO BSJC qua Năm: 2005 2006 38 Bảng 4.7 Ma Trận Hình Ảnh Cạnh Tranh Công Ty Đường Biên Hòa 39 Bảng 4.8 Một Số Nhà Cung Cấp Nguyên Vật Liệu Chính cho Công Ty 41 Bảng 4.9 Danh Sách Khách Hàng Tiêu Biểu Sử Dụng Đường Tinh Luyện Công Ty 42 Bảng 4.10 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Ngoài (EFE) Công Ty 44 Bảng 4.11 Thu Nhập Bình Quân Lao Động qua Năm 46 Bảng 4.12 Một Số Chỉ Tiêu Tài Chính Cơ Bản so với LASUCO 47 Bảng 4.13 Sản Lượng Sản Xuất Tiêu Thụ 2006, 2007 51 Bảng 4.14 Báo Cáo Tồn Kho Năm 2007 .52 Bảng 4.15 Ma Trận Đánh Giá Yếu Tố Bên Trong (IFE) Công Ty .54 Bảng 4.16 Ma Trận SWOT Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa .59 Bảng 4.17 Mô Hình Ma Trận Chiến Lược Chính .61 Bảng 4.18 Các Thông Số Phân Tích Cơ Bản 74 Bảng 4.19 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán 74 Bảng 4.20 Kết Quả Phân Tích Một Chiều 75 Bảng 4.21 Phân Tích Độ Nhạy Doanh Thu với Sự Biến Động Giá Bán Sản Lượng 75 Bảng 4.22 Kết Quả Phân Tích Hai Chiều 76 Bảng 4.23 Các Thông Số Tính Toán Cơ Bản Thực Hiện Năm 2007 77 Bảng 4.24 Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng Một Số Chỉ Tiêu 80 Bảng 4.25 Bảng Kết Quả Kinh Doanh Kỳ Vọng theo Tỷ Lệ Tăng Ước Lượng 80 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Trang Hình 2.1 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa .8 Hình 2.2 Biểu Đồ Cơ Cấu Lao Động theo Trình Độ Văn Hóa 11 Hình 2.3 Quy Trình Sản Xuất Đường Tinh Luyện .12 Hình 3.1 Mô Hình Quản Trị Chiến Lược Toàn Diện 17 Hình 3.2 Mô Hình Mối Quan Hệ Công Ty với Các Nhân Tố Môi Trường Hoạt Động Công Ty .18 Hình 3.3 Mô Hình Năm Tác Lực Michael E Porter 20 Hình 3.4 Tiến Trình Phân Tích Đối Thủ Cạnh tranh 21 Hình 3.5 Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) 25 Hình 4.1 Biểu Đồ Thể Hiện Tốc Độ Trưởng Kinh Tế Việt Nam qua Các Năm 31 viii Hình 4.2 Giá Đường Bình Quân qua Các Năm 33 Hình 4.3 Biểu Đồ Dân Số Việt Nam qua Các Năm 33 Hình 4.4 Biểu Đồ Thị Phần Tổng Sản Lượng Đường 35 Hình 4.5 Thị Trường Tiêu Thụ Hai Mảng Trực Tiếp Công Nghiệp 42 Hình 4.6 Sơ Đồ Hệ Thống Phân Phối Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 58 Hình 4.7 Mô Hình Ma Trận Bên Trong – Bên Ngoài (Ma Trận IE) 60 Hình 4.8 Khai Báo Biến Rủi Ro Doanh Thu Thuần 77 Hình 4.9 Khai Báo Biến Lợi Nhuận 78 Hình 4.10 Khai Báo Số Lần Chạy Mô Phỏng .78 Hình 4.11 Báo Cáo Thông Số Thống Kê (Mô Tả) Biến Lợi Nhuận .79 Hình 4.12 Phân Tích Mô Phỏng Lợi Nhuận Có Thể Đạt Được 79 DANH MỤC PHỤ LỤC Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Nhanh Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Ổn Định Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Đa dạng hóa Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Hướng Ngoại Hỗn Hợp Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 BSJC Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 LASUCO Phụ lục Dự Án Cụm Chế Biến Công Nghiệp Phía Tây Sông Vàm Cỏ Đông ix TÀI LIỆU CỦA CÔNG TY Báo cáo tài kiểm toán năm 2007 Bản cáo bạch Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa Báo cáo hoạt động năm 2007 phương hướng năm 2008 Báo cáo tổng hợp doanh thu loại đường năm 2006, 2007 86 PHỤ LỤC Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Nhanh Các yếu tố quan trọng Phân loại Thâm nhập Phát triển Phát triển thị trường AS TAS thị trường AS TAS sản phẩm AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành 12 12 12 Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt 3 12 3 12 12 3 Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước 3 3 9 12 Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 3 9 12 16 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu 2 2 3 Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án 2 2 4 2 Hệ thống thông tin hạn chế 2 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu 12 16 12 1 3 3 3 6 3 12 12 Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng 2 4 3 9 2 4 3 12 12 Tỷ lệ lạm phát tăng cao 3 2 2 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 2 4 Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 4 16 176 12 201 12 181 Nguồn: Tính toán – tổng hợp 88 Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Tăng Trưởng Ổn Định Các yếu tố quan trọng Phân loại Kết hợp phía trước AS TAS Kết hợp phía sau AS TAS Kết hợp theo chiều ngang AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 2 12 12 2 1 12 3 3 4 16 12 12 12 8 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 2 3 6 3 6 4 3 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 8 12 12 12 3 3 3 3 3 3 2 4 3 6 6 3 12 2 12 3 12 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 2 4 Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 90 12 12 179 160 201 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Đa dạng hóa Kết hợp phía trước AS TAS Kết hợp phía sau AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 3 4 16 12 12 3 3 12 12 12 9 12 12 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 3 2 2 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 6 12 12 3 3 3 2 6 6 3 12 2 8 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định 2 Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 12 191 176 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Nguồn: Tính toán – tổng hợp Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Phụ lục Ma Trận QSPM BSJC – Nhóm Chiến Lược Hướng Ngoại Hỗn Hợp Các yếu tố quan trọng Phân loại Hướng ngoại Liên doanh AS TAS Hỗn hợp Chi phí Phản ứng thấp nhanh AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Là thương hiệu có uy tín lâu năm ngành Hoạt động PR tốt Công tác Marketing chưa chuyên nghiệp Công tác quản trị chất lượng tốt Máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến Kênh phân phồi rộng khắp nước Chất lượng đội ngũ nhân viên tốt Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt 4 3 3 2 3 12 12 2 3 8 12 9 3 12 9 12 16 Chưa chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn vay lớn cấu vốn Triển khai dự án Hệ thống thông tin hạn chế 2 2 3 2 6 4 2 4 2 4 Tình hình tài Các yếu tố bên Sự hỗ trợ Chính phủ cho phát triển ngành đường Lộ trình thực cắt giảm thuế nhập đường hội nhập kinh tế giới Nền kinh tế tăng trưởng phát triển Đường Thái Lan nhập lậu ngày nhiều Đường sản xuất nước chưa đáp ứng đủ nhu cầu Lãi suất Ngân hàng không ổn định Nhu cầu đường giới, nhiều thị trường chưa khai thác Sự xuất đối thủ cạnh tranh ngành Các sản phẩm thay xuất ngày nhiều Ngành đường thoát khỏi khủng hoảng Tỷ lệ lạm phát tăng cao 6 12 12 8 3 6 2 3 2 3 6 6 4 2 3 12 3 2 Giá nguyên – nhiên liệu không ổn định Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Dân số nhu cầu tiêu thụ đường nước ngày tăng Tổng 95 12 12 182 178 167 Nguồn: Tính toán – tổng hợp Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 BSJC ĐVT: VNĐ STT I II III IV V NỘI DUNG SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI NĂM Tài sản ngắn hạn 329.832.132.342 362.064.537.901 Tiền khoản tương đương tiền 31.648.710.866 12.831.231.768 Các khoản đầu tư tài ngắn 147.000.000.000 175.900.010.000 hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 85.136.033.431 92.279.913.633 Hàng tồn kho 64.512.500.257 77.619.246.948 Tài sản ngắn hạn khác 1.534.887.788 3.434.135.552 Tài sản dài hạn 259.948.841.700 307.361.810.952 Các khoản phải thu dài hạn 26.703.502.395 12.303.342.420 Tài sản cố định 231.238.635.669 276.447.796.197 - Tài sản cố định hữu hình 227.310.576.596 204.093.392.705 - Tài sản cố định vô hình 3.233.695.273 5.803.240.000 - Tài sản cố định thuê tài - Chi phí xây dựng dở dang 694.363.800 66.551.163.492 Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn 1.370.340.000 17.770.000.000 Tài sản dài hạn khác 636.363.636 840.672.335 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 589.780.974.042 669.426.348.853 Nợ phải trả 235.902.963.783 289.042.944.038 Nợ ngắn hạn 74.510.648.040 103.053.297.752 Nợ dài hạn 161.392.315.743 185.989.646.286 Vốn chủ sở hữu 353.878.010.259 380.383.404.815 Vốn chủ sở hữu 353.310.617.483 376.513.514.467 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 162.000.000.000 168.477.270.000 - Thặng dư vốn cổ phần 154.476.840.000 154.476.840.000 - Vốn khác chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ - Các quỹ 3.158.165.045 17.934.226.045 - Lợi nhuận chưa phân phối 33.675.612.438 35.625.178.422 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng Nguồn kinh phí quỹ khác 567.392.776 3.869.890.348 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 567.392.776 3.869.890.348 - Nguồn kinh phí - Nguồn kinh phí hình thành tài - Ketnooi.com kết nối công dân điện tử VI sản cố định TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 589.780.974.042 669.426.348.853 Nguồn: Phòng TC - KT 97 Phụ lục Bảng Cân Đối Kế Toán Năm 2007 LASUCO ĐVT: VNĐ STT I II III IV V NỘI DUNG SỐ ĐẦU NĂM SỐ CUỐI NĂM Tài sản ngắn hạn 499.097.299.975 477.648.160.563 Tiền khoản tương đương tiền 133.326.022.951 130.330.949.603 Các khoản đầu tư tài ngắn 94.785.850.913 77.400.000.000 hạn Các khoản phải thu ngắn hạn 152.840.835.402 107.366.773.783 Hàng tồn kho 103.290.427.304 142.068.298.669 Tài sản ngắn hạn khác 14.854.093.405 20.482.138.508 Tài sản dài hạn 490.192.536.450 436.052.118.585 Các khoản phải thu dài hạn 1.748.332.017 3.146.799.374 Tài sản cố định 266.670.662.150 385.145.349.962 - Tài sản cố định hữu hình 210.203.897.382 343.815.631.205 - Tài sản cố định vô hình 43.498.952.642 38.084.794.988 - Tài sản cố định thuê tài - Chi phí xây dựng dở dang 12.967.812.126 3.244.923.769 Bất động sản đầu tư Các khoản đầu tư tài dài hạn 215.489.149.328 44.858.187.204 Tài sản dài hạn khác 6.284.392.955 2.901.782.045 TỔNG CỘNG TÀI SẢN 989.289.766.425 913.700.279.148 Nợ phải trả 42.636.961.464 391.125.073.640 Nợ ngắn hạn 213.898.067.060 213.898.067.060 Nợ dài hạn 128.738.894.404 180.688.937.504 Vốn chủ sở hữu 618.022.873.685 495.075.022.724 Vốn chủ sở hữu 595.656.044.829 477.773.531.279 - Vốn đầu tư chủ sở hữu 300.000.000.000 260.000.000.000 - Thặng dư vốn cổ phần 114.994.917.000 72.757.975.000 - Vốn khác chủ sở hữu - Cổ phiếu quỹ (2.237.058.000) - Các quỹ 109.853.540.705 91.531.617.272 - Lợi nhuận chưa phân phối 70.807.587.124 55.720.997.007 - Nguồn vốn đầu tư xây dựng Nguồn kinh phí quỹ khác 22.366.828.856 17.301.491.445 - Quỹ khen thưởng, phúc lợi 16.510.341.083 11.340.161.120 - Nguồn kinh phí Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 4.862.257.525 4.898.542.325 VI - Nguồn kinh phí hình thành tài sản cố định TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 994.230.248 989.289.766.425 1.062.788.000 913.700.279.148 Nguồn: sbsc.com.vn Phụ lục Dự Án Cụm Chế Biến Công Nghiệp Phía Tây Sông Vàm Cỏ Đông Dự án BSJC có diện tích 38 ha, với tổng vốn đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng, giai đoạn đầu BSJC “rót” vào khoảng 500 tỷ đồng, bao gồm tiểu dự án: Một nhà máy đường công suất 6000 mía/ngày; Một nhà máy sản xuất Ethanol công suất 220.000 lít/ngày; Một nhà máy sản xuất Furfuril Alcohol với nguyên liệu từ bã mía dư; Một nhà máy sản xuất phân hữu vi sinh; Một nhà máy thức ăn gia súc; Một cảng sông phục vụ nội KD dịch vụ; Khu nhà cho cán công nhân viên Ngày 9/10/2007 vừa qua, BSJC tổ chức đợt chi tiền bồi thường hỗ trợ tái định cư cho 67 hộ dân nằm dự án Cụm chế biến Công nghiệp phía Tây sông Vàm Cỏ Đông, với tổng số tiền 10,2 tỷ đồng Đến nay, giai đoạn cuối công tác đền bù giải phóng mặt (đến trung tuần tháng – 2008 đạt 84, 25% giá trị , 797 tỷ đồng 80,28% 29,65 diện tích đền bù), dự kiến hoàn tất đầu quý II – 2008 Lâu nay, vấn đề đền bù giải phóng mặt thường ám ảnh nhiều nhà đầu tư họ khó tìm đồng thuận từ người dân, chứng kiến cảnh người dân hồ hởi nhận tiền đền bù, hay BSJC - nhà đầu tư bước vào làm ăn xã này, gặp nhiều thuận lợi Sau năm xúc tiến triển khai, đối tác nước khảo sát, nghiên cứu đề xuất phương án hợp tác đầu tư sản xuất Ethanol Furfural, Furfuril Ngày 15/8/2007 vừa rồi, với đại diện Tập đoàn Fair Energy (Thụy Sĩ) hai bên ký kết biên ghi nhớ hợp tác đầu tư Nhà máy Ethanol Sau giải phóng mặt bằng, giai đoạn 1, tiến hành xây dựng sở hạ tầng, xây cảng ven sông Vàm Cỏ, vốn đầu tư khoảng 500 tỷ đồng Tiếp đến xây dựng nhà máy sản xuất Ethanol, khả hoàn thành cuối năm 2008 xây dựng nhà máy Đường, hoàn thành vào cuối năm 2009 Việc đầu tư dự án có tầm vóc lớn Cụm Công nghiệp Chế biến phía Tây sông Vàm Cỏ Đông giải công ăn việc làm không cho hộ nông dân xã Thành Long mà cho người dân Tỉnh Tây Ninh nhu cầu sử dụng lao động nhà máy lớn Ketnooi.com kết nối công dân điện tử Nguồn: Tổng hợp [...]... ngành kinh tế quan trọng của Việt Nam Ngày càng có nhiều công ty trong lĩnh vực SXKD mía đường được thành lập như: Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn, Công ty Cổ phần Mía đường Bourbon Tây Ninh, Công ty Mía đường Nghệ An - Tatte&Lyle, Công ty Mía đường Cần Thơ, Công ty Mía đường Sóc Trăng, Đã góp phần thúc đẩy ngành mía đường trong nước phát triển và mở ra nhiều cơ hội cho. .. đứng vững ở vị trí hiện tại và phát triển trong lĩnh vực KD mía đường Với mong muốn có thể xây dựng một CLKD thích hợp cho Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa, tôi đã chọn đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần Đường Biên Hòa 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình hoạt động KD và vị thế của Công ty trên thương trường nhằm phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu,... lúc bấy giờ là đường ngà, rượu mùi, bao đay Đến năm 1971-1972, đầu tư Nhà máy đường tinh luyện Năm 1994, Nhà máy Đường Biên Hòa đổi tên thành Công ty Đường Biên Hòa 6 Năm 1995, để mở rộng SX, Công ty Đường Biên Hòa tiến hành đầu tư mở rộng công suất SX đường luyện tại Biên Hòa từ 200 tấn/ngày lên 300 tấn/ngày và khởi công xây dựng nhà máy Đường Tây Ninh (hiện nay là Nhà máy Đường Biên Hòa - Tây Ninh)... lựa chọn CLKD phù hợp cho Công ty Từ những phân tích trên sẽ đề ra giải pháp cho các chiến lược được lựa chọn 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Thời gian nghiên cứu Từ 24/03/2008 đến 07/06/2008 1.3.2 Địa bàn, đối tượng nghiên cứu Địa bàn nghiên cứu là Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa Trụ sở chính: Khu công nghiệp Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Đối tượng nghiên cứu: Công ty hoạt động KD trong... các thông tin dự báo bằng các phần mềm đơn giản như Excel, Crystal Ball để dự báo một vài chỉ tiêu quan trọng của Công ty Trong đề tài này tôi sẽ đưa ra các chiến lược và sử dụng công cụ (Ma trận QSPM) để lựa chọn chiến lược 2.2 Tổng quan về địa bàn nghiên cứu Ketnooi.com kết nối công dân điện tử 2.2.1 Giới thiệu chung về Công ty Tên đầy đủ: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA Tên tiếng Anh: BIEN HOA SUGAR... Đường Biên Hòa hiện nay: 168.477.270.000 VNĐ (Một trăm sáu tám tỷ, bốn trăm bảy bảy triệu, hai trăm bảy mươi ngàn đồng chẵn) Mã chứng khoán: BHS Số lượng cổ phiếu niêm yết: 16.200.000 cổ phiếu Số lượng cổ phiếu đã phát hành đến năm 2007: 16.847.727 cổ phiếu 2.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa được xây dựng từ năm 1969 với tiền thân là Nhà máy đường 400 tấn,... thiết kế, thi công và lắp đặt, Nhà máy Đường Tây Ninh đã chính thức đi vào hoạt động ngày 26/03/1998 với công suất chế biến là 2.500 tấn mía/ngày, đến năm 2001 đã đầu tư nâng công suất chế biến lên 3.500 tấn mía/ngày Ngày 27/03/2001, theo Quyết định số 44/2001/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc chuyển DN Nhà nước Công ty Đường Biên Hòa thành Công ty cổ phần, quá trình cổ phần hóa Công ty đã diễn ra... Đức, 2005 Nghiên cứu định hướng chiến lược kinh doanh sản phẩm gỗ tại Công ty Lâm nghiệp Sài Gòn Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam; Huỳnh Thị Mỹ Ngân, 2006 Định hướng chiến lược kinh doanh cho các sản phẩm gỗ của Xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Gia Lai Luận văn tốt nghiệp Cử nhân Kinh tế, Chuyên ngành Kinh tế, Đại học Nông Lâm, TP Hồ... hiệu Đường Biên Hòa Trụ sở: Khu Công nghiệp Biên Hòa 1, Phường An Bình, Tp Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Giấy CN ĐKKD: Số 4703000014 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp cho đăng ký lần đầu ngày 16/05/2001, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 17/10/2006 Điện thoại: (061) 3 836 199 Fax: (061) 3 836 213 Web site: http://www.bienhoasugar.com.vn Email: bsc@hcm.vnn.vn Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần Đường Biên. .. chứng nhận đăng ký KD vào ngày 16/05/2001 Công ty Cổ phần Đường Biên Hòa ra đời Ngày 30/08/2006, Ủy Ban Chứng Khoán Nhà nước đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký phát hành số 51/UBCK-ĐKPH Công ty đã phát hành bổ sung cổ phần để huy động vốn, vốn điều lệ của Công ty tăng từ 81.000.000.000 đồng lên 162.000.000.000 đồng và hiện nay đã lên 168.477.270.000 đồng Đến nay, Công ty đã có chi nhánh ở Tây Ninh, TP Hồ Chí