... ngành Sơ đồ 1.1: Mô hình áp lực ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ CẠNHTRANH Áp lực (tùy sản phẩm cung cấp) Cạnhtranh đối thủ KHÁCH HÀNG Áp lực sản phẩm SẢN PHẨM THAY THẾ Theo mô hình phát triển ... cao sức cạnhtranh để tồn phát triển VMS GPC EVN Telecom VIETTEL CITYPHONE HANOI TELECOM S - FONE Sơ đồ 2.4: Các đối thủ cạnhtranh với VinaPhone Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đối thủ cạnhtranh ... dòch vụ điện thoại diđộng 4.7 Các nhận xét chung đối thủ cạnhtranh GPC Khả cạnhtranh với GPC mạnh, khả tham gia chiến giá cao Đang nhận ủng hộ dư luận sách hỗ trợ cạnhtranh từ phía Nhà nước...
... nhựa Việt Nam Thành phố Hồ Chí Minh Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CẠNHTRANHCạnhtranh doanh nghiệp, ngành, quốc gia khả sản xuất hàng hóa dịch ... đối thủ cạnhtranh Nếu doanh nghiệp sánh vai với công ty hoạt động tốt sớm hay muộn bị phá sản Đó quan điểm cạnhtranh kinh doanh đại 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH ... doanh nghiệp lực nối kết, gắn bó sách với nhau, tách rời Việc hoạch định chiến lược cạnhtranh hữu hiệu phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: mục tiêu chiến lược, nguồn lực công ty, áp lựccạnhtranh công...
... ngành Sơ đồ 1.1: Mô hình áp lực ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ CẠNHTRANH Áp lực (tùy sản phẩm cung cấp) Cạnhtranh đối thủ KHÁCH HÀNG Áp lực sản phẩm SẢN PHẨM THAY THẾ Theo mô hình phát triển ... cao sức cạnhtranh để tồn phát triển VMS GPC EVN Telecom VIETTEL CITYPHONE HANOI TELECOM S - FONE Sơ đồ 2.4: Các đối thủ cạnhtranh với VinaPhone Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đối thủ cạnhtranh ... dòch vụ điện thoại diđộng 4.7 Các nhận xét chung đối thủ cạnhtranh GPC Khả cạnhtranh với GPC mạnh, khả tham gia chiến giá cao Đang nhận ủng hộ dư luận sách hỗ trợ cạnhtranh từ phía Nhà nước...
... ngành Sơ đồ 1.1: Mô hình áp lực ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ CẠNHTRANH Áp lực (tùy sản phẩm cung cấp) Cạnhtranh đối thủ KHÁCH HÀNG Áp lực sản phẩm SẢN PHẨM THAY THẾ Theo mô hình phát triển ... cao sức cạnhtranh để tồn phát triển VMS GPC EVN Telecom VIETTEL CITYPHONE HANOI TELECOM S - FONE Sơ đồ 2.4: Các đối thủ cạnhtranh với VinaPhone Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đối thủ cạnhtranh ... dòch vụ điện thoại diđộng 4.7 Các nhận xét chung đối thủ cạnhtranh GPC Khả cạnhtranh với GPC mạnh, khả tham gia chiến giá cao Đang nhận ủng hộ dư luận sách hỗ trợ cạnhtranh từ phía Nhà nước...
... ngành Sơ đồ 1.1: Mô hình áp lực ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG NHÀ CUNG CẤP ĐỐI THỦ CẠNHTRANH Áp lực (tùy sản phẩm cung cấp) Cạnhtranh đối thủ KHÁCH HÀNG Áp lực sản phẩm SẢN PHẨM THAY THẾ Theo mô hình phát triển ... cao sức cạnhtranh để tồn phát triển VMS GPC EVN Telecom VIETTEL CITYPHONE HANOI TELECOM S - FONE Sơ đồ 2.4: Các đối thủ cạnhtranh với VinaPhone Đối thủ cạnhtranh trực tiếp Đối thủ cạnhtranh ... dòch vụ điện thoại diđộng 4.7 Các nhận xét chung đối thủ cạnhtranh GPC Khả cạnhtranh với GPC mạnh, khả tham gia chiến giá cao Đang nhận ủng hộ dư luận sách hỗ trợ cạnhtranh từ phía Nhà nước...
... DVKH DELL Phân tích các di ch vụ khách hàng mà Dell cung cấp theo giai đoạn trình giao dịch a) Di ch vụ trước bán Di ch vụ trước bán của Dell gồm các di ch vụ về quảng cáo ... vụ khách hàng Giúp trì lòng trung thành của khách hàng vì: + Cạnh tranh về di ch vụ hiệu quả cạnh tranh khác biệt sản phẩm và giá + 65% doanh thu của doanh nghiệp là ... tín giới nên không xảy sai sót trình vận chuyển Khi khách hàng có yêu cầu, hệ thống thông tin Dell kiểm tra liên hệ với nhà cung ứng, ấn định ngày giao hàng cho khách hàng với Công ty vận tải, thế, ...
... 50 CHƯƠNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦATHẺ THANH TOÁN TẠI NGÂN HÀNG AGRIBANK CHI NHÁNH 53 4.1 Định hướng phát triển hoạt động toán thẻ đến năm 2020 ... lĩnh thị trường Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố cạnhtranh điều kiện hội nhập ngân hàng ngày Phát triển nguồn nhân lực yếu tố chiến lược ngân hàng Vai trò nhân lực thấy rõ trình từ nghiên ... khó cạnhtranh thị trường đầy cạnhtranh Từ điểm mạnh, đểm yếu hội thách thức mà thẻ toán Agribank gặp phải, luận văn đưa giải pháp để phát triển nâng cao lựccạnhtranhthẻ toán Agribank: o Tăng...
... 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Khái quát lựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh khái niệm ... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Khái quát lựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.1.1 Khái niệm lựccạnhtranh .3 1.1.2 Ngân hàng thương mại lựccạnhtranh ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI Hình 1: Mô hình áp lựccạnhtranh Michael Porter 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG TMCP...
... người bán Cạnhtranh người bán với người bán Cạnhtranh người mua với người mua Trong phạm vi viết em đề cập khía cạnh: Cạnhtranh người bán với người bán Đây cạnhtranh có ý nghĩa định tới sống ... khái niệm khác khả cạnhtranh Tuy nhiên ta hiểu: “ Khả cạnhtranh doanh nghiệp khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí thị trường cạnhtranh ” Để có vị trí thị trường cạnhtranh sản phẩm dịch ... tích số tiêu đánh giá khả cạnh tranh, yếu tố cấu thành khả cạnh tranh, công cụ cạnhtranh công ty sử dụng Tình hình cạnhtranh công ty 2.1 Phân tích tiêu đánh giá khả cạnhtranh công ty Bảo Việt...
... doanh để nâng cao lựccạnhtranh Như vậy, chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng địnhlựccạnhtranh NHTM Chất lượng nguồn nhân lực kết cạnhtranh khứ đồng thời lại lựccạnhtranh ngân hàng ... phát triển lựccạnhtranhNâng cao lựccạnhtranh NHTM nâng cao sức mạnh lợi ngân hàng so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nâng cao lựccạnhtranh NHTM ... giá áp lựccạnhtranhlựccạnhtranh thực doanh nghiệp, bao gồm yếu tố: Đối thủ tiềm ẩn, đối thủ cạnhtranh tại, Nhà cung cấp, khách hàng, dịch vụ thay Hình 1.3: Mô hình năm lực lượng cạnh tranh...
... NH TRANH LÝ LU N V 1.1 lý lu n v c nh tranh, ngu n l c c nh tranh, l i th c nh tranh 1.1.1 1.1.2 1.2 Các y u t c c nh tranh ... 48 B c c nh tranh c a DongA Bank v i th tr c ti p theo c TTR 52 B c c nh tranh c a DongA Bank v i th tr c ti p theo c DP/DA 54 B c c nh tranh c a DongA Bank ... nh tranh l i th c nh tranh 14 1.3.1 Phân tích giá 14 1.3.2 Phân tích mô hình nhân thành công 16 1.4 Các chi b n 18 1.5 Kinh nghi cc c c nh tranh...
... c c nh tranh c a NHTM 2.1.3.1 Khái ni m l c c nh tranh c a NHTM Năng l c c nh tranh c a m t ngân hàng thư ng m i kh t o s d ng có hi u qu l i th c nh tranh giành th ng l i trình c nh tranh v ... l c c nh tranh cho ngân hàng CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 2.1 PHƯƠNG PHÁP LU N 2.1.1 Khái quát c nh tranh, l c c nh tranh 2.1.1.1 Các quan ni m v c nh tranh C nh tranh c hi ... u ki n t t s n xu t tiêu th Có nhi u bi n pháp c nh tranh: c nh tranh giá c (gi m giá,…) ho c c nh tranh phi giá c (qu ng cáo,…) Hay c nh tranh c a m t doanh nghi p, m t ngành, m t qu c gia m...
... 1.1.3 Cạnhtranh doanh nghiệp 11 1.1.4 Vai trò cạnhtranh 12 1.2 Nănglựccạnhtranh 13 uế 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh 13 1.2.2 Mối quan hệ cấp độ lựccạnhtranh ... Căn vào mức độ cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranh thành loại: cạnhtranh hoàn hảo cạnhtranh không hoàn hảo + Cạnhtranh hoàn hảo Là loại cạnhtranh có đặc ... Nănglựccạnhtranh ngành bị hạn chế lực ng cạnhtranh cấp quốc gia, lựccạnhtranh hàng hoá ngành sản xuất thấp, lựccạnhtranh doanh nghiệp ngành yếu Là tế bào ườ kinh tế, lựccạnhtranh doanh...
... mô lớn để Thếgiớidiđộng khai thác Năm là, sản phẩm thay Những sản phẩm thay đến từ đối thủ canhtranhThếgiớidiđộng Những sản phẩm thay trực tiếp cạnhtranh với sản phẩm Thếgiớidiđộng ... chọn chiến lược II Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ThếgiớidiđộngXácđịnh tầm nhìn sứ mệnh Thếgiớidiđộng Đến năm 2020, Thếgiớidiđộng (MWG) phấn đấu trở thành tập đoàn bán lẻ đa ngành ... ngành mà Thếgiớidiđộng tham gia gồm có đặc điểm sau: Một là, đối thủ cạnhtranh ngành: Thị phần điện thoại diđộng hãng Thị phần điện máy hãng Thếgiớidiđộng 30% Nguyễn Kim 12% FPT 10% Dienmayxanh...
... pháp định lượng thông qua việc xácđịnh hệ số chi phí nguồn lực nước DRC (Domestic Resource Cost) để phân tích lợi so sánh khả cạnhtranh sản phẩm tôm nuôi huyện Tuy Phước, Bình Định thị trường giới ... Chính vậy, việc lựa chọn nghiên cứu khả cạnhtranh sản phẩm tôm nuôi địa bàn huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định để có giải pháp phù hợp nhằm nâng cao khả cạnhtranh sản phẩm tôm nuôi việc làm cần thiết ... 2005) [5] Huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định huyện có di n tích nuôi tôm lớn (2011 đạt 969 ha[2], chiếm 38,92 % di n tích nuôi tôm tỉnh) gặp không khó khăn, khả cạnhtranh sản phẩm tôm nuôi chưa cao...
... Techcombank ta so sánh tiêu lựccạnhtranh Techcombank với đối thủ cạnhtranh 2.1 Về lực tài 2.1.1 Vốn tự có Vốn tự có yếu tố tạo nên sức mạnh khả cạnhtranh ngân hàng thị trường, thểlực tài vốn tự có ... giúp xácđịnh đối thủ cạnhtranh Maritime Bank ngân hàng thuộc Nhóm - Những ngân hàng hoạt động tương đối lành mạnh, an toàn tăng tiêu tín dụng với mức cao Do đó, để xét thực trạng lựccạnhtranh ... Mục tiêu đề tài: có mục tiêu Xácđịnh yếu tố liên quan đến lựccạnhtranh Ngân Hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcom Bank) Xácđịnh mức độ ảnh hưởng yếu tố từ xây dựng chiến...
... TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007 Chương II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA TỔNG CÔNG ... tiềm lực lớn, có đủ tiềm lựccạnhtranh với doanh nghiệp dệt may khác thị trường Để cạnhtranh có hiệu quả, vấn đề lực tài doanh nghiệp có tính chất quan trọng, doanh nghiệp có lựccạnhtranh ... THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY NAM ĐỊNH TRONG THỜI GIAN 2004-2007 1.Khái quát Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định 1.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp...
... khăn việc cạnhtranh với doanh nghiệp có thơng hiệu giới 2.2.4.Công nghệ sản xuất thấp ,lạc hậu so với giới dẫn đến suất sản xuất thấp cha đảm bảo chất lợng 2.2.5.Đối tợng khách hàng giới hạn ... nghiệp ỷ lại đợc bảo hộ nhiều nên cha đầu t nâng cao lựccạnhtranh 2.2.10 Do nguồn vốn doanh nghiệp nhiều hạn chế 2.3 Thực trạng khả cạnhtranh doanh nghiệp ô tô Việt Nam thời kỳ hội nhập 2.3.1 ... hàng đầu ThếGiới General Motor, Ford, Toyota, Daimler Chrysler Volkswagen đợc xếp hạng 10 tập đoàn ThếGiới có tài sản nớc cao Sáu tập đoàn đóng góp 5% tổng giá trị đầu t trực tiếp toàn giới Kết...
... Chương 4: Một số giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới kết luận nghiên cứu đề tài……………….29 4.1 Một số giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng BIDV thời gian tới…………………………………………………………………………………29 ... hỏi định ngân hàng đưa phải có tính chiến lược, tính cạnhtranh cao, phù hợp với đối tượng, thời điểm cụ thể 1.2 .Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Làm để tồn mà có lợi nhuận thời buổi cạnhtranh ... pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng” 1.3.Các mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu đề tài nêu nhằm mục tiêu: - Hiểu rõ tính chất cạnhtranh thị trường độc quyền nhóm - Hiểu cách thức định quản lý...