... BảoCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀHOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1 Tổng quan về Quản trị chiếnlược ( QTCL ): 1.1.1 Khái niệm:- Theo Michael E. Porter thì: “ Chiếnlược là sự sáng tạo ra vị ... dựng kế hoạchchiếnlược để tự chọnBước 5: Triển khai kế hoạchchiến lược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệpBước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quảBước 8: Lập lại quá trình hoạch định Khóa ... lớn đối với các đối thủ cạnh tranh khác. Chiếnlược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn.1.1.2 Vai trò của Quản trị chiến lược: Chiến lược là sự định hướng cho sự phát triển của doanh...
... chuyềnII Một số kiến nghị về căn cứ và quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1. Một số kiến nghị về căn cứ hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh.1.1. Giải pháp về phát triển thị trường.- ... Quá trình hoạchđịnhchiếnlược Quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ở công ty TNHH NN Một thànhviên Dệt 19/5 Hà Nội do phòng Kế hoạch thị trường đảm nhiệm. Quá trình hoạch định này được ... Hà Cầu- Hà Đông.II.Căn cứ để xây dựng hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của công ty TNHHNN một thành viên Dệt 19/5 Hà nộiTrong quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của mình. Công ty TNHHNN...
... ra các chiếnlược phòngthủ.3.6 Quyết địnhchiến lược. Sau khi phân tích và lựa chọn chiến lược, ban lãnh đạo tiến hành đánhgiá chiếnlược được chọnđể chủ sở hữu ra quyết địnhchiến lược. Chủ ... được. Quyền sở hữu của Xác định mục tiêu chiếnlược (B3)Xây dựng các phương thức chiếnlược (B4)Lựu chọn chiếnlược tối ưu (B5)Quyết địnhchiếnlược (B6)Khẳng định đường lối (B1) Nghiên cứu ... điểm cần quán triệt khi hoạchđịnhchiến lược kinh doanh.Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chúng ta cần quán triệt nhữngquan điểm sau đây:+ Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phải căn cứ vào...
... hiện hữu- Chiếnlược sản phẩm mới – thị trường hiện hữu- Chiếnlược sản phẩm hiện hữu – thị trường mới- Chiếnlược sản phẩm mới – thị trường mới+ Những chiếnlượcvề giỏ:- Chiếnlượcđịnh giỏ ... thể phỏt biểu định nghĩa về kế hoạchchiếnlược như sau: Kế hoạchchiếnlược của cụng ty l mà ột chủ thuyết quản trị kinh doanh l m cà ơ sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh ... cao.- Chiếnlượcđịnh giỏ thấp: nhằm loại bỏ đối thủ, chiếm lĩnh thị trường.- Chiếnlượcđịnh giỏ thị trường: căn cứ v o mà ức giỏ thị trường để định giỏ sản phẩm…+ Nhưng chiếnlượcvề phõn...
... thảo các quy chế về bảo hành1.4. Các căn cứ để hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Muốn có một chiến lợc sản phẩm tối u, khi hoạchđịnhchiến lợc phải dựa trênnhững căn cứ nhất định. Những căn cứ ... trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm2.1. Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong quá trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn cơ bản: - Giai đoạn hoạchđịnh ... nghiệpHình thành các phương án chiến lượcSo sánh đánh giá và lựa chọn chiếnlược tối ưuXác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiếnlược đà lựa chọn2.2. Quy trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm 2.2.1....
... nghiệp nên vận dụng quy trình xây dựng chiếnlược kinh doanh mang Sự ổn địnhvề chính trị.Các quy địnhvề các loại thuế, lệ phí.Quy định tuyển dụng và sa thải công nhân.Quy địnhvề an toàn và ... bản kế hoạchchiếnlược nào.Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm trong công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của các doanh nghiệp nước ngoài ta có thể rút ra mấy nhận định về khả năng áp dụng ... trưng cơ bản của chiến lược. Để có thể hiểu rõ hơn về phạm trù chiếnlược kinh doanh chúng ta hãy xem xét những đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh. Trong phạm vi chiến lược kinh doanh...
... quan điểm cần quán triệt khi hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh.Khi hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh chúng ta cần quán triệt những quan điểm sau đây:+ Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh phải căn ... gồm:+ Sự ổn địnhvề chính trị.+ Các quy địnhvề quảng cáo đối với các doanh nghiệp.+ Quy địnhvề các loại thuế, phí, lệ phí.+ Quy chế tuyển dụng và sa thải nhân công.+ Quy địnhvề an toàn ... dựng các phơng thức chiến lợc (B4)Lựu chọn chiến lợc tối u (B5)Quyết địnhchiến lợc (B6)Khẳng định đờng lối (B1)Nghiên cứu và dự báo (B2)Sơ đồ 2: Mô hình các bớc hoạchđịnhchiến lợc. Tóm...
... Marketing 1 K32 17 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC TRUYỀN THÔNG ATL VỀVỊ CHO THƢƠNG HIỆU LAVIE 2.1. Khái quát về công ty quảng cáo Publicis Việt Nam: 2.1.1. Thông ... thiểu. 1.2.5. Giải pháp truyền thông: Kế hoạch truyền thông: Đây là giai đoạn chọn ra các kênh truyền thông thích hợp được sử dụng cho chiến lược. Kế hoạch sáng tạo: Lúc này, người làm quảng ... thông: 2.2.3.1.Tại sao lại là chiến dịch về vị? Mặc dù đã đạt một số thành công nhất định sau chiến dịch “Nàng tiên cá và vườn Eden” nhưng mức độ nhận thức về thương hiệu Lavie trong tâm trí...
... thuyết vềhoạchđịnhchiếnlược truyền thông cũng như nắm rõ quy trình hoạchđịnh một chiếnlược truyền thông trong thực tế. Đây là những lý do khiến em quyết định chọn đề tài: Hoạchđịnhchiến ... Mục tiêu của đề tài này gồm: Nắm rõ qui trình hoạchđịnh một chiếnlược truyền thông ATL cho một thương hiệu cụ thể trong thực tế. Tìm hiểu về thị trường nước đóng chai tại Việt Nam và nghiên ... tài: Chiến dịch được tung ra vào giữa tháng 5, không có cơ hội đo lường hiệu quả của chiếnlược sau khi được tung ra mà chỉ có thể xây dựng các tiêu chí đánh giá hiệu quả. Hạn chế về kiến...
... 2.1.7. Định hướng phát triển: “Sự khác biệt toàn diện” là phương châm khiến Publicis khác biệt với các đối thủ khác. Định hướng phát triển mang tính chiếnlược dựa trên phương châm này được sử dụng ... Mục tiêu của đề tài này gồm: Nắm rõ qui trình hoạchđịnh một chiếnlược truyền thông ATL cho một thương hiệu cụ thể trong thực tế. Tìm hiểu về thị trường nước đóng chai tại Việt Nam và nghiên ... Marketing 1 K32 17 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƢỢC TRUYỀN THÔNG ATL VỀVỊ CHO THƢƠNG HIỆU LAVIE 2.1. Khái quát về công ty quảng cáo Publicis Việt Nam: 2.1.1. Thông...
... thưởng cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu từ lợi nhuận chưa phân phối, phát hành riêng lẻ cho đối tác chiếnlược và phát hành để sáp nhập CTCP Thuận Thanh vào CTCP Thuận Thảo. Ngành nghề kinh doanh...