... thẳng vào Buôn Ma Thuột, mở đầu chiến dịch Tây Nguyên, mở cửa đột phá Tổng tiến công chiếnlược mùa Xuân 1975 Đến ngày 24/3, chiến dịch Tây Nguyên kết thúc, ta giải phóng tồn vùng chiếnlược Tây ... vùng chiếnlược Tây Ngun Cái tài tình chiến dịch ta chọn điểm trúng huyệt trọng yếu địch, làm vỡ trận từ đầu, từ thất bại chiến dịch trở thành thất bại chiếnlược (Sưu tầm) 2 Biên tập viên : Hoàng ... Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Giáo dục IDJ 2011 Trongchiến dịch Tây Nguyên, để bảo đảm thắng trận then chốt Buôn Ma Thuột, từ ngày 4/3/1975,...
... lịch Một góc Vịnh Hạ Long Vịtríchiếnlược biển, đảo Việt Nam Du lịch Một góc bãi biển Vũng Tàu Vịtríchiếnlược biển, đảo Việt Nam Du lịch Cảng cá Mũi Né (Phan Thiết) Vịtríchiếnlược biển, ... trở thành chiếnlược phát triển ngành du lịch Việt Nam giai đoạn trước mắt lâu dài Khu du lịch Hòn Dấu Đồ Sơn (Hải Phòng) Vịtríchiếnlược biển, đảo Việt Nam Du lịch Vịtríchiếnlược biển, ... Cỏ, Cô Tô, Bạch Long Vỹ Vịtríchiếnlược biển, đảo Việt Nam An ninh – Quốc phòng Huấn luyện hiệp đồng quân binh chủng Tuần tra biển Luyện tập chiến đấu Vịtríchiếnlược biển, đảo Việt Nam An...
... vào năm 1967 De Drie Hoefijzers vào năm 1968 Tập đoàn Stella Artois Bỉ chiếm Dommelsch Bierbrouwerij vào năm 1968 Trong năm đầu thập niên 60, kẻ bi quan cho xuất chưa đủ ổn định để tảng cho tương ... mang tính tồn cầu Cùng với vịtrí hàng đầu thị phần bia cao cấp, tương lai bia Heineken hứa hẹn ngày phát triển… Heineken tiếp tục củng cố vịtrí hàng đầu thị trường vào kỉ tới thể sau: Năm 2009, ... trường tương đối dễ dàng” tạo dựng vịtrí vững thị phần nhập vào năm 70 80 Heineken chuyển qua thị trường khác “khó khăn” hơn, chẳng hạn Đức thị trường phức tạp bị phân nhỏ Đây thị trường có vài...
... chọn số chiếnlược thay Đôi giai đoạn hoạch định chiếnlượcquảntrịchiếnlược gọi “lập kế hoạch chiếnlược Sự khác biệt quảntrịchiếnlược lập kế hoạch chiếnlượcquảntrịchiếnlược bao ... trịchiếnlược chia làm giai đoạn chủ yếu hoạch định chiến lược, thực thi chiếnlược đánh giá chiếnlược Tuy vậy, thực tế hoạt động công ty, thấy mức độ nhấn mạnh vào giai đoạn quảntrịchiếnlược ... chọn mơ hình chiếnlược hợp lý cho cơng ty Thực thi chiếnlược Quá trình quảntrịchiếnlược không dừng lại công ty đề chiếnlược để theo đuổi Bắt buộc phải có chuyển đổi từ ý đồ chiếnlược sang...
... giá tươngquan chặt chẽ với chiếnlược định vị doanh nghiệp II.2 Tầm quantrọngchiếnlược định giá sản phẩm - Giá sản phẩm phụ thuộc chịu tác động nhiều yếu tố từ nguyên vật liệu, công nghệ sản ... hoạch định chiếnlược marketing - Chiếnlược định giá gần là phận không tách rời chiếnlược marketing Cùng sản phẩm, phân phối, chiêu thị, chiếnlược định giá giúp doanh nghiệp tạo định vị phù hợp ... I Chiếnlược cạnh tranh giá .5 I.1 Định nghĩa: I.2 Mục tiêu chiếnlược cạnh tranh giá: I.3 Các bước xây dựng chiếnlược cạnh tranh giá II Chiến lược...
... tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Trong hội nhập kinh tế quốc tế nay, nhiều quốc gia giới muốn gia nhập vào thị trường tiềm thương mại quốc tế để đưa quốc gia trở thành trọng điểm mặt kinh tế, trính trị xã hội ... trung bình vào khoảng 25,2% năm, tỷ lệ chi phí doanh thu lại giảm từ 77,2% năm 2008 xuống 61,65% năm 2011 • Sự phát triển Cơng ty đóng góp phần khơng nhỏ vào ngân sách nhà nước thông qua hệ thống ... việc thực kế hoạch dựa vào cấp trên, vào Nhà nước làm cho cán công nhân viên mang nặng tính ỷ lại dựa dẫm, thường không ý đến hiệu sản xuất, trọng đến định mức, chi phí, chưa quan tâm đến tiết kiệm...
... thống mục tiêu chiếnlược thời kỳ chiếnlược xác đònh Các lựa chọn mục tiêu chiếnlược liên quan đến: - Thứ nhất, lựa chọn mục tiêu liên quan đến khối lượng công việc thời kỳ chiếnlược - Thứ hai, ... đáp chiếnlược Mục tiêu phụ, kế hoạch hoạt động sách Thực thi thay đổi chiếnlượcMốiquanhệ tầm nhìn yếu tố khác quản trò chiếnlược Tầm nhìn Cổ đông Khách hàng Core value Các bên liên quan ... diễn, tham quan mô hình sản xuất, buổi trao đổi kinh nghiệm thực ruộng (Nguồn….) • Trongquanhệ với nhà cung cấp, AGPPS đảm bảo giá trò cốt lõi nhà cung cấp; đáp ứng thỏa thuận chiếnlược doanh...
... quảntrịchiếnlược Li cộng (2008) số yếu tố ảnh hưởng đến thực thi chiếnlược gồm: (i) Các yếu tố hỗn hợp: xây dựng chiếnlượcmốiquanhệ đơn vị/ phòng ban khác nhau, cấp độ chiếnlược khác ... chọn chiếnlược thực thi chiếnlược Phân tích chiếnlược việc đánh giá vịtríchiếnlược tổ chức gắn với điều kiện mơi trường bên ngồi, điều kiện bên tổ chức mong muốn cổ đông Lựa chọn chiếnlược ... (iii) mốiquanhệ QTCL kết hoạt động NHTM Việt Nam? CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 2.1 Lịch sử hình thành phát triển chiếnlượcquảntrịchiếnlượcChiến lược...
... hạn, tạo chiếnlược thay lựa chọn chiếnlược cụ thể (chiến lược đa dạng hoá, chiếnlược quốc tế hoá, chiếnlược mua bán sáp nhập, chiếnlược nghiên cứu phát triển, chiếnlược cải tổ, chiếnlược cắt ... Lựa chọn chiếnlược bao gồm việc xác định lựa chọn chiến lược, xác định chiếnlược để đánh giá lựa chọn, định lựa chọn chiếnlược Thực thi chiếnlược liên quan đến trình chuyển đổi chiếnlược thành ... (1999) phát triển mơ hình QTCL bao gờm phân tích chiến lược, lựa chọn chiếnlược thực thi chiếnlược Phân tích chiếnlược việc đánh giá vịtríchiếnlược tổ chức gắn với điều kiện môi trường bên...
... chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay đổi có tính chiếnlược Thiết kế hệ thống ... yêu cầu + Khi vật t vật t định quantrọng sản xuất kinh doanh họ tìm cách ép + Trong tình họ có khả khép kí sản xuất Vì doanh nghiệp cần phải thiết lập mốiquanhệ lâu dàI với nhà cung ứng để ... không ngừng việc giữ mốiquanhệ với bạn hàng cũ tìm kiếm thêm bạn hàng Trong nớc, thị trờng tiêu thụ Công ty Công trình xây dựng, Nhà máy, Khu Công nghiệp, Khu Chế xuất, quan, tổ chức, cá nhân...
... lợc Sứ mệnh mục tiêu Môi trường bên Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên Chiếnlược cấp công ty Chiếnlược cấp chức Chiếnlược kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Thiết kế cấu tổ chức Thựchiên thay ... tơng quan lực nghiêng phía có lợi cho phía Các doanh nghiệp cần phải làm chủ mối tơng quan này, thiết lập đợc mốiquanhệ vơí khách hàng để giữ khách hàng (thông qua số lợng, chất lợng, giá , điều ... không ngừng việc giữ mốiquanhệ với bạn hàng cũ tìm kiếm thêm bạn hàng Trong nớc, thị trờng tiêu thụ Công ty Công trình xây dựng, Nhà máy, Khu Công nghiệp, Khu Chế xuất, quan, tổ chức, cá nhân...
... tin cậy vào nhân viên Điều cốt lõi vai trò lãnh đạo Sam Walton WalMart mốiquanhệ với đồng Trong ngành xem lương thấp điều kiện làm việc khó khăn Walton tạo cảm giác độc đáo động viên quan tâm ... cách lúc việc lựa chọn phổ hàng, định vị sản phẩm cửa hàng định giá Ở WalMart tất nhân viên từ nhà quảntrị đến người bán hàng coi đồng nghiệp Vàmối liên hệ với đồng nghiệp WalMart dựa tảng tôn ... điểm tương tự vậy:"bạn thăng tiến tổ chức, bạn cần trở thành người đầy tớ nữa, tơn trọng kì vọng củaWal Mart dành cho bạn người lãnh đạo" WalMart khuyến khích nhân viên đưa ý tưởng áp dụng vào...
... sản phẩm QTCL05_Nhóm Trang 35 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN CHƯƠNG IV: CÁC CHIẾNLƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN HAIER 4.1 CHIẾNLƯỢC CÔNG TY 4.1.1 Chiếnlược tập trung ( năm 1984- 1991) Từ năm ... Ngành công nghệ Thông tin rõ ràng ngành tương lai phát triển mạnh mẽ tồn cầu Do đó, để trìvịtrí dẫn đầu tương lai, Haier chọn ngành cơng nghệ QTCL05_Nhóm Trang 39 QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN ... doanh đồ điện gia dụng Doanh nghiệp không giữ lời hứa khơng thể tạo lập mốiquanhệ lâu bền với khách hàng Và tạo lập mốiquanhệ gắn bó với khách hàng việc xây dựng thương hiệu giống tảng băng chìm...
... cá nhân lược Môn quảntrịchiến NỘI DUNG A CƠ SỞ LÝ LUẬN: I Khái niệm quảntrịchiến lược: Hiện có nhiều khái niệm quảntrịchiếnlược • Quảntrịchiếnlược trình xếp linh hoạt chiến lược, tình ... trịchiếnlược B THỰC TRẠNG QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA BEELINE: 10 I Giới thiệu Beeline 10 Sơ lược Beeline giới 10 Sơ lược beeline việt nam 10 Phân tích SWOT: 11 II Hiện trạng quảntrịchiếnlược ... tập cá nhân lược Môn quảntrịchiến MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG A CƠ SỞ LÍ LUẬN Khái niệm quảntrịchiếnlược Vai trò, ý nghĩa quảntrịchiếnlược Yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược Sự cần...
... với đơn vị cá nhân nước mở cửa hàng mua bán sản phẩm Công ty sản xuất, sản phẩm liên kết, liên doanh làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho đơn vị có nhu cầu Sau 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) quan tâm ... tổ chức doanh nghiệp Công ty TNHH Nhà nước thành viên 18-4 Hà Nội II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà ... 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% so với năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng Trong năm 2004 doanh...
... với đơn vị cá nhân nước mở cửa hàng mua bán sản phẩm Công ty sản xuất, sản phẩm liên kết, liên doanh làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho đơn vị có nhu cầu Sau 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) quan tâm ... máy thi công 5 Báo cáo thực tập tổng hợp 6 Báo cáo thực tập tổng hợp II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà ... 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% so với năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng Trong năm 2004 doanh...
... với đơn vị cá nhân nước mở cửa hàng mua bán sản phẩm Công ty sản xuất, sản phẩm liên kết, liên doanh làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho đơn vị có nhu cầu Sau 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) quan tâm ... cơng Phòng Tài vụ Phòng Hành Ban bảo vệ Báo cáo thực tập tổng hợp II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà ... 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% so với năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng Trong năm 2004 doanh...
... với đơn vị cá nhân nước mở cửa hàng mua bán sản phẩm Công ty sản xuất, sản phẩm liên kết, liên doanh làm đại lý tiêu thụ sản phẩm cho đơn vị có nhu cầu Sau 10 thành lập (từ 1994 đến 2005) quan tâm ... cơng Phòng Tài vụ Phòng Hành Ban bảo vệ Báo cáo thực tập tổng hợp II ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI Phân tích mơi trường Cơng ty TNHH Nhà ... 7712 triệu đồng tương ứng giảm 60,9% so với năm 2002, lợi nhuận đạt 63,5% tương ứng với số tuyệt đối giảm 146,719 triệu đồng, thu nhập bình quân đầu người đạt 0,680 triệu đồng Trong năm 2004 doanh...
... Chọn chiếnlược cấp cơng ty Chiếnlược tăng trưởng tập trung Chiếnlược tăng trưởng hội nhập Chiếnlược tăng trưởng đa dạng hoá Chiếnlược cắt giảm Qui trình lựa chọn chiến lược: bước Nhận biết chiến ... nhận mức thấp Chiếnlược hàng hoá Chiềnlược hỗn hợp Chiếnlược chuyển hoá Chiếnlược đặc chủng Khác biệt KH chấp nhận cao Mức nhạy cảm giá thấp Mức tăng trưởng thị trường cao Vị cạnh tranh yếu ... vng I Cần có chiếnlược làm thay đổi cách kinh doanh cố sức mạnh cho hãng ngành Góc vuông II Các chiếnlược cần nhằm vào việc giũ hãng tiếp tục lại ngành Góc vng III Cần có chiếnlược giảm bớt...