... chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người.3 Nguồn nhân lực toàn khả thể lực trí lực người vân dụng ... đến mức độ khan hay dư thừa nguồn nhân lực thời kỳ khác thị trường lao động 1.5 Các tiêu đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực Để đánh giá hiệu quản trị nguồn nhân lực tổ chức ta có nhóm KPI (Key ... nhân lực làm tảng để thực luận văn Trong đó, đưa số khái niệm nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, vai trò quản trị nguồn nhân lực nói chung tập trung phân tích chức quản trị nguồn nhân lực...
Ngày tải lên: 08/08/2015, 23:52
... lương Đây nguồn lực chủ yếu định nguồn lực tổ chức ( nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồn nhân lực nội dung ... Đối với cơng tác đánh giá kết quản lý hiệu thành tích làm việc nhân viên ° Mục tiêu giải pháp - Nâng cao lực thực cơng việc nhân viên, dự báo nguồn nhân lực tương lai - Đánh giá kết làm việc ... bảng, nhân viên đánh giá theo thứ tự tăng dần từ A->B->C->D Nhân viên A đánh giá tốt nhất, nhân viên D bị đánh giá A A B C Tổng hợp C C 1 10 1 D 3 B 4 Cần tổ chức cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân...
Ngày tải lên: 15/02/2014, 00:32
Luận văn: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH OLAM docx
... lương Đây nguồn lực chủ yếu định nguồn lực tổ chức ( nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồn nhân lực nội dung ... Đối với cơng tác đánh giá kết quản lý hiệu thành tích làm việc nhân viên ° Mục tiêu giải pháp - Nâng cao lực thực cơng việc nhân viên, dự báo nguồn nhân lực tương lai - Đánh giá kết làm việc ... bảng, nhân viên đánh giá theo thứ tự tăng dần từ A->B->C->D Nhân viên A đánh giá tốt nhất, nhân viên D bị đánh giá A A B C Tổng hợp C C 1 10 1 D 3 B 4 Cần tổ chức cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân...
Ngày tải lên: 10/03/2014, 12:20
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƯ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG
... Nguồn nhân lực phân theo độ tuồi 23 2.1.1.2 Nguồn nhân lực phân theo thời gian làm việc (kinh nghiệm) .23 2.1.1.3 Nguồn nhân lực phân theo trình độ văn hóa .24 2.1.1.4 Nguồn nhân lực ... cho Phòng Nhân Phòng Nhân có nhiệm vụ tập hợp, đánh giá nhu cầu, trình với Tổng Giám đốc Mặt khác Phòng Nhân có vai trò đánh giá tình hình biến động nhân sự, Trƣởng phòng Phó phòng Nhân phối ... Đối với việc thu hút nguồn nhân lực: Phòng Nhân đóng vai trò quan trọng, trở thành cánh tay đắc lực cho Ban Giám đốc hoạch định nguồn nhân lực, giúp cho công ty có đủ số lƣợng nhân cần thiết Đặc...
Ngày tải lên: 18/06/2014, 09:13
Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TMDV Sài Gòn
... quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quản trị nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực hay quản trị nguồn tài ... khái niệm chung đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực: nguồn lực người, nguồn quan trọng phát triển kinh tế xã hội - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hai nội dung vấn đề nâng cao ... tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG PHÂN TÍCH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TMDV SÀI GÒN Bên cạnh nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực yếu tố quan trọng ảnh...
Ngày tải lên: 16/05/2016, 00:03
Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các trung tâm DVVL nhà nước trên địa bàn TP. HCM
... 1.5 .Đánh giá trình độ quản trò nguồn nhân lực Trình độ quản trò nguồn nhân lực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồn nhân lực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồn nhân ... nguồn nhân lực 1.5.1 .Đánh giá kết quản trò nguồn nhân lực: Kết quản trò nguồn nhân lực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu: Lợi ích kinh tế sử dụng nguồn nhân lực, thông qua tiêu: Doanh số/ nhân viên: ... 2 1.5 Đánh giá trình độ quản trò nguồn nhân lực 1.5.1 .Đánh giá kết quản trò nguồn nhân lực 9 1.5.2.Đònh lượng đánh giá mức độ chuyên nghiệp hoạt động Phòng...
Ngày tải lên: 16/04/2013, 21:28
phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực của công ty cổ phần liên hiệp kim xuân
... pháp để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 2.1.3.1 Đánh giá kết quản trị nguồn nhân lực Nội dung đánh giá đƣợc đánh giá theo hai tiêu là: a) Lợi ích kinh tế Đƣợc đánh giá thông ... nhân lực công ty 45 4.2.1 Phân tích đánh giá nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 45 4.2.2 Phân tích đánh giá nhóm chức đào tạo phát triển 53 4.2.3 Phân tích đánh giá nhóm chức trì nguồn nhân lực ... thu hút nguồn nhân lực? - Hoạt động hoạch định nguồn nhân lực công ty diễn nhƣ nào? - Công ty đào tạo phát triển nguồn nhân lực sao? - Công ty làm để trì quản lý nguồn nhân lực? - Các nhân viên...
Ngày tải lên: 04/10/2015, 22:46
Phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty FPT
... 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực: a) Khái niệm nhân lực Nhân lực hiểu nguồn lực người, nguồn lực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm tất người ... nguồn nhân lực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mô Hình Quản Trị Nguổn Nhân Lực Thu hút nhân lực Mục tiêu Quản trị nguồn nhân lực Đào tạophát triển nhân lực Duy trì nguồn nhân lực (Nguồn: ... tiêu đánh giá kết quả, hiệu quản trị nguồn nhân lực Kết hiệu Quản trị nguồn nhân lực đánh giá định lượng theo hai tiêu: a) Lợi ích kinh tế sử dụng nguồn nhân lực, thông qua tiêu: Doanh thu/nhân...
Ngày tải lên: 19/07/2014, 09:19
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SÔNG THU
... pháp đánh giá Quy trình đánh giá Sơ đồ 1.4 Quy trình đánh giá Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên Lựa chọn phương pháp đánh giá Huấn luyện người đánh giá Thực cơng tác đánh giá Thảo luận kết đánh ... chức Đánh giá thực cơng việc Sử dụng để trả cơng, khen thưởng kích thích Mục đích cá nhân Thiết lập hệ thống đánh giá • Chu kỳ đánh giá • Mục đích đánh giá • Người đánh giá • Đánh giá • Đánh ... BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
Ngày tải lên: 03/04/2013, 21:40
Tìm hiểu thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc
... cầu nguồn nhân lực tổ chức Ví dụ : Phải đảm bảo Giám đốc Phó giám đốc mặt người thay quyền quản lý xử lý giấy tờ trường hợp khẩn cấp… 2.5.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực : Đối với cán bộ, nhân ... ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty 2.3.1 Kế hoạch nguồn nhân lực 18 Xác định cầu nhân lực Hằng năm, công ty thường nhận thi công nhiều công trình ... có biến động nhân nhân viên nghỉ việc, nhân viên thuyên chuyển hay thời điểm định mà nhu cầu nhân lực tăng cao phận hành nhân công ty có nhiệm vụ hoạch định kế hoạch tuyển mộ nhân lực thích hợp...
Ngày tải lên: 19/03/2014, 17:31
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần viễn thông Tràng An
... 17 - Tâm lực lực phẩm chất, nhân cách người, phong cách làm việc hay cách ứng xử ngưòi với ngưòi xung quanh Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc ... người lao động THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂN LỰC Nhân lực hiểu toàn khả thể lực trí lực tâm lực người vận dụng trình lao động sản ... đề tài Nguồn nhân lực không đơn yếu tố sản xuất, mà nguồn lực có khả định việc tổ chức sử dụng nguồn lực khác, chủ thể tích cực tất hoạt động sản xuất hoạt động thị trường Trong nguồn lực tự...
Ngày tải lên: 21/03/2015, 08:16
đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần vật liệu xây dựng motilen cần thơ
... 4.1.1 Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân 25 4.1.2 Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân .25 4.1.3 Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân 27 4.1.4 Đánh giá thực ... 22 iv Chương 4: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP ... 2.1.1 Tổng quan quản trị nhân .4 2.1.2 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 2.1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 2.1.4 Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên .8 2.2 Phương...
Ngày tải lên: 18/09/2015, 22:34
Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Nguồn Nhân Lực Của Công Ty Xây Dựng Và Phát Triển Công Nghệ Thăng Long
... 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quản lý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho cán công nhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt vic thc...
Ngày tải lên: 02/05/2016, 19:43
Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1.doc
... Giang) 2.3.6.Công tác đãi ngộ trì nguồn nhân lực 2.3.6.1 Đãi ngộ trì nguồn nhân lực Các doanh nghiệp ngày khó khăn việc trì quản lý nguồn nhân lực nguồn nhân lực có chuyên môn kỹ cao Do doanh ... định nguồn nhân lực: Hoạch định nguồn nhân lực trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân ... Công tác đào tạo nguồn nhân lực 2.3.4.1 Đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực hoạt động nhằm trang bị kiến thức hay huấn luyện, nâng cao kỹ thành thạo nghề cho công nhân viên để họ hoàn...
Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:15
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH.doc
Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:15
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM – XD ĐÔNG QUANG.doc
... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực a) Khái niệm nguồn nhân lực Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị ... đó, tức nguồn lao động có kỹ đáp ứng yêu cầu chuyển đổi cấu kinh tế Nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người, nghững nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực phận ... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lực nguồn nhân lực; xác định, phát...
Ngày tải lên: 25/09/2012, 17:00
thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm vps1 trước khi sát nhập vào bđtp hà nội
... thiện công tác đánh giá thành tích công tác nhân viên góp phần hoàn thiện nhiều công tác quản trị nguồn nhân lựckhác Trung tâm Thứ sáu : Trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh ... tâm Thứ ba: Trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Trong năm qua, vấn đề nguồn nhân lực Trung tâm trọng đặc biệt công tác đào tạo nguồn nhân lực Khi đưa thiết bị đại dây chuyền công nghệ ... lao động cá nhân i (HP hqi), Việc đánh giá thực tháng lần theo nội dung quy chế đánh giá đề ra, mục đích chủ yếu việc đánh giá xét danh hiệu thi đua khen thưởng Tuy nhiên việc đánh giá nặng nề...
Ngày tải lên: 13/12/2012, 11:05
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH TM - XD Đông Quang
... SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực a) Khái niệm nguồn nhân lực Theo nghĩa rộng, nguồn nhân lực tổng thể tiềm lao động quốc gia, địa phương nguồn lao động chuẩn bị ... đó, tức nguồn lao động có kỹ đáp ứng yêu cầu chuyển đổi cấu kinh tế Nguồn nhân lực hiểu nguồn lực người, nghững nguồn lực quan trọng phát triển kinh tế xã hội Theo nghĩa hẹp, nguồn nhân lực phận ... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quản trị nguồn nhân lực Quản trị nhân lực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lực nguồn nhân lực; xác định, phát...
Ngày tải lên: 26/03/2013, 09:34
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
Ngày tải lên: 04/04/2013, 09:18
709 Phân tích hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại tổng hợp GECOSEX
... dụng nguồn nhân lực - Thực sách, kế hoạch, chương trình quản trò nguồn nhân lực doanh nghiệp bước năm - Kiểm tra đánh giá tình hình thực c Lợi ích việc hoạch đònh nguồn nhân lực: Hoạch đònh nguồn ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dung hoạt động quản trò nguồn nhân lực: Hoạch đònh nguồn nhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồn nhân lực trình nghiên cứu, ... quan đế quản trò nguồn nhân lực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên phân chia hoạt động chủ yếu quản trò nguồn nhân lực theo ba nhóm chức sau: Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực: Nhóm chức trọng...
Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:22