... thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh cường độ cao, cạnhtranhm c độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh ... trị chiếnlược mong muốn phát triển lợi nh m vượt đối thủ cạnhtranh sử dụng công cụ để phân tích đặc tính ph mvi ngành hoạt động kinh doanh diễn nh m tới I M c độ cạnhtranh nội ngành Trong m ... n m bắt chế cạnhtranhm c độ cạnhtranh ngày trở lên gay gắt Các doanh nghiệp đối thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh t m lợi khác, doanh nghiệp không ngừng t m kiếm...
... Nam mua hàng nước phải chịu giá cắt cổ so với sản ph m chủng loại nước Áp lực cạnhtranh từ đối thủ ti m ẩn: Theo M- Porter, đối thủ ti m ẩn doanh nghiệp chưa có m t ngành ảnh hưởng tới ngành tương ... N m 2007, số CPI tăng đến 12.6% đặc biệt tăng cao vào tháng cuối n m N m 2008 n m đáng nhớ kinh tế vĩm tình hình l m phát Việt Nam CPI liên tục tăng cao từ đầu n m, m c cao CPI tính theo n m ... chế tạo m y bay đích xa cho doanh nghiệp khác Áp lực cạnhtranh từ sản ph m thay Sản ph m dịch vụ thay sản ph m, dịch vụ thỏa m n nhu cầu tương đương với sản ph m dịch vụ ngành Ta lấy vídụ sau...
... M C LỤC I CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANHTHEO MICHAEL PORTER II TỔNG QUAN CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH III THỰC TIỄN ÁP DỤNG CHIẾNLƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH CỦA M T SỐ DOANH NGHIỆP IV KẾT LUẬN I CHIẾNLƯỢCCẠNH ... CẠNHTRANHTHEO MICHAEL PORTERChiếnlượccạnhtranhtheo Michael Porter 2.1 Ba chiếnlược bản: a Chiếnlược dẫn đầu chi phí: Giải pháp DN gi m tối đa chi phí để có giá bán thấp đối thủ Muốn ... thủ cạnhtranh với Apple đưa sản ph m tiếp thị để cạnh tranh, Apple l m sản ph m trước n mVí dụ, Iphone xuất thị trường vào tháng 10 thiết kế hoàn thiện n m trước Và Iphone m Apple l m mùa...
... Mobifone, đòi hỏi Mobifone phải có giải pháp thay đổi chiếnlược để không bị “chi m ngôi” vài n m tới KẾT LUẬN Dựa vào m hình n m lực lượng Micheal Porter, ta có nhìn tổng quan áp lực cạnhtranh ... tế M hình “N m lực lượng” Michael Porter đời n m 1979 với nội dung t m hiểu m c độ cạnhtranh ngành cách phân tích yếu tố tạo nên áp lực cạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lực cạnh ... muốn sử dụng Đó chưa kể đến kết điều tra m c độ ưa thích MobiFone tính theo tỷ lệ phần tr m (%) vượt xa m ng ứng thứ hai Viettel (54% so với 29%) Còn tiêu m c độ mong muốn sử dụng, MobiFone...
... tăng gi m thu nhập tình hình l m phát nước,hoặc yếu tố khác Chính sách marketing giá sản ph m Mặc dù thị trường nay, cạnhtranhchiếnlược giá nhường chỗ cho cạnhtranhchiếnlược sản ph m, giá ... ph m khác, mua tích lũy đi m thưởng Sử dụng chiếnlược xúc tiến bán hàng thông qua quảng cáo để tạo t m lý quan t m ghi nhớ đến sản ph m Trước lò sản ph m, cần quan t m đến chất lượng, m u m , ... nam Chính sách marketing & sale Chính sách marketing cho sản ph m Đối với sản ph m đưa vào menu, cần có chương trình quảng cáo, khuyến m i, gia tăng sức mua cho sản ph m cách mua sản phẩm...
... nghiện ma túy cộng đồng xảy tình trạng kẹt xe II Vận dụng m hình lực lượng cạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ ti m Đối thủ cạnhtranh ti m doanh nghiệp không cạnh ... thức du lịch m thay vào họ dùng khoản chi phí tài cho hoạt động khác mua s m, ăn uống, vui chơi giải trí… địa đi m khác mdu lịch (Đà Nẵng) Quản trị chiếnlược 1408SMGM0111 Ví dụ: Dịch vụ du ... khách tham quan đến Việt Nam hàng n m đông đặn M t số thành viên đoàn FAM trip cho biết, họ c m thấy thích thú với chuyến tham quan Đà Nẵng xích lô ăn ngon nơi Quản trị chiếnlược 1408SMGM0111 Cung...
... cạnhtranh M. Porter Áp lực cạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh - Thị trường nước giải khát Việt Nam đa dạng sản ph m trà xanh đóng chai song coi đối thủ cạnhtranh trực tiếp lớn C2 thời đi m ... xuất th m trà xanh vị cam - Sản ph m trà xanh C2 coi sản ph mchiếnlược công ty URC thị trường Việt Nam II Phân tích tình hình cạnhtranh sản ph m trà xanh C2 thị trường Việt Nam dựa m hình ... gấp gáp Đặc đi m nh m đối tượng là: đòi hỏi sản ph m tiện dụng m đ m bảo sức khoẻ, đồng thời nhu cầu giải khát Để thoả m n đặc đi m nh m khách hàng thị trường Việt Nam, sản ph m trà xanh C2 thay...
... đồ m hình n m lực lượng cạnhtranhMPorter Trong đó, lực lượng có tác động tới doanh nghiệp sản ph m Áp dụng m hình cho sản ph mtranh thêu tay công ty XQ Việt Nam, ta thấy m i trường cạnhtranh ... cạnhtranhtheom hình n m lực lượng cạnhtranh M. Porter giúp nhà hoạch định chiếnlược có định đắn nh m phát triển thị trường,thị phần sản ph m Bài viết dựa m hình để vạch hội thách thức m i ... Đối thủ cạnhtranh ti m tàng Đối thủ cạnhtranh ti m tàng cá nhân, tổ chức có khả tham gia vào ngành sản xuất tranh thêu thủ công với công ty XQ Nếu có th m đối thủ cạnhtranh ngành, cạnh tranh...
... sản ph m 3.2 M i trường cạnhtranh (5 áp lực cạnhtranh Michael Porter) Phân tích m hình áp lực cạnhtranh Michael Porter 3.2.1 Áp lực từ đối thủ ti m ẩn Nh m 14: TNN 23 Quản trị chiến lược: ... cách gọi miền Nam) với thịt bò gà cắt lát m ng Ngoài k mtheo gia vị như: tương, tiêu, chanh, nước m m, ớt, Những gia vị th m vào tùy theovị người dùng Phở thông thường dùng l m ăn đi m t m, ăn ... chua, m nước, m ngấu, nước m m, muối, hành hoa Bún riêu thường th m chútm m t m để tăng th mvị đ m đà, thường ăn k m với rau gh m (rau diếp thái nhỏ hay cọng rau muống chẻ) • Xôi: Nh m 14: TNN...
... ph m thay 2.4 • a) b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh ti m Khái ni m: Lực lượng bao g m công ty không cạnhtranh ngành họ có khả l m điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh ti m ... gi m giá Theo nghiên cứu gần Google, 84% người tiêu dùng sử dụng điện thoại cửa hàng trước định mua s m, bao g m việc so sánh giá cả, t m ki m khuyến t m ki m thông tin sản ph m, 1/3 người mua ... tính chất tự nhiên m t đường Qua vídụ thấy áp lực cạnhtranh chủ yếu sản ph m thay khả đáp ứng nhu cầu so với sản ph m ngành, th m vào nhân tố giá, chất lượng , yếu tố khác m i trường văn hóa,...
... kết Nh m _ Lớp CH19I PHẦN II M HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M. PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I M HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANH CỦA M. PORTER Đối thủ ti m tàng Đối thủ cạnhtranh ... lượng cạnhtranh M. Porter NHTMCP VietcomBank Nh m _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK Nh m _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH + Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam + Trụ ... lực cho VCB Nh m _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nh m _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nh m _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh • VietcomBank ngày bị cạnhtranh khốc liệt...
... kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnhtranh ngành T m hiểu m hình lực lượng cạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ vídụ ngành nước giải khát không ... ph m Đặc biệt, trung t m mua s m, cửa hàng bách hóa chuyên sản ph m trung – cao cấp với phát triển đáp ứng đa dạng nhu cầu người tiêu dùng N m 2011 n m ghi nhận hình thành cạnhtranhm nh m ... thỏa m n nhu cầu tương dương với sản ph m, dịch vụ ngành Áp lực cạnhtranh chủ yếu sản ph m thay khẳ đáp ứng nhu cầu so với sản ph m ngành, th m vào nhân tố giá, chất lượng, yếu tó khác m i trường...
... Chiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranhChiếnlượccạnhtranh Áp lực cạnhtranh Phân tích ngành: n m áp lực Áp lực cạnhtranh yếu • xem hội để doanh nghiệp / ngành kinh doanh ki m lợi ... sản ph m Rào cản rời khỏi ngành 12 Chiếnlượccạnhtranh 13 Chiếnlượccạnhtranh Giúp tổ chức xác định vịcạnhtranh tối ưu cách tốt để đạt m c tiêu 14 Chiếnlược chi phí thấp M c tiêu: ... nhuận cao Áp lực cạnhtranhm nh • xem đe doạ l m gi m sút lợi nhuận doanh nghiệp / ngành M hình n m áp lực MPorter Lực m c khách hàng Khách hàng cạnhtranh với ngành: Gi m lợi nhuận ngành...
... phối, marketing để m rộng hoạt động Chiến lược: Pepsi sử dụng chiếnlược quan trọng để tăng doanh số bán hàng M t chương trình quảng cáo tiếng chiến dịch “Pepsi – hệ m i” Chiếnlược thứ chiến ... m i vịM i vị thay đổi theom a thỏa m n nhu cầu khách hàng khu vực khác Việc m rộng không m i vịm có sản ph m Tạo sản ph m tạo phân khúc đồ ăn nhẹ để đáp ứng nhu cầu khách hàng M thị ... giới phân khúc thực ph m Mexico, với đối thủ cạnhtranh PepsiCo tiếp tục m rộng Taco Bell giới thông qua việc tiếp tục đầu tư Chiến lược: PepsiCo sử dụng nhiều vũ khí cạnhtranh để nâng cao vị...
... tượng hàng hóa trao đổi mua bán Theo ph mvi địa lý Phân Phân loại loại Phân loại Theom c độ cạnh tranh: -Cạnh tranh hoàn hảo -Cạnh tranh độc quyền -Độc quyền nh m -Độc quyền túy Chương I:Tổng ... tục m c sản lượng tối ưu sản xuất hãng bị thỏa m n điều kiện: thua lỗ phần chi phí P=MC hội Dựa vào m c giá thực tế (hoặc dự báo tương đối xác) sản ph m dựa sở phân tích lợi nhuận thu lựa chọn m c ... Vật tư, thiết bị, bột m , đậu, bột m , đậu, súc, gia c m, súc, gia c m, nguyên liệu, thành nguyên liệu, thành đỗ,… đỗ,… muối, gỗ,… muối, gỗ,… ph m, phân bón,… ph m, phân bón,… Chương II:Phân tích...
... 500 tỷ VNĐ vào n m 2010 Tại thị trường m phát triển nhanh Việt Nam, nhà chuyên gia khẳng định quảng cáo trực tuyến l m nên “cách m ng m i” từ n m 2010 Vềcạnhtranh công ty : Theo khảo sát thị ... dụng dịch vụ trọn gói gi m 50% phí hòa m ng miến 100% cước cho tháng sử dụng sử dụng dịch vụ dùng trả nhiêu gi m 20% phí hòa m ng miến 50% cước phí cho tháng sử dụng đầu tiền - Nhân viên ch m ... thành bán sản ph m vừa - Chiếnlược marketing Vietel l m cho khách hàng có thói quen thay đổi nhãn hiệu Đi m mạnh VNPT : - Ra đời s m nên có miếng bánh thị phần lớn - Ít bị rớt m ng - Tốc độ truy...