... Đònh vò thương hiệu: Đònh vò thươnghiệu việc tạo vò riêng biệt thươnghiệu môi trường cạnhtranh để đảm bảo người tiêu dùng thò trường mục tiêu phân biệt thươnghiệu với thươnghiệucạnhtranh ... khách hàng nhận biết gợi nhớ thươnghiệu Nhận biết thươnghiệu yếu tố để so sánh thươnghiệu Các yếu tố hình ảnh thương hiệu, tính cách thương hiệu, điểm khác biệt thươnghiệu phải thông qua nhận ... nhận so với thươnghiệucạnhtranh (hoặc với giá dòch vụ thương hiệu) 1.1.2.3 Các yếu tố cấu thành thươnghiệu mạnh: Sơ đồ 1: Sơ đồ yếu tố cấu thành thươnghiệu mạnh Nhận biết thươnghiệu Khách...
... Liệu đốithủcạnhtranh công ty thực chiến lược đạt mục đích họ không? Điều tuỳ thuộc vào nguồn tài nguyên lực đốithủcạnhtranh Công ty cần phát mặt mạnh mặt yếu đốithủcạnhtranh Bước ... ngũ khách hàng sản phẩm sản phẩm kỹthuật bán hàng E P P G G E G E Đốithủcạnhtranh E A Đốithủcạnhtranh G B Đốithủcạnhtranh F P G F F C Chú thích: E = Tuyệt vời, G = tốt, F = bình thường, ... đến khách hàng mức độ ưa chuộng khách hàng theo thời gian hay không Đối thủcạnhtranh A Đốithủcạnhtranh B Đốithủcạnhtranh C Thị Phần tâm Phần trái phần trí tim 1991 1992 1993 1991 1992...
... nghiên cứu phát triển, tìnhhình sản xuất, cung ứng, tài chiến lược khác đốithủcạnhtranh Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lược đốithủcạnhtranh Những đốithủcạnhtranh giàu nguồn lực ... quan trọng ngành hình ảnh chất lượng mức độ thể hóa dọc Công ty phát có bốn nhóm chiến lược Nhóm chiến lược A gồm đốithủcạnhtranh (Maytag) Nhóm chiến lược B gồm ba đốithủcạnhtranh chủ yếu ... yếu (General Electric, Whirlpool, Sears) Nhóm chiến lược C gồm bốn đốithủcạnhtranh nhóm chiến lược D gồm hai đốithủcạnhtranh Từ việc phát nhóm chiến lược nảy sinh ý tưởng quan trọng Thứ...
... thoải mái Đốithủcạnh tranh: đốithủcạnhtranh ta muốn nói tới đốithủcạnhtranh ngành đốithủ có quan tâm tới doanh nghiệp: Thứ nhất: đốithủcạnhtranh có ảnh hởng lớn tới thơng hiệu doanh ... Hiện cha có đốithủcạnhtranh ngành doanh nghiệp dễ dàng quản bá thơng hiệu từ trở thành thơng hiệu mạnh doanh nghiệp cố gắng phát huy lợi nhng doanh nghiệp không ý tới đốithủcạnhtranh ngành ... có thơng hiệu mạnh nhng nghành sản xuất có đốithủ có nguy chiếm dần thị phần doanh nghiệp tăng cờng xây dựng củng cố thơng hiệu qua ảnh hởng tơí thơng hiệu doanh nghiệp đốithủcạnhtranh có...
... với đốithủcạnh tranh: Metro Coopmart 72 3.2.6.1 Xác định tầm quan trọng biến mô hình 73 3.2.6.2 Kiểm định hài lòng chất lượng dịch vụ siêu thị tổng thể Maximark so với đốithủcạnhtranh ... lượng dịch vụ mối quan hệ so sánh với đốithủcạnhtranh Nha Trang Với lý đó, chọn đề tài: “Đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ Maximark với đốithủcạnhtranh địa bàn thành phố Nha Trang” để ... MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Mối quan hệ chất lượng dịch vụ hài lòng khách hàng Hình 1.2: Mô hình chất lượng dịch vụ siêu thị .10 Hình 1.3: Mô hình nghiên cứu thỏa mãn khách hàng 12 Hình...
... 51%.Qua tỷ lệ thươnghiệu nói trên, thấy Facebook tỏ công cụ quảng bá thươnghiệuhiệu Twitter lại kênh "bán hàng" tốt Tỷ lệ cập nhật status ngày người dùng nghiêng hẳn Twitter Bên cạnh đó, theo ... tính để cạnhtranh với đốithủ khác, MySpace để vị trí vào tay Facebook Trong nỗ lực giành lại thị phần mình, MySpace liên tục đưa thay đổi giao diện mới, hỗ trợ ứng dụng mobile v.v Lợi cạnhtranh ... viên Facebook theo dõi nhãn hiệu so với Twitter đạt 25%, số so sánh giúp doanh nghiệp chọn loại hình tiếp thị hiệu hơn; với Twitter, có đến 67% người theo dõithươnghiệu chọn mua sản phẩm với...
... thị trường nhằm xác định nhu cầu sử dụng dịch vụ địa bàn, nắm rõ hoạt động đốithủcạnhtranh sách cạnhtranhđốithủ - Đối với dịch vụ, vùng thị trường kinh doanh cụ thể, tiến hành dự báo nhu ... • Uy tín chưa cao Giải Pháp để chiếm ưu cạnhtranh chiếm lĩnh thị phần với 15 Vũ Như Quỳnh đốithủ Các đốithủ VTN ngày gia tăng có lợi riêng việc cạnhtranh chiếm lĩnh thị trường, VTN với lợi ... lượng đốithủcạnhtranh nước tăng dần cộng với cam kết mở cửa thị trường Viễn thông gia nhập WTO, doanh nghiệp nước tham gia vào thị trường Viễn thông Việt Nam Sự gia nhập nhiều đốithủcạnh tranh...
... lực cạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng với diễn biến giá nguồn nguyên liệu nhập Các đốithủ tiềm Đối với tìnhhình ... việc sản phẩm sữa nhập lại cang khó Thực tế cho thấy thị trường có nhiều đốithủcạnhtranh lĩnh vực Do nói rào cản từ đốithủ tiềm cao ... sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công ty sữa...
... chi phí thấp 4 CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNHCẠNHTRANHTRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đốithủcạnhtranh II Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA Viêt Nam với ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnhtranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnhtranh lâu dài so với đốithủ Các loại chiến lược cạnhtranh Chiến lược tập trung ... Phân tích chiến lược cạnhtranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đốithủcạnhtranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnhtranh công ty COCACOLA...
... biên để có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đốithủcạnh tranh: Phân tích giá đốithủcạnhtranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động hiệu Chúng ta dựa vào tiêu chí sau: - Mức độ xác thông ... nhãn hiệuthương mại thẻ; tên logo ngân hàng phát hành thẻ; số thẻ, tên chủ thẻ in nổi, thời điểm thẻ bắt đầu có giá trị Ngoài ra, thẻ có: hình chủ thẻ, hình không gian ba chiều, chip (đối với ... sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink VPBank nhằm tạo khác biệt đốithủcạnhtranh nhằm góp phần giúp ngân hàng phát huy tiềm năng, đối phó với thách thức rủi ro, ngày nâng cao chất lượng dịch...
... Nghiên cứu đốithủcạnhtranh trực tiếp dầu gội Thái Dương 2.1 Các đốithủcạnhtranh dầu gội Thái Dương 2.1.1 Dove 2.1.2 Sunsilk 2.1.3 Pantene 2.2 Chiến lược marketing mà đốithủcạnhtranh sử ... sánh với đồithủcạnhtranhĐối tượng nghiên cứu -Những người sinh sống địa bàn Hà Nội: học sinh,sinh viên,cán công nhân viên -Đối thủcạnh tranh: chủ yếu nghiên cứu sản phẩm cạnhtranh trực tiếp: ... người bị hói o ngày không ngứa o Sạch gầu mà suôn mềm II> Nghiên cứu đốithủcạnhtranh trực tiếp Thái Dương 2.1 Các đốithủcạnhtranh trực tiếp dầu gội đầu Thái Dương Thị phần sản phẩm dầu gội...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh ... suất lợi nhuận bình quân * Căn vào tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh ... suất lợi nhuận bình quân * Căn vào tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh ... suất lợi nhuận bình quân * Căn vào tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có...
... Cơ sở lý luận cạnhtranh I Cạnhtranh môi trờng cạnhtranh .2 Khái quát cạnhtranh 2 Môi trờng cạnhtranh doanh nghiệp II Những yếu tố định khả cạnhtranh doanh nghiệp ... lợc cạnhtranh doanh nghiệp thách đấu: Các công ty thuộc nhóm áp dụng hai chiến lợc cạnhtranh Họ công doanh nghiệp dẫn đầu hay đốithủcạnhtranh khác để dành thị phần lớn hơn, loạt với đốithủ ... doanh nghiệp phụ thuộc vào đốithủ ai? Khả chống đỡ đối thủ, chiến lợc cạnhtranh nh dẫn đến điều quan trọng doanh nghiệp lựa chọn đốithủ từ xây dựng chiến lợc cạnhtranh phù hợp Sau em lấy nhà...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vu nghành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội nghành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh ... suất lợi nhuận bình quân * Căn vào tính chất cạnhtranhCạnhtranh phân thành loại - Cạnhtranh hoàn hảo (Perfect Cometition): Là hình thức cạnhtranh nhiều người bán thị trờng không người có...
... phần cho đốithủ mạnh * Căn theo phạm vi ngành kinh tế Cạnhtranh phân thành hai loại - Cạnhtranh nội ngành: cạnhtranh doanh nghiệp ngành, sản xuất loại hàng hoá dịch vụ Kết cạnhtranh làm ... thắng cạnhtranh doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá thành làm khác biệt hoá sản phẩm so với đốithủcạnhtranh - Cạnhtranh không hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnh ... vào thủ đoạn sử dụng cạnhtranhCạnhtranh chia thành - Cạnhtranh lành mạnh Là cạnhtranh luật pháp, phù hợp với chuẩn mực xã hội xã hội thừa nhận, thướng diễn sòng phẳng, công công khai - Cạnh...