... đợc tuyểndụng 2.1.Mục đích 2.2 Căn 2.3 Tiêu chuẩn yêu cầu Ngời đợc tuyểndụng Những tồn Chơng III: số giải pháp hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực I doanhnghiệp II ngời tuyểndụng Phần ... chung tuyểndụngnhânlực tổ chức GV hớng dẫn: Đỗ Xuân Trờng SV thực hiên: Trần Văn Quyết_ lớp QTNL 47 I Khái niệm tầm quan trọngtuyểndụngnhânlực Các khái niệm 1.1 Quản trị nhânlực Quản trị nhân ... Nội dung Ch¬ng I: C¬ së lý ln chung vỊ tun dụngnhânlực tổ chức I Khái niệm tầm quan trọngtuyểndụngnhânlực Các khái niệm 1.1 Quản trị nhânlực 1.2 Tuyển mộ 1.3 Tun chän TÇm quan träng cđa...
... phận cần tuyểndụng + Hội đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng 2.2.1.2 ... Quy trình tuyểndụngnhân ĐTHVN Lập kế hoạch tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Sơ tuyển Thi tuyển xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động 2.2.1.1 Xây dựng kế hoạch tuyểndụng Kế hoạch tuyểndụng ĐTHVN ... hoạch hoá nguồn nhânlực sở cho hoạt động biên chế nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhânlực Kế hoạch hoá nguồn nhânlực nhằm điều hoà hoạt động nguồn nhânlực Với vai trò quan trọng nên...
... trình tuyểndụngnhân 1.1.3 Mối quan hệ tuyểndụngnhân nội dung khác quản trị nhân sự: Quản trị nhândoanhnghiệp chủ yếu tập trung vào bốn nội dung là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí sử dụngnhân ... trình tuyểndụngnhândoanhnghiệp Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhân trớc hết phải có quy trình tuyểndụng khoa học hợp lý Mỗi doanhnghiệp xây dựng cho quy trình Thu nhận xử lý hồ sơ tuyểndụng ... tuyểndụngnhândoanhnghiệp thờng đợc thực thông qua bớc nh sơ đồ sau: Tổ chức thi tuyển Đánh giá ứng cử viên Ra định tuyểndụng Hội nhập nhân viên Sơ đồ 1: Quy trình tuyểndụngnhândoanh nghiệp...
... tập thể lao động - Mức độ đầu tư vào công tác tuyểndụngnhân tài chính, nhânlực quan tâm đến công tác tuyểndụngnhân ban lãnh đạo doanhnghiệp Nhóm nhân tố thể sức hấp dẫn tổ chức thị trường ... lượng toàn trình tuyểndụng Nội dung chiến lược tuyển mộ bao gồm : - Lập kế hoạch tuyển mộ : Trong hoạt động tuyển dụng, tổ chức cần xác định xem cần tuyểndụng người cho vị trí cần tuyển Do có số ... lượng tuyểndụngTrong trình tuyểndụngnhân viên người đại diện cho tổ chức, người xin việc coi người hình mẫu họ, cán tuyểndụng cần đảm bảo yêu cầu sau: Những người làm công tác tuyển dụng...
... động Nhânlực hiểu toàn khả trí lực thể lực người vận dụng trình lao động sản xuất Nhânlựcdoanhnghiệp bao gồm tất người lao động làm việc doanhnghiệp Nguồn nhânlực khác với nguồn lực khác doanh ... để sử dụngnhânlựcdoanhnghiệp ngày hiệu cần tìm áp dụng biện pháp làm tăng suất lao động 1.4.5.3 Hiệu sử dụng thời gian lao động Trongdoanhnghiệp cho dù doanhnghiệp lớn hay doanhnghiệp ... vấn đề sử dụngnhânlực vấn đề cần thiết người quản lý Sử dụngnhânlựcdoanhnghiệp điều khó, sử dụng hiệu nhânlực lại khó Chính nhà quản lý phải thông hiểu nội dung hiệu sử dụngnhânlực Để đánh...
... áp dụng bao gồm bước: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhânlựcTuyển mộ nhânlựcTuyển chọn nhânlực Hội nhập nhânlực Đánh giá tuyểndụngnhânlực Hình 2.2: Quy trình tuyểndụngnhânlựcDoanhnghiệp ... tiêu doanhnghiệpTuyểndụngnhânlực bao gồm hoạt động như: xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyểndụngnhân lực; tuyển mộ nhân lực; tuyển chọn nhân lực; hội nhập nhânlực đánh giá kết tuyểndụng ... doanhnghiệp khơng có nhu cầu 1.2 Nội dung công tác tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Hoạt động tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp thực theo quy trình thể hình 1.1 Quy trình tuyểndụng áp dụng doanh...
... áp dụng bao gồm bước: Xác định nhu cầu tuyểndụngnhânlựcTuyển mộ nhânlựcTuyển chọn nhânlực Hội nhập nhânlực Đánh giá tuyểndụngnhânlực Hình 2.2: Quy trình tuyểndụngnhânlựcDoanhnghiệp ... tiêu doanhnghiệpTuyểndụngnhânlực bao gồm hoạt động như: xác định nhu cầu xây dựng kế hoạch tuyểndụngnhân lực; tuyển mộ nhân lực; tuyển chọn nhân lực; hội nhập nhânlực đánh giá kết tuyểndụng ... doanhnghiệp khơng có nhu cầu 1.2 Nội dung công tác tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Hoạt động tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp thực theo quy trình thể hình 1.1 Quy trình tuyểndụng áp dụng doanh...
... chọn nhânlực 2.2.3.1 Mục đích tuyển chọn nhânlựcTrong q trình tuyểndụngnhân lực, giai đoạn tuyển chọn nhânlực nói giai đoạn quan trọng việc tuyểndụngnhânlực Vì việc tuyển chọn nhânlực ... kinh doanh thực tiễn kế hoạch nhânlực phận DN 2.2 Nội dungtuyểndụngdoanhnghiệpTuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp gồm nội dung thể theo nội dung sau: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTUYỂN ... NHÂNLỰCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTUYỂN CHỌN NHÂNLỰC ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC Sơ đồ 2.1 Nội dungtuyểndụngnhânlực (Nguồn: TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyểndụngnhân lực) 2.2.1 Xây...
... nhiều doanh nghiệp, tuyểndụng cho vị trí khác có cách tuyểndụng khác Vì vậy, quy trình tuyểndụngnhândoanhnghiệp áp dụng linh hoạt 5- Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyểndụngnhânlựcdoanh nghiệp: ... với doanhnghiệp hiệu cơng việc doanhnghiệp thay đổi 2- Các nguồn nhântuyểndụng Các doanhnghiệp thường tuyểndụngnhânlực từ hai nguồn, bên doanhnghiệp thị trường lao động bên doanhnghiệp ... Khi tuyểndụng từ bên ngoài, doanhnghiệp phí tuyển dụng, đào tạo, hướng dẫn Nguồn nhânlực làm thay đổi chất lượng lao động doanhnghiệp 3- Các hình thức tuyểndụngnhân Các doanhnghiệp áp dụng...
... tuyểndụng trực tiếp trường đại học, cao đẳng… Quy trình tuyểndụngnhân :quy trình tuyểndụngnhândoanhnghiệp áp dụng linh hoạt chí doanh nghiệp, tuyểndụng cho vị trí khác có cách tuyểndụng ... dẫn nhân viên hòa nhập với mơi trường doanhnghiệp Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyểndụngnhânlựcdoanh nghiệp: • Các yếu tố bên ngoài: Các yếu tố bên ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhânlựcdoanh ... thay đổi chất lượng lao động doanhnghiệp Các hình thức tuyểndụngnhân Có nhiều hình thức tuyểndụngnhân khác nhau, tùy vào điều kiện cụ thể doanh nghiệp: tuyểndụng thông qua quảng cáo phương...
... KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒCỦA QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY I KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒCỦA QUẢN TRỊ NHÂNLỰC 1.Những kháI niệm thực chất Quản trị nhânlực 2.Quản trị nhânlực vừa khoa học vừa ... vai trò quản trị nhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhânlựcdoanh ... ngành Quản trị nhânlực Phần KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒCỦA QUẢN TRỊ NHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC NGÀY NAY KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒCỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC Những kháI niệm thực chất quản trị nhânlực Có nhiều...
... khiến cho doanhnghiệp Nhà nước thường hoạt động hiệu 23 23 Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Thưc trạng tuyểndụngdoanhnghiệp tư nhân (đặc biệt doanhnghiệp mới, doanhnghiệp ... để tuyểndụng người, việc 2 Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Mục đích tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọngdoanhnghiệp việc nâng cao chất lượng nguồn nhânlựcTuyển chọn ... Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam NỘI DUNG A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái quát chung tuyểndụngnhânlực Khái niệm nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia...
... dụng để tuyểndụng người, việc Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Mục đích tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọngdoanhnghiệp việc nâng cao chất lượng nguồn nhânlựcTuyển chọn ... động với vai trò tổ chức Nhânlực nguồn lực người, bao gồm thể lực trí lực nguồn nhânlực nguồn lực quan trọng tổ chức Họat động tuyểndụng họat động mà doanhnghiệp phải thực Tuyểndụng q trình ... Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam NỘI DUNG A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái quát chung tuyểndụngnhânlực Khái niệm nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia...
... chung tuyểndụngnhânlực Khái niệm nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia họat động với vai trò tổ chức Nhânlực nguồn lực người, bao gồm thể lực trí lực nguồn nhânlực nguồn ... I- Khái quát chung tuyểndụngnhânlực .2 Khái niệm nhânlực 2 Mục đích việc tuyểndụngnhânlực Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp 3.1 ... nguồn lực người Vì doanhnghiệp cần phải quan tâm tới vấn đề tuyểndụng để tuyểndụng người, việc 5 Mục đích tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọngdoanhnghiệp việc nâng cao chất lượng nguồn nhân...
... khiến cho doanhnghiệp Nhà nước thường hoạt động hiệu 26 26 Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Thưc trạng tuyểndụngdoanhnghiệp tư nhân (đặc biệt doanhnghiệp mới, doanhnghiệp ... để tuyểndụng người, việc 5 Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam Mục đích tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọngdoanhnghiệp việc nâng cao chất lượng nguồn nhânlựcTuyển chọn ... khoa học 4 Vấn đề tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam NỘI DUNG A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái quát chung tuyểndụngnhânlực Khái niệm nhânlực Nguồn nhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia...
... vai trò quản trị nhânlực tổ chức ngày Phần 2:Thực trạng vai trò quản trị nhânlực việc nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhânlực Phần 3: Một số ý kiến nhằm nâng cao vai trò quản trị nhânlựcdoanh ... trị nhânlực Phần KháI niệm vai trò quản trị nhânlực Tổ chức ngày I KháI niệm vai trò quản trị nguồn nhânlực Những kháI niệm thực chất quản trị nhânlực Có nhiều cách hiểu khác quản trị nhân ... nhân thành công hay thất bạI hoạt động sản xuất, kinh doanh Mục tiêu tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhânlực để dạt đưọc mục đích tổ chức Quản trị nhânlực phận cấu thành quản trị doanh nghiệp...
... cho công ty c a công nhân trư c sau t o L a ch n i tư ng t o Trong m t doanh nghi p c u t chưc tương nh c a t ng doanh nghi p H u d m t v trí nh t i ph c t p tuỳ theo l n nh doanh nghi p có th ... công vi c Trên s chi n lư c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, k ho ch hố ngu n nhân l c có nhi m v d báo nhu c u nhân l c áp ng m c tiêu s n xu t kinh doanh ng th i ánh giá kh s n có v s lư ... hoá nghu n nhân l c v i t o phát tri n Chi n lư c s n xu t kinh doanh Các m c tiêu c n tt i K ho ch hoá ngu n nhân l c D báo nhu c u v nhân l c So sánh nhu c u kh s n có Xác Kh s n có v nhânl c...
... tạo khác biệt doanhnghiệp Do vậy, vai trò KHHNNL quan trọng Kế hoạch hóa nguồn nhânlực sở cho hoạt động tuyểndụngnhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giúp cho doanhnghiệp xác định ... Vai trò công tác KHHNNL Nhânlực xem yếu tố tạo nên thành công doanhnghiệp Một doanhnghiệp có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động doanhnghiệp ... hoạch nhânlực dài hạn: năm + Kế hoạch nhânlực trung hạn: 2,3,4 năm + Kế hoạch nhânlực ngắn hạn: không năm Kế hoạch xây dựng vào: Mục tiêu chiến lược phát triển nguồn nhânlựcdoanh nghiệp; ...
... cá nhânnhận để đổi lấy sức lao động II Quá trình tuyểndụngnhânlựcdoanhnghiệp Quá trình tuyểndụngnhânlực cho doanhnghiệp chia làm hai trình: trình tuyển mộ nguồn nhânlực cho doanhnghiệp ... LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGTRONG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰC I Một số khái niệm Quản lý nguồn nhânlực vốn nhânlực tổ chức Khái niệm nguồn nhânlực vốn nhânlực tổ chức Nhânlực sức lực người, nằm ... cho doanhnghiệp thơng qua nguồn tuyển mộ q trình tiến hành tuyển chọn nhânlực có từ q trình tuyển mộ trước Tuyển mộ nguồn nhânlực cho doanhnghiệpTuyển mộ nhânlực tiến trình nhằm thu hút người...