... cao chất lƣợng đàotạonguồnnhânlựcthểthao nƣớc ta 1.2.1 Vai trògiáodục - đàotạonguồnnhânlựcthểthaoGiáodục - đàotạonguồnnhânlựcthểthao lĩnh vực quan trọng giáodục quốc dân ... nghiệp giáo dục, đàotạonguồnnhânlực TDTT nước ta Trước hết cần nắm mục tiêu chung giáodục - đàotạonguồnnhânlựcthểthao nước ta là: Giáodụcđàotạo loại hình nguồnnhânlựcthểthao nhằm ... tác giáodụcđàotạo Trường Đại học Thểdụcthểthao I thực trạng giáodục - đàotạo nhà trường 2.2.2 Đàotạonguồnlực người đảm nhiệm công tác thểdụcthểthao quần chúng thểdụcthểthao lực...
... doanh, cổ phần Phòng tài kt Phó Tổng giám đốc - đ.tư Phòng quản lý máy Trung tâm c.nghệ tt Phòng đàotạo Phòng đối ngoại th - đt - khcn Phòng kế hoạch đt Phụ trách: k.hoạch Viện công nghệ hàn Phó...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... họ 1.1.2 Vai tròđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng thành công phát triển doanh nghiệp đàotạonguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp ... chi phí đàotạo kế hoạch sản xuất Căn vào nhu cầu đàotạo quỹ đào tạo, đơn vị xác định hình thức đào tạo, sở thời gian đàotạo phù hợp Và cuối để xây đựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực mình,...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... họ 1.1.2 Vai tròđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng thành công phát triển doanh nghiệp đàotạonguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp ... chi phí đàotạo kế hoạch sản xuất Căn vào nhu cầu đàotạo quỹ đào tạo, đơn vị xác định hình thức đào tạo, sở thời gian đàotạo phù hợp Và cuối để xây đựng kế hoạch đàotạonguồnnhânlực mình,...
... trình đàotạonguồnnhânlực 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng công tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởng tới công tác đàotạonguồn ... trình đàotạo không đàotạo đủ nhu cầu, phải lựa chọn chương trình đàotạo tốt để tiết kiệm kinh phí Như vậy, nguồn kinh phí dành hco đàotạo ảnh hưởng đến quy trình đàotạonguồnnhânlực doanh ... dành cho công tác đàotạonguồnnhânlực Kinh phí sở vật chất dành cho công tác đàotạonguồnnhânlực ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng chương trình đàotạo Công tác đàotạo muốn thực đòi hỏi...
... trình dạy nghề trung tâm giáodục cộng đồng Do đặc điểm đào tạo, để đàotạonguồnnhânlực cho tổ chức phải xây dựng kế hoạch đàotạo Trong kế hoạch đàotạo công nhân kỹ thuật thể dự đoán phát triển ... giải pháp đàotạo nghề………………………………… 24 Giải pháp đàotạo cán chuyên môn……………………… 26 Kinh tế quản lý nguồnnhânlực Phần I I Nhóm Các hình thức đàotạo công nhân kỹ thuật Đàotạo công nhân kỹ thuật ... viên chuyên nghiệp phí đàotạo lớn thời gian đàotạo dài Phần II I Các hình thức (Phương pháp) đàotạo cán chuyên môn đàotạo công việc Đàotạo công việc phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm...
... người làm công tác đàotạo thực tốt công tác cho toàn TCT Quy trình đàotạo bao gồm giai đoạn Đó là: - Lập nhu cầu đàotạo - Thực nhu cầu đàotạo - Đáng giá kết chương trình đàotạo Đối với giai ... cụ thể hóa khâu - Có kết hợp kế hoạch nhân ( kế hoạch đàotạo ) kế hoạch phát triển công ty dẫn đến hiệu thực tế cho việc đàotạo 10 - Kết hợp chặt trẽ lợi ích đàotạo chi phí cho việc đào tạo, ... tắc SMART GĐ Tổ chức thực đào tạo: - Lựa chọn hình thức phương pháp đào tạo: + TCT lựa chọn hình thức đàotạođàotạo tập trung đối tượng cán quản lý + Hình thức đào tạo: theo kiểu kèm cặp (Coaching)...
... trình đàotạonguồnnhânlực 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng công tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởng tới công tác đàotạonguồn ... hoạt động đàotạonguồnnhânlực tổ chức, để thiết kế nội dung chương trình đàotạo để đánh giá hiệu đàotạo chương trình đàotạo Chính vậy, mục tiêu đàotạo cụ thể chương trình đàotạo đạt hiệu ... TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực tổ chức Nhânlực hiểu nguồnlực người vận dụng trình sản xuất thể thông qua ba tiêu thể lực, ...
... DUNG I VAI TRÒCỦAĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1.Khái niệm đàotạo phát triển nguồnnhânlực Chức đàotạo gọi cách phổ biến phát triển nguồnnhân lực, phối hợp hoạt động đàotạo phát ... họ với công việc tương lai 1.3 Vai tròđàotạo phát triển nguồnnhân lực: Đàotạo phát triển nguồnnhânlực nhằm: - Về mặt xã hội đàotạo phát triển nguồnnhânlực vấn đề sống đất nước, định phát ... cầu đào tạo, đàotạo sử dụng tổ chức cần quan tâm đến việc xác định nhu cầu đàotạo Nhu cầu đàotạo công nhân kỹ thuật gồm hai loại chủ yêú đàotạođàotạo lại Để xác định nhu cầu đàotạo công nhân...
... TÁC ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM Để công tác đàotạonguồnnhânlực Tổng công ty Lắp máy Việt Nam thực có hiệu việc cần xây dựng kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhân ... - Đàotạo nâng cao kỹ cho công nhân kỹ thuật, quan tâm đến công nhân bậc cao 3.2.4 Xây dựng chương trình đàotạo phương pháp đàotạo 3.2.4.1 Đàotạo công nhân kỹ thuật - Chương trình đàotạonguồn ... 12 18 6 (Nguồn: Phòng đàotạo lao động Tổng công ty Lắp máy Việt Nam) - Phương pháp đào tạo: + Sử dụng hình thức đàotạo nơi làm việc + Đàotạo trường công nhân kỹ thuật để đàotạo công nhân mới,...
... thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực Tổng công ty, mà cần hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhân để kịp thời có đội ngũ cán công nhân viên phù hợp với phát triển ... ty có đội ngũ lao động giỏi, động Nhưng để đội ngũ đáp ứng yêu cầu công việc công tác đàotạonguồnnhânlực chiếm vị trí quan trọng 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Lắp máy Việt Nam 2.1.3.1 ... hạn kế hoạch giá thành xây đựng kế hoạch đầu tư cho phù hợp - Phòng Đào tạo: Có nhiệm vụ đạo công tác đàotạo bồi dưỡng cán công nhân để phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty SV:...
... VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 QUAN NIỆM VỀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Quan niệm đàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp việc ... họ 1.1.2 Vai tròđàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotạonguồnnhânlực giữ vai trò quan trọng thành công phát triển doanh nghiệp đàotạonguồnnhânlực đảm bảo cho nguồnnhânlực doanh nghiệp ... luận đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Tình hình đàotạonguồnnhânlực Tổng công ty lắp máy Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác đàotạonguồnnhân lực...
... điểm nguồnnhânlực doanh nghiệp Đối tượng công tác đàotạonguồnnhânlực người lao động Vì vậy, đặc điểm nguồnnhânlực có ảnh hưởng tới công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đặc điểm nguồn ... trình đàotạo Mục tiêu đàotạo sở xác định phương hướng cho hoạt động đàotạonguồnnhânlực tổ chức, để thiết kế nội dung chương trình đàotạo để đánh giá hiệu đàotạo chương trình đàotạo Chính ... TRÌNH ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm liên quan 1.1.1 Nguồnnhânlực tổ chức Nhânlực hiểu nguồnlực người vận dụng trình sản xuất thể thông qua ba tiêu thể lực, ...
... N NHÂN L C 2.1 Cơ s lý lu n 2.1.1 Ngu n nhân l c 2.1.2 Phân lo i ngu n nhân l c 2.1.3 ðào t o ngu n nhân l c 2.1.4 Vai trò c a ñào t o ngu n nhân ... c u ñào t o nhân viên m i ho c công vi c m i ñư c th c hi n l n ñ u ñ i v i nhân viên Phân tích nhân viên s xem xét ñ n l c, ñ c tính cá nhân c a ngư i nhân viên Nó cho th y ngư i nhân viên c ... D báo nhu c u ngu n nhân l c, nhu c u ñào t o ngu n nhân l c kinh phí ñào t o ngu n nhân l c ñ n năm 2015 89 4.4.4.1 Cơ s d báo nhu c u nhân l c 89 4.4.4.2 Nhu c u nhân l c 05 năm t i...
... đại học thái nguyên trường đại học kinh tế quản trị kinh doanh đỗ thị thu nga Giải pháp đàotạonguồnnhânlực tổng công ty giấy Việt Nam LUậN VĂN THạC Sỹ kinh tế CHUYÊN NGàNH: quản lý kinh tế ... http://www.lrc-tnu.edu.vn Lun thc s kinh t thao tỏc, ng tỏc, cỏc c ng kt hp vi phng phỏp quan sỏt, bm gi, chp nh cụng vic thit k thnh nhng cụng vic phự hp, loi b cỏc thao tỏc, ng tỏc tha Sau ú hng dn, ... li, o to nõng cao, o to phỏt trin: * o to mi: (o to ban u) l trang b ton b cỏc kin thc, k nng, thao tỏc c bn cho ngi lao ng v mt ngh no ú m h cha h cú, cha tng lm * o to li: L o to nhng ngi ó...
... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiêp Phần II : Phân tích thực trạng hoạt động đàotạonguồnnhânlực Tổng công ty Giấy Việt Nam Phần III : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện đàotạonguồnnhânlực ... công tác đàotạo thực hiệu ngược lại 1.4 Sự cần thiết công tác đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Công tác đàotạonguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng thành bại doanh nghiệp, vốn nhânlực có ... : lực, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tính sáng tạo, chăm chỉ, sức khỏe.v.v 1.1.2 Đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp Đàotaonguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhân lực...
... lượng, phát triển nguồnnhânlực MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒCỦA HOẠT ĐỘNG ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC 2.1 Mục tiêu: Mục tiêu chung đàotạonguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính ... đồ Nguyên tắc Đàotạo Phát triển nguồnnhânlực (Generic Training & Development Map) Nội dung Đàotạođàotạo Kỹ ĐàotạoĐàotạoĐàotạo lý Ngoại ngữ thuật Quản Đàotạo Kỹ Văn Cá nhân Doanh Điều ... lượng nguồnnhânlực + Cơ cấu nhân lực: yếu tố thiếu xem xét đánh giá nguồnnhânlực Cơ cấu nguồnnhânlựcthể phương diện khác như: cấu trình độ đào tạo, giới tính, độ tuổi,… Tóm lại nguồnnhân lực...
... đàotạonguồnnhânlực doanh nghiệp như: mục tiêu công tác đào tạo, nội dung công tác đàotạo hoạt động quản trị nhânlực khác ảnh hưởng đến công tác đàotạo Đánh giá công tác đàotạonguồnnhân ... tâm đàotạo Kỹ thuật DMN Đàotạo nội ngày 60 Công ty (Phòng Đảm bảo Chất lượng) 3-5 ngày 15 Trung tâm đàotạo Kỹ thuyết trình Đàotạo bên Địa điểm Đàotạo bên ngày Đàotạo nội ngày Đàotạo bên ... sau họ tham gia khóa đàotạo 1.2.2.4 Dự tính chi phí đàotạo a, Nội dung dự tính chi phí đàotạo Chi phí đàotạo quyêt định đến việc lựa chọn phương pháp đàotạo Chí phí đàotạo bao gồm chi phí...