... hoạt động củamột đơnvị, bộ phân phứchợp Phát tri n các năng lựcmột cách toàn diện Kếthợptừ các chương trình đào tạochínhthứcvàtrãinghiệm QUAN ĐIỂM CHỦ ĐẠO Quảntrịđượcxemnhư là tiến trình ... Quyết định những công việccầnlàm Tổ chức (organizing) Là tiếntrìnhthiếtlậpmộtcấutrúcvề các mốiquanhệgiúp cho mọingườicóthể thựchiệncáckế hoạch đã đềra Thỏamãncácmục tiêu củatổ chứcNĂNG ... nghị lựcvànỗ lực cá nhânCân bằng giữanhững nhu cầuvàcuộcsốngKhả năng tự nhậnthức & phát tri nNĂNG LỰC QUẢN TRỊ Năng lựclàmộtsự tổng hòa kiếnthức kỹ năng hành vi thái độÆgóp...
... 3NỘI DUNG 1.1. Dự án là gì? 1. 2. Giới thiệu về quản lý dự án 1. 3. Giới thiệu về nhà quản lý dự án8/25/2 010 TS Nguyễn Văn Tân 4 1. 1.DỰ ÁN LÀ GÌ? 1.1 .1. Khái niệm về dự án 1. 1.2. Sự khác ... án và nhiệm vụ 1. 1.3. Sự khác biệt giữa dự ánvà phịng ban chức năng 1. 1.4. Các loại dự ánTrường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 10 8/25/2 010 TS Nguyễn Văn Tân 19 1. 2.2. CÁC TIÊU ... báo lại chínhxác tại thời điểm t1 vàt2Thời gianChi phí của dự ánto t1 t2Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 11 8/25/2 010 TS Nguyễn Văn Tân 21 1.2.4. CÁC CHỨC NĂNG CỦA QUẢN LÝ...
... ĐỘNG5. Tài sản cố địnhTÀI SẢN CỐ ĐỊNH6. TỔNG TÀI SẢN 2.540 1. 800 18 .320 27.530 50 .19 0 31. 700 31. 700 81. 890 2.0 81 1. 625 16 .850 26.470 47.026 30.000 30.000 77.026Nguồn vốn6Khả ... Thu nhập mỗi cổ phần (EPS) ($)30. Cổ tức mỗi cổ phần ($) 3.344 5. 016 2.800 2. 216 1. 329,6 1. 300 20 26,44 1, 705 0,6 81 1.4.3 Bảng lưu chuyển tiền tệBảng lưu chuyển tiền tệ là một báo cáo ... toàn bộ tài sản công ty X năm 2006 = (13 ) = 11 2.760 = 1, 377 lần (6) 81. 890 Điều này có nghĩa là, tại công ty X trong năm 2006 1$ tài sản đã tạo ra được 1, 377$ doanh thu. Nếu chỉ số này cao...
... (như trong Hình 1. 4)? Các thuật ngữ quan trọng Cơ sở nền tảng, 11 Công nghệ, 8 Đẩy, 4 Đổi mới, 12 Hệ thống quảntrị tồn kho Just-in-time (JIT), 12 Kéo, 4 Năng lực, 18 Nhận diện tầng ... 1.1 minh họa một số khác biệt liên quan đến một vấn đề: sự khám phá nguyên tử. Hình 1.1 Tiến trình từ khám phá đến ứng dụng Các định nghĩa trình bày và phát tri n dưới đây phản ảnh một quan ... và tổ chức phải quan tâm về quảntrị công nghệ 11 . Các lý do này như sau: 1. Bước tiến nhanh chóng về thay đổi công nghệ đòi hỏi cách tiếp cận đa lĩnh vực, nếu như phát tri n kinh tế diễn...
... (như trong Hình 1. 4)? Các thuật ngữ quan trọng Cơ sở nền tảng, 11 Công nghệ, 8 Đẩy, 4 Đổi mới, 12 Hệ thống quảntrị tồn kho Just-in-time (JIT), 12 Kéo, 4 Năng lực, 18 Nhận diện tầng ... 1.1 minh họa một số khác biệt liên quan đến một vấn đề: sự khám phá nguyên tử. Hình 1.1 Tiến trình từ khám phá đến ứng dụng Các định nghĩa trình bày và phát tri n dưới đây phản ảnh một quan ... và tổ chức phải quan tâm về quảntrị công nghệ 11 . Các lý do này như sau: 1. Bước tiến nhanh chóng về thay đổi công nghệ đòi hỏi cách tiếp cận đa lĩnh vực, nếu như phát tri n kinh tế diễn...
... ROBảng 1.1. Các kết quả của trò chơi tung đồng xu đặt cược $1 và $10 0Trò chơi đồng xu xấp ngửaXác suất rủi roĐặc cược 10 0$Kết quả+ $10 0Xác suất0.5- $10 0 0.50.5$0.0 (+ $10 0)(0.5)+(- $10 0)(0.5)Đặc ... (+ $10 0)(0.5)+(- $10 0)(0.5)Đặc cược $1 Kết quả+ $1 Xác suất0.5- $1 0.50.5$ 0.0 (+ $1) (0.5)+(- $1) (0.5)Giá trị trung bìnhTrò chơi đồng xu xấp ngửa- $90 0.50.5Xác suất rủi ro$ 10 .0(+ $11 0)(0.5) + (-$90)(0.5)Giá ... trung bình+ $11 0 0.5Kết quả Xác suấtBảng 1. 2 Tác động của $10 đền bù cho những lần đánh cược $10 08GIỚI THIỆU VỀ SỰ RỦI RO VÀ SỰ BẤT ĐỊNHChương 1 III. MỘT VÀI KHÁI NIỆM KHÁC LIÊN QUAN ĐẾN RỦI...
... giữa những nhu cầu và cuộc sốngKhả năng tự nhận thức và phát tri ̉nSÁU NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NỘI DUNG CHƯƠNG 1 1.Quảntrị và tổ chức.2. Sự cần thiết của quản trị3. Các chức năng quản ... nghiệpQT cấp cao Ví dụ về hiệu quả và hữu hiệu• Công ty A hoàn thành 1 sản phẩm trong 2 giờ.• Công ty B hoàn thành 1 sản phẩm (cùng loại)trong 4 giờ.• Hai công ty A và B đều làm việc hữu ... hoạch định và điều hànhNăng lực hoạch định và điều hànhHiệu quả quản tri Hiệu quả quản tri NHÀ QuẢNTRỊ Quản trị viên là tên gọi chung để chỉ những người hoàn thành...
... SẢN 81, 890 TỔNG NGUỒN VỐN 81, 890Tỷ số hoạt động – Activity RatioTỷ số hoạt động – Activity Ratio 31 124Tỷ số sinh lợi – Profitability RatioTỷ số sinh lợi – Profitability Ratio42 1 24 1 2Fraud ... cho các bên có liên quan (chủ góp vốn, chủ nợ…) 1 24•One of the US’s fastest development companies (over $10 0 bl. of sales, over $10 bl. of profit)•Was sued on Feb 20 01. •Leading to the ... Profitability Ratio42 1 24 1 2Fraud on Stock and Accounting 11 $ 618 ml loss instead of $1, 2 bl.When the debt was $ 31, 2 bl, they have to approve for the investigation of SEC.The...
... cáo cho ai trong tổ chức.Khoa Quảntrị kinh doanh 1 Chương 1 Chương 1 Quảntrị và nhà quản trịQuản trị và nhà quản trịKhoa Quảntrị kinh doanh 17 Thời gian của các nhà quảntrị cho các họat động ... mọi điều một cách đúng đắn, trong việc xem xét mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra, cố làm cho chi phí các nguồn lực là thấp nhất ->liên quan đến phương pháp thực hiện•Hữu hiệu (Effectiveness)•Làm ... nhân và kết quả của nó•Kỹ năng quan hệ: khả năng hiểu, điều chỉnh, định hướng và kiểm tra hành vi của con người•Kỹ năng kỹ thuật: kiến thức chuyên môn liên quan đến một nghề nghiệp nhất địnhViệc...
... ñược i của CÁ NHÂN) m ñạt ñược mục t do phân công và chuyên môn 1. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ1.1.Quảntrị là gì? ðịnh nghĩa 1: Quảntrị là quá trình làm việc với con người nhằm ñạt ñược mục ... nhiều chức năng khác nhauHenry Fayol (19 16), trường phái quảntrị hành chính m soát Harold Koontz ( ~19 60), trường phái quảntrị quá trình ự m soát Stoner ( ~19 80): ñiều chỉnh lại cách phân chia ... sở: kỹ năng kỹ thuật quan trọng hơn kỹ năng tư duy - ðối với nhà quản lý cấp trung: kỹ năng tư duy và kỹ năng kỹ thuật quan trọng ngang nhau - Kỹ năng quan hệ có tầm quan trọng như nhau ñối...
... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội.+ Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trị 2/ Các chức năng quản trị 3/ Tính phổ biến của quản trịII – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các khái niệm 2/ Cấp bậc quảntrị trong ... trò) :- Vai trò tiếp nhận và thu thập thông tin liên quan đến tổ chức : Nhà quảntrị phải thường xuyên xem xét, phân tích môi trường xung quanh tổ chức nhằm xác định môi trường tạo ra những...