CHƯƠNG 1: Quản Trị Chiến Lược (Quản Trị Chiến Lược)

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC... NỘI DUNG MÔN HỌC• CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG • CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

NỘI DUNG MÔN HỌC

• CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

• CHƯƠNG 2: CÁC CHIẾN LƯỢC TRONG THỰC TIỄN

• CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

• CHƯƠNG 4: NĂNG LỰC CỐT LÕI VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH

• CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

• CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

• CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC

KHÁI QUÁT QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

NỘI DUNG CHƯƠNG

MỘT SỐ KHÁI NIỆM

VAI TRÒ

CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÁC MÔ HÌNH

KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

• Bắt nguồn từ Hy Lạp Strategos:

– Chiến lược là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện

để dành thắng lợi.

– Theo học giả Đào Duy Anh: chiến lược là kế hoạch đặt ra để dành thắng lợi.

– Là việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn

KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN

LƯỢC

• Tập hợp các QĐ và hành động QĐ sự thành công lâu dài

• Tập hợp các QĐ và BP hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các CL nhằm đạt được MT của tổ chức

• Là KH và NT của việc XD, TH và đánh giá

các QĐ tổng hợp giúp mỗi TC thực hiện MT

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA F.DAVID

Thực hiện đánh giá bên ngoài, chỉ ra cơ hội và

thách thức

Thực hiện đánh giá bên ngoài, chỉ ra cơ hội và

thách thức

Nêu ra

nhiệm vụ

hiện tại,

mục tiêu

và chiến

lược

Nêu ra

nhiệm vụ

hiện tại,

mục tiêu

và chiến

lược

Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh,

điểm yếu

Thực hiện đánh giá bên trong, chỉ ra điểm mạnh,

điểm yếu

Xem xét lại nhiệm

vụ của công ty

Xem xét lại nhiệm

vụ của công ty

Thiết lập mục tiêu dài hạn

Thiết lập mục tiêu dài hạn

Thiết lập mục tiêu hàng năm

Thiết lập mục tiêu hàng năm

Phân phối các nguồn lực

Phân phối các nguồn lực

Đo lường

và đánh giá mức

độ thực hiện

Đo lường

và đánh giá mức

độ thực hiện

Lựa chọn chiến lược

để theo đuổi

Lựa chọn chiến lược

để theo đuổi

Đề ra các chính sách

Đề ra các chính sách

Hình thành chiến lược Thực thi

chiến lược

Đánh giá CL

CÁC GIAI ĐOẠN VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA QTCL

GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG

HOẠCH

ĐỊNH

CHIẾN

LƯỢC

Tổ chức nghiên cứu

Kết hợp trực giác với phân

tích

Đưa ra quyết định

THỰC THI

CHIẾN

LƯỢC

Đề ra mục tiêu thường niên

Chính sách từng bộ phận

Phân bổ nguồn lực

ĐÁNH GIÁ

CHIẾN

LƯỢC

Xem xét lại các nhân tố trong ngoài

Đánh giá thực hiện

Thực hiện các điều chỉnh

VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC

• Giúp DN nhận rõ mục đích

• Định hướng hoạt động trong dài hạn của DN

• Nắm bắt và tận dụng cơ hội

• Nâng cao hiệu quả sử dụng NL

• Tạo căn cứ vững chắc cho DN đề ra các quyết định

CÁC CẤP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CẤ

P D N

CẤ

P D N

CẤP CƠ SỞ CẤP CHỨC NĂNG

Tầm nhìn

• Bảng tuyên ngôn cao

cấp xác định rõ mục

tiêu trong tương lai

của doanh nghiệp.

Sứ mệnh

• Phải giúp cho NQT chiến lược biết lý

do tồn tại của DN

là gì

• DN có thể đem lại

gì cho cộng đồng

SỨ MỆNH