Chương 6: Thực Thi Chiến Lược (Quản Trị Chiến Lược)

THỰC THI CHIẾN LƯỢC Nội dung chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC THỰC HIỆN  ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG  NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH  LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT  SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ  ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG  NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH  LÀ QUÁ TRÌNH TRI THỨC ĐÒI HỎI KỸ NĂNG PHÂN TÍCH TỐT  SỰ HỢP TÁC CỦA SỐ ÍT CÁN BỘ  HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV  NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG  ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN  CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO  HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TRONG CV  NHẤN MẠNH ĐẾN HIỆU QUẢ TÁC DỤNG  ĐÒI HỎI SỰ HỢP TÁC CỦA ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VIÊN  CÓ KHẢ NĂNG LÃNH ĐẠO THỰC CHẤT  LÀ GIAI ĐOẠN HÀNH ĐỘNG  LÀ HUY ĐỘNG ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ VÀ NHÂN VIÊN THAM GIA VÀO QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC.  LÀ GIAI ĐOẠN KHÓ KHĂN VÌ ĐÒI HỎI TÍNH KỶ LUẬT CAO, SỰ TẬN TỤY VÀ TÍNH HY SINH CỦA CÁ NHÂN.  ẢNH HƯỞNG ĐẾN NHÂN VIÊN VÀ QUẢN TRỊ VIÊN TRONG DN.  SỰ THÀNH CÔNG CỦA THỰC HIỆN CL KHẢ NĂNG THÚC ĐẨY MỌI NGƯỜI THAM GIA VÀO. Vai trò cuả thực thi  Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả đều vô nghĩa.  Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá trị gì. Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.  Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)  Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực.  Là tiến trình thực hiện mục tiêu.  Nếu không biến những suy nghĩ lớn thành những bước hành động thì tất cả đều vô nghĩa.  Không có thực thi thì những tư tưởng đột phá sẽ sụp đổ, chẳng mang lại giá trị gì. Không có triển khai mọi tư tưởng vô nghĩa.  Tuy nhiên, thông thường khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)  Nên thực thi là biến những tư tưởng thành hiện thực.  Là tiến trình thực hiện mục tiêu. Tuân thủ nguyên tắc Tuân thủ nguyên tắc Tập trun g Tập trun g Yêu cầu của thực thi Chính sách động viên Chính sách động viên Đào tạo nhân viên Đào tạo nhân viên Phân bổ nguồn lực Phân bổ nguồn lực Xây dựng nguyên tắc Xây dựng nguyên tắc Xây dựng chính sách Xây dựng chính sách Xác định mục tiêu Xác định mục tiêu Nội dung của thực thi chiến lược Mục tiêu cụ thể Rõ ràng Phù hợp CS phân phối NL CS đánh giá mức độ hoàn thànhCV Có tính thánh thức Xác định mục tiêu THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM  LÀ NHỮNG MÓC MÀ DN NGHIỆP PHẢI ĐẠT ĐƯỢC ĐỂ ĐẠT MT DÀI HẠN.  PHẢI ĐO LƯỜNG ĐƯỢC, CÓ TÍNH THÁCH THỨC.  LÀ SỰ PHÂN CHIA MT TỔNG QUÁ THÀNH MT BỘ PHẬN.  LÀ NHỮNG HƯỚNG DẪN CHO HÀNH ĐỘNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN.  THIẾT LẬP MT HÀNG NĂM QUAN TRỌNG VÀ Ý NGHĨA LÀ CƠ DỞ CHO PHÂN PHỐI NL; ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CV CỦA QUẢN TRỊ VIÊN; CÔNG CỤ QUAN TRỌNG ĐỂ KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH; LÀ CĂN CỨ ƯU TIÊN CỦA TỔ CHỨC, BỘ PHẬN, PHÒNG BAN. Chính sách là phương tiện đạt mục tiêu Chính sách là phương tiện đạt mục tiêu Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn Chính sách bao gồm văn bản hướng dẫn Các qui tắc và thủ tục lập ra để hỗ trợ cho các nỗ lực Các qui tắc và thủ tục lập ra để hỗ trợ cho các nỗ lực Cho phép sự hợp tác đồng bộ trong toàn dn và giữa các phòng ban. Cho phép sự hợp tác đồng bộ trong toàn dn và giữa các phòng ban. Hệ thống chính sách [...]...Các chính sách  Thường được đưa ra trong lĩnh vực quản trị  Chính sách mar  Chính sách phân phối  Chính sách quảng cáo  Chính sách giá  Chính sách bán hàng  Chính sách nhân sự Phân bổ nguồn lực chủ yếu là ngân sách Khi triển khai thực hiện chiến lược cần xây dựng ngân quỹ Từ Kế hoạch ngân quỹ sẽ lên kế hoạch phân bổ ngân sách Ví dụ: Nền tảng thứ... cách thức hoạt động chủ yếu của nhà lãnh đạo Nền tảng thứ hai: người lãnh đạo phải tự mình xây dựng đội ngũ nhân sự  Tại sao những người phù hợp lại không ở vị trí thích hợp nhất  Sự thi u hiểu biết  Sự thi u dũng khí  Thi u sự tân tâm cá nhân  Vận hành cv thông qua người khác Nền tảng thứ ba: tạo ra nền tảng cho sự thay đổi của công ty . THỰC THI CHIẾN LƯỢC Nội dung chương XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỔ CHỨC THỰC HIỆN  ĐẶT VỊ TRÍ CÁC NGUỒN LỰC TRƯỚC HÀNH ĐỘNG  NHẤN MẠNH. khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)  Nên thực thi là biến. khi không thực hiện mục tiêu người ta thường cho là chiến lược sai. Nhưng thất bại là do thực thi kém (không đủ nguồn lực; người lãnh đạo đánh giá chưa đúng thách thức…)  Nên thực thi là biến