... DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành cơng lâu dài với chiếnlượccấpđơnvị KD - Vấn đề mà DN cần giải lựa chọn chiếnlượckinhdoanh : 1- Sẽ cung cấp cho khách hàng ... Chiếnlược nghành phân tán Chiếnlược nghành phát sinh & tăng trưởng Chiếnlược nghành bão hoà Chiếnlược nghành suy thoái 1 .Chiến lược nghành phân tán - Thế nghành KD phân tán ? - Các chiếnlược ... cấp quyền KD 3-Liên kết ngang 4-Sử dụng công cụ internet 2 .Chiến lược nghành phát sinh & tăng trưởng Chiếnlược phát triển & mua bán cải tiến Chiếnlược liên minh hay liên doanh Chiến lược...
... ChiếnlượccấpđơnvịkinhdoanhCHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH Chiếnlược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiếnlược cạnh tranh theo vị cạnh ... rộng thị phần Chiếnlượcdoanh nghiệp thách thức thị trường Chuyên Tấn Phát Đi Thu Chiếnlượcdoanh nghiệp theo sau thị trường Chiếnlược mô Mô hồn tồn Mơ có cải tiếnChiếnlượcdoanh nghiệp ẩn ... lai Chiếnlược R&D Chiếnlược chi phí thấp Tập trung vào tiếntrình nhằm giảm chi phí tiếntrình hoạt động Chiếnlược khác biệt hố Tập trung vào sản phẩm/ dịch vụ nhằm cải tiến đổi yếu tố đầu đơn...
... chiếnlược quản trị chiếnlược Quy trình quản trị chiếnlược Xây dựng chiếnlượccấp Công ty Xây dựng chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Xây dựng chiếnlượccấp chức Thực chiếnlược Khái niệm chiến ... lui Thu hoạch Loại bỏ Rút lui Loại bỏ g thành Suy thoái Thu hoạch 4.Xây dựng quản trị chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh 4.1 Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh gì? Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ... chiếnlược quản trị chiếnlược 1.1 1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 1.2 Khái niệm quản trị chiếnlược 1.3 1.3 Vai trò chiếnlược Cơng ty Quy trình quản trị chiếnlược Thỏa thuận hoạchđịnhchiến lược, ...
... ngành XÂY DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINH DOANH: 4.1 Khái niệm chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi ... nhân lực; Chiếnlược tài 5.1- Chiếnlược sản xuất/tác nghiệp: Các chiếnlược sản xuất/ tác nghiệp dành cho đơnvịkinhdoanh quy mơ nhỏ • Những đơnvịkinhdoanh cạnh tranh chiếnlược tập trung ... DỰNG CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG : Chiếnlược chức chiếnlược xác định cho lĩnh vực hoạt động cụ thể doanh nghiệp Trong hệ thống chiếnlược mà doanh nghiệp xây dựng, chiếnlược chức đóng vai trò chiến lược...
... biệt 7-3 Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Chiế lược cấ vị Những vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Mục tiêu chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Nội dung chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ... dung Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Vai trò chiếnlượcđơnvịkinhdoanh Các chiếnlượccấpđơnvịkinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược ... Những vấn đề chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh ? Phân tích vai trò chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanhTrình bày chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp, khác biệt hóa tập trung So sánh chất chiếnlược dẫn đầu...
... dựng chiếnluợccấpđơnvịkinhdoanh phải gồm ba yếu tố: Nhu cầu khách hàng Các nhóm khách hàng Các khả khác biệt hoá (hiệu quả, chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng) 1-5 Lựa chọn chiến ... khác biệt 1-8 Chiến lưược chi phí thấp Là chiến lưược mà theo doanh nghiệp ưưu tiên nỗ lực để hưướng tới mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp có ... 1-16 Chiến lưược chi phí thấp Các hạn chế chiến lưược chi phí thấp Đòi hỏi đầu tưư lớn Kém linh hoạt ( phải chuẩn hố sản phẩm quy trình sản xuất) Chiến tranh giá (khi nhiều đối thủ theo chiến...
... Mơ hình chiếnlược MƠI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP CHIẾNLƯỢCcấpchiếnlược • Chức • Đơnvịkinhdoanh (business) • Cơng ty (Tập đồn) • Quốc tế Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh Một mơ hình kinhdoanh ... địnhchiếnlược tổng quát chủ yếu cấpđơnvịkinhdoanh Các chiếnlược tổng quát cấpđơnvịkinhdoanh Lợi cạnh tranh Chi phí thấp Tồn Thị trường Khác biệt hóa Chiếnlược Chi phí thấp Chiếnlược ... thỏa mãn Những định xác địnhchiếnlược hình thành thực để đưa mơ hinh kinhdoanh vào hoạt động 4-4 Mơ hình kinhdoanh Chiếnlượckinhdoanh Tạo mơ hình kinhdoanh bao gồm định chủ chốt •...
... CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh 1.1 Ý nghóa chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh Chiếnlượccấpđơn vò kinhdoanh xác đònh : ... CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Chiếnlược phận chức 2.1 Ý nghóa chiếnlược phận chức Chiếnlược phòng sản xuất, marketing, R&D, nhân sự, thu mua… Hỗ trợ chiếnlượccấp ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU CHƯƠNG VIII CHIẾN LƯC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 2.2 Chiếnlược Marketing Dựa vào chiếnlược cạnh tranh cấp SBU để xác đònh thành...
... nhiều đơnvịkinhdoanh độc lập Mỗi đơnvịkinhdoanhchiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... Smith et al., Ch.7 Chiếnlượccấpđơnvị sở thành viên cấp chức Website: Marketingbox.vn; p5media.vn; I Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh • • Rất quan trọng doanh nghiệp lớn, kinhdoanh đa ngành, ... CÁC CHIẾNLƯỢC ∗ ∗ Trong trình cạnh tranh, đơnvịkinhdoanh lựa chọn kết hợp chiếnlược Theo Michael Porter, để tạo lợi cạnh tranh dài hạn, đơnvịkinhdoanh nên theo đuổi chiếnlược 29 1.4 Chiến...
... nhiều đơnvịkinhdoanh độc lập Mỗi đơnvịkinhdoanhchiếnlược phận doanh nghiệp mang tính độc lập tương đối, phục vụ nhóm khách hàng cụ thể… CÁC CHIẾNLƯỢCCẤPĐƠNVỊKINHDOANH BAO GỒM CÁC CHIẾN ... Smith et al., Ch.7 Chiếnlượccấpđơnvị sở thành viên cấp chức Website: Marketingbox.vn; p5media.vn; I Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh • • Rất quan trọng doanh nghiệp lớn, kinhdoanh đa ngành, ... CÁC CHIẾNLƯỢC ∗ ∗ Trong trình cạnh tranh, đơnvịkinhdoanh lựa chọn kết hợp chiếnlược Theo Michael Porter, để tạo lợi cạnh tranh dài hạn, đơnvịkinhdoanh nên theo đuổi chiếnlược 29 1.4 Chiến...
... (lớn; nhỏ) Xác định phân đoạn thị trường phù hợp đầu tư xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phân đoạn thị trường → ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanh theo đặc thù ngành KD CHIẾNLƯỢC KD THEO CÁC ... Doanh nghiệp tìm kiếm chỗ đứng Vị tìm kiếm chỗ đứng Mới xuất tập trung tìm kiếm thị phần CHIẾNLƯỢCKINHDOANH THEO ĐẶC THÙ NGÀNH KD Mục đích: Đề xuất chiếnlược mà doanh nghiệp ... phần doanh nghiệp khác Doanh nghiệp sau Vị sau? Thị phần nhỏ Không trực tiếp doanh nghiệp lớn Đầu tư mà không dẫn đến phản ứng mạnh từ đối thủ lớn → Chiếnlược → Chiến lược...
... dựng chiếnluợccấp n vịkinhdoanh phải gồm ba yếu tố: Nhu cầu khách hàng Các nhóm khách hàng Các khả khác biệt hoá (hiệu quả, chất lượ ng, cải tiến đáp ứng khách hàng) 1-5 Lựa chọn chiến ... phí thấp Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp u tiên nỗ lực để hớng tới mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh doanh nghiệp có chi phí thấp Đờng cong kinh nghiệm Lợi ... công ty đợc địnhvị tốt để cạnh tranh giá Chi phí / đv Đối thđ A §èi thđ B $10 §èi thđ C $7 $4.9 100 200 400 Sản lợng luỹ tiến 1-11 Chiến lưỵc chi phÝ thÊp Chi phÝ thÊp nhê hiƯu ứng kinh nghiệm...
... CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • Chiến lƣợc cấpđơnvịkinhdoanh • 1.1 Ý nghĩa chiến lƣợc cấpđơnvịkinhdoanh • Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh xác định : • ... trợ chiếnlượccấp SBU dựa chiếnlượccấp SBU 03/05/2013 702003 - Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh phận chức 18 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • 2.2 Chiến ... Chương - Chiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh phận chức 17 CHƢƠNG VIII CHIẾN LƢỢC CẤPĐƠNVỊKINHDOANH VÀ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG • Chiến lƣợc phận chức • 2.1 Ý nghĩa chiến lƣợc phận chức • Chiếnlược phòng...
... ngành Doanh nghiệp cần làm Lợi cạnh tranh bền vững Môi trờng nội Nguồn lực Năng lực Doanh nghiệp làm 1-2008 Lựa chọn chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến ... phí thấp Là chiến lợc mà theo doanh nghiệp u tiên nỗ lực để hớng tới mục tiêu hàng đầu : giảm thiểu giá thành Cơ sở : doanh nghiệp mạnh doanh nghiƯp cã chi phÝ thÊp nhÊt ● §êng cong kinh nghiệm ... chi phí : doanh nghiệp phải trả giá cho khác biệt hoá 1-2008 19 Chiến lợc trọng tâm Là chiến lợc theo doanh nghiệp tìm cách tránh đối đầu trực tiếp với đối thủ để kiểm soát thị trờng định Cơ...
... nữ Các SBU chiếnlượcchiếnlược SBU Các SBU công ty chia thành loại dựa vào chức bán buôn bán lẻ Đối với SBU bán lẻ : Là cửa hàng Tiffany & Co biết tập trung vào ngành nhất, kinhdoanh tập ... nên công ty lựa chọn chiếnlược khác biệt sản phẩm để cạnh tranh thị trường Chiếnlược tạo khác biệt Công ty tạo khác biệt cách làm độc đáo sản phẩm cách: chất lượng, cải tiến đáp ứng khách hàng ... trọng vào việc thể thân thông qua trang phục nên có khuynh hướng sử dụng trang sức đơn giản tinh tế Chiếnlược Dựa vào bảng phân tích khối, ta thấy cơng ty chia thị trường mục tiêu thành thị...
... cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing Việc triển khai ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Việt Nam chậm so với nước, lẽ chi phí cho hệ thống hỗ trợ tốn doanh ... tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Giúp nhà quản trị hiểu mối quan hệ yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing Hỗ trợ cho phân tích chiếnlược ... đánh giá yếu tố Marketing chiếnlượcVì vậy, hệ thống hỗ trợ tích hợp cung cấp hỗ trợ hữu ích cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing hay hoạchđịnh Marketing chiếnlược Vận dụng lý thuyết...
... Mô chiếnlược tồn cầu hố Phát triển chiếnlược Các chiếnlượckinhdoanh tổng thể Kinhdoanh Quốc tế hố Chiếnlược Tồn cầu hố Chiếnlược Quốc gia A Quốc gia B Quốc gia C Quốc gia D Để thực q trình ... phải người am hiểu định hướng, mục tiêu, chiếnlượckinhdoanh cốt lõi công ty để bắt tay vào thực chiếnlược gặt hái thành công Trong việc thực chiếnlược tồn cầu có bản, người định phải người ... lên kế hoạch cho chiếnlược marketing, nhà hoạchđịnh thị trường cần phải làm rõ tất mục tiêu, ý nghĩa chiếnlược để phát triển Thông thường, người ta thiết lập Đơnvịchiếnlược (SBU – Strategic...
... khác biệt với chiếnlược đối thủ cạnh tranh Có ba chiếnlược tăng trưởng giúp nhà quản trị hoạchđịnhchiếnlượccấpđơnvịkinhdoanh bao gồm: a Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlược tập trung ... dọa tổ chức Trong tiếntrìnhhoạchđịnhchiến lược, nhà quản trị cần xác định hội đe dọa này, nắm vững chúng mối quan hệ với việc xác định sứ mệnh, mục tiêu, kế hoạchchiếnlược tổ chức Các lực ... PHÂN LOẠI Chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược khác biệt Chiếnlược liên quan đến việc cạnh tranh với tất hãng ngành dựa việc cung cấp sản phẩm cho khách hàng mà họ cảm nhận riêng có Chiếnlược dẫn...