Slide DỰNG QUẢN TRỊ CHIẾN lược cấp đơn vị KINH DOANH

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Nhóm 2 1 Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 1 Quy trình quản trị chiến lược 2 Xây dựng chiến lược cấp Công ty 3 Xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 4 NỘI DUNG Xây dựng chiến lược cấp chức năng 5 Thực hiện chiến lược 6 1. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược 1.1 1.1 1.2 1.2 1.3 1.3 Khái niệm về chiến lược Vai trò của chiến lược đối với Công ty Khái niệm về quản trị chiến lược 2. Quy trình trong quản trị chiến lược Thỏa thuận hoạch định chiến lược, xác định sứ mạng và mục tiêu định hướng của doanh nghiệp 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Phân tích môi trường Xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp Xác định các kế hoạch hành động và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược Kiểm tra và điều chỉnh 2.1 Thỏa thuận hoạch định chiến lược, xác định sứ mạng và mục tiêu định hướng của doanh nghiệp  Thỏa thuận hoạch định chiến lược: Là sự hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau giữa các nhà chiến lược với những người tham gia vào quá trình thực hiện chiến lược.  Xác định sứ mạng của doanh nghiệp: Bao gồm các nội dung như khách hàng, sản phẩm hay dịch vụ, thị trường, công nghệ, triết lý, mối quan tâm đối với công đồng, nhân viên…  Xác định mục tiêu của doanh nghiệp: Mục tiêu là sự cụ thể hóa nội dung, là phương tiện để thực hiện thành công bản tuyên ngôn về sứ mạng của doanh nghiệp. 2.2 Phân tích môi trường 1 Phân tích môi trường bên ngoài 2 Phân tích môi trường bên trong 3 Liên kết các điều bên trongkiện và bên ngoài (Phân tích SWOT) 2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô:  Môi trường kinh tế  Môi trường chính phủ, chính trị và pháp luật  Môi trường kỹ thuật- công nghệ  Môi trường văn hóa - xã hội  Môi trường dân số 2.2.1.2 Phân tích môi trường vi mô 2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài 2.2.1 Phân tích môi trường bên trong 2.3 Liên kết các điều kiện bên trong và bên ngoài