Hoạch định chiến lược cho đơn vị kinh doanh

Hoạch định chiến lược cho đơn vị kinh doanh 12 Tháng Hai 2015 7:37 CH STT List Sứ mệnh doanh nghiệp đơn vị kinh doanh Mỗi đơn vị kinh doanh cần phải xác định sứ mệnh cụ thể phạm vi sứ mệnh công ty mẹ Phân tích SWOT - Phân tích mơi trường bên (Cơ hội (O) nguy (T)) ○ Cơ hội  Một doanh nghiệp có lợi từ xu hướng đồng quy ngành tạo sản phẩm/dịch vụ lai ghép coi thị trường  Một doanh nghiệp khiến quy trình mua hàng trở nên hiệu  Một doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thơng tin tư vấn  Một doanh nghiệp tùy biến sản phẩm dịch vụ tùy theo khách hàng  Một doanh nghiệp giới thiệu lực  Một doanh nghiệp có khả chuyển giao sản phẩm dịch vụ cách nhanh chóng  Một doanh nghiệp có khả đề xuất sản phẩm với giá thấp - Phân tích mơi trường bên (Điểm mạnh (S) điểm yếu (W)) Điểm mạnh Điểm mạnh phụ Trung dung Điểm yếu phụ Điểm yếu Cao Thấp Tiếp thị Danh tiếng công ty Thị phần Sự thỏa mãn khách hàng Sự trì khách hàng Chất lượng sản phẩm Chất lượng dịch vụ Tính hiệu giá Tính hiệu phân phối Tính hiệu chiêu thị 10 Tính hiệu bán hàng 11 Tính hiệu cách tân 12 Độ phủ thị trường theo khu vực Tài 13 Chi phí khả vốn 14 Dòng tiền mặt 15 Tính ổn định tài Sản xuất 16 Các tiện ích 17 Quy mô kinh tế 18 Năng lực 19 Nguồn nhân công 20 Năng lực sản xuất thời hạn 21 Kỹ sản xuất Tổ chức 22 Tầm nhìn, lực lãnh đạo 23 Nhân lực 24 Định hướng kinh doanh 25 Năng động hay trách nhiệm Sự hình thành mục tiêu Phải xếp theo hệ thống từ xuống theo mức độ quan trọng đến quan trọng Các mục tiêu nên mang tính định lượng Các mục tiêu phải mang tính thực tiễn Các mục tiêu phải quán Sự hình thành chiến lược Chiến lược dẫn đầu chi phí tổng thể - Giảm thiểu chi phí để định giá thấp so với đối thủ cạnh tranh Chiến lược cá biệt hóa sản phẩm - Tạo thành tố đặc biệt, có doanh nghiệp có, đối thủ khơng có Chiến lược tập trung - Tập trung vào phân khúc thị trường hẹp để kết hợp chiến lược Hình thành ứng dụng kế hoạch nêu Theo dõi giám sát, đảm bảo kết để điều chỉnh kịp thời Chiến lược thành công Page Trung bình