CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG

Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh  Chiến lược cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát)  Chiến lược cạnh tranh theo vị thế cạnh tranh  Chiến lược đầu tư  Chiến lược theo chu kỳ sống của sản phẩm CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH CHIẾN LƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH TRANH C H I Ế N L Ư Ợ C D Ẫ N Đ Ầ U C H I P H Í T H Ấ P Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong ngành nhằm thu hút những khách hàng mục tiêu nhạy cảm với giá thấp và chiếm được thị phần lớn. Lợi thế Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp Có được lợi nhuận bằng hoặc cao hơn đối thủ cạnh tranh có khả năng chịu đựng được sự cạnh tranh tốt hơn các doanh nghiệp khác DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP Lựa chọn sự khác biệt hoá sản phẩm ở mức thấp Không chú ý đến phân đoạn thị trường Mục tiêu là phát triển những năng lực mà cho phép doanh nghiệp tăng hiệu quả và giảm chi phí so với các đối thủ cạnh tranh V i các đ i th c nh tranh trong ngànhớ ố ủ ạ V i đ i th c nh tranh ti m nớ ố ủ ạ ề ẩ V i nhà cung c pớ ấ V i khách hàngớ V i s n ph m thay thớ ả ẩ ế LỢI THẾ CỦA CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU CHI PHÍ THẤP ĐốiĐốiDo BẤT LỢI . Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG Chiến lược cấp