nhà cung cấp
Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hoá
Chiến lược tài chính
• Tập trung vốn đầu tư để nâng cao chất lượng, cải tiến hoặc đổi mới sản phẩm,
• Hướng các nỗ lực của hoạt động tài chính nhằm gia tăng các lợi ích của các yếu tố đầu ra hiện tại và
Chiến lược R&D
Tập trung vào các tiến trình nhằm giảm chi phí của các tiến trình hoạt động
Tập trung vào sản phẩm/ dịch vụ nhằm cải tiến hoặc đổi mới các yếu tố đầu ra của đơn vị kinh doanh
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược quản trị nguồn nhân lực • Chiến lược “săn đầu người”
• Bố trí công việc phù hợp với khả năng chuyên môn và đặc điểm cá nhân
• Phát triển các điều kiện làm việc thuận lợi
• Hình thành hệ thống các đòn bẩy tốt nhất nhằm thu hút, khai thác, duy trì và phát triển một lực lượng lao động giỏi lâu dài
Chiến lược Quản trị hệ thống thông tin
• Phát triển hệ thống thông tin bao phủ tất cả các thị trường theo khu vực địa lý
• Đa dạng hoá hệ thống phân tích dữ liệu thông tin môi trường
• Khai thác tối đa những thông tin có giá trị thu thập được trong từng kỳ
• Định vị thị trường để khách hàng phân biệt rõ nhãn hiệu hàng hoá của công ty so với các nhãn hiệu
cạnh tranh.
• Phát triển thị phần trên thị trường mới
• Củng cố và gia tăng thị phần trên thị trường hiện tại
• Bảo vệ thị phần
• Thu hẹp thị phần
• Lập lại chu kỳ đời sống sản phẩm