Đang tải... (xem toàn văn)
Chieán löôïc caáp ñôn vò kinh doanh xaùc ñònh : Lôïi theá caïnh tranh cho caùc SBU cuûa coâng ty.. Chieán löôïc caïnh tranh cho caùc SBU cuûa coâng ty.[r]
(1)MỤC TIÊU CHƯƠNG VIII
Hiểu ý nghĩa chiến lược cấp đơn vị kinh
doanh.
Hiểu ý nghĩa chiến lược cấp phận chức
naêng.
Biết chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. Biết chiến lược cấp phận chức năng.
CHƯƠNG VIII
(2)1 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
1.1 Ý nghĩa chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh xác định : Lợi cạnh tranh cho SBU công ty.
Chiến lược cạnh tranh cho SBU công ty.
CHƯƠNG VIII
(3)CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VAØ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2 Chiến lược cạnh tranh cấp SBU (Michael Porter)
Chi phí thấp Khác biệt hóa
Tập trung vào chi phí thấp
Tập trung vào Khác biệt hóa Nguồn lợi
Chi phí Khác biệt
Phạm vi cạnh tranh Rộng Hẹp
(4)CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VAØ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 1.2.1 Chiến lược chi phí thấp nhất
Đặc điểm
Sản xuất sản phẩm với chi phí thấp đối thủ. Sản xuất qui mơ lớn, để khai thác lợi theo qui
mô.
Khơng tập trung tạo khác biệt hóa sản phẩm. Sản phẩm đáp ứng nhiều phân khúc thị
(5)CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VAØ BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
1.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
Đặc điểm
Sản xuất sản phẩm độc đáo so với đối thủ
Được khách hàng đánh giá độc đáo đối thủ khía cạnh kiểu dáng, độ bền, công dụng, tin cậy
(6)CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VAØ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.6 Chiến lược R&D
Dựa vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU để xác định thành phần sau :
Ngân sách cho R&D
Nguồn lực đầu tư cho R&D
Các hoạt động R&D trọng tâm
(7)CHƯƠNG VIII
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VAØ
BỘ PHẬN CHỨC NĂNG
2.7 Chiến lược nguồn nhân lực
Dựa vào chiến lược cạnh tranh SBU để xác định : Tuyển dụng bố trí nhân sự.