... CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻđiểmcân (Balanced Scorecard – BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻđiểmcân (Balanced Score Card – BSC) xâydựng Robert Kaplan ... kết Thẻđiểm có liên quan (Từng Thẻđiểm nên bao gồm mục tiêu thước đo có ảnh hưởng đến Thẻđiểm cấp chuỗi) - Sự liên kết với chiến lược chung tổ chức - Các tiêu phù hợp - Mức độ bao phủ mục tiêu ... trúc BSC 12 1.4 1.5 1.6 1.7 Thẻđiểmcân - khung chiến lược cho hành động Thẻđiểmcân diễn giải sứ mệnh, giá trị, tầm nhìn chiến lược Dữ liệu tảng cần xem xét xâydựng đồ chiến lược Bản đồ chiến...
... dụng Xác định mục tiêu phát triển PVcomBank Xâydựng đồ chiến lược Thảo luận chuyên gia Xâydựng thước đo hiệu suất trọng số thước đo Thảo luận chuyên gia Xâydựngthẻđiểmcân Đề xuất kiến nghị ... pháp nghiên cứu: Đây nghiên cứu nhằm xâydựng ứng dụngThẻđiểmcân việc thực thi kiểm soát chiến lược kinh doanh PVcomBank Trên sở lý thuyết Thẻđiểmcân bằng, tác giả thu thập số liệu hoạt động ... NGHỊ ĐỂ ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG THẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI PVCOMBANK 65 3.1 Các mục tiêu hướng tới từ việc xâydựng BSC 65 3.2 Đánh giá điều kiện cần để xâydựng BSC PVcomBank 65 3.3...
... tron sung m là: M c tiêu hài lòng c a nhân viên (Employee satisfaction Perspective) - Khía c nh ph ng l c then ch nhân viên vào vi c hoàn thành m c tiêu chi c c ng & a c M c tiêu trách nhi m v ... khuôn kh cho vi c th c hi n chi - M t công c v i chi u qu c c a công ty liên k t m c tiêu cá nhân, nhóm, m c tiêu kinh doanh c công ty - M t công c hi u qu - M t công c th c hi n qu i nh m i quan ... l (2) Thermtrol v l -2015 Công ty 2009 P - : - ao Delphi - - Ý : cân BSC t cho Phân tích ty Thermtrol t KPI Thermtrol cân Công ty xu Thermtrol , t 1.1 BSC) 1.1.1 Systems - - n 1.1.2 BSC:...
... giả tiến hành xâydựng mục tiêu, thước đo cụ thể cho khía cạnh Thẻđiểmcân bằng, xâydựng kế hoạch triển khai, vận dụngThẻđiểmcân đánh giá thành hoạt động Công ty cổ phần xâydựng dân dụng ... hình Thẻđiểmcân điều kiện ứng dụngThẻđiểmcân 23 1.4.1 Mơ hình Thẻđiểmcân 23 1.4.2 Điều kiện ứng dụngThẻđiểmcân đánh giá thành hoạt động 24 1.5 Liên kết thước đo Thẻ ... giả thiết lập mục tiêu, thước đo, tiêu có hành động cụ thể khía cạnh thẻđiểmcânxâydựng bước cần thiết để triển khai vận dụngthẻđiểmcân phù hợp với trường áp dụngthẻđiểmcân việc đánh giá...
... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựngThẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... nghiên cứu phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻđiểmcân Hình Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) (2) P Niven (2009), Thẻđiểmcân - Áp dụng mơ hình Quản trị cơng việc hiệu tồn diện để ... vụ áp dụngThẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... (KPIs) Sau xây d ng b n ñ chi n lư c cơng ty, ta xây d ng tiêu chí đ ño lư ng hi u su t cho t ng m c tiêu chi n lư c Các tiêu chí xây d ng d a m c tiêu chi n lư c Tiêu chu n l a ch n m c tiêu chi ... c Các sáng ki n Nh ng chương trình hành ñ ng ñ ñ t ñư c m c tiêu M c tiêu Thư c ño Ch tiêu CT hành ñ ng M c tiêu 2… Thư c ño 2… Ch tiêu 2… CT hành ñ ng 2… BSC m t cơng c đư c thi t k ñ mang l ... qua Xây d ng BSC ng d ng công tác th c thi chi n lư c c a vi c k t h p ch tiêu tài phi tài chính, giúp nhà qu n lý Cơng ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST Đ ng th i xây có m t nhìn cân...
... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựngThẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... nghiên cứu phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻđiểmcân Hình Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) (2) P Niven (2009), Thẻđiểmcân - Áp dụng mơ hình Quản trị cơng việc hiệu tồn diện để ... vụ áp dụngThẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻcânđiểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻđiểmcân Balanced Score Card (BSC) xâydựng Robert Kaplan – ... Cơ sở lý thuyết Thẻđiểmcân Balanced Scorecard Chương 2: XâydựngThẻđiểmcân cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu Thẻđiểmcân Chi nhánh Vietcombank ... Phương diện Tài Trong thẻđiểmcân bằng, mục tiêu tài phải kết nối với chiến lược công ty Những mục tiêu tài có vai trò trọng điểm cho mục tiêu thước đo khía cạnh khác thẻđiểm đồng thời cho biết...
... doanh cụ thể bắt đầu xâydựngThẻđiểmcân bằng, thẻđiểmthẻđiểm cấp cao việc phân tầng xuống cấp dựa mục tiêu thước đo thẻđiểm Sứ mệnh, Các giá trị, Tầm nhìn Chiến lược Thẻđiểm cấp cao Cấp ... vào Thẻđiểm - Chỉ giữ Thẻđiểmcân cấp cao - Quá trình phát triển Thẻđiểm dài - Xem Thẻđiểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻđiểm dự án hệ thống - Tư vấn thiếu kinh nghiệm - Chỉ giới thiệu Thẻđiểm ... công ty Dự án Molten Chương – Kết xâydựngThẻđiểmcân bằng: Trong chương này, thông tin cần thiết xác định để xâydựng Bản đồ chiến lược, mục tiêu, thước đo tiêu chí đo lường hiệu suất cho Dự...
... c tiêu tài Th i m cân b ng s gi l i thư c o tài m i quan h nhân qu t t c thư c o ph i c liên k t v i nh ng m c tiêu tài 1.7 TIÊU CHÍ L A CH N CƠNG TY CĨ PHÙ H P TRI N KHAI VÀ V N D NG TH I M CÂN ... n th ng - Ch tiêu: 95% - Bi n pháp hành - ng: xây d ng b ph n d ch v sau tiêu th nh kỳ o lư ng: Hàng năm, • F3 - Tăng trư ng khách hàng m i - Ch tiêu: 10% - Bi n pháp hành - ng: xây d ng m t ... tr c t lõi m c tiêu c th c a doanh nghi p; Bư c 2: Xác nh chi n lư c phát tri n c a công ty; Bư c 3: Xây d ng m c tiêu thi t l p thư c o cho b n khía c nh; Bư c 4: Liên k t m c tiêu c a b ph n...
... VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Sự cần thiết thẻđiểmcân 1.1.2 Lịch sử đời phát triển 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG ... ĐIỂMCÂNBẰNG 10 1.2.1 Khái niệm thẻđiểmcânđiểm 10 1.2.2 Mục đích thẻđiểmcân 11 1.4 QUY TRÌNH XÂYDỰNG VÀ TRIỂN KHAI THẺĐIỂMCÂNBẰNG 17 1.4.1 Sứ mạng ( Mission) ... DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG TRONG THỰC TẾ 42 1.5.1 Sự vận dụngthẻđiểmcân giới 42 1.5.2 Sự vận dụngThẻđiểmcân Việt Nam 46 1.5.3 Điều kiện để thực đánh giá theo hệ thống thẻđiểm cân...
... nghiệp dựa thẻđiểm chính, phát triển số, thu thập liệu phân tích chúng theo thẻđiểm Thật khó để nói thẻđiểm quan trọng nói việc thực mục tiêu tài phụ thuộc vào thành cơng ba thẻđiểm lại, ngồi ... đích nghiên cứu Mục tiêu chung: Thiết lập áp dụngthẻđiểmcân nhằm nâng cao hiệu triển khai chiến lược Cục Thuế tỉnh Khánh Hòa Mục tiêu cụ thể: - Nghiên cứu lý thuyết thẻđiểmcân - Đánh giá thực ... triển 76 3.3.4.1 Xác định mục tiêu 76 3.3.4.2 Xâydựng thước đo 77 3.3.4.3 Xâydựng chương trình hành động 81 3.4 Thẻđiểmcân Cục Thuế tỉnh Khánh Hòa 81...
... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựngThẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... nghiên cứu phát triển, môi trường, nhà cung cấp… Hình 1: Thẻđiểmcân Hình Thẻđiểmcân bằng. (2)(3) (2) P Niven (2009), Thẻđiểmcân - Áp dụng mơ hình Quản trị cơng việc hiệu tồn diện để ... vụ áp dụngThẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn cơng cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... động điều chỉnh tổ chức theo mục tiêu chiến lược => Ứng dụngTHẺĐIỂMCÂNBẰNG MỤC TIÊU VÀ PHẠM VI NGHIÊN C ỨU Mục tiêu nghiên cứu Xâydựng mục tiêu, thước đo, tiêu hiệu suất Đánh giá hiệu ... chiến lược, mục tiêu thước đo Thẻđiểm Áp dụng quy trình phân tầng đến phòng ban, cá nhân Phân Đưa vào thẻđiểm cấp phận vấn đề phân tích tầng Thẻđiểm Khuyến khích phát triển Thẻđiểm cho phận ... cao 70 trở lên Đáp ứng cao Tài chinh Điểm/ thước đo Điểm tối đa/ (B) mục tiêu (C) 0-100 Cơng thức tính Trọng số (A) Điểm Tỷ lệ điểm (D) Điểm có trọng số (E) Điểm/ phương 0-4 * số thước đo ∑B/C...
... Conferece, p 1089-1097 Trong công trình vào DAPHARCO - g DAPHARCO - 4.1 4.2 - - ;t cân T - cân b - h - DAPHARCO - CÂN 1.1 BSC 1.1.1 - - khách hàng, quy trình kinh doan qua n rong danh ( Paul R.Niven, ... M CÂN B NG HO T NG C-THI T B Y T N NG (DAPHARCO) Chuyên ngành: K toán Mã s : 60340301 LU ng d n khoa h c: TS Hu nh L i Thành ph H Chí Minh - o0o V n d ng Th giá thành qu ho ng t m cân ... giá 1.4.5.2 BSC BSC 1.4.5.3 BSC 22 tiêu tài (Xem 3, trang 32) 1.5 23 làm cho doanh 1.5.1 nhiên k th 24 Các doanh nghi 1.5.2 Các 25 1.5.3 viên Trong 1.6 BSC cân 26 ngày vào doanh 1.6.1 BSC BSC...
... c a t ch c m cân b ng m t h th ng hi u qu ho ng Th m cân b ng ng, ngồi tiêu chí tài truy n th ng tích h p thêm tiêu chí khơng thu c tài chính, cho phép nhà qu n lý có nhìn cân b m cân b B ho chi ... c ng d ng ngày r ng rãi, m t công c th c thi chi m cân m cân b ng m cân b m chuy n t m nhìn chi cc at ch c thành nh ng m c tiêu c th nh ng ch tiêu rõ ràng b ng vi c thi t l p m t h th ng hi u ... s a m c tiêu cho phù h p có bi th c hi n m c tiêu t ng th i k khác mc v n nh x y tình tr ng nhân viên c ph ng b t k t ch c m c tiêu tài t ng th c a hay khơng N u t ch c m c tiêu c m c tiêu khác...