... nghiệp CHƯƠNG : THỰCTRẠNGVỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY TECHCONVINA 1.Vai trò nguồn nhân lực pháttriển tổ chức 1.1 Vai trò nguồn nhân lực tăng trưởng pháttriển kinh tế ... thi đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty techconvina Giải pháp Đàotạo đội ngũ cơng nhân cho xí nghiệp Đàotạo công nhân ,chủ yếu đàotạo mặt kỹ thuật ,lao động sản xuất kinh doanh đàotạo ... giá thựctrạngđàotạopháttriển Đánh giá thựctrạngđàotạopháttriển nguồn nhân lực ,nhằm xác định điểm mạnh ,các điểm yếu ,những khó khăn ,những thuận lợi doanh nghiệp ,quản lý nguồn nhân...
... vị công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực mặt hạn chế cần khắc phục như: • Cơng tác đàotạo tập trung vào việc tự đàotạo chỗ, chưa đa dạng phương thứcđàotạo • Cơng tác đàotạo chưa có ... theo chuẩn mực quốc tế cao 1.2 Thựctrạng công tác đàotạopháttriển Sau tuyểt dụng, cán đàotạo theo phương thứcđàotạo chỗ, người có kinh nghiệm kèm người vào Sau khoảng năm vừa làm vừa học ... nâng cao hiệu công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực; Đánh giá hiệu thực công việc đơn vị Để đóng góp vào việc quản trị nguồn nhân lực cho đơn vị ngày phát triển, theo nên cải tiến số...
... lai) đàotạo công việc giúp cho nhân viên làm việc tốt pháttriển giúp cho nhân viên làm việc tốt tương lai, mục đích cuối kết công việc cải thiện 1.2 - Thựctrạng công tác đàotạopháttriển ... doanh nghiệp khác, nhằm tạo môi trường hồn tồn thuận lợi để người lao động giỏi gắn bó với doanh nghiệp phát huy hết lực I -Thực trạng cơng tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty Sông Mã ... xu hướng pháttriển nguồn nhân lực nhiều nước, người lao động xem tài sản doanh nghiệp Vì thế, đàotạo tái đàotạo doanh nghiệp coi hoạt động đầu tư gánh nặng chi phí Thơng qua đào tạo, người...
... xem hoạt động đàotạo có hiệu hay khơng Lựa chọn phương phátđàotạopháttriển hệ thống giảng dạy: đàotạo lớp học, đàotạo từ xa, đàotạo máy tính, Thực chương trình đàotạopháttriển Đánh giá ... gia nước ngồi đàotạo Tuy nhiên, đặc thù nhân lực PVPower LAND nên công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực PVPower LAND có đặc thù riêng - Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty ... xây dựng kế hoạch thực kế hoạch đàotạo Công ty sở tập hợp nhu cầu đàotạo phận nghiệp vụ Công ty định hướng pháttriển Công ty Hoạt động đàotạo PVPower LAND bao gồm: + Đàotạo nâng cao lực chuyên...
... lượng nguồn nhân lực Nội dung vấn đề đàotạopháttriển Nguồn nhân lực Đàotạopháttriền Nguồn nhân lực bao gồm nhiều nội dung: từ xác định nhu cầu đàotạo đến đánh giá chương trình đàotạo Cụ thể ... Kết trình đàotạo nguồn nhân lực nâng cao chất lượng, pháttriển nguồn nhân lực Pháttriển nguồn nhân lực Pháttriển nguồn nhân lực trình gia tăng, biến đổi đáng kể chất lượng nguồn nhân lực biến ... pháp đàotạo Dựa vào mục tiêu đàotạo khả tài Doanh nghiệp để dự tính chi phí cho chương trình đàotạo Dự tính chi phí đàotạo Chi phí đàotạo gồm: - Chi phí hội:Xác định thời điểm đầu tư cho đào...
... dựa tiêu chuẩn đánh giá xây dựng với kế hoạch đàotạopháttriển tỷ lệ đào tạo, chi phí đào tạo, hiệu làm việc sau đàotạo III.CÔNG TÁC ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NNL TẠI Vietinbank Là bốn ngân hàng thương ... lai xuất phát từ sở lý luận, thựctrạng giải pháp bổ sung cho hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhân lực Vietinbank giúp cho nhìn tổng quan sát thực vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực, ... tương lai xa hơn, việc đàotạo phải thực theo phương pháp “vết dầu loang” – đàotạo đội ngũ để đàotạo người khác (đào tạo tiểu giáo viên), gắn việc đàotạo lý thuyết với thực hành nghề nghiệp...
... tác đàotạopháttriển lực nhân viên tổ chức tiến hành cách có hệ thống, liên tục tất phận - Mỗi nhân viên tạo điều kiện để pháttriển lực thân dựa kế hoạch pháttriển cá nhân theo định hướng phát ... giao, đồng thời pháttriển tiềm nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Công ty Cơng ty có sách đàotạopháttriển tất vị trí với phương châm: Khơng tuyển dụng đàotạo ạt mà tuyển dụng đàotạo chọn lọc, ... nhân viên - Đàotạopháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu việc đàotạo kỹ sư, nhân viên đủ trình độ cun mơn đạo đức cơng việc, đủ lực pháttriển nghiệp doanh nghiệp thương trường Các kỹ sư, nhân viên...
... triển Trên sở thựctrạng nguồn nhân lực, thựctrạngđàotạo nguồn nhân lực, pháttriển nguồn nhân lực Bitexco phân tích cho thấy: Có nhiều hạn chế khâu đàotạo nâng cao lực đàotạo đại học sau ... II NỘI DUNG VỀĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA Bitexco Thựctrạng nguồn nhân lực Bitexco: Trên đại Kỹ sư Cử nhân Cao đẳng, Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Công nhân Tổng số ... trọng tâm, định pháttriển Bitexco 4.Chính sách đàotạopháttriển nguồn nhân lực Bitexco Công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực Công ty tâm nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên kỹ...
... hàng thực hành phục vụ công tác đàotạo + Mở rộng hoạt động liên kết đào tạo, pháttriển mối quan hệ hợp tác Quốc tế công tác đàotạo nghiên cứu khoa học… 5.Những tồn công tác đàotạopháttriển ... tổ chức lớp đàotạo cho CBNV Dẫn đến tình trạngđàotạo xong chưa thực có khơng ứng dụng vào thực tiễn cơng việc nên tạo lãng phí thời gian tiền + Chưa thực trọng đến hợp tác đàotạo với ngân ... nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng q trình tăng trưởng pháttriển kinh tế Do vậy, đàotạopháttriển nguồn nhân lực yếu tố then chốt nhằm pháttriển kinh tế bền vững Tuy nhiên, Đầu tư phát triển...
... trưởng phận mời từ sở đàotạo g Đánh giá chương trình đàotạo - Sau trình đào tạo, tổ chức đánh giá hiệu chương trình II THỰCTRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG ... tượng đàotạo - Tùy vào yêu cầu cụ thể cơng việc phòng, ban d Xây dựng chương trình lựa chọn phương pháp đàotạo - Nó phụ thuộc vào mục tiêu đàotạo tổ chức khả tài tổ chức e Dự tính chi phí đàotạo ... định nhu cầu đàotạo quan trọng bước giúp ta định hướng pháttriểnnhân Chúng ta cần phải phân tích cụ thể giác độ : - Phân tích tổ chức: tổ chức có phận, phận cần phải đàotạođàotạo theo chương...
... hàng thực hành phục vụ công tác đàotạo + Mở rộng hoạt động liên kết đào tạo, pháttriển mối quan hệ hợp tác Quốc tế công tác đàotạo nghiên cứu khoa học… 5.Những tồn công tác đàotạopháttriển ... xác định xác trạng nguồn nhân lực hoạt động quản lý nhân đơn vị II NỘI DUNG VỀĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM Vài nét sơ lược công tác đàotạo ngân hàng ... tổ chức lớp đàotạo cho CBNV Dẫn đến tình trạngđàotạo xong chưa thực có khơng ứng dụng vào thực tiễn công việc nên tạo lãng phí thời gian tiền + Chưa thực trọng đến hợp tác đàotạo với ngân...
... hệ thống Trung tâm đàotạo xây dựng kế hoạch đàotạo cho toàn hệ thống trình Tổng giám đốc phê duyệt có hai chương trình đàotạođàotạo kỹ đàotạophát triển: Đàotạo kỹ đàotạo kỹ cụ thể cho ... dựa tiêu chuẩn đánh giá xây dựng với kế hoạch đàotạopháttriển tỷ lệ đào tạo, chi phí đào tạo, hiệu làm việc sau đàotạo III- CÔNG TÁC ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN TẠI VIB Giới thiệu VIB Ngân hàng TMCP ... từ đào tạo, đàotạo tập trung hay chỗ Đàotạophát triển: Căn vào nhu cầu pháttriển lâu dài hệ thống, quy hoạch nhân chi nhánh (lựa chọn nhân viên tiềm năng, cán tiềm năng) có chương trình đào...
... việc tăng số lượng nguồn nhân lực pháttriển nguồn nhân lực quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực Nội dung vấn đề đàotạopháttriển Nguồn nhân lực Đàotạopháttriền Nguồn nhân lực bao gồm nhiều ... hoạt động khác thực từ bên : học việc, học nghề hành nghề Kết trình đàotạo nguồn nhân lực nâng cao chất lượng, pháttriển nguồn nhân lực Pháttriển nguồn nhân lực Pháttriển nguồn nhân lực trình ... xác định kết thu sau đàotạo II THỰCTRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM (Maritime Bank) Tổng quan pháttriển nguồn nhân lực Maritime Bank...
... vấn đề đàotạopháttriển nguồn nhân lực : - Đàotạopháttriển nguồn nhân lực gồm nhiều nội dụng, cụ thể xác định nhu cầu đàotạo cho mô hình, phòng ban đánh giá hiệu chương trình đàotạo Cụ ... sở đàotạo g Đánh giá chương trình đàotạo - Sau trình đào tạo, tổ chức đánh giá hiệu chương trình II THỰCTRẠNG CƠNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP BƯU ĐIỆN LIÊN ... trình lựa chọn phương pháp đàotạo - Nó phụ thuộc vào mục tiêu đàotạo tổ chức khả tài tổ chức e Dự tính chi phí đàotạo - Cần phải xác định thời điểm đầu tư cho đàotạonhân hợp lý hiệu Bên cạnh...
... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúcđàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriển quan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... đàotạo Nguồn: Bài giảng mơn quản trị nhân lực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực thực mang lại hiệu kinh tế cao việc xác định nhu cầu đàotạo ... c đàotạopháttriển mà người lao động tránh s đào thải trình pháttriển tổ chức xã hội Và góp phần thoả mãn nhu cầu phát cho người lao động + Đối với kinh tế xã hội Giáo dục, đàotạophát triển...
... tác xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhân công ty :… …30 2.6 Công tác tổ chức đàotạopháttriểnnhân :……………………………….31 2.7 Thựctrạng đánh giá hoạt động đàotạopháttriển công ty :……………31 ... cơng tác đàotạopháttriểnnhân , phải nâng cao chất lượng, hiệu công tác đàotạopháttriểnnhân , có sach tích cực để tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao thời gian tới Việc đàotạonhân nói ... Ngồi cơng tác tổ chức đàotạopháttriển , phong kinh doanh tiến hành lên kế hoạch đàotạopháttriển công tác viên cho công ty 2.7 Thựctrạng đánh giá hoạt động đàotạopháttriển công ty : Các...
... cơng tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cường việc đầu tư cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... nhân quan văn phòng II Đàotạopháttriểnnhân 10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phương pháp đàotạopháttriểnnhân 12 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ... tương lai Để mong muốn trở thành thực cơng tác đàotạopháttriểnnhân phải đặt hướng pháttriển Công ty II PHƯƠNG HƯỚNG CHUNG VỀĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI...