Phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tập đoàn bitexco

Đề Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổ chức anh/chị làm việc? Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp khắc phục? Nội dung báo cáo: Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Bitexco I GIỚI THIỆU CHUNG: Tập đoàn Bitexco tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề Ngành nghề kinh doanh gồm: Đầu tư,xây dựng dự án bất động sản,hạ tầng giao thông,thuỷ điện,khai khoáng Địa trụ sở chính: Toà nhà The Manor ,Đường Mễ trì, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 043 7855588; Fax: 043 7855599 Website: http://www.bitexco.com.vn 1.Về tổ chức máy: Tập đoàn Bitexco hoạt động theo mô hình: Công ty mẹ Tập đoàn Bitexco,công ty mẹ có chức đầu tư tài giữ quyền chi phối công ty thông qua vốn, công nghệ, thương hiệu, thị trường ; Công ty mẹ có Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc,Tổng giám đốc điều hành.Bộ máy tham mưu giúp việc điều hành Công ty mẹ gồm ban -Ban đầu tư tài -Ban phát triển dự án -Ban hạ tầng giao thông,thuỷ điện -Ban quản lý dự án -Ban kinh tế kế hoạch -Ban tài kế toán -Ban kiểm soát Dưới Ban có Phòng thuộc Ban nghiệp vụ, Văn phòng đại diện tỉnh,03 Chi nhánh hoạt động theo ủy quyền Các công ty Công ty Bitexco nắm giữ 100% vốn điều lệ hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, Công ty cổ phần Bitexco nắm giữ 50% vốn điều lệ; công ty liên kết Bitexco nắm giữ 50% vốn điều lệ Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Theo đó, Bitexco thống phê duyệt kế hoạch theo dõi kế hoạch sản xuất kinh doanh, thống quản lý, cung ứng hàng hoá,nguyên vật liệu cho việc sản xuất kinh doanh theo kế hoạch phê duyệt,quyết định việc bảo lãnh cho vay, phê duyệt đơn giá, giá thành sản xuất kinh doanh, chi phí nguyên vật liệu,quyết định việc sử dụng, phê duyệt kế hoạch sử dụng lợi nhuận theo thẩm quyền chi phối 2.Về sản xuất kinh doanh: Các dự án Bitexco vào hoạt động tốt như:Cao ốc Bitexco office Building-TP Hồ chí minh,Khu hộ cao cấp The Manor 1,The Manor Hồ chí Minh,The Manor Hà Nội,khu trung tâm thương mại officetel The Garden-Hà Nội.Một số thuỷ điện đường giao thông hoạt động tốt Dư án khách sạn : J.W Mariot Hotel nằm khuôn viên Trung tâm hội nghị Quốc gia dư kiến hoàn thành vào năm 2011 Dự án Tháp tài chính- Bitexco Financial Tower.Đây dự án lớn nằm trung tâm Quận 1-TP Hồ chí Minh.Toà tháp thiết kế với hình tượng hoa sen,biểu tượng Việt Nam có chiều cao 262 mét với 68 tầng.Thời điểm khởi công Bitexco Financial Tower tháp cao Việt Nam Dự kiến tháng 10/2010 khánh thành Dự án đường cao tốc Dầu Giây- Phan Thiết dài 100 km.Tổng mức đầu tư :14.355 tỷ đồng triển khai giai đoạn đầu Ngoài dự án khác Thuỷ điện Nho Quế - Hà Giang,Thuỷ điện Tả Trạch Huế,Mỏ sắt Thạch Khê –Lào Cai số dự án lớn khác triển khai Hà Nội,Hồ Chí Minh tỉnh khác 3.Kế hoạch đầu tư phát triển: Ban lãnh đạo cán công nhân viên phấn đấu Bitexco trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực Bất động sản Trên sở đặc thù nêu trên, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ trọng tâm, định phát triển Bitexco 4.Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bitexco Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty tâm nhằm hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên kỹ ,kiến thức tiên tiến thái độ phù hợp để phục vụ khách hàng hiệu quả,thự tốt nhiệm vụ giao.Đồng thời phát triển khả nămg cán bộ,nhân viên mang lại hiệu tối đa cho Công ty Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Bitexco hỗ trợ công tác đào tạo phát triển tất cá vị trí coi đầu tư cần thiết cách phân bổ ngân sách hợp lý.Công ty áp dụng sách sau: -Tất nhân viên tạo điều kiện nghiên cứu,học tập thông qua chương trình đào tạo nội bộ,đào tạo bên phù hợp với yêu cầu vị trí công việc người lĩnh vực chuyên môn quản lý Công tác đào tạo phát triển lực nhân viên tổ chức tiến hành cách có hệ thống liên tục tất cấp Mỗi nhân viên tạo điều kiện để phát triển lực thân dựa kế hoạch phát triển nghề nghiệp cá nhân theo định hướng phát triển Công ty Tạo điều kiện cho nhân viên thay đổi vị trí công việc nhằm phát huy tối đa sở trường tránh nhàm chán Khuyến khích chia sẻ kinh nghiệm,kiến thức nội Công ty 5.Mục đích + Xây dựng hệ thống Đào Tạo Phát Triển nguồn nhân lực Công ty theo tiêu chuẩn chuyên nghiệp; + Tạo nguồn lượng làm việc mạnh mẽ cho đội ngũ nhân viên cấp quản lý; + Nâng cao chất lượng làm việc cá nhân tập thể; + Đạt đến chuyên nghiệp hiệu quả; Ðào tạo để phát triển sách coi trọng với cấp quản lý Bitexco Bitexco coi đào tạo phương thức hỗ trợ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân viên Do đó, thành viên khuyến khích nâng cao trình độ kiến thức,dù hình thức tham gia khoá học Công ty tổ chức hay qua lớp bên Ðào tạo chỗ chiếm vai trò quan trọng tập trung đặc biệt Khi cần thiết, Công ty tạo điều kiện cho nhân viên có hội tham gia khoá đào tạo,học tập nước để trau dồi, cập nhật kiến thức tiên tiến, đại giới II NỘI DUNG VỀ ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA Bitexco Thực trạng nguồn nhân lực Bitexco: Trên đại Kỹ sư Cử nhân Cao đẳng, Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Công nhân Tổng số học (người) (người) (người) 34 56 Trung cấp kỹ thuật lao Chuyên nghiệp động khác (người) (người) 166 225 152 (người) 633 a)Đội ngũ lãnh đạo Về lực công tác: Đa số có kinh nghiệm công tác qua thời kỳ phát triển Công ty, có tâm huyết, chịu khó học hỏi, tự học, tự rèn luyện bồi dưỡng, bước lớn lên theo sức ép kinh tế thị trường phát triển nhanh, mạnh, toàn diện kinh tế Việt Nam.Tuy nhiên số lượng thiếu,và việc bổ xung lực lượng không dễ so với yêu cầu đáp ứng công việc Công ty b)Đội ngũ quản lý dự án,kỹ sư xây dựng Các kỹ sư tham gia quản lý cho dự án xây dựng Bitexco chủ yếu đào tạo từ trường đại học Đại học Xây dựng,Bách khoa,Kiến trúc số trường đại học kỹ thuât khác.Đội ngũ nhiệt tình,năng động Tuy nhiên kiến thức đào tạo nhà trường hạn chế,kinh nghiệm dự án lớn mang tầm cỡ Quốc tế chưa có.Một số đào tạo từ nước thiếu kinh nghiêm thực tế Do vị trí quản lý chủ chốt chuyên môn Công ty phải thuê người nước Năng lực công tác: + Đội ngũ kỹ sư nước: Do phát triển hướng, nhanh mạnh Tập đoàn,nhiều công trình đầu tư mở rộng,sử dụng,lắp đặt trang thiết bị mới,hiện đại , đội ngũ thường xuyên tham quan, học hỏi, mở rộng tầm nhìn, tiếp xúc với công nghệ cách quản lý nước qua chuyển giao công nghệ qua người nước làm việc cho Bitexco,họ bước trưởng thành, đổi công tác mình,đang dần nắm bắt kiến thức tiên tiến giới + Đội ngũ quản lý,kỹ sư người nước ngoài.Đội ngũ làm việc bản,chuyên nghiệp,đã có nhiều kinh nghiệm thực tế nước tiên tiến.Tuy nhiên họ người nước nên có mặt hạn chế rào cản ngôn ngữ văn hoá Chi Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực phí lương cho đội ngũ cao,phần ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Bitexco a)Đào tạo đại học chuyên môn nước: Hàng năm, Bitexco ký kết đào tạo với trường đại học nước: Đại học Bách Khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng, Đại học Giao thông vận tải,học viện quản lý cán xây dựng để đào tạo,nâng cao trình độ,kiến thức cho cán bộ,nhân viên b)Đào tạo nước : Hàng năm, Bitexco xem xét tạo điều kiện cho số cán học nước ngoài,học hỏi kiến thức,kinh nghiệm nước phát triển Trên sở thực trạng nguồn nhân lực, thực trạng đào tạo nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực Bitexco phân tích cho thấy: Có nhiều hạn chế khâu đào tạo nâng cao lực đào tạo đại học sau đại học nước hạn chế.Đặc biệt với dự án lớn,cao cấp mang tầm cỡ Quốc tế nguồn nhân lực nước không đáp ứng được.Và Bitexco phải thuê nhiều người nước quản lý khâu then chốt 3.Giải pháp chung: Để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho chiến lược trên, Bitexco cần đặt định hướng phát triển nguồn nhân lực đồng số lượng chất lượng, đặc biệt đội ngũ quản lý, kỹ sư, nghiên cứu thiết kế , kỹ thuật cao để dần thay vị trí mà Công ty phải thuê người nước Với thực trạng thị trưòng lao động Việt Nam,đặc biệt thành phố lớn Hà Nội Hồ chí Minh ,việc chuyển đổi công việc,nhảy từ công ty sang công ty khác diễn phổ biến,nhất lớp cán trẻ.Một số cán mà Công ty đầu tư cho học nước , họ sẵn sàng mang vốn đầu tư sang cho Công ty khác sách,chế độ cách nhìn nhận hợp lý.Do vấn đề quản trị nhân vấn đề quan trọng trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Quản lý nhân quản trị hành : - Tuyển người vào công tác quản trị nhân sự: Đúng khả đào tạo bản, trang bị đầy đủ kỹ công tác quản trị nhân Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực - Tạo hành lang pháp lý nội rõ ràng minh bạch cho phận nhân trở thành phận tư vấn thường xuyên tích cực cho Hội đồng quản trị Ban điều hành- Ban Tổng giám đốc Mô hình cần xây dựng phát triển thành mạng lưới nhà máy công ty trực thuộc - Lãnh đạo Bitexco quan tâm có sách hỗ trợ công tác nhân sự, đào tạo Có thể đẩy mạnh thành phong trào tất đơn vị Tập đoàn Thường xuyên đánh giá chất lượng đội ngũ cán chuyên môn nghiệp vụ để thực việc phân bổ đào tạo lại mục đích có hiệu quả, tiết kiệm thời gian kinh phí - Xây dựng văn hóa công ty: Bộ phận nhân chủ trì việc xây dựng văn hóa công ty cách xác định chiến lược Công ty,văn hóa, tập quán Công ty, để từ có sách dần thay đổi tập quán không phù hợp với yêu cầu công việc tại, chuyển sang xây dựng tập quán Sau xây dựng được, tạo phong trào để cán công nhân viên công ty hiểu thực tinh thần tự giác, có chế tài sách quản lý phù hợp - Xác định đào tạo cách thức để đưa tư tưởng, tư kiến thức vào tư làm việc người lao động Bên cạnh việc tích cực đào tạo kỹ chuyên môn cần thiết theo yêu cầu Được học kỹ làm việc tập thể, làm việc theo nhóm - Công tác đào tạo cần kết hợp với việc tuyên truyền, giáo dục ý thức cán nhân viên, lấy việc tạo động lực làm việc cho họ làm tảng Được thể sách đãi ngộ, khuyến khích làm việc thay cho việc giám sát quản lý chưa phù hợp - Phổ biến văn hóa công ty:Văn hóa làm việc theo phong cách mới, theo tiêu chuẩn Quốc tế cho toàn Tập đoàn Tóm lại phải xây dựng văn hóa mạnh để người Công ty ý thức truyền thống Công ty mình, đồng lòng xây dựng chấp nhận đổi công tác quản lý làm việc - Xây dựng đội ngũ quản lý lãnh đạo cao cấp quản lý cấp trung gian nhà máy,các Công ty bảo đảm đội ngũ có đầy đủ lực kỹ quản lý.Đặc biệt coi trọng quản trị nhân sự, nhân yếu tố định hành vi tổ chức Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực - Xây dựng quy hoạch cán bộ, quy hoạch phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán lĩnh vực cụ thể như: Cán lãnh đạo quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, chuyên môn nghiệp vụ Kế hoạch đào tạo tuyển dụng - Lựa chọn đưa đào tạo dài hạn, ngắn hạn, tham quan, chuyển giao công nghệ nước ngoài; Kết hợp vừa đào tạo quy, vừa đào tạo không quy, tổ chức lớp bồi dưỡng ngắn hạn, theo lĩnh vực chuyên môn, nghiệp vụ; Tổ chức thuê chuyên gia nước đến đào tạo theo chuyên ngành, tổ chức đào tạo qua việc chuyển giao công nghệ; - Tổ chức đào tạo doanh nghiệp, qua việc bồi dưỡng kiến thức thi nâng cấp, nâng bậc thường xuyên hàng năm; Phát động mạnh mẽ phong trào tự học tập, nghiên cứu, rèn luyện nâng cao nghiệp vụ tay nghề toàn Tập đoàn Hàng năm Bitexco có chế độ xét duyệt khen thưởng thành tích cho tập thể,cá nhân có thành tích suất sắc năm.Phong trào cần giữ vững đẩy mạnh để người có ý thức phấn đấu vươn lên công tác Để thực tốt giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực, việc đẩy mạnh công tác đào tạo: Đào tạo hàn lâm, đào tạo đại học, đào tạo kỹ quản lý, quản lý nhân quản lý tài chính,Bitexco cần xây dựng thành tổ chức học tập thường xuyên yêu cầu tất yếu Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực ... trên, sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhiệm vụ trọng tâm, định phát triển Bitexco 4.Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bitexco Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty... II NỘI DUNG VỀ ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA Bitexco Thực trạng nguồn nhân lực Bitexco: Trên đại Kỹ sư Cử nhân Cao đẳng, Bài tập cá nhân môn Quản trị nguồn nhân lực Công nhân Tổng số... công tác Để thực tốt giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực, việc đẩy mạnh công tác đào tạo: Đào tạo hàn lâm, đào tạo đại học, đào tạo kỹ quản lý, quản lý nhân quản lý tài chính ,Bitexco cần