... nhân đó, nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựccơngty khơng tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa côngty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlýnguồnnhânlựccơngty • Đã ... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chun mơn, nghiệp vụ Nhậnthức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu côngty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồn nhân...
... luận Quảnlý rủi ro tín dụng - Chương 2: Phân tích thựctrạngquảnlý rủi ro tín dụng Ngân hàng Cơng Thương Hồn Kiếm Hà Thu Hồng Quảnlý Kinh tế 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học Quản ... phương án đề nghị cấp tín dụng Thực chức đánh giá, quảnlý rủi ro toàn hoạt động ngân hàng Tổ quảnlý nợ có vấn đề phòng quảnlý rủi ro chịu trách nhiệm quản lý, xử lý nợ xấu (nợ nhóm 3, nhóm 4, ... đồ 2.1 quy trình quảnlý xử lý nợ có vấn đề Hà Thu Hồng 33 Quảnlý Kinh tế 49B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CBTD Khoa Khoa học Quảnlý Phòng khách hàng Lãnh đạo Phòng, tổ quảnlý nợ có vấn đề...
... NHÂNLỰC • CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICƠNGTYCỔPHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆNCƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN ... cứu tình hình thực tế thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngty xin đưa số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị nguồnnhânlựcCơngtycổphần Truyền hình cáp Sông Thu Lý chọn đề tài ... pháp quảnlýnguồnnhânlực doanh nghiệp nhằm giúp cho doanh nghiệp đánh giá cụ thể việc đầu tư vào phát triển nguồnnhânlực doanh nghiệp Nghiên cứu quản trị nguồnnhânlực giúp cho nhà quản lý...
... chức côngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 2: Tìm hiểu hoạt động quản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc Phần 3: Nhiệm vụ phâncông kết đạt trình thực tập PHẦN ... LỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TUẤN LỘC 2.1 Vai trò quản trị nguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlý sách đề sách liên quan đến tài nguyên nhân doanh nghiệp Bộ phậnquản trị nhân đóng ... phát từ thực tiễn trên, em chọn đề tài “Tìm hiểu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần đầu tư xây dựng Tuấn Lộc” làm chủ đề cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề cấu trúc gồm phần: Phần...
... Trên sở nghiên cứu thựctrạngquản trị nguồnnhânlựccông ty, nhận thấy đƣợc cấp thiết đề tài nên em chọn đề tài: PHÂN TÍCH THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ ... ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTYCỔPHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2.1 Các nguồnlực bên Côngty CP TVĐT TKXD Minh Phƣơng 23 2.1.1 Chất lƣợng nguồnnhânlựcCôngty ... đƣợc chia làm ba phần chính, bao gồm: Phần 1: Tổng quanCôngtyCổphần Tƣ vấn đầu tƣ Thiết kế xây dựng Minh Phƣơng Phần 2: Thựctrạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựcCôngtyCổphần Tƣ vấn đầu...
... công tác quản trị nhânlựccơngty với mục đích mở rộng thị phần chất lượng dịch vụ côngty với tên đề tàiThựctrạngquản trị nguồnnhânlựccôngtycổphần viễn thông Tràng An” Chuyên đề thực ... công việc Đối với côngty nhỏ hạn chế lựcquảnlý 3.2.2 Nguyên nhân Từ thựctrạng hoạt động quản trị nguồnnhânlựccông ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản ... độ nhà quản trị với lợi ích đáng người lao động THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTAỊCÔNGTYCỔPHẦN VIỄN THÔNG TRÀNG AN 2.1 KẾ HOẠCH NHÂNLỰCNhânlực hiểu toàn khả thể lực trí lực tâm lực người...
... THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh giá thực ... Chương 4: ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánh giá thựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD Motilen ... trạngcơng tác quản trị nhâncôngty đưa số giải pháp nhằm hồn thiệncơng tác quản trị nhâncôngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánh giá thựctrạngquản trị nguồnnhânlựcCôngty CP VLXD...
... Thựctrạngquảnlýnhânlựccôngty dệt may xuất ThànhCông CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer ... đội ngũ quảnlýCôngty Dệt May Xuất Khẩu Thànhcông vạch kế sách áp dụng phương thứcquảnlýnguồnnhânlực cách hiệu mang lại nhiều thànhcông cho côngty Tuy nhiên việc quảnlýnhânlực không ... nguồnnhânlựccôngty 2.3.4.1 Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlựccôngty Trong năm qua nhà quảnlýcôngty tâm đến công việc này, họ đưa rát nhiều biện pháp tích cực nhằm đào tạo quản lý...
... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... côngty - Sự cạnh tranh nguồnlựccôngty khác, đặc biệt côngty làm lĩnh vực phân phối côngty + Nguyên nhân chủ quan Trong lĩnh vực quảnlýnhân sự: - Hiên cơngty chưa cónhân viên quảnlý qua ... thích hợp cơngty coi trọng Điều kiện lao động luôn cải thiện chưa đảm bảo tốt cho nhân viên 2.2.3 Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccơngty Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccôngty chia làm bốn...
... doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhânlựccơngty Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhânlực Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm ... 3.2.Phát triển nguồnnhânlực Trong năm gần đây, nói chung việc quy hoạch nhân cán cơngtycó thay đổi nhỏ 4 .Thực trạngquảnlý số hoạt động -Ban lãnh đạo côngty chủ trương quảnlýcôngnhân viên ... lớn tới công tác quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2 .Thực trạng tuyển dụng côngty Chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tổng số lao động 86 91 97 Tổng lao động tuyển dụng -Đại học 1 -Trung cấp 3 -CNKT 3 (Nguồn...
... “FPT phải trở thành đoàn toàn cầu hàng đầu VN” tập SƠ ĐỒ TỔ CHỨC II .Thực trạng QTNNL côngty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL côngty : - Quan ... lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để côngty tồn tại, đứng vững thànhcông thị trường - Chiến lược SXKD cơngty : Cơngtycó chiến lược mở rộng quy mơ, cơng tác tuyển chọn đào tạo nhân viên ... đào tạo • Hoạch định thựccơng tác đào tạo cách cụ thể, rõ ràng để trích kinh phí hợp lý III Một số giải pháp đào tạo phát triển NNL côngty : • • Thực tốt công tác quảnlý Nên sử dụng khuyến...
... 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... Telecom Corporation), CôngtyCổphầnPhần mềm FPT (FPT Software), CôngtyCông nghệ Di động FPT (FPT Mobile), CôngtyCổphần Chứng khốn FPT (FPT Securities), CơngtyCổphầnQuảnlý quỹ đầu tư FPT ... hình Quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mơ Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồn nhân...
... VÀHỒN THIỆNQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH QUẢNG NINH 3.1 Nhiệm vụ Côngty thời gian tới • Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quảnlýnguồnnhânlực đội ngũ ... vững • 22 Chuyên đề thực tập 23 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTY TNHH VIỄN THÔNG FPT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH QUẢNG NINH 2.1 Vài nét Côngty TNHH Viễn Thông ... cho cán nhân viên, hồ nhập với tổ chức 2.3 ThựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCôngty TNHH Viễn Thông FPT Miền Bắc – Chi nhánh Quảng Ninh: 33 Chuyên đề thực tập 2.3.1 Tuyển dụng: Trên thực tế...
... TẠICÔNGTYCỔPHẦN THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG THẮNG LONG 2.1 Tầm quan trọng việc quảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccơngty Đó quảnlý sở vật chất bao gồm nguồnlực người công ... quảnlýnguồnnhânlực 41 3.1.2 Mục tiêu quảnlýnhânlực 43 3.2 Một số giải pháp hồn thiệncơng tác quảnlýnhânlựccôngty 43 3.2.1 Tăng cường công tác quảnlýnhânlực ... nhânlựccôngty .24 2.1.1 Quảnlýnguồnnhânlựccôngty .24 2.1.2 Vai trò quảnlýnguồnnhânlựccôngty 24 2.1.3 Tổng quannguồnnhânlựccôngty Thắng Long 25 2.2 Những...
... hành Côngty định thành bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác hiệu Cơngty khơng quảnlý ... doanh Như nguồnnhânlực cảu côngty chia thành bôn phận : • Bộ phậnnhânlực tru sỏ • Bộ phậnnhânlựctai chi nhánh Lực lượng nhânlực chi nhánh có quyền lợi nghĩa vụ thành viên côngty trụ sở ... 3: Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Phân tích yếu tố nguồnnhânlực (số lượng, cấu tuổi, giới tính, chất lượng nhânlực ) Phân tích mối liên hệ nhân lực, cách phân...
... hành Côngty định thành bại Côngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác khơng có hiệu Côngty không ... thứ 10 hoàn trả 40 % vốn vay 2.5 Thựctrạngnguồn nhõn lực cụng ty 2.5.1 Thựctrạng cấu nguồnnhânlựcnguồnnhânlực cảu côngtythànhphận Bộ phận chớnh cụng ty bao gồm 93 Bộ phậntai văn phũng ... 3: phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức phân tích yếu tố nguồnnhânlực (số lượng, cấu tuổi, giới tính, chất lượng nhânlực ) phân tích mối liên hệ nhân lực, cách phân...
... cấu thành nên Côngty , vận hành Côngty định thành bại Cơngty Vì nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu Côngty nên Quản trị nhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlýCôngty Mặt khác, quảnlýnguồnlực ... 3: Phân tích nguồnnhânlực hệ thống quảnlýnguồnnhânlực tổ chức Phân tích yếu tố nguồnnhânlực (số lượng, cấu tuổi, giới tính, chất lượng nhânlực ) Phân tích mối liên hệ nhân lực, cách phân ... doanh Như nguồnnhânlực cảu côngty chia thành bơn phận : • Bộ phậnnhânlực tru sỏ • Bộ phậnnhânlựctai chi nhánh Lực lượng nhânlực chi nhánh có quyền lợi nghĩa vụ thành viên cơngty trụ sở...
... quản trị nguồnnhânlựccôngty 3.1 Ưu điểm Với quản lý, tổ chức nhân viên hợp lýphận "quản trị Nhân ", Côngty đạt nhiều mục tiêu công tác quảnlý sử dụng lao động như: - Đáp ứng công việc ... Phần II : Thựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCôngty TNHH sản xuất, xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ Tiến Thành Đặc điểm nguồnnhânlựccôngty 1.1 Cơ cấu tổ chức phòng nhân - hành 1.2 ... Đánh giá công tác quản trị nguồnnhânlựccôngty 3.1 Ưu điểm 3.2 Hạn chế 3.3 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản trị nguồnnhân 13 14 14 14 14 15 15 16 17 17 18 18 lựccôngtyPhần III:...
... cơngnhân đào tạo mà cần phải có sách phát triển đối với cán công ty, nhằm nâng cao trình độ quảnlý họ Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccôngty 2.1 Thựctrạngcông tác lập chiến lược nguồnnhân ... đối tốt * Cơ cấu nguồnnhânlựccông ty: - Cơ cấu theo tuổi Cơ cấu theo tuổi nguồnnhânlựccôngtycổphần Đúc Tân Long thể qua bảng sau: Bảng 4: Cơ cấu nguồnnhânlựccôngty theo tuổi năm ... chân thành cảm ơn! Hoàng Thị Bạch Ngọc Lớp: QLKT - 45A Chuyên đề thực tập B NỘI DUNG Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlực Nguồn...