... g n k t t ch c c a nhân viên 53 5. 2.4 i u ch nh mô hình nghiên c u 53 5. 2 .5 Phân tích h i quy 55 5. 2.6 M c hi n t i y u t nh h ng n trì ngu n nhân l c t i DNVVN ... 2.8.3 Lý thuy t hai nhân t c a Hezberg Thuy t hai nhân t Theory) c (Two Factor Theory ho c Herzberg's Boby Motivation-Hygiene a b i Frederick Herzberg (1 959 ), m t nhà tâm lý h c Thuy t ch y u d a ... nhóm nhân viên l n tu i (Susan J linz, 2002) Nhóm nhân viên tr c ng quan tâm nhóm nhân viên t 41 n vi c khen th ng (Komives, 1991)[2.4] Trong ó, n 50 tu i quan tâm nh t nhóm nhân viên 50 tu i quan...
... mãn động lựcNhân tố trì Nhân viên không bất mãn động lựcNhân tố động viên Nhân viên không bất mãn có động lực Hình 2 Thuyết hai nhân tố Herzberg (Nguồn: F Herzberg, 1 959 ) 2.2 .5 Thuyết kỳ vọng ... Nẵng Trên Tạp chí Ytế Công cộng (2014) giới thiệu nghiên cứu Nguyễn Thị Th y Nga Nguyễn Thị Bình An “Các y u tố ảnh hưởng đến trì phát triển nhânlựcytế khu vực Duyên Hải NamTrung Bộ” Trên Tạp ... trì ổn định nguồnnhânlực Đ y yếu tố then chốt công tác quản trị nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian chi phí (tuyển dụng, đào tạo), giảm sai sót (do nhân viên g y chưa quen...
... triển nguồnnhânlựcytế Nguyễn Thị Th y Nga and Nguyễn Thị Bình An (2014) Nghiên cứu thực tỉnh duyên hải Miền Trung xác định y u tố ảnh hưởng đến trì phát triển nguồnnhânlựcytế Tuy nhiên ... hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nơi phát sinh nguồnlựcNguồnnhânlựcnằm thân người, khác nguồnlực người nguồnlực khác Thứ hai, nguồnnhânlực hiểu tổng thể nguồnnhânlực cá nhân người Một cách ... nguồnnhânlực trì nguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 2.1.2 Quản trị nguồnnhânlực 10 2.1.3 Duy trì nguồnnhânlực 11 2.1.4 Ýthức gắn kết nhân viên...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... lm vic qua ú ngi tham gia d tuyn s Chuyờn tt nghip 27 nm c nhng gỡ h phi thc hin tng lai phi ng ngng gp iu kin khụng phự hp vi suy ngh ca h Bc :Ra quyt nh tuyn chn C s ca vic quyt nh ny l da...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... lm vic qua ú ngi tham gia d tuyn s Chuyờn tt nghip 27 nm c nhng gỡ h phi thc hin tng lai phi ng ngng gp iu kin khụng phự hp vi suy ngh ca h Bc :Ra quyt nh tuyn chn C s ca vic quyt nh ny l da...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... nờn t y tng v trớ cụng vic m yu t quan trng nht cú th l +Kinh nghim +K nng chuyờn mụn +Quan im v thỏi phự hp vi húa doanh nghip +Mc lng y u cu -Cú u tiờn tuyn dng ni b hoc cho phộp tuyn dng...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... nờn t y tng v trớ cụng vic m yu t quan trng nht cú th l +Kinh nghim +K nng chuyờn mụn +Quan im v thỏi phự hp vi húa doanh nghip +Mc lng y u cu -Cú u tiờn tuyn dng ni b hoc cho phộp tuyn dng...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... nờn t y tng v trớ cụng vic m yu t quan trng nht cú th l +Kinh nghim +K nng chuyờn mụn +Quan im v thỏi phự hp vi húa doanh nghip +Mc lng y u cu -Cú u tiờn tuyn dng ni b hoc cho phộp tuyn dng...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... lm vic qua ú ngi tham gia d tuyn s Chuyờn tt nghip 27 nm c nhng gỡ h phi thc hin tng lai phi ng ngng gp iu kin khụng phự hp vi suy ngh ca h Bc :Ra quyt nh tuyn chn C s ca vic quyt nh ny l da...
... tui 18- 25 nam n 2 13 13 46.4% 26- 35 nam n 1 2 36- 45 nam n trờn 45 nam n 1 1 22 44.6% 7.14% 1.78% tng s %nam %n 100 66.6 33.3 50 50 83,33 16,67 16.67 83,33 100 50 100 66.6 50 683.2 50 33.3 50 316.6 ... trỡnh tuyn dng Tham quan cụng vic Ra quyt nh tuyn chn Bc Tip ún ban u v phng s b y l bc u tiờn quỏ trỡnh tuyn chn, l bui gp g u tiờn gia cỏc nh tuyn chn vi cỏc ng viờn Bc ny nhm xỏc lp mi quan ... nờn t y tng v trớ cụng vic m yu t quan trng nht cú th l +Kinh nghim +K nng chuyờn mụn +Quan im v thỏi phự hp vi húa doanh nghip +Mc lng y u cu -Cú u tiờn tuyn dng ni b hoc cho phộp tuyn dng...
... Bộ phận nhân : Không trực tiếp phục vụ khách hàng đóng vai trò quan trọng hoạt động khách sạn Bộ phận nhânlực bao gồm chức như: -Lên kế hoạch nhânqua thời kỳ -Tổ chức tuyển chọn nhânlực cho ... 18- 25 nam 26- 35 n nữ 2 13 13 46.4% nam 1 36- 45 ữ namnam nữ 1 22 44.6% tổng số 1 1 nữ trên 45 7.14% 1.78% %nam 100 66.6 50 83,33 16.67 100 50 100 66.6 50 683.2 ∑ %nữ 12 12 33.3 50 16,67 83,33 50 ... khu vực bếp ,trong đặc biệt vệ sinh an toàn thực phảm vệ sinh cá nhân - Bảo đảm việc phòng ch y ,chữa ch y, có giải pháp loại trừ nguyên nhân g y ch y nổ khu vực nhà bếp Bộ phận kế toán Nhiệm...
... 3.3.1.2 Tuyển dụng nhânlực Công tác phân tích công việc chưa quan tâm tuyển chọn : - Xác định công tác phân tích công việc cần thiết để phục vụ cho công tác tuyển chọn nhânlực ,đánh giá thực công ... xác định qua nghiên cứu hồ sơ nhân viên ,thông qua trắc nghiệm vấn Tuy nhiên ,có khách sạn tuyển nhân viên để đào tạo trước tuyển họ thành nhân viên thức Trong trường hợp tuyển chọn thực theo ... cần tuyển nhân viên có kinh nghiệm vững vàng thường nhân viên khách sạn khác -Có thể tuyển người qua giới thiệu nhân viên công ty H y thưởng cho họ nều có người họ giới thiệu tuyển dụng Thực...
... 21,193,417,816 25, 655 ,189,988 25, 655 ,189,988 29,001 ,51 9,116 29,001 ,51 9,116 35, 694,177,374 35, 694,177,374 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 21,193,417,816 25, 655 ,189,988 29,001 ,51 9,116 35, 694,177,374 ... của công nhân viên KẾT LUẬN KẾT LUẬN CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DUY TRÌ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 C sở lý luận chung trì nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm trì nguồnnhânlực Là qua trình ... nga y vắng mặt tháng của nhân viên / (Số nhân viên trung bình tháng x Số nga y làm việc trung bình của tháng) 25 KPI = = 0.012 75 x 27 .5 Ta thâ y KPI = 0.012 lớn gấp 2.4 lần quy...