MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẦM NÂNG CAO CÔNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LÂM HƯNG Đề tài nghiên cứu thể hiện qua các nội dung chính như sau : Chương 1 : Cơ sở lý luận. Chương 2 : Thực trạng về công tác duy trì nguồn nhân lực tại Công ty LÂM HƯNG. Chương 3 : Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác duy trì nguồn nhân lực tại công ty LÂM HƯNG
[...]... về công tác duy trì nguồn nhân lực tại công ty 2.2.1 Cơ cấu nhân lực tại công ty Lâm Hưng hiện đang có 83 công nhân viên làm việc trong các phòng ban cũng như cơ sở sản xuất Hầu hết các nhân viên điều có trình độ lao động cao, được tuyển chọn kỹ càng từ nhiều nguồn khác nhau Nhân viên Lâm Hưng dù ở trình độ nào thì cũng được đào tạo bài bản về nghiệp vụ Tuy Lâm Hưng. .. của nhân viên trong một tháng Nếu tỷ lệ này trong khoản từ 0 - 83 thì đạt 1.3 Các phương pháp, công cụ đánh giá công tác duy trì nguồn nhân lực 1.3.1 Phương pháp 11 Để tiến hành đánh giá công tác duy trì nguồn nhân lực tôi sử dụng 3 phương pháp sau: Phương pháp chuyên gia: Tiến hành ghi nhận ý kiên chuyên gia về công tác duy trì nguồn nhân lực ở Công ty Lâm Hưng bằng... trạng công tác duy trì nguồn nhân lực tại công ty Để phân tích thực trạng công tác duy trì nguồi nhân lực tại công ty tôi sử dụng 2 công cụ: Chỉ số KPI và Ma trận nhận thức 2.3.1 Thông qua chỉ số KPI 2.3.1.1 Tỷ lệ nhân viên vắng mặt: Chỉ số này cho biết số ngày nhân viên không đi làm và có thể được xem là một thước đo đánh giá sự thỏa mãn của nhân viên trong công. .. về nhân lực ở Công ty Lâm Hưng Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ kết quả thống kê và kết quả tìm hiểu về công tác duy trì nguồn nhân lực, sẽ tiến hành đánh giá và phân tích những ưu điểm, nhược điểm, những mặt tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực ở Công ty Lâm Hưng, từ đó xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao. .. thấp đến cao cho mức độ nhận thức của mỗi tiêu chí Bước 4: Nhân tỷ lệ % lượng hóa mức độ cơ bản trọng tâm của mỗi tiêu chí, nhằm xác định điểm số của mỗi tiêu chí Bước 5: Cộng số điểm của tất cả các tiêu chí để xác định tổng số điểm của ma trận CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LÂM HƯNG 13 2.1 Khái quát về công ty 2.1.1 Lịch... 1.85 Vậy, qua Ma trận nhận thức trên ta có thể thấy công tác duy trì nguồn nhân lực của Công ty kém như thế nào, cần phải cải tiến nhiều hơn nếu không muốn nhìn thấy sự sụp đỗ của Công ty 2.4 Nhận xét 2.4.1 Ưu điểm 2.4.1.1 Về phương pháp tiền lương Lâm Hưng trả lương theo thời gian, và Công ty công bố mức lương công khai của mọi người, đều này tạo ra một số ưu điểm... và xuất nhập khẩu sản phẩm Bộ máy quảng lý của Công ty TNHH Lâm Hưng được tổ chức một cách chặt chẽ và hiệu quả Là một công ty sản xuất nên Lâm Hưng có rất nhiều phòng ban và việc xắp xếp chúng phải hết sức logic để đảm bảo cho việc quản lý hiệu quả Sơ đồ tổ chức của Lâm Hưng cũng giống như những Công ty sản xuất bao bì khác, và được chia theo những... là cơ sở sản xuất bao bì Lâm Hưng nhưng từ khi được cấp giấy phép hoạt động vào ngày 13/11/2009 Công ty Lâm Hưng chính thức ra đời Công ty đã không ngừng đầu tư mở rộng phát triển, đổi mới thiết bị trong dây chuyền sản xuất, tổ chức đa dạng các ngành hàng để đáp ứng những yêu cầu và mong muốn ngày càng cao của khách hàng Công ty đã thiết kế và sản xuất... duy trì nguồn nhân lực 2.2.2.1 Chính sách tài chính A Tiền lương Công ty áp dụng theo hình thức Trả lương theo thời gian Việc tính toán lương cho nhân viện dựa vào thời gian làm việc thực tế trên thẻ chấm công, được đối chiếu với thẻ chấm công khi cần thiết Việc tính toán lương phải dựa trên nguyên tắc chính xác về số liệu, thực hiện đúng theo quy định của công ty ... nghỉ có hưởng lương bằng 300% 19 Đối với nhân viên đi công tác nước ngoài, căn cứ vào phiếu đi công tác đã được cấp có thẩm quyền phê duy ̣t, nhân viên tính lương tính phụ phí công tác theo quy định hiện hành của công ty Thời gian phát lương Phòng kế toán căn cứ vào bảng lương đã được Giám đốc phê duy ̣t, trích quỹ lương công ty tiến hành hoàn tất các thủ tục nghiệp