1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế hội nhập

62 624 1
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 62
Dung lượng 377,5 KB

Nội dung

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế hội nhập

[...]... Trước khi tiến hành tuyển dụng thì công ty tìm các gi i pháp tạm th i: nhân viên tạm th i, giờ phụ tr i Giờ phụ tr i: đây là gi i pháp tạm th i được sử dụng chủ yếu t i công ty Do việc sản xu t và cung ứng vật liệu nổ luôn ph i đảm bảo tính an toàn, ổn định và chất lượng Vì vậy khi có nhu cầu về lao động và tiến hành quá trình tuyển dụng, nhà quản trị xem xét để công nhân làm thêm giờ Khi các gi i pháp. .. tu i tác, gi i, chủng tộc, để lo i bỏ Nhưng lý do chính để lo i bỏ là chưa đáp ứng được yêu cầu về giáo dục, đào tạo, kinh nghiệm cần thiết để thực hiện công việc 2 Sàng lọc ứng viên qua đơn xin việc Tất cả hồ đều ph i ghi vào sổ xin việc, có phân lo i chi tiết để cho tiện sử dụng sau này Hồ bao gồm: Đơn xin việc: thường được thiết kế theo mẫu doanh nghiệp, ngư i xin việc tự i n vào đơn xin việc... dụng rộng r i trong nhiều lĩnh vực như giáo dục thực hiện công việc để đánh giá ứng viên đã học h i tiếp thu được gì sau một th i gian đào tạo, áp dụng rộng r i trong lĩnh vực giáo dục Tùy từng nghề , từng công việc mà xây dựng cho các b i trắc nghiệm được phù hợp 3.3 Trắc nghiệm về cá nhân sở thích Đây là lo i trắc nghiệm phát hiện ra đặc i m tâm lý cá nhân ngư i lao động như các lo i khí chất... đ i chúng Quảng cáo một hình thức thu hút ứng viên rất hữu hiệu và thường thu hút số ngư i nộp đơn rất cao Tuy nhiên chi phí dành cho các hình thức quảng cáo rất tốn kém, đây là phương pháp tuyển mộ mất chi phí cao nhất trong các phương pháp tuyển mộ được sử dụng Do đó để nâng cao chất lượng quảng cáo cần chú ý t i một số vấn đề: Mức quảng cáo: số lần xu t hiện, khi nào xu t hiện quảng cáo và quảng... nhiệm vụ của công ty - Cán bộ nhân viên đang công tác t i các cơ sở sản xu t kinh doanh trong và ngo i quân đ i năng lực chuyên môn phù hợp v i yêu cầu phát triển của công ty, có tư cách đạo đức, tác phong tốt có mong muốn làm viẹc d i t i công ty Đ i v i nguồn bên trong (những nhân viên hiện có trong công ty) : khi có 1 chức danh cần tuyển thì nhà quản trị xem xét r i thông báo cho tất cả các - 36... của công ty Lao động được tuyển dụng ph i phù hợp v i mục tiêu, yêu cầu sử dùng cả về chất lượng, chính trị, gia đình và bản thân, trình độ chuyên môn và năng lực làm việc Gi i quyết một phần về chính sách đ i v i con em cán bộ công nhân viên trong công ty, trong quân đ i và các m i quan hệ có liên quan t i hoạt động sản xu t kinh doanh của công ty - 35 - Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn... của cá nhân đ i v i vấn đề ăn cắp, tham ô, không thật thà trong công việc 3.5 Trắc nghiệm khả năng thực hành và kinh nghiệm khả năng sẵn có Trắc nghiệm khả năng thực hành và kinh nghiệm khả năng sẵn có ngư i ta giao cho ứng viên làm thử một số công việc nhất định hoặc đặt ứng viên vào một số hoàn cảnh cụ thể, yêu cầu ứng viên đó gi i quyết Khi tiến hành kiểm tra trắc nghiệm không nên thực hiện riêng... v i công việc do không có đầy đủ thông tin thì sẽ gây nhiều bất l i cho ngư i đến nhận việc Do đó để tạo i u kiện cho những ngư i xin việc ra quyết định cu i cùng về việc làm thì một số doanh nghiệp có thể cho ứng viên tham quan và làm thử công việc mà sau khi được tuyển họ sẽ ph i làm i u này giúp cho ngư i lao động biết được một cách khá chi tiết về công việc như: mức độ phức tạp của công việc, tình... đẳng trong nước hoặc nước ngo i về giảng dạy, b i dưỡng II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG T I CÔNG TY VẬT TƯ CNQP 1 Cơ sở tuyển dụng t i công ty Việc tuyển dụng lao động trước hết ph i xây dựng xu t phát từ yêu cầu nhiệm vụ, mặt khác để bù đắp l i sự thiếu hụt do thực hiện chính sách chuyển ra từ các hướng (hưu, th i việc, thuyên chuyển ) Đảm bảo cho việc phát triển lâu d i và phát triển bền vững của công. .. + công nhân kỹ thuật tương đ i lớn chiếm 74,51% Vì vậy, công ty cần có những chính sách b i dưỡng, đào tạo cụ thể để nâng cao chất lượng của đ i ngũ lao động: cử i học t i các trường đ i học, cao đẳng trong nước và nước ngo i, khuyến khích ngư i lao động tự học tập để nâng cao trình độ, tay nghề; mở lớp học nâng cao tay nghề cho công nhân t i doanh nghiệp; m i các chuyên gia các trường đ i học, cao 123doc.vn

Ngày đăng: 22/03/2013, 16:31

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 2: Quy trình tuyển chọn nhân viên - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Sơ đồ 2 Quy trình tuyển chọn nhân viên (Trang 20)
Sơ đồ 3: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty vật tư CNQP - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Sơ đồ 3 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty vật tư CNQP (Trang 32)
Bảng 1: Bảng các chỉ tiêu của công ty đã đạt được năm 2006. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 1 Bảng các chỉ tiêu của công ty đã đạt được năm 2006 (Trang 33)
Bảng 1: Bảng các chỉ tiêu của công ty đã đạt được năm 2006. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 1 Bảng các chỉ tiêu của công ty đã đạt được năm 2006 (Trang 33)
Bảng 2: số lượng lao động của công ty từ 2004 – 2006. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 2 số lượng lao động của công ty từ 2004 – 2006 (Trang 34)
Nhìn vào bảng số liệu trên chúng ta thấy số lượng lao động tăng từ năm 2004 đến 2006 là 83 lao động chiếm 8,87%, năm 2005 tăng so với năm  2000là 22 lao động chiếm 2,4% - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
h ìn vào bảng số liệu trên chúng ta thấy số lượng lao động tăng từ năm 2004 đến 2006 là 83 lao động chiếm 8,87%, năm 2005 tăng so với năm 2000là 22 lao động chiếm 2,4% (Trang 34)
Bảng 2: số lượng lao động của công ty từ 2004 – 2006. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 2 số lượng lao động của công ty từ 2004 – 2006 (Trang 34)
Bảng 3: Bảng tổng hợp chất lượng lao động của công ty (Quý II -2006) - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 3 Bảng tổng hợp chất lượng lao động của công ty (Quý II -2006) (Trang 34)
Sơ đồ 4: Sơ đồ tuyển dụng tại công ty vật tư công nghiệp quốc phòng. - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Sơ đồ 4 Sơ đồ tuyển dụng tại công ty vật tư công nghiệp quốc phòng (Trang 39)
Qua bảng báo cáo trên có thể thấy rằng lao động tăng qua các năm là không đều nhau, dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình mà công ty  có hướng điều chỉnh lao động sao cho phù hợp - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
ua bảng báo cáo trên có thể thấy rằng lao động tăng qua các năm là không đều nhau, dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình mà công ty có hướng điều chỉnh lao động sao cho phù hợp (Trang 45)
Bảng 5: Trình độ chuyên mộ người lao động qua các năm - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 5 Trình độ chuyên mộ người lao động qua các năm (Trang 46)
Bảng 5: Trình độ chuyên mộ người lao động qua các năm - Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty thiết bị Giáo dục I trong xu thế  hội nhập
Bảng 5 Trình độ chuyên mộ người lao động qua các năm (Trang 46)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w