1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy

90 412 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 90
Dung lượng 416,5 KB

Nội dung

Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mở đầu Mỗi doanh nghiệp khi tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh đều hớng tới một mục tiêu duy nhất đó là lợi nhuận, làm thế nào để nâng cao lợi nhuận? Đây là mục tiêu hàng đầu mà các nhà quản trị tài chính luôn hớng tới. Nâng cao doanh thu sử dụng tiết kiệm chi phí chính là hai nhân tố ảnh hởng trực tiếp đến việc tăng giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Nâng cao doanh thu chính là góp phần gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Mặt khác doanh thu là kết quả của quá trình tiêu thụ hàng hoá của doanh nghiệp trên thị trờng, vì vậy doanh thu càng lớn chứng tỏ khả năng cạnh tranh, nhạy bén trong kinh doanh của doanh nghiệp càng cao. Quan trọng hơn, tăng doanh thu còn giúp doanh nghiệp tạo thêm thu nhập cho ngời lao động thực hiện đợc đầy đủ các nghĩa vụ với Nhà nớc. Muốn tối đa hoá lợi nhuận, bên cạnh việc nâng cao doanh thu đòi hỏi các nhà tài chính doanh nghiệp phải quản trị chi phí sao cho chi phí luôn giữ ở mức thấp nhất. Sử dụng tiết kiệm chi phí, là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm, giúp cho sản phẩm của doanh nghiệp dễ dàng đến tay ngời tiêu dùng. ý thức đợc tầm quan trọng của hai yếu tố doanh thu chi phí đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Công ty Điện máy - xe đạp xe máy từ khi thành lập đến nay, đặc biệt là khi nên kinh tế n ớc ta chuyển sang cơ chế thị trờng, đã từng bớc khắc phục khó khăn, tạo đợc những bớc tiến nhất định. Mặc dù vậy trong thời gian vừa qua, công ty đã vấp phảI không ít những khó khăn trong công tác quản trị doanh thu chi phí do chịu ảnh hởng của nhiều nhân tố đã làm cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thời gian lâm vào tình trạng thua lỗ, kinh doanh kém hiệu quả. Đứng trớc những vấn đề nan giản này buộc ban lãnh đạo công ty phải tìm cách 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Làm thế nào để nâng cao doanh thu, từng b ớc nâng cao lợi nhuận, quản trị chi phí một cách có hiệu quả? từ đó giúp công ty tồn tại phát triển. Xuất phát từ tầm quan trọng của việc nâng cao doanh thu, tiết kiệm chi phí đối với các doanh nghiệp nói chunh công ty Điện máy xe đạp xe máy nói riêng trong giai đoạn hiện nay cùng với sự giúp đữ của các thầy cô giáo các cô chú trong công ty. Sau thời gian thực tập tại công ty Điện máy xe đạp xe máy em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy xe đạp xe máy làm đề tàI cho luận văn tốt nghiệp của mình. Ngoài lời nói đầu phần kết luận, luận văn đợc chia thành ba chơng: Chơng I: Tổng quan về doanh thu chi phí của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chơng II: Thực trạng quản trị doanh thu chi phí trong hoạt động kinh doanh tại công ty Điện máy xe đạp xe máy Chơng III: Một số giả pháp nhằm nâng cao doanh thu tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy - xe đạp xe máy. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo: TS. Lê Thanh Hoài, cùng các thầy cô giáo đã giúp đỡ hớng dẫn em hoàn thành luận văn này. Em xin chân thành cảm ơn các bác, các cô chú trong phòng tàI chính kế toán đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Tổng quan về doanh thu chi phí đối với doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 1.1 Lý luận chung về doanh thu chi phí: 1.1.1 Lý luận chung về doanh thu: 1.1.1.1 Khái niệm doanh thu: Trong hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp muốn tạo ra lợi nhuận cao buộc các doanh nghiệp không ngừng đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá. Qua tiêu thụ, sản phẩm đợc chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái vật chất kết thúc một vòng luân chuyển vốn, tạo nên doanh thu của doanh nghiệp. Có tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp mới có vốn để tiến hành tái sản xuất mở rộng, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Ngoài phần doanh thu do tiêu thụ những sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra, còn bao gồm những khoản doanh thu do các hoạt động khác mang lại. Vậy thực chất doanh thu là gì? Chúng ta có thể đa ra khái niệm về doanh thu nh sau: Doanh thu là toàn bộ các khoản tiền thu đợc từ các hoạt động kinh doanh các hoạt động khác mang lại. Nguyên tắc chung tính doanh thu: chỉ tính khi ngời bán hàng thu đợc tiền về trên tài khoản hoặc trong ngân quỹ của doanh nghịêp, nhng ở Việt Nam doanh thu đợc tính khi có lời hứa trả tiền. Điều này phụ thuộc vào đặc tính sản xuất tình hình sản xuất kinh doanh thực tế ở nớc ta. Sởdoanh nghịêp Việt Nam đợc tính doanh thu theo nguyên tắc này là do 4 nguyên nhân sau: - Do doanh nghiệp mua hàng thiếu tiền mặt - Do cha tin vào hàng hoá mình mua - Do muốn chiếm dụng tiền hàng hoá 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Do nhà sản xuất kinh doanh muốn bán hàng nhanh để thu hồi vốn Thông thờng doanh thu đợc tính theo phơng pháp phân tích, theo phơng pháp này các doanh nghiệp phải phân tích các yếu tố tạo thành doanh thu trớc khi tính. Ta có công thức xác định doanh thu nh sau: Doanh thu =Sti x Gi Trong đó: Sti: Sản lợng tiêu thụ trong kì Gi: Giá bán sản phẩm Nh trên đã nói, do tình hình sản xuất kinh doanh thực tế ở nớc ta nên thời điểm xác định doanh thu là khi ngời mua chấp nhận thanh toán, không phụ thuộc đã thu tiền hay cha thu tiền. Do đó ta có chỉ tiêu doanh thu bán hàng không hoàn toàn nhất trí với chỉ tiêu tiền thu bán hàng, bởi nó phụ thuộc vào thời gian thanh toán giữa hai bên. Chỉ tiêu tiền thu bán hàng đợc xác định nh sau: Tiền thu bán hàng kì này = Doanh thu bán hàng kì này Doanh thu bán hàng kì này, kì sau mới thu tiền + Doanh thu bán hàng kì trớc, thu đợc tiền ở kì này Việc phân biệt sự khác nhau giữa hai chỉ tiêu trên có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tính toán chính xác nguồn thu khả năng thanh toán của doanh nghiệp. 1.1.1.2 Nội dung của doanh thu: Trong nền kinh tế thị trờng sôi động nh hiện nay, phạm vi kinh doanh của các doanh nghiệp ngày càng mở rộng, doanh nghiệp có thể đầu t vào rất nhiều lĩnh vực khác nhau. Do vậy, doanh thu mà mỗi doanh nghiệp thu đợc cũng đa dạng theo các phơng thức đầu t của doanh nghiệp. Doanh thu của doanh nghiệp bao gồm có 3 loại doanh thu: doanh thu hoạt động kinh doanh, doanh thu hoạt động tài chính, doanh thu bất thờng. Doanh thu hoạt động kinh doanh là toàn bộ các khoản doanh thu về tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ. Đây là bộ phận chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số doanh thu của doanh nghiệp. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Theo sự phân công lao động xã hội, chức năng chủ yếu của doanh nghiệp thơng mại là mua bán, trao đổi hàng hoá từ khâu sản xuất đến khâu tiêu dùng. Vì vậy hoạt động kinh doanh cơ bản của doanh nghiệp thơng mại là luân chuyển hàng hoá. Do vậy, đối với doanh nghiệp thơng mại, doanh thu tiêu thụ sản phẩm là bộ phận doanh thu quan trọng nhất, nó biểu hiện bằng tiền giá trị sản phẩm hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp đã thực hiện, đã cung cấp cho thị trờng trong một thời kì nhất định sau khi trừ đi các khoản giảm trừ nh: chiết khấu bán hàng, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, hoặc cộng thêm các phần trợ giá của Nhà nớc. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm là nguồn tài chính quan trọng để doanh nghiệp trang trải các khoản chi phí về công cụ lao động, đối t- ợng lao động đã hao phí trong quá trình sản xuất kinh doanh, trang trải số vốn đã ứng ra cho sản xuất kinh doanh, thanh toán tiền lơng, tiền thởng, tiền công cho ngời lao động, trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn, thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nớc nh nộp các khoản thuế theo luật định. Doanh thu về các hoạt động tài chính bao gồm: các khoản thu do hoạt động tài chính hoặc kinh doanh về vốn mang lại nh lãi liên doanh liên kết, lãi tiền cho vay, nhợng bán ngoại tệ, mua bán chứng khoán, cho thuê hoạt động tài sản, hoàn nhập dự phòng giảm giá chứng khoán. Doanh thu hoạt động bất thờng: là những khoản doanh thu không mang tính chất thờng xuyên, nh doanh thu về thanh lý, nhợng bán tài sản cố định, giá trị các vật t, tài sản thừa trong sản xuất, các khoản nợ vắng chủ, hoặc nợ không ai đòi, hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho, nợ khó đòi 1.1.2 Lý luận chung về chi phí: 1.1.2.1 Khái niệm, phân loại chi phí: * Khái niệm Trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải bỏ ra rất nhiều các loại chi phí để đạt đợc các mục tiêu kinh doanh. Các chi phídoanh nghiệp phải bỏ ra trớc hết là các chi phí cho hoạt động kinh doanh của doanh 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp. Đó là các chi phí cho hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm. Trong quá trính sản xuất các doanh nghiệp phải tiêu hao các loại vật t, nguyên vật liệu, hao mòn máy móc, công cụ dụng cụ, trả tiền lơng cho công nhân viên. Nh vậy có thể thấy chi phí sản xuất của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền toàn bộ các hao phí về vật chất về lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kì nhất định. Các chi phí này phát sinh có tính chất thờng xuyên gắn liền với sản xuất nên gọi là chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Trong quá trình tiêu thụ, doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những chi phí nhất định bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm chi phí Marketing (đóng gói, bao bì, vận chuyển, chi phí bảo hành, nghiên cứu thị tr- ờng ). Tất cả những loại chi phí liên quan đến quá trình tiêu thụ đ ợc gọi là chi phí tiêu thụ. Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, ngoài tiến hành các hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn tiến hành nhiều hoạt động khác nh góp vốn liên doanh, mua bán chứng khoán, cho thuê tài sản để tăng lợi nhuận. Để thực hiện đợc các hoạt động này đòi hỏi doanh nghiệp cũng phải bỏ ra những khoản chi phí nhất định, đợc gọi là chi phí cho các hoạt động khác Ngoài các chi phí trên doanh nghiệp còn phải nộp những khoản tiền thuế gián thu cho nhà nớc theo luật thuế đã quy định nh thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu Đối với doanh nghiệp những khoản thuế trên là những chi phídoanh nghiệp phải bỏ ra trong kinh doanh vì thế nó mang tính chất nh là một khoản chi phí kinh doanh của doanh nghiệp. Nh vậy nếu nhìn từ góc độ của doanh nghiệp thì ta có thể đa ra định nghĩa về chi phí nh sau: Chi phí của doanh nghiệp là toàn bộ tất cả các khoản chi phí cho hoạt động kinh doanh, cho hoạt động khác, các khoản thuế gián thudoanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện các hoạt động của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải luôn quan tâm đến việc quản lí chi phí, vì nếu quản lí chi phí không tốt, không hợp lí sẽ gây ra những khó khăn trong công tác quản trị doanh nghiệp, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Do đó các nhà quản trị doanh nghiệp cần chú ý công tác kiểm soát hợp lí các nguồn chi phí hạn chế đến mức tối đa lãng phí chi phí. * Nội dung của chi phí Trong hoạt động kinh doanh thơng mại, nội dung chi phí gồm có chi phí cho hoạt động kinh doanh chi phí cho các hoạt động khác. - Chi phí cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: + Chi phí nguyên liệu, vật liệu, nhiên liệu: bao gồm toàn bộ giá trị nguyên liệu, vật liệu doanh nghiệp sử dụng vào hoạt động kinh doanh + Chi phí tiền lơng: bao gồm toàn bộ tiền lơng doanh nghiệp phải trả cho ngời lao động tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. + Các khoản trích nộp theo quy định nh: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn đợc trích theo quỹ lơng của doanh nghiệp. + Khấu hao tài sản cố định: là toàn bộ số tiền trích khấu hao tài sản cố định trích theo quy định đối với toàn bộ tài sản cố định của doanh nghiệp ở trong kì + Chi phí dịch vụ mua ngoài: là chi phí phải trả cho các cá nhân, tổ chức ngoài doanh nghiệp về các dịch vụ đợc thực hiện theo yêu cầu của doanh nghiệp. + Chi phí bằng tiền khác: là các khoản chi phí khác ngoài các chi phí trên nh thuế sử dụng đất, thuế môn bài - Chi phí hoạt động khác của doanh nghiệp gồm: + Chi phí hoạt động tài chính nh: các chi phí liên doanh liên kết, chi phí cho thuê tài sản, chi phí mua bán chứng khoán, dự phòng giảm giá chứng khoán, chênh lệch tỷ giá ngoại tệ, lãi phải trả cho số vốn huy động 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Chi phí hoạt động bất thờng nh: chi phí cho việc thanh lý nhợng bán tài sản, các chi phí thu hồi nợ khó đòi, các khoản tiền bị phạt vi phạm hợp đồng, các chi phí bất thờng khác. * Phân loại chi phí: Chi phí của doanh nghiệp bao gồm rất nhiều loại chi phí khác nhau. Để phục vụ cho công tác quản lý, hạch toán, kiểm tra phân tích hiệu quả việc sử dụng chi phí, tìm các biện pháp tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm cần phải tiến hành phân loại chi phí theo những tiêu thức nhất định. Có rất nhiều tiêu thức phân loại chi phí khác nhau, tuy nhiên xin đợc đề cập ở đây ba tiêu thức phân loại chính đó là: phân loại chi phí theo nội dung kinh tế, phân loại chi phí theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí, phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh. - Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế: phân loại chi phí theo nội dung kinh tế là ta căn cứ vào đặc điểm kinh tế giống nhau của chi phí để sắp xếp chúng vào từng loại. Mỗi loại là một yếu tố chi phí có cùng nội dung kinh tế không thể phân chia đợc nữa, bất kể chi phí đó dùng làm gì phát sinh ở địa điểm nào. Theo cách phân loại này thì toàn bộ chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc chia làm 5 loại: + Chi phí vật t : là toàn bộ giá trị vật t dùng vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh chi phí nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế + Chi phí tiền lơng các khoản trích theo lơng + Chi phí khấu hao tài sản cố định + Chi phí dịch vụ mua ngoài + Chi phí khác bằng tiền 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cách phân loại này giúp cho doanh nghiệp lập đợc dự toán chi phí sản xuất theo yếu tố, kiểm tra sự cân đối giữa kế hoạch cung cấp vật t, kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch khấu hao TSCĐ, kế hoạch nhu cầu vốn lu động. - Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế địa điểm phát sinh chi phí: Theo cách phân loại này, những khoản chi phí có cùng công dụng kinh tế địa điểm phát sinh sẽ đợc xếp vào cùng một loại, gọi là các khoản mục chi phí. Các khoản mục chi phí đó bao gồm: + Chi phí vật liệu trực tiếp: chi phí về nguyên vật liệu, nhiên liệu, dụng cụ sản xuất trực tiếp dùng vào quá trình chế tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ. + Chi phí nhân công trực tiếp: các khoản tiền lơng, tiền công, các khoản phụ cấp có tính chất lơng, các khoản chi bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn của công nhân trực tiếp sản xuất trong doanh nghiệp. + Chi phí sản xuất chung: là các khoản chi phí đợc sử dụng ở các phân xởng, bộ phận kinh doanh nh: tiền lơng, phụ cấp lơng của nhân viên phân xởng, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền phát sinh ở bộ phận phân xởng, bộ phận sản xuất. + Chi phí bán hàng (CPBH): bao gồm chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nh chi phí tiền lơng phải trả cho nhân viên bán hàng, chi phí vận chuyển, bảo quản, tiếp thị, các chi phí bằng tiền khác + Chi phí quản lí doanh nghiệp (CPQLDN): là các chi phí chi cho bộ máy quản lí doanh nghiệp, các chi phí liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp nh khấu hao tài sản cố định phục vụ cho bộ máy quản lí, chi phí công cụ dụng cụ các chi phí khác (tiền lơng trả cho Ban giám đốc, Hội đồng quản trị )phát sinh ở phạm vi toàn doanh nghiệp, các khoản thuế, lệ phí bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua ngoài, thuộc văn phòng doanh nghiệp Cách phân loại này có tác dụng giúp doanh nghiệp tập hợp chi phí tính giá thành cho từng loại sản phẩm, quản lí chi phí theo từng địa điểm phát sinh, 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhờ đó doanh nghiệp có thể kiểm soát đợc việc sử dụng chi phí, khai thác đợc khả năng hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. - Phân loại chi phí theo mối quan hệ giữa chi phí với quy mô sản xuất kinh doanh: Theo cách phân loại này chi phí sản xuất kinh doanh đợc chia làm hai loại đó là chi phí cố định chi phí biến đổi. + Chi phí cố định (gọi tắt định phí): là các khoản chi phí không biến đổi khi tổng mức luân chuyển tăng lên hay giảm xuống. Đó là các khoản chi phí chi phí khấu hao tài sản cố định (theo thời gian), chi phí tiền lơng, lãi tiền vay phải trả, chi phí thuê tài sản văn phòng. + Chi phí biến đổi (gọi tắt biến phí): là các khoản chi phí tăng lên hay giảm xuống khi tổng mức luân chuyển tăng lên hay giảm xuống. Ví dụ: chi phí tiền lơng, chi phí hoa hồng, chi phí mua hàng, chi phí vận chuyển bốc dỡ hàng hoá Do đặc điểm của từng loại chi phí, nên khi quy mô sản xuất kinh doanh càng tăng thì chi phí cố định tính cho 1 đơn vị sản phẩm hàng hoá, dịch vụ càng giảm. Riêng đối với chi phí biến đổi việc tăng hoặc giảm hay không đổi khi tính chi phí này cho 1 đơn vị sản phẩm còn phụ thuộc vào sự tơng quan biến đổi giữa quy mô sản xuất kinh doanh tổng chi phí biến đổi của doanh nghiệp. Để quản lý tốt chi phí, ngoài phân loại chi phí các doanh nghiệp cần phải xem xét cơ cấu chi phí sản xuất để định hớng thay đổi tỷ trọng mỗi loại chi phí sản xuất. Cơ cấu chi phí sản xuất là tỷ trọng giữa các yếu tố chi phí trong tổng số chi phí sản xuất. Các doanh nghiệp trong cùng một ngành giữa các ngành khác nhau có cơ cấu chi phí sản xuất khác nhau. Cơ cấu chi phí sản xuất chịu tác động của nhiều nhân tố nh: loại hình quy mô sản xuất của từng doanh nghiệp, trình độ kỹ thuật, trang thiết bị, điều kiện tự nhiên, công tác tổ chức, năng lực quản lý, trình độ tay nghề của công nhân v v Nghiên cứu cơ cấu chi phí sản xuất nhằm: 10 [...]... Doanh nghiệp muốn đạt đợc lợi nhuận mong muốn đòi hỏi doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện cả hai biện pháp nâng cao doanh thu tiết kiệm chi ph , có nh vậy doanh nghiệp mới có thể tồn tại phát triển trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay Chơng II thực trạng quản trị doanh thu chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty điện máy xe đạp xe máy 2.1 Giới thiệu chung về công ty Điện. .. kinh doanh tại công ty Điện máy- Xe đạpXe máy: Là một doanh nghiệp thơng mại, Công ty Điện máy xe đạp xe máy thực hiện khá nhiều chức năng kinh doanh nh: + Xuất nhập khẩu kinh doanh hàng điện máy, kim khí tiêu dùng, phơng tiện đi lại, hàng tiêu dùng + Sản xuất gia công lắp ráp hàng điện tử + Kinh doanh vật liệu xây dựng (xi măng, sắt thép xây dựng, thiết bị trang trí nội thất) + Kinh doanh máy móc... này doanh nghiệp đã tiến hành nhập khẩu các linh kiện xe máy, tổ chức một dây chuyền lắp ráp xe máy dạng IKD với công suất 40.000 xe/ năm Năm 1998 xởng lắp ráp xe máy đầu tiên đợc đa vào hoạt động Mặt hàng kinh doanh này đã đem lại cho doanh nghiệp một khoản doanh thu khá cao Sang năm 1999 do nhu cầu tiêu dùng xe máy cao công ty đã đầu t cho lắp ráp thêm một dây chuyền lắp ráp xe máy Mặt hàng xe máy chi m... của doanh nghiệp: Căn cứ vào đặc điểm tổ chức bộ máy kinh doanh, tính chất quy mô hoạt động kinh doanh, công ty Điện Máy Xe Đạp Xe Máy đã lựa chọn hình thức công tác kế toán tập trung Tại công ty có 1 phòng kế toán trung tâm chịu trách nhiệm hạch toán toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trực tiếp tại công ty tổng hợp số liệu của toàn bộ công ty Phòng kế toán công ty có nhiệm vụ tổ chức, hớng... Thơng mại) + Gia công, sản xuất phụ tùng xe máy lắp ráp xe gắn máy, hàng điện máy (có QĐ số 0459/2000/QĐBTM) Với nhiều chức năng kinh doanh nh trên, nên dễ dàng nhận thấy rằng mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp khá phong phú đa dạng với nhiều chủng loại khác nhau Hiện nay, công ty kinh doanh chủ yếu các loại mặt hàng sau: + Xe máy + Ô t , máy xây dựng + Tủ lạnh, ti vi, điều ho , máy giặt + Hạt nhựa... nên việc kinh doanh của công ty sa sút nghiêm trọng, công ty đã liên tục thua lỗ trong nhiều năm (năm 1991 1997) đứng trớc nguy cơ bị giải thể Ngày 22/12/1993 căn cứ vào thông báo số 11/TB ngày 2/2/1995 của Chính phủ về việc thành lập lại Tổng công ty điện máy, Bộ trởng Bộ Thơng Mại đã ra quyết định 106/TM thành lập Công ty Điện máy xe đạp xe máy trên cơ sở giải thể Tổng công ty, trụ sở giao... Điện máy Xe đạp Xe máy: 2.1.1 Quá trình hình THành phát triển của công Điện máy Xe đạp xe máy: Công ty Điện máy xe đạp xe máy có tên giao dịch quốc tế là TODIMAX, là một doanh nghiệp thơng mại Nhà nớc trực thu c Bộ Thơng mại, 25 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 có t cách pháp nhân đầy đủ theo luật pháp Việt Nam có tiền Việt Nam tài khoản ngoại tệ tại. .. Hà Nội - Công ty xe đạp xe máy Trung ơng đóng tại 21 ái Mộ Gia Lâm Hà Nội Cả hai công ty đều chịu sự chỉ đạo Bộ Thơng Mại cho đến tháng 12/198 2, hai công ty này sát nhập thành Tổng công ty Điện máy Xe đạp Xe máy Lúc này thi trờng của công ty đã mở rộng trên phạm vi toàn quốc một phần ra thị trờng nớc ngoài nh Liên Xô c , các nớc Đông Âu, Lào, Campuchia với nhiều mặt hàng kinh doanh đa dạng... khoản mục chi phí tổng hợp (chi phí gián tiếp) nh chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lí doanh nghiệp, trớc hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp để phân bổ cho mỗi đơn vị sản phẩm 1.3 Nhân tố ảnh hởng đến doanh thu, chi phí của doanh nghiệp: 1.3.1 Nhân tố ảnh hởng đến doanh thu: Nh đã nói ở phần trên (1.1.1) doanh thumột vai trò quan trọng trong chi n lợc... có của công ty, cũng nh tiết kiệm các chi phí nhân công, đòi hỏi công ty phải có những chính sách sử dụng nguồn nhân lực hết sức hợp l , tránh tình trạng không có lao động giỏi trong khi số lao động d thừa không có khả năng lao động thì lại quá nhiều, lãng phí nguồn tài chính của công ty 2.1.4.2 Cơ cấu bộ máy trong công ty: Để đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh nhiều chủng loại mặt hàng, công ty đã . thu và chi phí trong hoạt động kinh doanh tại công ty Điện máy xe đạp xe máy Chơng III: Một số giả pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí. giáo và các cô chú trong công ty. Sau thời gian thực tập tại công ty Điện máy xe đạp xe máy em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh

Ngày đăng: 30/03/2013, 09:47

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 1.1: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm N+1 - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 1.1 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm N+1 (Trang 16)
Bảng 1.1: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm N+1 - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 1.1 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm N+1 (Trang 16)
1.2.2 Lập kế hoạch giá thành sản phẩm- dịch vụ: - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
1.2.2 Lập kế hoạch giá thành sản phẩm- dịch vụ: (Trang 17)
Bảng 3.1: Giá thành đơn vị các loại sản phẩm của doanh nghiệp - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 3.1 Giá thành đơn vị các loại sản phẩm của doanh nghiệp (Trang 17)
Bảng 3.1: Giá thành đơn vị các loại sản phẩm của doanh nghiệp - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 3.1 Giá thành đơn vị các loại sản phẩm của doanh nghiệp (Trang 17)
Bảng 2.1: Kế hoạch hạ giá thành của những sản phẩm hàng hoá so sánh đợc - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.1 Kế hoạch hạ giá thành của những sản phẩm hàng hoá so sánh đợc (Trang 18)
Bảng 2.1: Kế hoạch hạ giá thành của những sản phẩm hàng hoá so sánh đợc - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.1 Kế hoạch hạ giá thành của những sản phẩm hàng hoá so sánh đợc (Trang 18)
2.1.1 Quá trình hình THành và phát triển của công Điện máy Xe – - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
2.1.1 Quá trình hình THành và phát triển của công Điện máy Xe – (Trang 25)
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty Điện máy   Xe đạp   Xe má – – y - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu bộ máy quản lí của công ty Điện máy Xe đạp Xe má – – y (Trang 31)
Sơ đồ 2.2: Tổ chức bộ máy kế toán công ty Điện máy   xe đạp   xe máy – – - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Sơ đồ 2.2 Tổ chức bộ máy kế toán công ty Điện máy xe đạp xe máy – – (Trang 35)
2.3.2 Tình hình doanh thu của doanh nghiệp: - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
2.3.2 Tình hình doanh thu của doanh nghiệp: (Trang 45)
Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.3 Cơ cấu doanh thu (Trang 45)
Bảng 2.6: Doanh thu bất thờng (2002-2004) - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.6 Doanh thu bất thờng (2002-2004) (Trang 50)
Bảng 2.6: Doanh thu bất thờng (2002-2004) - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.6 Doanh thu bất thờng (2002-2004) (Trang 50)
Bảng 2.7: Doanh thu hoạt động tài chính qua các năm (2002-2004): - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.7 Doanh thu hoạt động tài chính qua các năm (2002-2004): (Trang 51)
Bảng 2.7: Doanh thu hoạt động tài chính qua các năm (2002-2004): - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.7 Doanh thu hoạt động tài chính qua các năm (2002-2004): (Trang 51)
Bảng 2.11: Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (2002-2004): - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.11 Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (2002-2004): (Trang 56)
Bảng 2.11: Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (2002-2004): - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
Bảng 2.11 Tỷ lệ chi phí trên doanh thu (2002-2004): (Trang 56)
3.1.2 Mục tiêu và phơng hớng cụ thể năm 2005: - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
3.1.2 Mục tiêu và phơng hớng cụ thể năm 2005: (Trang 69)
Xuất phát từ đặc điểm và tình hình hiện tại của đơn vị với yêu cầu trụ vững và từng bớc giải quyết khó khăn để có thể tồn tại, công ty đã xây dựng kế  hoạch năm 2005 với các phơng hớng hoạt động kinh doanh và một số chỉ tiêu  sau: - Một số giải pháp nhằm nâng cao doanh thu và tiết kiệm chi phí tại công ty Điện máy , xe đạp, xe máy
u ất phát từ đặc điểm và tình hình hiện tại của đơn vị với yêu cầu trụ vững và từng bớc giải quyết khó khăn để có thể tồn tại, công ty đã xây dựng kế hoạch năm 2005 với các phơng hớng hoạt động kinh doanh và một số chỉ tiêu sau: (Trang 69)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w