... trường ViệtNam đường nhập chủ yếu Đặc điểm sản phẩm: Do tớnh đặc thự dầu nhớt thường xuyờn phải thay theo định kỡ nờn người tiờu dựng (III) THỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG TIấU THỤ Ở CễNG TYTNHH ĐẤT VIỆT ... Cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm Cụng tyTNHH Đất Việt giao cho phũng kinh doanh đảm nhận Hai mặt hàng chớnh Cụng ty ldầu Total Racer Trong năm gần đõy, Cụng tyTNHH Đất Việt trỳ trọng đến vấn đề quảng ... phỏt sinh Cụng ty luụn tăng mức cao (>35%) phải núi rằng: Đú kết đỏng mừng Cụng ty lớn tự hạch toỏn kinh doanh Cụng ty Nhờ cú cố gắng nỗ lựccộng thờm động sỏng tạo ban lónh đạo Cụng ty đội ngũ nhõn...
... tuyển mộ, tuyểnchọn 12 Đặng Đình Tòng - QTNL 45 12 Chun đề tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY ... HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I NHỮNG KHĨ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA CƠNGTY Những thuận lợi Côngty - Đội ngũ cán cơngnhân viên cơngty có trình ... lực tồn cán cơngnhân viên cơngty II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY 22 Đặng Đình Tòng - QTNL 45 22 Chuyên đề tốt nghiệp Tình hình biến động số lượng lao động Công...
... 1: Cơ sở lý luận tuyểnchọnnhânlực Chơng 2: Thựctrạngcôngtáctuyểnchọnnhânlực doanh nghiệp phía Nam Chơng 3: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu côngtactuyểnchọnnhânlực Phần néi dung ... bỏ cha Chi phí tài cho trình tuyển mộ Côngtáctuyển mộ tảng cho côngtáctuyểnchọnnhânlực Suy cho côngty thành công hay không sách dùng ngời, giai đoạn tuyểnchọn ngời khả vào làm việc giai ... hạ, tinh thần côngnhân đợc nâng cao, động lực để phát triển côngtyTuyểnchọnnhânlực Một nhân tố định thành công tổ chức 3.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyểnchọn Quá trình tuyểnchọn trình đánh...
... tuyển mộ, tuyểnchọn 12 Đặng Đình Tòng - QTNL 45 12 Chun đề tốt nghiệp CHƯƠNG II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I TỔNG QUAN VỀ CÔNGTY ... HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYTNHH NHỰA ĐƯỜNG PETROLIMEX I NHỮNG KHĨ KHĂN VÀ THUẬN LỢI CỦA CƠNGTY Những thuận lợi Côngty - Đội ngũ cán cơngnhân viên cơngty có trình ... lực tồn cán cơngnhân viên cơngty II THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN MỘ, TUYỂNCHỌNNHÂNLỰCTẠICƠNGTY 22 Đặng Đình Tòng - QTNL 45 22 Chuyên đề tốt nghiệp Tình hình biến động số lượng lao động Công...
... côngtáctuyểnchọnnhânlực doanh nghiệp phía Nam ta lại thấy đợc tầm quan trọng côngtáctuyểnchọnnhânlực tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận tuyểnchọnnhânlực nh nhìn tổng quan tuyểnchọn ... vấn đề cần quan tâm thựccôngtáctuyểnchọnnhânlực tæ chøc 15 3.4 Đánh giá hiệu hoạt động tuyểnchọn 16 Chơng 2: Thựctrạngtuyểnchọnnhânlực doanh nghiệp phía Nam 17 T×nh h×nh ... bỏ cha Chi phí tài cho trình tuyển mộ Côngtáctuyển mộ tảng cho côngtáctuyểnchọnnhânlực Suy cho côngty thành công hay không sách dùng ngời, giai đoạn tuyểnchọn ngời khả vào làm việc giai...
... hạ, tinh thần côngnhân nâng cao, động lực để phát triển côngtyTuyểnchọnnhânlực – Một nhân tố định thành công tổ chức 3.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyểnchọn Quá trình tuyểnchọn trình đánh ... chưa Chi phí tài cho q trình tuyển mộ Cơngtáctuyển mộ tảng cho côngtáctuyểnchọnnhânlực Suy cho côngty thành công hay khơng sách “dùng người”, giai đoạn tuyểnchọn người khả vào làm việc ... q trình thực đề án mơn học với đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu côngtáctuyểnchọnnhânlực doanh 25 nghiệp phía Nam ta lại thấy tầm quan trọng côngtáctuyểnchọnnhânlực tổ chức,...
... tin FSE FPT * Côngty FPT-IS TES: CôngtyTNHH Hệ thống Thông tin Viễn thông Dịch vụ Công FPT * Côngty FPT-IS PFS: CơngtyTNHH Giải pháp Tàicông FPT * Côngty FPT-IS SOFT: CôngtyTNHH Phát triển ... nhâncơngty lại Các côngty thành viên sau bảo vệ kế hoạch nhân cấp thành viên Tổng giám đốc côngty thành viên bảo vệ tiêu nhâncơngty trước Hội đồng nhâncôngty Hội đồng nhâncôngty xét ... tăng trưởng nhânCôngty FPT-IS “Nguồn: Ban nhâncôngtyNăm 2003, Trung tâm Hệ thống thông tin trở thành côngtyTNHH Hệ thống thông tin FPT, ba côngty chi nhánh FPT Lúc đó, nhâncơngty có 369...
... cơngty chưa có hay khơng có phận nhân làm việc hiệu 2.2 Thựctrạngcôngtáctuyểnchọn 2.2.1 Nguyên tắctuyểnchọnnhâncôngtyTuyểnchọncông việc quan trọng nhằm giúp cho ban lãnh đạo côngty ... đẳng, côngnhân viên tuyểnchọn 2.2.5 Đánh giá côngtáctuyểnchọncôngty IDP 2.2.5.1 Kết côngtáctuyểnchọnnhân - Sự biến động nhân Bảng 1: Sự biến động nguồn nhânlựccôngty từ năm 2008-2010 ... tuyển dụng chưa khoa học…Từ thựctrạngcôngtáctuyểnchọn áp dụng cơngty sữa quốc tế, đòi hỏi phải hồn thiện cơngtáctuyểnchọnnhâncôngty 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển chọn...
... ảnh hưởng đến côngtáctuyển dụng nhânlựcnhânlực doanh nghiệp Các 19 Tuyển dụng Nhânlực - côngtytuyển dụng tạo hỗ trợ đắc lực, đưa giải pháp tháo gỡ khóa khăn cho doanh nghiệp tuyển dụng, ... đạt mục tiêu tuyển dụng - Hiện ViệtNam hoạt côngtytuyển dụng nhânlực tập trung vào thị trường tuyển dụng nhânlực cao cấp, chưa có đa dạng dịch vụ cung cấp với sớ côngty như: Vietnamworks, ... 1.3.2.6- Thựctrạng đội ngũ nhânlực - Thựctrạng đội ngũ nhânlực doanh nghiệp, bao gồm cung – cầu nhânlực nội yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhânlực nói chung việc xác định nhu cầu tuyển dụng...
... hiệu côngtáctuyển dụng nhânCôngtyCôngtáctuyển dụng đánh giá thực tốt hiệu sở để côngtáctuyển dụng thời gian sau thực tốt đem lại hiệu chung côngtác quản lý hiệu hoạt động Côngty tương ... tuyển dụng nhânlực 12 CHƯƠNG .17 THỰCTRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN NAM DƯỢC 17 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng côngtáctuyển dụng Côngty ... trình tuyển dụng nhânlựcCôngty cổ phần Nam Dược Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu thựctrạng quy trình tuyển dụng cơngty Cổ phần Nam Dược - Tìm nguyên nhânthựctrạng - Đề giải pháp cho thực trạng...
... Bộ máy thựccôngtác quản trị nhânlựccôngty .30 2.1.2 Thựctrạngcôngtác quản trị nhânlựcCôngty Cổ phần SXTM kiến trúc DHM 31 2.1.3 Tóm lược cách thức triển khai côngtác quản ... năng, nhiệm vụ Công ty: Bảng 3: Năng lực cán đảm nhiệm côngtác quản trị nhânlực Bảng : Phân côngcông việc phận chuyên trách côngtác quản trị nhânlực Bảng 5: Phản ánh nguồn nhânlực thơng qua ... động côngty Năng lực cán đảm nhiệm côngtác quản trị nhânlựccôngty 30 Bảng 3: Năng lực cán đảm nhiệm côngtác quản trị nhânlực Họ tên Tuổi Giới tính Trình độ Nguyễn Ngọc Hoa 35 Nữ Cử nhân...
... luận tốt nghiệp - Thựctrạng vấn đề hiệu tuyển dụng CôngtyTNHHWinmarkViệtNam - Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhânlực đến hiệu tuyển dụng CôngtyTNHHWinmarkViệtNam - Đề xuất số ... viên tự tin phát huy hết khả trình tuyển dụng côngty 3.3 THỰCTRẠNGTUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICƠNGTYWINMARKVIỆTNAM Quy trình Tuyển dụng nhân viên CôngtyTNHHWinmark tiến hành đầy đủ theo trình ... tuyển dụng để côngtáctuyển dụng đạt hiệu 3.5 ĐÁNH GIÁ NHỮNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN ĐỐI VỚI CÔNGTÁCTUYỂN DỤNG TẠICÔNGTYTNHHWINMARKVIỆTNAM 3.5.1 Ưu điểm côngtáctuyển dụng nhân...
... CôngtyTNHHWinmarkViệtNam - Ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhânlực đến hiệu tuyển dụng CôngtyTNHHWinmarkViệtNam - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng CôngtyTNHH ... viên tự tin phát huy hết khả trình tuyển dụng côngty 3.3 THỰCTRẠNGTUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠICƠNGTYWINMARKVIỆTNAM Quy trình Tuyển dụng nhân viên CôngtyTNHHWinmark tiến hành đầy đủ theo trình ... 3.3.2 ThựctrạngcôngtáctuyểnchọnnhânlựcCôngtyTNHHWinmarkViệtNam 3.3.2.1 Lựa chọn nguồn tuyển mộ Côngty đăng tải thông tin phương tiện truyền thông báo giấy trang web côngty trang...
... 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠICÔNGTYTNHHWINMARKVIỆTNAM 2.1 Khái quát chung CôngtyTNHHWinmarkViệtNam 2.1.1 Giới thiệu q trình hình thành phát triển CơngtyTNHHWinmark ... Redstar…Nên Winmark không ngừng cải thiện thay đổi để xây dựng nên tảng vững để côngty phát triển bền vững CôngtyTNHHWinmarkViệtNam - Tên công ty: Côngty trách nhiệm hữu hạn WinmarkViệtNam ... động CôngtyTNHHWinmarkViệtNamCôngtyTNHHWinmarkViệtNam hoạt động chủ yếu lĩnh vực sản xuất phân phối sản phẩm hóa chất tẩy rửa Đây lĩnh vực mà côngty hoạt động có nhiều Cơngty tham...
... Petrovietnam Quy trình tuyển dụng Petrovietnam Cũng tình trạng chung đơn vị phát triển nóng khác, Tập đồn ln coi vấn đề tuyển dụng khâu quan trọng then chốt, sống Doanh nghiệp Quy trình tuyển ... Báo cáo đề nghị tuyển • Sau sơ tuyển Hội đồng sơ tuyển đơn vị cho điểm, nhận xét lập tờ trình báo cáo lên Hội đồng tuyển dụng • Nếu người dự tuyển không đủ điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng trả ... hồ sơ tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng trường thơng qua gửi Tập đồn đề nghị cho thi tuyển dụng xii Tổ chức thi tuyển, làm thủ tục bố trí cơngtácthức • Do phân cấp Tập đồn nên tồn cơngtác tổ...
... giải pháp nhằm hồn thiện cơngtáctuyển dụng nhân Ngân hàng Phát triển ViệtNam Quản trị nguồn nhânlực Với mục đích côngtáctuyển dụng nhằm xây dựng đội ngũ nhânlực trẻ, trình độ cao góp phần ... quy định côngtác tổ chức cán hệ thống VDB áp dụng hình thứctuyển dụng chính: - Tuyển dụng qua thi tuyển - Tuyển dụng không qua thi tuyển( tuyển thẳng) - Tiếp nhận cán bộ: + Chuyển côngtác đơn ... khác Quản trị nguồn nhânlực + Tuyển mộ nội bộ: - Đăng thông báo tuyển người qua việc đăng ký dự tuyển, qua mạng nội bộ, qua internet - Tuyển người nhân viên giới thiệu + Tuyển mộ bên ngoài:...
... HỆ THỰC TIỄN QUY CHẾ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠICƠNGTY WINMARKVIỆT NAM 2.1 Giới thiệu cơngty WinmarkViệt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty WinmarkViệt Nam (Winmarkvietnam ... giá thựccông việc côngty WinmarkViệt NamCôngty WinmarkViệt Namnhânthức sâu sắc nguồn nhânlực vững mạnh tảng chắn để doanh nghiệp phát triển nhanh bền vững Với nhậnthứccơngty WinmarkViệt ... việc côngtyChọn cán chuyên trách nguồn nhân lực, am hiểu công việc, đào tạo chuyên ngành quản trị nhânlựccôngty tham gia thực nhiệm vụ trưởng phận 3.2 Xác định lại chu kỳđánh giá Côngty Winmark...
... tạo nhânlực doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thựctrạng quy trình đào tạo nhânlựccôngtyTNHHWinmarkViệtNam Chương 4: Đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình đào tạo nhânlựcCôngtyTNHHWinmark ... trình thực tập, làm việc cơngty em tìm hiểu phân tích thựctrạng quản trị nhânlựccông ty, em định lựa chọn đề tài khóa luận tốt nghiệp là: “Hồn thiện quy trình đào tạo nhânlựccôngtyTNHHWinmark ... Sơ đồ cấu trúc tổ chức máy CôngtyTNHHWinmarkViệtNam Sơ đồ 3.2 : Quy trình đào tạo côngtyTNHHWinmark Sơ đồ 3.3 Đề xuất quy trình đào tạo nhânlựccơngtyTNHHWinmark Hình 3.1 Mức độ hài...