thực hiện tốt công tác đánh giá các thành viên của hệ thống kênh phân phối làm cơ sở cho hoạt động động viên khuyến khích và giải quyết mâu thuẫn trong hệ thống kênh phân phối
... thànhviênkênh - Công ty nên bổ sung số tiêu chuẩn sau để lựa chọn thànhviên cách xác 3.2.1.3 Thựctốtcôngtácđánhgiáthànhviênhệthốngkênhphânphốilàmsởchohoạtđộngđộng viên, khuyến ... khuyếnkhíchgiảimâuthuẫnhệthốngkênhphânphối - Xây dựng tiêu chí đánhgiáthựcđánhgiáthànhviên - Đổi quản lý hành vi thànhviênkênh 3.2.1.4 Xây dựng thực hình thức thích hợp nhằm thựccông ... 2.3.1.3 Đánhgiáthànhviênkênhphânphối Việc đánhgiáthànhviêncông ty dừng lại số tiêu: số lượng cấu tiêu thụ mặt hàng, tổng doanh số bán 2.3.1.4 Độngviênthànhviênkênhphânphối sản phẩm Công...
... lớn đến hệthốngkênhphânphối nói chung hệthốngkênhphânphốicông ty Ngọc Hoa Sự biến động môi trường tácđộng vào thànhviên kênh, gây ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hiệu hoạtđộngkênh điều ... nên thiết kế hệthốngkênh độc lập với kênh truyền thốngHệthốngkênh phải hệthốngkênh liên kết dọc, thànhviênkênh phải chịu ràng buộc công ty chịu quản lý công ty hoạtđộngcông ty Nguyễn ... vụ mà công ty Ngọc Hoa đặt chohệthốngkênhphânphối xây dựng sở mục tiêu chiến lược phát triển dài hạn công ty Theo mục tiêu nhiệm vụ hệthốngkênhcông ty bao gồm: • Hệthốngkênhphân phối...
... mà công ty cần làm hoàn thiện quản lý dòng chảy kênhphânphối sản phẩm 3.3.2 Quản lý thànhviênkênh 3.3.2.1 Quản lý hoạtđộngthànhviênkênhHoạtđộngthànhviênkênh liên quan đến hoạtđộng ... đảm hiệu chohoạtđộngkênh 3.3.2.2 Khuyếnkhíchthànhviênkênh Để tăng cường hiệu hoạtđộngthànhviên kênh, công ty Hoàng An cần phải có sách động viên, khen thưởng kịp thời thànhviên đạt ... CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP _ THỰC TRẠNG HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNG TY CP XNK VÀ XD HOÀNG AN 2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hệthốngkênhphânphốicông ty...
... ty; Thựccôngtác tuyển dụng, côngtác quản lý lao động tiền lương, tra, kiểm tra, giám sát thực sách người lao độngCông ty theo quy định pháp luật, Tập đoàn Công ty; Tổ chức, hướng dẫn thựccông ... ngắn ngày; - Hoạtđộng tư vấn quản lý; hoạtđộng kiến trúc tư vấn kỹ thuật có liên quan: Thiết kế kiến trúc công trình, giám sát thi côngcông trình hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp; ... CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN LƢU ĐỘNGVÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƢU ĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn lƣu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp Khái niệm vốn lưu động Trong...
... trởngcông nghiệp só 132/2004/QĐ - BCN ngày 12/11/2004 việc chuyển công ty Cơ Khí Trần Hng Đạo thànhCông ty TNHH NN MTV Cơ Khí Trần Hng Đạo Giám đốc công ty : Ông Phạm Đình Công Nhân Cơsở : ... phẩm Chơng II Thực trạng côngtác quản lý chất lợng sản phẩm công ty TNHH MTV Trần Hng Đạo Đ Giới thiệu chung công ty Tên công ty: Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Nhà Nớc Một ThànhViênCơ Khí Trần ... đoán xác mật độ phân bố tiêu Trớc vẽ biểu đồ ta cần kiểm tra côngthức sau: mi = n cho khoảng Vẽ biểu đồ 14 12 Đờngphân bố thực tế 10 4 * Các trng thống kê mẫu để đánhgiá cách định lợng đặc...
... Hoàn thiện côngtác quản lý kênhphân phối, giải xung đột hệthốngkênhphânphối tăng hiệu dòng chảy kênhphânphối 3) Phân loại công việc phânphốiCông ty lập công việc cụ thể chohệthốngphân ... hoạtđộngcông ty… Vấn đề3: Phát xử lý xung đột Các loại mâuthuẫnkênh + Mâuthuẫn dọc: mâuthuẫn cấp khác kênh + Mâuthuẫn ngang: mâuthuẫnthànhviên cấp + Mâuthuẫn đa kênh: mâuthuẫnkênh ... sâu kênhphân phối, số lượng khách hàng đến với công ty, thị phầncông ty + Mâuthuẫnthànhviênkênh 3.2 Cácgiải pháp 3.2.1 Giải pháp tổ chức kênhphânphối Để cóhệthốngkênhphânphối tốt, ...
... định nhằm hỗ trợ cho trung gian tính theo đơn vị 2.3 Thực trạng hoạtđộng quản trị hệthốngkênhphânphốicông ty a .Thực trạng hoạtđộngđánhgiáthànhviênkênhphânphối sản phẩm công ty gạch ... pháp xử lý mâuthuẫncông ty tiến hành số tồn mâuthuẫnhệthốngkênhphânphốicông ty Chẳng hạn, mâuthuẫn tổng đại lý địa bàn giá cả, mâuthuẫn chiếm dụng vốn thànhviêncông ty thànhviên với ... cực thànhviên Vì vậy, thời gian tới hệthốngkênh phát triển vận hành tốtcông ty có biện pháp điều chỉnh côngtác b) Thực trạng hoạtđộngđộngviênthànhviênkênhphânphối sản phẩm công ty...
... với đầy đủ cá hệthống máy móc như: Hệthống máy ghép Finger Joint tự động, hệthống máy Veneer, hệthống dây truyền sơn nước… Đến tháng năm 2008 nhà máy vào hoạtđộng trình tăng công suất mục ... hướng đắn tiền đề cho phát triển Công ty 2.6 Đánhgiá chung côngtác quản lý chất lượng Công ty 2.6.1 Những mặt đạt Qua phân tích ta thấy côngtác quản lý chất lượng Công ty tốtThực khâu rõ ràng, ... chế kỹ thuật HiệnCông ty cóhệthống máy móc, kho bãi, nhà xưởng đại đạt tiêu chuẩn công nghiệp côngtác vận hành nhiều yếu kém, hệthống máy móc hoạtđộng chưa hiệu quả, côngtác bảo dưỡng...
... phânphối - Các chi nhánh Cơng ty hoạtđộng độc lập “Cơng ty con” theo chiến lược mà Cơng ty đề - Kênhphânphối sau hồn thiện giữ kênhphânphối cũ, tức giữ ưu điểm đồng thời giải khó khăn mà kênh ... 31 - Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hồn thiện kênhphân phối: Hiện nay, Cơng ty TNHH Qn Qn phânphối sản phẩm theo kênhphânphối trực tiếp hình thức bán hàng cá nhân Điểm mạnh kênhCơng ty nắm bắt ... thế, Cơng ty tạo uy tính khách hàng qua việc trì ổn định lượng khách hàng cũ III PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠTĐỘNGPHÂNPHỐICỦA SẢN PHẨM CỦACƠNG TY TRONGGIAI ĐOẠN HIỆN NAY: Kênhphânphối Cơng...
... t Ho - Ph m vi n i dung: dựa việc đánhgiáthực trạng hoạtđộng v hiệu kênhphânphối để đa giải pháp nhằm ho n thiện v nâng cao hiệu kênhphânphối sản phẩm Công ty - Ph m vi khụng gian: ti ... 2012 2016 85 B ng 4.8 : B ng tiờu chu n l a ch n b t bu c lm ủ i lý cho cụng ty 88 Bảng 4.9 Bảng đánhgiá th nh viênkênhCông ty 88 B ng 4.10 Cỏc tiờu ủỏnh giỏ tri n v ng c a cỏc ủ i tỏc 90 ... ty (2009 -2011) 49 Bảng 4.1 Doanh thu Công ty từ 2009 2011 57 Bảng 4.2 Doanh thu khu vực thị trờng 57 Bảng 4.3 Phơng pháp đánhgiá theo tỷ trọng th nh viênkênh dựa tiêu chuẩn ảnh hởng 60 B ng...
... năm Do đó, côngtácđánhgiákênh trước hết thực với việc đánhgiáhoạtđộng nhà phânphối Việc đánhgiáthựcthông qua tiêu chí cụ thể sau: - Nguồn thu nhà phân phối: Công ty đánhgiá đại lý ... kênhphânphối phù hợp hỗ trợ chocôngtác việc quản lý thànhviênkênh mà giúp nhân viêncóphân bổ quan tâm hợp lý Phương thứcthực hiện: Thay trọng vào kênhphânphối trực tiếp kênh cấp, công ... Chuyên đề thực tập 23 GVHD: TS Nguyễn Thành Hiếu 2.1.4 Chính sách khuyếnkhích phát triển hệthốngkênhphânphối 2.1.4.1 Khuyếnkhíchthànhviênkênh Vai trò to lớn hoạtđộngphân phối, tất...
... cường côngtácđánhgiáthànhviênkênhphânphối .43 Làmsởchohoạtđộngđộng viên, khuyếnkhíchgiảimâuthuẫnhệthốngkênhphânphối 43 Thứ sáu nõng cao trình độ cán quản lý kênh ... vốn công ty 2.2 Quản lý hệthốngkênhphânphốicông ty 2.2.1 Đánhgiáthànhviênkênhphânphối Việc nhận biết hệthốngkênhphânphốicông ty hoạtđộngcó hiệu hay thông qua việc đánhgiáthành ... thànhviênkênhphânphốiLàmsởchohoạtđộngđộng viên, khuyếnkhíchgiảimâuthuẫnhệthốngkênhphânphốiCác tiêu chuẩn đánhgiáthànhviênkênhphânphối mà công ty sử dụng tổng doanh thu...
... mạnh hoạtđộng tiêu thụ sản phẩm 37 THỨ NĂM TĂNG CƯỜNG CÔNGTÁCĐÁNHGIÁCÁCTHÀNHVIÊNTRONGKÊNHPHÂNPHỐI 43 Làmsởchohoạtđộngđộng viên, khuyếnkhíchgiảimâuthuẫnhệthốngkênhphânphối ... 1.1.2 Kênhphânphối gián tiếp ( kênh 2+ kênh ) Hiệncông ty sử dụng kênhphânphối gián tiếp: Kênhphânphối gián tiếp ngắn Kênhphânphối gián tiếp dài Kênhphânphối gián tiếp ngắn ( kênh ... vốn công ty 2.2 Quản lý hệthốngkênhphânphốicông ty 2.2.1 Đánhgiáthànhviênkênhphânphối Việc nhận biết hệthốngkênhphânphốicông ty hoạtđộngcó hiệu hay thông qua việc đánhgiá thành...
... i di n c a thànhviênkênh c nhu c u khó kh n, nhà qu n tr kênh g ho c gián ti p thànhviênkênhthông qua vi c t 25 t , h tr c thi Và cu i cùng, nhà qu n tr kênh ng viênthànhviênkênh ng h ... 1.1.5 1.1.5.1 Phân 3: Các lo i kênhphân ph i hàng hoá tiêu dùng : Philip Kotler, 1991, trang 596 Kênh : Là kênhthànhviên trung n hì bán 13 qua TV KênhthôngKênh hai Kênh m s : Trongkênhcó phát ... ph m vi t 22 ng c a thànhviênkênh .23 ng viên khuy n khíchthànhviênkênhphân ph i 24 Các y u t i .25 1.4 27 PHÂN TÍCH TH C TR NG QU N TR KÊNHPHÂN PH I C I TP.HCM ...
... thốngphân phối, tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán, thu lợi nhuận dài hạn vìi cách gián tiếp đảm bảo hợp tácthànhviênhệthốngphânphối .Các công cụ có sẵn nhà sản xuất để tiến hành hoạtđộng ... kỳ đánhgiáhoạtđộngphânphối trung gian lựa chọn theo tiêu chuẩn định, làmcởcho việc áp dụng sách thưởng phạt, đảm bảo chohoạtđộngphânphối hướng hiệu Các tiêu chuẩn thường chọn để đánh ... chung cho toàn hệthống Hoàng Thị Hồng Thu-ĐH QTKD2-K5 Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Trị Kinh Doanh 1.3.4 Phương pháp đánhgiáthànhviênkênhphân phối...
... mâuthuẫnkênhphânphối - Các loại mâuthuẫn + Mâuthuẫn chiều ngang: Nảy sinh thànhviên cấp kênhphânphối + Mâuthuẫn chiều dọc: Tồn cómâuthuẫn cấp khác kênhphânphối + Mâuthuẫn đa kênh: ... hay phá sản công ty hoạtđộng lĩnh vực phânphối hàng hóa Một kênhphânphối đạt hiệu quả, làm để nâng cao hiệu kênhphân phối, đề tài Đánhgiá hiệu hoạtđộngkênhphânphối sản phẩm công ty TNHH ... triển hệthốngkênhphânphối giúp doanh nghiệp đạt lợi dài hạn Cóhệthốngkênhphânphối hoàn thiện, sách phânphối đắn tạo tiền đề tốtcho doanh nghiệp thànhcông kinh doanh Vì vậy, kênhphân phối...
... Quản lý hệthốngkênhphânphốicông ty 2.2.1 Đánhgiáthànhviênkênhphânphối Việc nhận biết hệthốngkênhphânphốicông ty hoạtđộngcó hiệu hay thông qua việc đánhgiáthànhviênhệthống ... thứckhuyến mại thựckhuyếnkhíchcửa hàng đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công ty 38 Chuyên đề thực tập cuối khóa Tăng cường côngtácđánhgiáthànhviênkênhphânphốiLàmsởchohoạtđộngđộng viên, ... khăn, tồn hoạtđộngphânphối sản phẩm, công ty phải có phương hướng hoạtđộng cụ thể nhằm hoàn thiện hệthốngkênhphânphốicông ty Cụ thể: Tăng đại lý: để hệthốngkênhphânphốihoạtđộng mạnh...