... thuyết về ThẻđiểmcânbằngBalancedScorecard
Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcânbằng cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang
Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu quả Thẻđiểmcânbằng tại ... dàng………………………………………………………………….80
88
KẾT LUẬN
Là một công cụ quản trị hiên đại, ThẻđiểmcânbằngBalancedScorecard chuyển
tầm nhìn và chiến lược của một tổ chức thành các mục tiêu, thước ...
CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ ÁP DỤNG HIỆU QUẢ
THẺ CÂNBẰNGĐIỂM TẠI CHI NHÁNH VIETCOMBANK NHA TRANG77
3.1. Những điểm mạnh và điểm yếu của Chi nhánh Vỉetcombank Nha Trang
nhìn từ BSC...
... điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn
giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam.
1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng
*
Thẻ điểmcânbằng - TheBalanced
Scorecard ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho
Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm
giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm
cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân
bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường,
nhà cung cấp…
Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng
Hình 1. Thẻđiểmcân bằng.
(2)(3)
______
(2)
P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... điểm mạnh, tháo gỡ những khó khăn
giúp đẩy mạnh việc áp dụng Thẻđiểmcânbằng tại các doanh nghiệp Việt Nam.
1. Khái quát chung về Thẻđiểmcân bằng
*
Thẻ điểmcânbằng - TheBalanced
Scorecard ... thông tin hỗ trợ rất nhiều cho
Thẻ điểmcân bằng. Có rất nhiều gói phần mềm
giúp triển khai những khái niệm của Thẻđiểm
cân bằng và góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân
bằng, bản đồ chiến lược. Những ... phát triển, môi trường,
nhà cung cấp…
Hình 1: Thẻ đi ểm cânbằng
Hình 1. Thẻđiểmcân bằng.
(2)(3)
______
(2)
P. Niven (2009), Thẻđiểmcânbằng - Áp dụng mô hình Quản trị công việc hiệu...
... được sau 1 năm áp dụng Bảngđiểmcânbằng của tập đoàn dầu khí
ExxonMobil 90
II. Việc sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93
1. Thực trạng sử dụng Bảngđiểmcânbằng trên thế giới 93
2. ... trong việc ứng dụng Bảngđiểm
cân bằng 96
1.1. UPS: Kéo khách hàng trở lại nhờ Bảngđiểmcânbằng 96
1.2. Tập đoàn Hilton: Chiến lược marketing đặc biệt từ Bảngđiểmcân bằng
97
1.3. Bí quyết ... luận về Bảngđiểmcânbằng
- Phân tích nội dung của bốn khía cạnh của Bảngđiểmcânbằng
- Nghiên cứu điển hình tại tập đoàn dầu khí Exxon Mobil
- Làm rõ thực trạng sử dụng Bảngđiểm trên...
... việc
Hành vi và thái độ mong đợi
QUẢN LÝ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC
theo
Phương pháp Bảngđiểmcânbằng
(Balanced ScoreCard)
Những kỹ năng cần thiết
Thiết lập và thực hiện hệ thống đánh giá
Kỹ ... vào yêu cầu kết quả do đối tượng phục vụ ("khách hàng")
yêu cầu
Dựa vào Bảngđiểmcânbằng (Balanced Score Card)
Xây dựng hệ thống tiêu chí cho nhiều loại công việc khác nhau
Có ... phục
.v.v
Tính điểm đánh giá bộ phận
Điểm của chỉ tiêu được tính dựa trên kết quả
thực tế so với kế hoạch.
100 điểm nếu kết quả thực tế vừa đúng so với kế
hoạch.
+ 1 điểm nếu thực tế...
... các điểmcânbằng với đối chiều 2 xảy
ra trong mô hình đối lưu nhiệt, liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng với điều
kiện cộng hưởng trong các giá trị riêng của điểmcân bằng. Bằng ... toàn cục của điểmcânbằng đối chiều 2,
liên quan đến chu trình chứa hai điểmcânbằng (heteroclinic cycle) với điều kiện
cộng hưởng xảy ra trong các giá trị riêng của các điểmcân bằng. Phân ... nhánh. Khảo sát số bằng các phần m
ềm AUTO và
Mathematica khẳng định tính đúng đắn của các kết quả nhận được.
Từ khoá: điểmcân bằng, phân nhánh, chu trình nối hai điểmcânbằng
1 PHẦN GIỚI...
... qua bảng 1).
Thứ ba: Việc phát triển hệ thống thẻcânbằngđiểm vào trong bộ phận kinh doanh nó
đã giúp bộ phận nhận ra đƣợc các điểm mạnh và điểm yếu đang tồn tại của mình, cũng nhƣ là
F5:Tạo ... Nẵng - 2008
25
Thẻcânbằngđiểm là một phƣơng pháp nhằm chuyển tầm nhìn và chiến lƣợc của tổ
chức thành những mục tiêu cụ thể, những phép đo và chỉ tiêu rõ ràng bằng việc thiết lập một ... nền tảng vững chắc cho việc phát triển một hệ thống thẻ
cân bằngđiểm cho Tổng công ty cổ phần dệt may Hoà Thọ, đồng thời việc ứng dụng thí điểm
cho bộ phận kinh doanh may xuất nhập khẩu đã...