... nhânviên thì thích được sếp tăng lương, nhưng có người lại
thích được giao công việc thử thách hơn, hoặc giao quyền nhiều hơn, v.v
Cơ hội thăng tiến
Tạo độnglựcđểnhânviênlàmviệctốt ... gia đình, mà là ở công
việc. Bạn rất muốn bằng cách nào đó tạo được độnglựclàmviệc cho anh
ta, nhưng không biết bắt đầu từ đâu?
Mỗi nhânviên khi đặt chân vào làmviệc cho một doanh nghiệp ... nghiệp cũng vậy, nhânviên nào mà chẳng thích được "sếp"
khen trước tập thể về thành tích công việc của mình! Bạn thử tưởng tượng,
nhân viênlàmtốt thì bạn chẳng nói gì, làm sai thì từ...
... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động ... ngời lao động hăng say làm
việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạo
động lực cho ngời lao động trong doanh nghiệp.
Vậy tạođộnglực cho ngời lao động đợc ... quyết: Công việc nhàm chán làm mất
động lựclàmviệc cho ngời lao động.
3. "Tiếp lửa" cho nhân viên
Công việc thu hút ngời lao động không là lơng cao, mà môi trờng làmviệc
năng động. Thực...
... về việctạođộnglực cho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạođộnglực cho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạođộnglực cho nhânviên ... công việc của nhân viên, vì
vậy mỗi nhânviên phải biết làm sao mà họ đợc thởng. Nếu tiền thởng chỉ đơn thuần
chỉ vì nhânviênlàmviệctốt thì dần dần tiền thởng đó không còn là độnglựcđể ... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động...
... ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆCTẠOĐỘNGLỰC
VÀ CƠ CHẾ TẠOĐỘNG LỰC.
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA VIỆCTẠO NGUỒN LỰC CHO NHÂN
VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Các khái niệm.
1.1 ... cơng việc của
nhà quản lý lại càng cần u cầu ở trình độ cao. Con người có chun mơn và
tri thức thì việc giáo dục tư tưởng là hồn tồn có thể. Việctạođộnglựclàm
việc cho những nhânviên ... bộ
phận để kết hợp tốt hơn nữa việc sử dụng lao động và năng suất lao động của
từng cá nhân. Cơng ty cần giáo dục tư tưởng cho người lao động theo hướng
làm vì nhu cầu của họ, làmviệc vì cộng...
... đi xuống của nhânlực trong
bộ phận Housekeeping. Nguyên nhân căn bản, theo tôi, là sự thiếu hụt động
lực làmviệc của nhânviên trong bộ phận.
Theo quy trình làm việc, nhânviên bộ phận phòng ... mạnh, điểm yếu của nhânviên bộ phận Housekeeping 29
3. Cần tạođộnglực cho phần lớn nhânviên bộ phận House keeping. 30
Chương III: Một số giải pháp tạođộnglực cho nhânviên bộ phận
Housekeeping. ... nữa là tinh thần làmviệc của nhânviên bộ phận
Housekeeping đang đi xuống. Lòng trung thành và sự gắn bó của nhânviên
giảm sút. Nhânviênlàmviệc với tình trạng uể oải, làm lấy số lượng....
... luôn coi trọng nhânviên trong bộ phận, vì chính những
nhân viên đó tác động trực tiếp tới kết quả công việc.
3. Khích lệ, động viên, khen thưởng sẽ làm cho nhânviênlàmviệctốt
hơn. Vì thế, ... bước thực hiện quá trình tạođộng lực.
Ở phần này, tôi sẽ tổng kết lại quá trình tạođộnglực theo trình tự thời gian
áp dụng:
Quá trình tạođộnglực cho nhânviên là một quá trình lâu ... dụng cụ làmviệc
Làm việc
nhóm
Liên hệ với bộ phận kĩ thuật để giải quyết
vấn đề
Nhận chìa khóa và báo cáo
Đảm bảo ca làmviệc hiệu quả
Làm báo cáo
Chuẩn bị công việc cho nhânviên
...
... đến độnglực lao động.
Động lực và tạođộnglực là cơ chế phức tạp chịu sự tác động của nhiều
yếu tố khác nhau (5)Do đó nhu cầu lý luận để hiêủ biết đầy đủ những yếu tố
ảnh hưởng đến độnglực ... luận tạođộnglực trước hết phải nghiên cứu những
vấn đề sau:
1.1.1. Động lực.
Độnglực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lựclàm
việc trong những điều kiện cho phép tạo ra ... lao độngđể họ hoàn thành công việc một cách có
hiệu quả nhất .
1.3. Các học thuyết tạođộnglực trong lao động
Học thuyết tạođộnglực trong lao động là công trình nghiên cứu ,tìm
hiểu để tìm...
... động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglực cho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy độnglực ... quyết: Công việc nhàm chán làm mất
động lựclàmviệc cho ngời lao động.
3. "Tiếp lửa" cho nhân viên
Công việc thu hút ngời lao động không là lơng cao, mà môi trờng làm việc
năng động. Thực ... thích ngời lao động hăng say làm
việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạo
độnglực cho ngời lao động trong doanh nghiệp.
Vậy tạođộnglực cho ngời lao động đợc hiểu...
... nhập của nhânviên thấp hơn mức
chuẩn thì nhânviên không thỏa mãn, nhưng thu nhập cao hơn mức chuẩn cũng
không hẳn là tạo được độnglực bền vững cho nhân viên. Độnglực của nhânviên
Khi ... LỬA,TẠO ĐỘNGLỰC CHO NHÂNVIÊN
Sếp cũng phải có "lửa"
Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm cho nhân
viên "xìu", không thỏa mãn với công việc, ...
Việc quan trọng này phải được làm thường xuyên chứ không phải đợi đến cuối
năm. Chẳng hạn như việc bầu chọn nhânviên xuất sắc, nhânviên có nhiều sáng
kiến, nhânviên phục vụ khách hàng tốt...
... Tạođộnglực cho nhânviên với chi phí bằng 0
Giao cho nhânviên một sứ mệnh lớn sẽ chỉ giúp họ dậm chân ở
vị trí hiện tại. Đểtạođộnglực cho nhânviên hằng ngày, bạn phải
làm nhiều ... hoàn thành các
mục tiêu của năm ngoái tốt đến đâu. Những cuộc họp kiểu này
chẳng tạo được chút độnglực nào cho nhânviên cả, nhất là
những người đang làmviệc trong các công ty mới mở.
Vì sao ... đối với các nhânviên của
một công ty mới thành lập thì chẳng có độnglực nào mạnh mẽ
hơn là một sứ mệnh khiến họ tin tưởng một cách say mê.
Nhưng để mọi người luôn làm những việc đúng đắn...