... người phụ trách về vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thiện tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạchnguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết ... nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?3. ... phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân sự ở Việt Nam...
... Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của ... niệm hoạchđịnh NNL •Nêu được quy trình hoạchđịnh NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạchđịnh NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân ... kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế hoạch tuyển dụng nhân viên•Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức•Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên•Kế hoạch tinh giảm lao động dôi...
... động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quảntrịnguồnnhânlựctại Liên đoàn.Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlựctại ... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... cơng tác quảntrịnguồnnhânlực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQTBAN GIÁM ĐỐCPHÒNGKỸ THUẬTPHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGKẾ HOẠCHPHÒNG NGUỒN NHÂN LỰCTRUNG ... kê.4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quảntrịnhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật ... THAM KHẢO1. Trần Kim Dung (2006). QuảntrịNguồnnhân lực. NXB Thống kê.2. Phạm Văn Kha (2007). Đào tạo và sử dụng nhânlực trong nền kinh tế thị trường tại Việt Nam. NXB Giáo dục.3. Nguyễn...
... hiện mình.2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:2.6.1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn cứ vào chi phí kết quả theo ... là nguồnnhânlực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...
... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực •...
... TÁCQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊCỦA CÔNGTÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhân ... lẫn nhân viên.2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổchức và giúp cho các tổ chức tồn tại và ... 4: Thực trạng quản lý nhân sự tại Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol.- Chương 5: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol.CHƯƠNG...
... CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định ... theo biểu sau: Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu ... DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhânlực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhânlực bên ngoài Quy trình lập kế hoạch NNL1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3....
... liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh tế- Xã hộiKhoa...
... : NHÓM 13 Page 27QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCTÀI LIỆU THAM KHẢOTrần Kim Dung (2011), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB tổng hợp TP.HCM, Hồ Chí Minh.Nguyễn Hữu Thân (2007), Quảntrịnhân sự, NXB Lao ... (2003), Quảntrịnhân sự tổng thể. NXB Thống kê, Hồ Chí Minh.GVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 31QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCV. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được ... tác và kế hoạch phát triển cá nhân được giao trong kỳ tớiGVHD: PGS.TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNHSVTH : NHÓM 13 Page 20QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰCII. Chỉ tiêu công tác và kế hoạch phát triển cá nhân được...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạchnhân sự ... động tới việc xác định cầu nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.2. Nguồn cung lực lượng đại lýDự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có...
... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạchđịnhnguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách ... quảntrịnguồnnhânlựctại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlựctại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrịnguồn ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhân lực...
... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạchđịnh 131.2.1.2. Quá trình hoạchđịnhnguồnnhânlực 131.2.1.3. ... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI...