... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực •...
... niệm hoạchđịnh NNL •Nêu được quy trình hoạchđịnh NNL Câu hỏi ôn tập1. Trình bày hoạchđịnh NNL là gì?2. Trình bày quy trình hoạchđịnh NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân ... Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế hoạch tuyển dụng nhân viên•Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức•Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên•Kế hoạch tinh giảm lao động dôi...
... liệu khác có liên quan.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 3HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.1 DỰ ĐOÁNCẦU NHÂN LỰCPhương pháp từ dưới ... dụng nhân viên kịp thời.• Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức.HOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 33.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC Cần bao nhiêu nhân ... DOANHGV. LÊ THỊ HẠNHCHƯƠNG 3:HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰCHOẠCH ĐỊNHNGUỒNNHÂN LỰCCHƯƠNG 32. QUY TRÌNH HĐNNL:2. QUY TRÌNH HĐNNL:2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNLNHÂN TỐ BÊN NGOÀIKinh tế- Xã hộiKhoa...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... động quảntrịnguồnnhânlực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Liên đoàn.Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhân lực...
... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là quan trọng hơn. ... tạo nguồnnhânlực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồnnhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồnnhân lực. ...
... cơng tác quảntrịnguồnnhânlực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng.Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQTBAN GIÁM ĐỐCPHÒNGKỸ THUẬTPHÒNGKẾ TOÁNPHÒNGKẾ HOẠCHPHÒNG NGUỒN NHÂN LỰCTRUNG ... kê.4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê.6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quảntrịnhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật ... đề ánPhịng nguồnnhânlực hoạt động sẽ giảm bớt sự q tải cơng việc cho Phịng Tổ chức. Khi đó phịng Tổ chức sẽ tập trung vào cơng việc quản trị. Cơng việc của phịng Nguồnnhânlực là thực hiện...
... hiện mình.2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:2.6.1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhânlực và căn cứ vào chi phí kết quả theo ... là nguồnnhânlực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó.Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồnnhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồnnhânlực đó. Hiện nay số nhânlực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...
... TÁCQUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊCỦA CÔNGTÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhân ... nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các ... hoàn thiện công tác quảntrịnhânlực ở Công ty CP Tư vấn-Giám định Vietcontrol.1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU- Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quảntrịnguồnnhânlực trong cácdoanh...
... CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định ... theo biểu sau: Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu ... Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp khắc...
... trong quảntrị nguồn nhânlực Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồnnhânlực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quảntrị ... nhân lực. Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồnnhân lực. ...
... Việt nhân thọ Hà Nội.Phần II. Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây.Phần III. Giải pháp quảntrịnguồnnhânlực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồnnhânlực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạchnhân sự ... động tới việc xác định cầu nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả.2. Nguồn cung lực lượng đại lýDự đoán cung nhânlực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có...
... động.1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạchđịnhnguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạchđịnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quảntrị nguồn...