hoạch định quản trị nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 25/12/2013, 14:02

... cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • Thái độ Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống • Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế • Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ • Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ • Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng • Đánh giá tiềm năng • Đánh giá theo nhóm • Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực • ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... niệm hoạch định NNL • Nêu được quy trình hoạch định NNL Câu hỏi ôn tập 1. Trình bày hoạch định NNL là gì? 2. Trình bày quy trình hoạch định NNL? 3. Giải thích được sơ đồ luân chuyển nhân ... Một số thuật ngữ • Lập kế hoạch NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu của tổ chức • Human ... kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện • Kế hoạch tuyển dụng nhân viên • Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức • Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên • Kế hoạch tinh giảm lao động dôi...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... liệu khác có liên quan. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC  Phương pháp từ dưới ... dụng nhân viên kịp thời. • Tăng năng suất và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC 3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC  Cần bao nhiêu nhân ... DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC CHƯƠNG 3 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2. QUY TRÌNH HĐNNL: 2.1 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG HĐNNL NHÂN TỐ BÊN NGOÀI Kinh tế- Xã hội Khoa...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

Ngày tải lên: 01/07/2014, 13:40

Ngày tải lên: 04/07/2014, 08:00

... và nhân viên. 1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực: Quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Để quản trị nhân lực có hiệu quả nhà quản ... động quản trị nguồn nhân lực hiện tại của Liên đoàn. Mục tiêu là đánh giá về hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Liên đoàn. Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại ... CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.1.1. Khái niệm: Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau về nguồn quản trị nguồn nhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồn nhân lực...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:12

... tổ chức. Có thể nói, quản trị nguồn nhân lực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trì nguồn lực ổn định của tổ chức. - Quản trị nguồn nhân lực có các chức năng ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là quan trọng hơn. ... tạo nguồn nhân lực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:38

... cơng tác quản trị nguồn nhân lực được thực hiện đồng nhất và nhanh chóng. Sinh viên: Đào Thị Ngọc Hoa Lớp: 08HQT BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG KẾ HOẠCH PHÒNG NGUỒN NHÂN LỰC TR UN G ... kê. 4. Nguyễn Hữu Thân (2004). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê. 5. Nguyễn Hữu Thân (2007). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê. 6. Phạm Phi Yên (2008). Giáo trình Quản trị nhân sự. Trường Đại học Kỹ thuật ... đề án Phịng nguồn nhân lực hoạt động sẽ giảm bớt sự q tải cơng việc cho Phịng Tổ chức. Khi đó phịng Tổ chức sẽ tập trung vào cơng việc quản trị. Cơng việc của phịng Nguồn nhân lực là thực hiện...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

... hiện mình. 2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 2.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực: Xuất phát từ nhu cầu sản xuất, cân đối với nhu cầu nhân lực và căn cứ vào chi phí kết quả theo ... là nguồn nhân lực mới tuyển dụng về làm việc ở dưới đó. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Trong phần phân tích chung về nguồn nhân lực của Liên đoàn, chúng ta thấy được Liên đoàn có một lực ... hút nguồn nhân lực, song song với nó là việc sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực đó. Hiện nay số nhân lực được tuyển dụng Liên đoàn đã bố trí tương đối phù hợp với ngành nghề đạo tạo và năng lực...

Ngày tải lên: 24/10/2013, 04:20

... TÁC QUẢN TRỊNGUỒN NHÂN LỰC 1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊCỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 2.1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân ... nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. 2.1.2. Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập các ... hoàn thiện công tác quản trị nhân lực ở Công ty CP Tư vấn- Giám định Vietcontrol. 1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản trị nguồn nhân lực trong các doanh...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 21:42

... CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định ... theo biểu sau: Một số thuật ngữ • kế hoạch hóa NNL • Dự đoán cầu nhân lực • Dự đoán cung nhân lực • Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức • Cung nhân lực từ bên ngoài • Cân đối cung - cầu ... Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức? 3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức? 4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

Ngày tải lên: 31/05/2014, 14:53

Ngày tải lên: 08/07/2014, 10:34

Ngày tải lên: 13/08/2012, 10:16

... trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị ... nhân lực. Đó là nguồn lực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồn lực quan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồn lực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:44

... Việt nhân thọ Hà Nội. Phần II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây. Phần III. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồn nhân lực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... động tới việc xác định cầu nhân lực. Cần phải có những phương pháp cụ thể và hiệu quả. 2. Nguồn cung lực lượng đại lý Dự đoán cung nhân lực cho hệ thống đại lý là việc xác định xem có thể có...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:56

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:09

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:09

... động. 1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC. 1.5.1 Hoạch định nguồn nhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách ... biết quản trị nguồn nhân lực. Chính phương thức quản trị nguồn nhân lực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quản trị nguồn nhân lực ... quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tác quản trị nguồn...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:09