... II Các phơng pháp đánhgiáthựccôngviệc III Tổ chức công tác đánhgiáthựccôngviệc IV Đánhgiáthựccôngviệc với hoạtđộngQuảntrị nguồn nhânlực khác V Đánhgiáthựccôngviệccông ty ... em thực đề tài này! Nội dung I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệcđánhgiácôngviệc xem giátrịcôngviệc để đo lờng mức độ phức tạp công ... I- đánhgiáthựccôngviệc hệ thống đánhgiáthựccôngviệc khái niệm đánhgiáthựccôngviệc hÖ thèng đánhgiáthựccôngviệc 2.1 c¸c u tè cđa hƯ thèng đánhgiáthựccông việc...
... nghĩa đánhgiáthựccông việc: Việcđánhgiáthựccôngviệc có ý nghĩa lớn nhà quản lý NLĐ: Dựa vàokếtđánhgiá để đánhgiá hiệu thựccôngviệchoạtđộngquảntrịnhânlực khác Ngoài việc giúp ... nghĩa to lớn mà kếtcông tác đánhgiáthựccôngviệc đem lại 1.2 SửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc nằm chuỗi hoạtđộngquản lý nhânCáchoạtđộng khơng giúp doanh nghiệp ... định nhân đắn, tạo độnglực cho NLĐ 3.5 Quản lý sửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệcKết xếp loại lao động phản ánh kếtđánhgiáthựccơng việc, đánhgiá có cơng minh kết xếp loại xác Cơng ty sử dụng...
... phát triển nhânlực • Sửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệc đãi ngộ nhânlực • Sửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquảntrịnhânlực khác CÁC QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ SAU ĐÁNHGIÁ THÀNH TÍCH ... kỹ động viên khích lệ, kỹ huấn luyện, kỹ quản lý thời gian Sửdụngkếtđánhgiáthựccơngviệc • Sửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệc bố trísửdụngnhânlực • Sửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệc ... người lao động? Các nội dung Quy chế đánhgiáthực Phỏng vấn đánhgiáthựccôngviệcSửdụngkếtđánhgiáthựccôngviệc 3.1 Quy chế đánhgiáthựccơngviệc • 3.1.1 Nội dung quy chế đánhgiá thực...
... Ngân Quảntrịnhânlực 45 PHẦN BA NHẬN XÉT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP ui) uj)Vì đánhgiáthựccơngviệchoạtđộngquản lý nguồn nhânlựcquan trọng nên thực ... mạnh 12 Đề án môn học bb) Mối quan hệ đánhgiáthựccôngviệc với số hoạtđộngquảntrịnhânlực tổ chức bc) Hoạtđộng ĐGTHCV với số hoạtđộngquảntrịnhânlực khác ln có mối quan hệ với Điều ... THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCƠNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccơngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccơngviệc người lao động quan...
... THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC I KHÁI NIỆM ĐÁNHGIÁTHỰCHIỆNCÔNGVIỆC Định nghĩa Đánhgiáthựccôngviệc (ĐGTHCV) đánhgiá có hệ thống thức tình hình thựccôngviệc người lao độngquan ... khơng khí làm việc tổ chức tốt đẹp hơn, lành mạnh Mối quan hệ đánhgiáthựccôngviệc với số hoạtđộngquảntrịnhânlực tổ chức Hoạtđộng ĐGTHCV với số hoạtđộngquảntrịnhânlực khác ln có ... hệ đánhgiá thành tích với hoạtđộngquảntrịnhânlực Tuyển dụng Bố trínhânlực Đào tạo phát triển Tiền lương Quan hệ lao động Tạo độnglựcĐánhgiáthựccôngviệc .2.1/ Tuyển dụng...
... Nỗ lực làm việc trình thựccôngviệc Cẩn thận trình thựccôngviệc 3.Trong trình thựccôngviệc ngời quan hệ với bạn làm việc nh ? Có tinh thần giúp đỡ trình làm việc Có tính quần chúng kết ... Hớng dẫn đánhgiá : Họ tên ngời đợc đánhgiá : Họ tên ngời đánhgiá : Chỉ tiêu đánhgiáthực Kém Dới TB (1 điểm ) (2 điểm) TB Giỏi Xuất xắc (3 điểm) (4 điểm) (5 điểm) 1.Số lợng côngviệc 2.Chất ... MơC KIĨM TRA Thời kỳ đánhgiá : Bộ phận : OBO OKS CO M Hớng dẫn đánh giá: Đánh dấu V vào câu phù hợp dấu X vào câu không phù hợp Họ tên ngời đánh giá: Họ tên đối tợng đợc đánhgiá : Hành vi tháI...
... với đánhgiá thành tích thựccôngviệcđánhgiákếtthựccôngviệc , đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá cách thứcthựccôngviệc Thành tích thựccôngviệc hay kếtthựccôngviệc thu đợc trình thực ... tác dụngcông tác đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Kếtđánhgiáthựccôngviệc Tác dụngđánhgiáthựccôngviệc III Hớng hoàn thiện đánhgiáthựccôngviệc doanh nghiệp Loại bỏ khuyết điểm đánh ... luận chung đánhgiáthựccôngviệc tổ chức I Đánhgiáthựccôngviệc Khái niệm đánhgiáthựccôngviệc Mục tiêu vai trò, ý nghĩa đánhgiáthựccôngviệc II Các phơng pháp đánhgiáthựccông tác...
... thực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... chức nhân viên I.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhân viên đánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... cán quản lý thông tin mà khơng thể có từ nguồn nhânlực khác Việcđánhgiáthựccôngviệcnhân viên yếu tố quan trọng vấn đề sửdụng phát triển nguồn nhânlực Doanh nghiệp Việcđánhgiáthực công...
... thể việcquản lý nhânlựccông ty chưa thựcsụ tốt 2.5 Năng suất lao động Năng suất lao động tiêu phản ánh hiệu lao động Năng suất lao động sức lao động cụ thể có ích Nó nói lên kếthoạtđộng ... bậc 507 433 Côngnhân bậc 493 509 Côngnhân bậc 940 718 Côngnhân bậc 992 1169 Côngnhân bậc 926 973 Côngnhân bậc 272 379 Côngnhân bậc 37 39 Phân loại theo đối tượng: Tỷ lệ lao động gián tiếp ... người lao động cung ứng cho người sửdụng lao độngQua hợp đồng lao động, người lao động người sửdụng lao động cam kết trao đổi hàng hoá sức lao động cho người lao động, người lao động cung...
... mức thực có thay đổi có thểđo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc ... thể cóđược từ nguồn nhânlực khác Việcđánhgiáthựccôngviệcnhân viên yếu tố quan trọng vấn đề sửdụng phát triển nguồn nhânlực Doanh nghiệp Việcđánhgiáthựccôngviệcsửdụng cho mục đích ... giá úng lựckếtthựccôngviệcnhân viên định phần không nhỏđến thành công tổ chức Nhưng đ đánhgiá úng lựcthựccôngviệcnhân viên, nhà quản lý cần phải trang bị kiến thức v đánhgiáthựccơng việc: ...
... thực có thay đổi đo lường chúng cách rõ ràng I.3 Ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên: I.3.1 Ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... chức nhân viên I.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhân viên đánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... Nội Khoa Kinh Tế Quản Lý Đánhgiáthựccôngviệcnhân viên xác định giátrị v- cá nhân thông qua số tiêu phẩm chất liên quan đến trình lao động họ Đánhgiálựckếtthựccôngviệcnhân viên định...
... hoạch hoá nguồn nhânlực với chức khác quảntrịnhânlực Hệ thống đánhgiáthựccôngviệc yêu cầu hệ thống đánh giá: 2.1 Hệ thống đánhgiáthựccông việc: Để đánhgiáthựccông việc, cần phải ... trọng đánhgiáthựccông việc: Đánhgiáthựccôngviệc có vai trò vô quan trọng quảntrị nguồn nhânlực tổ chức Nó có ảnh hởng đến kếthoạtđộng tổ chức Tầm quan trọng đánhgiáthựccôngviệc ... thựccông việc: Để thuận tiện cho công tác đánhgiáthựccôngviệccông ty đa tiêu chuẩn đánhgiáthựccôngviệc Những ngời đánhgiásửdụng phơng pháp đánhgiá để tiến hành đo lờng thựccông việc...
... niệm tiêu chuẩn đánhgiá hiệu côngviệc Trong tổ chức, công tác đánhgiá hiệu côngviệc hay đánhgiáthựccôngviệccông tác vô quan trọng tồn tổ chức Đánhgiáthựccôngviệcđánhgiá có hệ thống ... nguồn nhânlựcCơng ty Trong việc vận dụng lí thuyết quảntrị để xây dựng chuẩn mực, hệ thống đánhgiá hiệu quảntrị nguồn nhânlực cung cấp cho nhà quảntrịcông cụ để tự quản lý cách hiệu nhân ... KPI vàođánhgiá hiệu côngviệc doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam 14 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢCÔNGVIỆC VÀ ỨNG DỤNG KPI TRONG ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢCÔNGVIỆC 1.1 Đánhgiá hiệu công việc...
... văn kết cấu thành chương: Chương Cơ sở lý luận đánhgiá hiệu côngviệc ứng dụng KPI đánhgiá hiệu côngviệc Chương Thực trạng đánhgiá hiệu côngviệcCông ty TNHH Thương mại Hà Việt Chương Ứng dụng ... (2010), Giáo trình quảntrịnhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Quy định xây dựngsửdụng số đánhgiá hiệu côngviệcCông ty TNHH thương mại Hà Việt Nguyễn Hải Sản (1998), Quảntrị học, ... Thông tin người trả lời phiếu, đánhgiá phương pháp đánhgiá hiệu côngviệc tại, hiệu (độ thỏa mãn công việc) từ việc áp dụng số đánhgiá hiệu côngviệc theo KPI Kết thu từ phiếu điều tra tác...
... TPX 3.2.1 Tình hình đánhgiáthựccơngviệcthực tế công ty TPX 36 Đánhgiáthựccôngviệchoạtđộngquản lý nguồn nhânlựcquan trọng tồn tổ chức Tuy nhiên đánhgiáthựccôngviệc trình phức tạp ... giáthựccơngviệc tại, gồm có nội dung: phương pháp đánhgiáthựccôngviệcsử dụng, mức độ thỏa mãn nhân viên với việchoạtđộngđánhgiáthựccôngviệc • Đề xuất phương pháp đánhgiáthực ... nội dung: • Đánhgiá hiệu hệ thống đánhgiáthựccôngviệc áp dụngcơng ty; • Khó khăn mà cán quản lý gặp phải thực theo cách đánhgiá cũ; • Ý kiến việc đổi hệ thống đánhgiáthựccôngviệc theo...
... chức nhân viên I.2 Các yêu cầu hệ thống đánhgiá cán bộ, nhân viên đánhgiáthựccôngviệc I.2.1 Yêu cầu đánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân viên Nội dungđánhgiáthựccôngviệc cán bộ, nhân ... cao mức thực có thay đổi đo lờng chúng đợc cách rõ ràng I.3 ý nghĩa việcđánhgiáthựccôngviệc cán côngnhân viên : I.3.1 ý nghĩa tác dụngviệcđánhgiáthựccôngviệcĐánhgiáthựccôngviệc ... đánhgiá Ngời đánhgiá tập trung việcđánhgiáthựccôngviệcthực tế cụ thể nhân viên e) Trao đổi việcđánhgiá với nhân viên Xu hớng chung đánhgiá ngời quản lý thảo luận với nhân viên kết đánh...