... -Xác định trọng tâm quảnlýthuhồinợ thời kỳ để có sách thuhồinợ thích hợp: thực biệnpháp thích hợp để thuhồinợ đến hạn, nợhạn gia hạn nợ, thỏa ước xử lý nợ, bán lại nợ, yêu cầu can thiệp ... 1.2.3.5 Tình hình quảnlýnợphảithu Số vòng quay nợphảithu Doanh thu bán hàng (có thu ) = Số nợphảithu bình quân kỳ Tình hình quảnlýnợphảithu đánh giá qua số vòng quay nợphảithu Đây tiêu ... Áp dụngbiệnphápquảnlý nâng cao hiệu qu thuhồinợ Tùy theo điều kiện cụ thể áp dụngbiệnpháp phù hợp như: -Sử dụng kế toán thuhồinợ chuyên nghiệp: có phận kế toán theo dõi khách hàng nợ; ...
... o sát cho th y: Các DN có quy mô siêu nh ch y u t p trung vào qu n tr chi phí Các DN có quy mô nh ch y u t p trung vào qu n tr chi phí l p k ho ch (d toán) có gi i h n Các DN có quy mô v a t ... m t cách có hi u qu công ngh nh m ph c v cho ho ng kinh doanh c a doanh nghi p t t nh t c 23 T ch c trang b nh thông n k thuthu th p, x lý cung c p u ki n công ngh tin h c phát tri n s x lý thông ... doanh nghi p có quy mô nh .13 1.2.1.2 N i dung thông tin KTQT doanh nghi p có quy mô v a 14 1.2.1.3 N i dung thông tin KTQT doanh nghi p có quy mô l n 15 1.2.2 T ch c thu th p, x lý t ng h p...
... đạt cách trọn vẹn Vì vậy, chọn phong cách then chốt khả thành công không cao Cuối phong cách lãnh đao tự Đây phong cách quảnlý mà người quảnlý cho phép nhân viên quyền định, người lãnh đạo – quản ... quảnlý - lãnh đạo phong cách lãnh đạo độc đóan quan trọng Người quảnlý kiến thức kinh nghiệm phải chọn mẫu thiết kế thích hợp đồng thời sản xuất phải mang lại hiệu cao Nhưng thực tế người quản ... thiết thích hợp hòan cảnh lúc Như thấy “phong cách độc đóan” kiểu quảnlý đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo quảnlý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành...
... quy trình chuẩn Kiểm tra chất lượng Kiểm định lại chất lượngcó khiếu nại Quảnlý trực quan Không cóquảnlý trực quan Công nghệ Miễn cưỡng thay đổi công nghệ sử dụng thời gian; đánh giá công ... chuỗi giá trị Quảnlý trực quan áp dụng triệt để Công nghệ hỗ trợ người, không tạo áp lực bị thay thế; tiến hành áp dụng công nghệ nhanh sau cân nhắc kỹ lưỡng Văn hóa học tập tiếp thu kiến thức ... Bảng so sánh đa chiều đặc trưng triết lý QTTG Toyota áp dụng để phân biệt với đặc điểm quản trị Doanh nghiệp A doanh nghiệp chưa áp dụng QTTG Phân tích so sánh cho thấy QTTG phương phápquản trị...
... : Thời hạn cho vay đợc vào: a) Chu kỳ sản xuất kinh doanh, thời hạnthuhồivốn PA/DA, khả trả nợ khách hàng nguồn vốn cho vay Ngân hàng b) Chu kỳ sản xuất kinh doanh, thời hạnthuhồivốn PA/DA, ... doanh, thời hạnthuhồivốn PA/DA, khả trả nợ khách hàng nguồn vốn cho vay Ngân hàng nhng phải đảm bảo cho vay vốn lu động cho vay ngắn hạn, cho vay trung dài hạn nhằm thực dự án đầu t đầu t phát triển ... triển sản xuất kinh doanh, phục vụ đời sống c) Chu kỳ sản xuất kinh doanh, thời hạnthuhồivốn PA/DA, khả trả nợ khách hàng III Bi Bng cõn i k toỏn ca Cụng ty B nm 2004 nh sau n v : Tr.ng Ti...
... đó, việc quảnlý nguyên vật liệu phải tiết kiệm, chống lãng phí, quy trình công nghệ nhằm tạo sản phẩm tốt có hiệu Muốn quảnlý tốt nguyên vật liệu ta phảiquảnlý tốt khâu: Thu mua, bảo quản, dự ... khâu: Thu mua, bảo quản, dự trữ sử dụng * khâu thu mua: Phải tổ chức quảnlý trình thu mua nguyên vật liệu cho đủ số lượng, chủng loại, tốt chất lượng, giá hợp lý, nhằm hạ thấp chi phí nguyên vật ... Giá thoả thu n bên xác định + Chi phí tiếp nhận (Nếu có) * Phế liệu thuhồi nhập kho: Giá trị thực tế nhập kho giá ước tính thực tế sử dụng hay giá trị thuhồitối thiểu 1.4.3 Phương pháp tính...
... www.themegall LOGO Quản trị tuyến sản phẩm Biệnpháp giá Có sách giảm giá để thu hút khách hàng vào ngày lễ, cuối tuần Tặng quà, Coupon, … khách mua hàng với số lượng lớn Biệnpháp tập khách ... sinh viên Tăngcường hoạt động xúc tiến, quảng bá thương hiệu Gia tăng chương trình khuyến Quảng bá thương hiệu thông qua chương trình từ thiện Sử dụng đồng thời nhiều công cụ quảng cáo ... bền tương hợp): Mật độ sản phẩm cao Các sản phẩm có kênh phân phối, có số lượng lớn sản phẩm từ gà chiên nên cóquan hệ mật thiết sản phẩm xét thiết bị sản xuất Các sản phẩm kết hợp với khách hàng...
... cao hiệu sử dụngbiệnpháp này, cần phải hoàn thiện hệ thống đòn bẩy kinh tế, nâng cao lực vận dụngquan hệ hàng hóa-tiền tệ, quan hệ thị trường Để sử dụng phương pháp này, cần phảicó phân cấp ... soát thái độ làm việc, hạnchế tình trạng làm việc không tích cực, có nghĩa hạnchế sai sót rủi ro gặp phải hoạt động kiểm soát Tóm lại, hệ thống kiểm soát kể có ưu điểm hạnchế định, để đảm bảo ... nên hữu dụng, nhiên áp dụng phương pháp kiểm soát hành chánh phận mang tính chất hành chánh văn phòng, áp dụng quyền uy thu c cấp để kiểm soát trình hoạt động quan cấp Hay áp dụng phương pháp kiểm...
... thác tiềm doanh nghiệp với mục đích tốiđa hoá lợi nhuận tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Giám đốc phảiquảnlý số lượng lao động lớn, phận sản xuất phận có số lượng lao động lớn doanh nghiệp - ... gồm nhiều loại ví dụ thu c đặt trị, thu c kháng sinh, thu c giảm đau, vitamin, bột bó; códụng cụ y tế Cóthu c đông y tây y Một loại thu c có nhiều dạng khác ví dụ dạng viên, dạng cốm, dạng bột ... gồm nhiều loại ví dụ thu c đặt trị, thu c kháng sinh, thu c giảm đau, vitamin, bột bó; códụng cụ y tế Cóthu c đông y tây y Một loại thu c có nhiều dạng khác ví dụ dạng viên, dạng cốm, dạng bột...
... cân thiết Nhà quản trị phảicó kiến thức lĩnh vực mà phụ trách phải am hiểu, có khả vận dụnglý thuyết động thúc đẩy vào thực hành quản trị Cáclý thuyết động viên nhân viên: 2.1 thuyết cấp bậc ... thái độ phục vụ, cách ứng xử khách hàng…, góp phần mang lại lợi nhuận tốiđa cho doanh nghiệp Cáclý thuyết động viên nhà quản trị sử dụng triệt để, cụ thể là: a) Thứ nhất, ứng dụng thuyết Phân cấp ... vi tăng cường, nhà quản trị lưu ý đánh giá trị tích cực hoạt động đóng góp nhân viên tránh đánh giá không đủ/ không tích cực để hạnchế đóng góp tiêu cực Có ba loại hành vi tăngcường mà nhà quản...
... cân thiết Nhà quản trị phảicó kiến thức lĩnh vực mà phụ trách phải am hiểu, có khả vận dụnglý thuyết động thúc đẩy vào thực hành quản trị Cáclý thuyết động viên nhân viên: 2.1 thuyết cấp bậc ... thái độ phục vụ, cách ứng xử khách hàng…, góp phần mang lại lợi nhuận tốiđa cho doanh nghiệp Cáclý thuyết động viên nhà quản trị sử dụng triệt để, cụ thể là: a) Thứ nhất, ứng dụng thuyết Phân cấp ... vi tăng cường, nhà quản trị lưu ý đánh giá trị tích cực hoạt động đóng góp nhân viên tránh đánh giá không đủ/ không tích cực để hạnchế đóng góp tiêu cực Có ba loại hành vi tăngcường mà nhà quản...
... năm 1998 năm 1999 vốn công ty bịchiếmdụngtăngnhanh Tuy nhiên đến năm 2000 vốnbịchiếmdụng công ty lại giảm Bây xem xét thực chất công ty bịchiếmdụngvốn hay chiếmdụngvốn ta xem xét phần ... tăng lên nhanhchóngvốnchiếmdụng ngược lại công ty vốnbịchiếmdụng công ty tăng lên tương ứng Biểu 8: Tình hình vốnbịchiếmdụng công ty Chỉ tiêu Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000 Phảithu khách hàng ... suất cho khoảnvốnhạnchế số vòng quay vốn lưu động Công ty nên tìm biệnpháp để cân đối hợp lýkhoảnphải trả phảithu b Vay ngắn hạn ngân hàng Trong năm qua hoạt động tình hình vay ngắn hạn ngân...
... đó, việc quảnlý nguyên vật liệu phải tiết kiệm, chống lãng phí, quy trình công nghệ nhằm tạo sản phẩm tốt có hiệu Muốn quảnlý tốt nguyên vật liệu ta phảiquảnlý tốt khâu: Thu mua, bảo quản, dự ... cần phảităng tốc độ luân chuyển vốn lưu động điều tách rời việc dự trữ sử dụng hợp lý nguyên vật liệu cách tiết kiệm 3/27 Phân loại yêu cầu quảnlý nguyên vật liệu Phân loại yêu cầu quảnlý nguyên ... 411 Nếu nhập nguyên vật liệu Nợ TK 152 Có TK 333 (3333): Thu nhập phải nộp Có TK 111, 112, 331 Thu giá trị gia tăng hàng nhập Nợ TK 133 (1331) Có TK 333 (33312) Thu VAT hàng nhập Kế toán giảm...
... chức vốncó trở thành tiêu kinh tế có ý nghĩa quan trọng quảnlý hiệu chất lượng sản xuất kinh doanh Có thể nói giá thành sản phẩm gương phản chiếu toàn biệnpháp kinh tế, tổ chức, quảnlý kỹ thu t ... phương pháp kiểm kê định kỳ - Ngoài sử dụng số tài khoản khác Tài khoản 142 – Chi phí trả trước ngắn hạn Tài khoản 242 – Chi phí trả trước dài hạn Tài khoản 335 – Chi phí phải trả * Sổ kế toán sử dụng: ... thiết bị; Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn; Thiết bị, dụng cụ quản lý; Vườn lâu năm, súc vật làm việc cho sản phẩm; TSCĐ hữu hình khác Giá trị phải khấu hao TSCĐ hữu hình phân bổ cách có...
... may Nhà Bè 1.1 Quảnlý trình thu mua nguyên liệu 1.2 Quảnlý trình sản xuất 1.3 Quảnlý trình phân phối 1.4 Báo cáo 1.1.1 Liên hệ nhà cung ứng 1.2.1 Chuẩn bị sản xuất 1.3.1 Xử lý đơn đặt hàng ... cần phảinhanhchóng xử lý đơn hàng, kịp thời bàn giao lại cho đơn vị vận chuyển, phân phối - Giao hàng cho đại lý, khách hàng: giao hàng đến theo yêu cầu đơn đặt hàng - Thu tiền từ đại lý, khách ... công ty Quảnlý trình sản xuất: Quảnlý trình phân phối: - Thông tin Đại lý cung cấp hệ thống: Địa điểm, quy mô… dựa danh sách nhà phân phối - Hệ thống tự động xử lý nhận đơn đặt hàng Đại lý đưa...
... toán Việt Nam có bước phù hợp với chếquảnlý kinh tế, phù hợp với tiến trình cải cách đổi kinh tế, góp phần tích cực vào việc tăngcường nâng cao chất lượngquảnlý tài quốc gia, quảnlý điều hành ... công việc tăngcườngquảnlý điều hành doanh nghiệp nâng cao vai trò quảnlý vĩ mô Nhà nước 2.1.2.2 Sự biểu kế toán quản trị chế độ kế toán Kế toán quản trị vấn đề mẻ, có nhiều cách nghĩ, cách hiểu ... SXKD cách chi tiết, cụ thể theo yêu cầu quảnlý phục vụ cho việc định quảnlý nhà quản trị doanh nghiệp * Kế toán với tư cách vừa môn khoa học xã hội vừa nghề ngành kỹ thu t tổ chức quảnlý cần có...
... nhiệm đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử Các phương pháp cụ thể tiến hành nghiên cứu bao gồm: * Phương phápthu thập thông tin - Đối với thông tin thứ cấp: chủ yếu thu thập từ ... kinh tế đa quốc gia từ nước Từ đó, hoạt động tổ chức, quảnlý hoạt động sản xuất kinh doanh đa sắc thái nên kế toán quản trị đa dạng; phần chuyển giao, chịu ảnh hưởng từ mô hình kế toán quản trị ... ứng tốiđa nhu cầu sản phẩm thép ngành công nghiệp khác tăngcường xuất Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều sách khuyến khích thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụngtốiđa nguồn...
... quảnlý nhập mểt biệnphápthu nhập Mểt số mặt hàng thu phụ thu chênh lệch giá chuyển sang thu thuế nhập V i sửa đổi trên, biểu thu nhập ưu đãi có 15 mức thu suất từ % 100% Thu suất nhập trung ... chủ yếu ngắn hạn (chiếm khoảng % ) ; nguồn vốn trung dài hạnchiếm tỷ trọng nhỏ, nhu cầu vốn trung dài hạn lọn Thứ ba, khả tiếp cận nguồn vốn doanh nghiệp khu vực quốc doanh thấp Các doanh nghiệp ... nguồn lực có nhiề yếu tố không u có tác dụng thực tế .Các nhà quản trị đòi hỏi công cụ chắn để dẫn trình định chiến lược Tuy nhiên, đặt cách biệt lập với lý thuyết khác, đặc biệt lý thuyết định...
... u cách ph i tìm c a ch email c a nh ng i tư ng khách hàng, có th tìm b ng cách tìm ki m thu nh t t ng email thông qua b tìm ki m www.google.com, www.yahoo.com, hay danh b website, v.v Song cách ... nh t thi t ph i có m t s hi n di n m ng, có th xem show-room m ng, nh ng quan tâm n doanh nghi p hàng hóa u có th d dàng truy c p y thông tin 1.1 WEBSITE Doanh nghi p r t nên có website c a Trong ... website có i tư ng ngư i xem trùng v i i tư ng khách hàng c a doanh nghi p tăng hi u qu 2.4 QU NG CÁO TRÊN M NG Doanh nghi p có th ph i u tư ti n b c c t banner (thư ng nh ng hình ch nh t có hình...
... u cách ph i tìm c a ch email c a nh ng i tư ng khách hàng, có th tìm b ng cách tìm ki m thu nh t t ng email thông qua b tìm ki m www.google.com, www.yahoo.com, hay danh b website, v.v Song cách ... nh t thi t ph i có m t s hi n di n m ng, có th xem show-room m ng, nh ng quan tâm n doanh nghi p hàng hóa u có th d dàng truy c p y thông tin 1.1 WEBSITE Doanh nghi p r t nên có website c a Trong ... website có i tư ng ngư i xem trùng v i i tư ng khách hàng c a doanh nghi p tăng hi u qu 2.4 QU NG CÁO TRÊN M NG Doanh nghi p có th ph i u tư ti n b c c t banner (thư ng nh ng hình ch nh t có hình...