Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất thép trên địa bàn tỉnh thái nguyên

Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên Tổng quan Thông tin kế toán quản trị đặc biệt quan trọng trình vận hành doanh nghiệp, đồng thời phục vụ việc kiểm soát, đánh giá doanh nghiệp Thông tin mà kế toán quản trị cần nắm bắt bao gồm thông tin tài phi tài chính.Trước tập hợp thông tin kế toán quản trị phải biết rõ mục đích thông tin Về phát triển kế toán quản trị, nghiên cứu cho thấy kế toán quản trị xuất Mỹ vào năm đầu kỉ XIX Sự phát triển mạnh quy mô phạm vi hoạt động doanh nghiệp giai đoạn đặt yêu cầu cho nhà quản trị phải kiểm soát đánh giá hoạt động chúng Một doanh nghiệp áp dụng kế toán quản trị Mỹ công ty dệt Lyman Mills Trong ngành luyện kim, kế toán quản trị áp dụng từ sớm Andrew Carnegie - doanh nhân lớn kỉ XIX áp dụng kế toán quản trị để quản lý doanh nghiệp từ năm 1872 Dựa ý tưởng sử dụng chi phí phải tạo lợi nhuận nhau, ông ta chia doanh nghiệp thành nhiều phận để theo dõi hạch toán Carnegie sử dụng báo cáo hàng tháng chi phí vật tư nhân công sử dụng phận để kiểm soát đánh giá hoạt động chúng Việc kiểm soát chất lượng cấu vật liệu thực trình sản xuất Bằng cách này, Carnegie giảm chi phí thấp đối thủ cạnh tranh, phát huy hết khả sản xuất đưa giá bán hợp lý Tuy nhiên, giai đoạn nhà quản trị kiểm soát chi phí sản xuất trực tiếp Các phương pháp phân bổ chi phí chung cho sản phẩm thông tin sử dụng tài sản cố định bị bỏ qua Cho đến năm 1887, "Factory Accounts" hai tác giả người Anh Grake Fell đề cập đến việc phân tích chi phí trực tiếp phân bổ chi phí sản xuất chung cho sản phẩm Năm 1908, hai tác giả người Mỹ A Hamilton Church John Whitmore tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện phương pháp kế toán phân bổ chi phí Nhờ kết nghiên cứu mà phương pháp chi phí tiêu chuẩn hình thành Sự phát triển mạnh mẽ kế toán quản trị Hoa Kỳ giai đoạn nguyên nhân xuất Hiệp hội quốc gia nhà kế toán chi phí Mỹ (National Association of Cost Accountants) vào năm 1919 Đây tổ chức nghề nghiệp để giúp thành viên thảo luận giải vấn đề kế toán phức tạp mà họ gặp phải thực tế Kế toán quản trị tiếp tục phát triển mạnh vào năm đầu kỷ XX mà Pierre du Pont, Donaldson Brown Alfred Sloan người đóng góp nhiều cho phát triển kế toán quản trị giai đoạn Nhờ áp dụng chế phân quyền, công ty tạo điều kiện cho nhà quản trị phát huy hết lực chủ động sáng tạo họ điều kiện trực tiếp tiếp cận với thông tin kế toán quản trị cung cấp để định phù hợp kịp thời Ở Châu Á, sau chiến tranh giới lần thứ 2, với phát triển trường phái quản trị theo kiểu Nhật Bản, kế toán quản trị hình thành để phục vụ cho nhu cầu thông tin nhà quản trị doanh nghiệp Các phương pháp kế toán quản trị theo kiểu Nhật Bản nói nhiều đến Target costing Kaizen costing Target costing (tạm dịch quản trị chi phí theo mục tiêu) phương pháp quản trị chi phí sử dụng nhằm đạt lợi nhuận đặt Với loại sản phẩm, để đạt mức lợi nhuận mong muốn họ phải tìm cách giảm chi phí đến mức mong muốn giai đoạn nghiên cứu, thiết kế cung ứng vật tư Phương pháp Target costing áp dụng Nhật Bản nhiều năm Theo nghiên cứu Đại học Kobe Nhật Bản: 100% doanh nghiệp sản xuất phương tiện giao thông, 75% doanh nghiệp sản xuất thiết bị xác, 88% doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện 83% doanh nghiệp chế tạo máy Nhật Bản áp dụng phương pháp Người Nhật tin kết thu từ việc áp dụng Target costing tốt họ đầu tư nhiều vào giai đoạn nghiên cứu phát triển thiết kế cách chuyển bớt chi phí sản xuất sang giai đoạn Cùng với Target costing, Kaizen costing phương pháp giảm chi phí Yashuhiro Monden phát triển sở phương pháp quản trị Kaizen Đây phương pháp quản trị với phương châm "cải thiện bước nhỏ" Mục tiêu Kaizen costing doanh nghiệp phải liên tục giảm chi phí Để thực mục tiêu nhà quản trị phải thường xuyên phân tích thay đổi chi phí thực tế không ngừng cải tiến hệ thống sản xuất ngày tốt Thực hiệu "không ngày cải tiến" doanh nghiệp áp dụng Kaizen thường xuyên cải tiến trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, bố trí lao động hợp lí, nâng cao suất lao động công nhân viên, giảm thất thoát vật tư giảm chi phí sản xuất Do đặt mục tiêu nhỏ dễ thực nên Kaizen trở thành phương pháp quản trị áp dụng rộng rãi trở thành bí thành công doanh nghiệp Nhật Bản Ngày phương pháp áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Nhật Bản, Mỹ Tây Âu như: Toyota, Ford, IBM, Bosch, Opel, VW, Mercedes-Benz, Kế toán quản trị số nước khu vực Đông Nam Á non trẻ, manh mún, lệ thuộc hỗn hợp khuynh hướng khác Các nước khu vực Đông Nam Á có kinh tế thị trường phát triển Doanh nghiệp nước chia làm hai loại: doanh nghiệp nhỏ bé, manh mún nước; hai chi nhánh tập đoàn kinh tế đa quốc gia từ nước Từ đó, hoạt động tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đa sắc thái nên kế toán quản trị đa dạng; phần chuyển giao, chịu ảnh hưởng từ mô hình kế toán quản trị công ty mẹ nước đại; phần doanh nghiệp nước xây dựng, cập nhật theo tảng hoạt động quản lý họ lạc hậu có doanh nghiệp hoàn toàn không quan tâm đến kế toán quản trị Thực trạng dẫn đến kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất nước khu vực Đông Nam Á tồn đa dạng khuynh hướng, nội dung, trình độ Kế toán quản trị giới lên hai khuynh hướng đặc trưng: - Khuynh hướng cung cấp thông tin hữu ích cho định quản lý nước đề cao đến vai trò cá nhân có can thiệp gián tiếp nhà nước - Khuynh hướng cung cấp thông tin tăng cường kiểm soát, kiểm soát nội bộ, kiểm soát định hướng nước đề cao tính an toàn, tính tập thể, thường có can thiệp trực tiếp nhà nước luật pháp Tuy hai khuynh hướng khác nhận thức, chức năng, đặc điểm, nội dung, phương pháp kỹ thuật không kế toán quản trị khác biệt đáng kể Kế toán quản trị trải qua nhiều giai đoạn với nội dung trọng tâm, trình độ khác Ngày nay, nội dung Kế toán quản trị ứng dụng rộng rãi doanh nghiệp nước phát triển kinh tế thị trường, hệ thống kế toán quản trị hỗn hợp với nhiều nội dung, trình độ khác Trong đó, bật nội dung kế toán quản trị liên quan đến thiết lập thông tin để hoạch định, kiểm soát tài chính, thông tin để giảm tổn thất nguồn lực kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh thông tin để sử dụng hiệu nguồn lực kinh tế quy trình tạo giá trị Với nước đề cao vai trò nhà quản lý doanh nghiệp, có can thiệp can thiệp gián tiếp luật pháp nhà nước vào sách kế toán Anh, Mỹ, Kế toán quản trị có xu hướng xây dựng thành phận thuộc Ban giám đốc, công cụ riêng nhà quản lý; ngược lại, với doanh nghiệp sản xuất nước đề cao tính an toàn, tính tập thể, có can thiệp Nhà nước trực tiếp luật pháp vào sách kế toán nước Đông Âu, Nhật, kế toán quản trị có xu hướng xây dựng thành phận kế toán, chuyên ngành khoa học kinh tế độc lập Kế toán quản trị có hệ thống định hướng phát triển tốt định hình mô hình kế toán quản trị, nghĩa định hình khái niệm, giả thiết, nguyên lý, phương pháp tiến trình thiết lập tảng kế toán, từ định ghi chép, tính toán, báo cáo thực thể hoạt động doanh nghiệp như: tảng hình thành nhu cầu quản lý hình thành từ tảng này, chức năng, đặc điểm, phương pháp kỹ thuật, nội dung biểu nội dung kế toán quản trị báo cáo Thực tiễn Kế toán quản trị số nước giới phản ánh nguyên tắc chung cần tuân thủ đặc thù riêng cần xem xét lựa chọn thích hợp xây dựng Kế toán quản trị Nghiên cứu phát triển kế toán quản trị cho thấy, kế toán quản trị hình thành phát triển xuất phát từ nhu cầu thông tin quản trị doanh nghiệp Môi trường cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải tìm biện pháp mở rộng, phát triển thị trường, giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận Kế toán quản trị công cụ hữu hiệu cho phép nhà quản trị kiểm soát trình sản xuất, đánh giá hiệu hoạt động phận Tính cấp thiết Sự đời kim loại thép đóng góp phần lớn vào trình phát triển loài người Kể từ công nghệ luyện thép đạt đến tầm cao lúc kết cấu thép trở nên vững hơn, thép xuất ngày nhiều công trình xây dựng cầu đường, nhà cửa dần thay nguyên liệu xây dựng khác đá gỗ đặc tính vững dễ tạo hình thép Hơn nữa, thép nguyên vật liệu cho ngành công nghiệp khác đóng tàu, phương tiện vận chuyển, xây dựng nhà máy sản xuất máy móc thiết bị phục vụ hoạt động sản xuất tạo sản phẩm phục vụ đời sống người Nhận biết tầm quan trọng ngành thép, hầu hết quốc gia dành nhiều sách ưu đãi để phát triển ngành thép Bởi thép coi nguyên vật liệu liệu cho ngành công nghiệp khác Với mục tiêu đưa đất nước trở thành nước công nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam coi ngành sản xuất thép ngành công nghiệp trụ cột kinh tế, đáp ứng tối đa nhu cầu sản phẩm thép ngành công nghiệp khác tăng cường xuất Bên cạnh đó, Chính phủ dành nhiều sách khuyến khích thành phần kinh tế khác đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng tối đa nguồn vốn nhân lực rỗi ngành, thúc đẩy phát triển kinh tế, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động Tỉnh Thái Nguyên, nơi xuất mẻ gang ngành Thép Việt Nam, trở thành nôi phát triển ngành công nghiệp thép Công ty Gang thép Thái Nguyên công ty thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam thành lập theo định số 83/CCNg-TC ngày 23/02/1993 Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nặng (nay Bộ Công thương), hoạt động kinh doanh lĩnh vực sản xuất công nghiệp Khu công nghiệp Gang thép Thái Nguyên, tiền thân Công ty Gang thép Thái Nguyên ngày (TISCO), thành lập ngày 04/06/1959, công trình trọng điểm thực Nghị Hội nghị thứ XIV BCH trung ương Đảng khóa II (tháng 1-1958) Đây khu công nghiệp Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến sản xuất gang, phôi thép cán thép Sau quãng đường phát triển, đến Công ty đạt thành tựu đáng kể Năm 2010, riêng công ty nộp cho Ngân sách Nhà nước 52 tỷ, tăng 9% so với năm trước Cùng với lớn mạnh Công ty Gang thép Thái Nguyên, địa bàn tỉnh có 20 công ty, doanh nghiệp với số vốn lớn tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh thép, chưa tính đến doanh nghiệp nhỏ vừa hoạt động lĩnh vực Phải nói đến Công ty Cổ phẩn Thái Hưng, Công ty Luyện cán thép Gia Sàng, Công ty Cán thép Thái Trung, Công ty cổ phần khí Gang thép, Công ty cổ phần thép Toàn Thắng…, hay công ty liên doanh có vốn đầu tư nước Nasteelvina Với qui mô phát triển mặt lượng cách nhanh chóng, công ty Thép địa bàn tỉnh mức độ phát triển tương đối thấp so với số tỉnh thành nước khu vực Mặc dù Nhà nước ta có chủ trương bảo hộ hợp lý, giai đoạn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép địa bàn phải có đầu tư phát triển mạnh mẽ để nâng cao lực cạnh tranh đơn vị sản xuất kinh doanh thép khác Khả cạnh tranh sản phẩm phụ thuộc vào nhiều yếu tố giá cả, chất lượng, biện pháp Marketing, kênh phân phối trung gian Chính vậy, thông tin chi phí doanh nghiệp sản xuất thép đóng vai trò vô quan trọng việc giúp nhà quản trị kiểm soát chi phí để vừa đưa sản phẩm với giá rẻ, vừa có ngân sách để đầu tư cho hoạt động nghiên cứu để phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa cấu sản phẩm sản xuất, lựa chọn biện pháp Marketing tối ưu, từ tối ưu hóa lợi nhuận Đóng vai trò quan trọng việc cung cấp thông tin chi phí doanh nghiệp hệ thống kế toán chi phí Kế toán chi phí luôn tồn tổ chức, nhiên tác dụng cung cấp thông tin cho đối tượng khác khác nhau, tùy thuộc vào việc xây dựng khai thác hệ thống kế toán chi phí Các doanh nghiệp nước phát triển giới xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí đại nhằm cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị nội để trợ giúp họ việc lập kế hoạch, tổ chức thực kế hoạch kiểm tra, đánh giá việc thực kế hoạch Tuy nhiên, hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh tập trung vào kế toán tài (để lập báo cáo tài chủ yếu) Hệ thống kế toán chi phí hướng vào việc cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập kế hoạch, kiểm soát đánh giá việc lập kế hoạch nội doanh nghiệp hạn chế Hệ thống kế toán quản trị chưa quan tâm mức, tính hữu ích thông tin kế toán chưa khai thác triệt Hệ thống kế toán chi phí cung cấp thông tin phù hợp, kịp thời tin cậy cho việc định kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp Với hệ thống kế toán chi phí này, doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh khó nâng cao hiệu hoạt động, nâng cao lực cạnh tranh để đứng vững môi trường cạnh tranh mạnh mẽ nước, khu vực giới Điều cho thấy ngành sản xuất thép địa bàn tỉnh ngành cần khẩn trương xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi phí để phục vụ cho việc quản lý hoạt động kinh doanh Chính lý đó, đề tài “Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên” lựa chọn để thực Mục tiêu * Mục tiêu chung Cùng với việc hệ thống hoá cở sở lý luận thực tiễn mô hình kế toán quản trị chi phí phục vụ hiệu cho quản trị nội bộ, đề tài phân tích, đánh giá thực trạng hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh, từ đề xuất giải pháp xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép theo hướng hệ thống kế toán quản trị chi phí đại, cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản trị việc định kinh doanh môi trường cạnh tranh khắc nghiệt * Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn mô hình kế toán quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Đề xuất phương hướng giải pháp mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên - Xây dựng mô hình hiệu kế toán quản trị chi phí số doanh nghiệp địa bàn tỉnh Thái Nguyên Nội dung Mở đầu Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu Mục đích phạm vi nghiên cứu Đối tượng phương pháp nghiên cứu Chương 1: Cơ sở khoa học kế toán quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp 1.1 Bản chất kế toán quản trị chi phí 1.2 Vai trò kế toán quản trị chi phí quản trị doanh nghiệp 1.3 Mô hình lý thuyết kế toán quản trị chi phí 1.4 Kinh nghiệm tổ chức mô hình kế toán quản trị chi phí số nước giới Việt Nam Chương 2: Thực trạng kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép tỉnh Thái Nguyên địa bàn 2.1 Những đặc điểm ngành sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 2.3 Đánh giá thực trạng kế toán chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Chương 3: Phương hướng giải pháp xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3.1 Sự cần thiết xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3.2 Yêu cầu việc xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3.3 Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên 3.4 Điều kiện để thực mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên Kết luận Tải file Xây dựng mô hình kế toán quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên PP nghiên cứu Định hướng tư nghiên cứu, chủ nhiệm đề tài sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử Các phương pháp cụ thể tiến hành nghiên cứu bao gồm: * Phương pháp thu thập thông tin - Đối với thông tin thứ cấp: chủ yếu thu thập từ tài liệu công bố thư viện, trường đại học, tổ chức, quan liên quan nước Chủ yếu Trung tâm học liệu Đại học Thái Nguyên, thư viện Đại học Kinh tế quốc dân, thư viện Học viện tài chính, thư viện Đại học Thương mại, thư viện trường Đại học Kinh tế quản trị kinh doanh Thái nguyên, Viện Nghiên cứu Kinh tế Xã hội Nhân văn, Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên, Sở Kế hoạch đầu tư, Sở Tài tỉnh Thái Nguyên Đặc biệt trang Website chuyên ngành nước - Đối với thông tin thu thập qua điều tra, phiếu điều tra doanh nghiệp, vấn người liên quan, quan sát, mô tả * Phương pháp phân tích đánh giá - Phương pháp phân tích: Những vấn đề lớn, phức tạp phân tích để tạo thành vấn đề nhỏ đơn giản Từ đánh giá nhận xét đắn - Phương pháp so sánh: so sánh thời kỳ để biết mức độ tăng trưởng, phát triển So sánh doanh nghiệp, lĩnh vực để xem xét mức độ hiệu - Phương pháp hội nghị, hội thảo: Tổ chức hội nghị, hội thảo theo chuyên đề để có thảo luận, tranh luận chuyên gia nhằm làm rõ vấn đề nghiên cứu, khía cạnh cần giải đề tài, từ có đánh giá đắn - Phương pháp hạch toán kế toán: chủ yếu sử dụng phương pháp tổng hợp, cân đối thông qua báo cáo tài - Các phương pháp xử lý số liệu thống kê kinh tế Hiệu KTXH B¸o c¸o khoa học mô hình kế toán quản trị chi phí để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thép ứng dụng việc thiết lập hệ thống thông tin phục vụ quản lý, nhằm tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp điều kiện kinh tế Đồng thời tài liệu tham khảo cho học viên cao học, sinh viên ngành kế toán, quản trị kinh doanh thực nghiên cứu liên quan đến kế toán quản trị ĐV sử dụng Các doanh nghiệp sản xuất thép địa bàn tỉnh Thái Nguyên Trường đại học Kinh tế &quản trị kinh doanh