... tập tốt nghiệp Trang 2 / 6
Quảntrị sự thay đổi
Đạo đức kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
– Nghiệp vụ chuyên ngànhquảntrị nguồn nhân lực:
Quảntrịnhân sự
Tâm lý học
Hành vi ... cứu quy trình quảntrị nguồn nhânlực
Đề án phân tích nhu cầu thị trường lao động Việt Nam.
– Ngoại ngữ:
trình độ tương đương TOEIC 550
Anh văn chuyên ngànhQuảntrịnhânlực
C. Công ... nghiệp không cần tuyển nhân viên toàn thời gian.
– Hội nhập vào môi trường thực tế của doanh nghiệp thông qua việc tiếp xúc thực tiễn hoạt động
quản trị nguồn nhân lực, quảntrị hành chính, văn...
... triển của quảntrịnhân
lực và sự cần thiết phải tăng cờng công tác quảntrị
nhân lực ở các doanh nghiệp nớc ta hiện nay.
1. Quá trình phát triển
Giai đoạn sơ khai của quảntrịnhânlực bắt đầu ... quảntrị giỏi phải kết hợp đợc cả
tính nghệ thuât và tính khoa học vào công tác quảntrịnhân lực.
Một số kinh nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực ở các doanh nghiệp Việt
Nam
Công tác quản ... nghiệm trong công tác quảntrịnhânlực
ở các doanh nghiệp nớc ta và nớc ngoài
Nhà quảntrịnhânlực phải là nhà khoa học và nhà nghệ thuật.
Nhà quảntrị phải có kiến thức về tính quy luật của...
... NẴNG
Vận dụng lý thuyết quảntrịnhânlực để phân tích tình huống trên
Đầu tiên phải hiểu thế nào là quảntrịnhân lực? Quảntrịnhânlực là tổng
hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc ... giá của nhà quảntrị chỉ
là căn cứ giúp nhà quảntrị đề ra phương hướng biện pháp và cách thức để việc
quản trịnhân sự taị doanh nghiệp đạt được hiệu quả thực sự.
Quản trịnhânlực Ebook.VCU ... Cách nhà quảntrị đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chất của nhân viên
Một nhà quảntrị giỏi thì cần phải biết đánh giá đúng năng lực và nhìn
nhận được bản chất của nhân viên mà mình quản lý....
...
nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các
Page 6 of 17
Quản trịnhân lực
Phần A.
TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN
NHÂN LỰC
1. Xây dựng nguồn nhân ... 17
Quản trịnhân lực
- Kinh nghiệm:
Aldo:
- Tuổi: 34
- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand
- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị
- Năng lực, tố chất:
- Nhân ... trong tổ chức đó . Còn nhânlực được hiểu là nguồn
lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực.
Diễn đàn kinh tế Thế giới (WEF năm 1997) đã coi nguồn nhânlực chất lượng cao...
... thực tập của em gồm có
ba phần:
Chương I: Khái quát chung về công ty cổ phần Nồi hơi Việt Nam
Chương II: Một số hoạt động vềquảntrịnhânlực tại công ty cổ phần Nồi hơi
Việt Nam
Chương III: Định ... hoạt động vềquảntrịnhânlực diễn ra và mạnh dạn đưa ra một số
những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn các vấn đề khó khăn của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, các cán bộ, nhân viên ... đội ngũ kỹ sư và công nhân lành nghề chuyên chế tạo nồi hơi
và thiết bị áp lực, các thợ hành áp lực của công ty được cấp Chứng chỉ Nhà nước về
hàn nồi hơi và thiết bị áp lực.
Từ khi thành lập...
... tuyến về kỹ năng quảntrị nguồn nhân lực.
Cán bộ phòng Quảntrịnhânlực cần giúp cho ban lãnh đạo giải quyết
các khó khăn như:
+ Sử dụng hiệu quả nhất các chi phí QTNL .
+ Đối xử với những nhân ... xuất
Như vậy khái niệm nhânlực này đề cập đến từng cá nhân cụ thể, được coi là
đơn vị cấu thành của nguồn nhân lực.
Nguồn nhânlực trong xã hội
- Nguồn nhânlực trong xã hội được hiểu là toàn bộ ... nghiệp
và vì thế nguồn nhânlực ở mỗi tổ chức sẽ có sự khác nhau và cần có các
chính sách khác nhau.
Quản trịnhân lực
Thuật ngữ QTNL hay còn gọi là quảntrị nguồn nhânlực được xuất phát từ...
... phận chuyên trách nguồn nhânlực của công ty gồm có 2 người là phó phòng
phụ trách nhân sự và một nhân viên giúp đỡ phó phòng thực hiện các hoạt động quảntrị
nhân lực. Trong đó trưởng phòng, ... triệt để vấn đề
nguồn nhân lực, tránh tình trạng chảy máu chất xám. Chỉ với một nguồn nhânlực dồi dào,
đầy đủ về số lượng, đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn kĩ thuât, năng lực làm việc mới
có ... động của bộ phận chuyên trách nhânlực
Bộ phận chuyên trách nguồn nhânlực của công ty thực hiện các chức năng, nhiệm
vụ cụ thể như sau:
Kế hoạch hóa nguồn nhânlực dựa trên mục tiêu, chiến...
... Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp.
Quản trịnhânlực là một bộ phận quan trọng trong toàn bộ chức năng
quản lý, có mặt ở mọi cấp quản lý trong doanh nghiệp. Quảntrịnhânlực phải
SV: ... huy hai mặt
thể lực và trílực của con người một cách có hiệu quả là rất cần thiết đối với bất
kỳ một doanh nghiệp nào.
Quản trịnhânlực ( còn gọi là quản lý nhân sự hay quản lý lao động) ... chọn, sản
xuất, đào tạo nhânlực trong bộ máy của tổ chức để đạt được hiệu quả cao nhất
đang là vấn đề bức bách của các nhà quản trị.
Quản trịnhânlực giúp cho các nhà quản lý biết cách giao...
... công ty từ đó
ảnh hởng đến hoạt động quảntrịnhân lực. Công tác quảntrịnhânlực còn phải
tuân thủ các điều khoản trong bộ luật lao động nh những quy định về tiền lơng,
tiền thởng, hợp đồng ... ta đi sâu vào nghiên cứu một số
kinh nghiệm đặc trng trong công tác quảntrịnhânlực của Nhật Bản
Công tác quảntrịnhânlực trong công ty của Nhật Bản đợc thể hiện nh một
kiểu quan hệ nội ... Đặc trng
nổi bật của những phơng thức quảntrịnhân sự Nhật Bản thể hiện ở phong cách
quản trị theo nhân văn: mọi sự quan tâm của công ty đều tập trung vào nhân tố
con ngời, qua đó hớng tới những...
... dụng các
khái niệm Quảntrị tài nguyên nhân sự, Quảntrịnhân viên, Quảntrị
nguồn nhân lực. Hệ quả của nó là tên phòng ban: Phòng quảntrịnhân
lực, Phòng quảntrị nguồn nhân lực.
ở nớc ta, trớc ... năng nhân lực, các quảntrị viên nhânlực phải có trình độ đại
học kinh tế, am hiểuvề tâm lý xà hội học, am hiểuvềquản lý sản xuất kinh
doanh. Quảntrị viên nhânlực phải có kiến thức về pháp ... Đây chính là mục đích chính của quản
trị nhân lực.
Hoạt động quảntrịnhânlực chủ yếu do phòng quảntrịnhânlực đảm
trách. Quy mô của phòng quảntrịnhânlực tuỳ thuộc vào cơ cấu tổ chức...
...
công ty đối thủ, làm giảm hiệu quả hoạt động quảntrịnhânlực của công ty.
+ Nhóm yếu tố bên trong tổ chức:
- Đội ngũ nhân viên
Quản trịnhânlực là quản lý con người. Do đó yếu tố quan trọng ... đoán cầu nhânlực ngắn hạn( cầu nhânlực
trong 1 năm) hay đó là cầu nhânlực dài hạn để sử dụng phương pháp dự đoán chính
xác.
Giai đoạn 2: Dự đoán cung nhân lực
Sau khi dự đoán cầu nhânlực thì ... nghiệp đưa ra những chính sách quảntrịnhânlực mới để đào tạo nguồn nhânlực
của mình cho phù hợp hơn.
- Đối thủ cạnh tranh
Yếu tố cuối cùng ảnh hưởng tới quảntrịnhânlực chính là đối thủ cạnh...
... MỞ ĐẦU 1
PHẦN 1. LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC 2
1.1. Triết lý quảntrịnhânlực 2
1.2. Ảnh hưởng của triết lý quảntrịnhânlực 3
PHẦN 2. TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA TẬP ĐOÀN FPT VÀ ... LÝ LUẬN VỀ TRIẾT LÝ QUẢNTRỊNHÂN LỰC
1.1. Triết lý quảntrịnhân lực
Triết lý quảntrịnhânlực là các tư tưởng, quan điểm của người lãnh đạo cấp cao về
cách thức quản lý con người trong tổ chức. ... lý quảntrịnhân lực
Triết lý quảntrị của các cán bộ lãnh đạo cao nhất ở tổ chức, ở doanh nghiệp sẽ ảnh
hưởng hoặc tác động trực tiếp đến cách thức quảntrị của nhânlực của các nhà quản trị...
... công tác quảntrị
nhân lực trong công ty 22
I. Nguồn nhânlực của công ty 22
1. Cơ cấu lao động công ty theo phòng ban, chức năng 22
2. Cơ cấu ngành nghề đợc đào tạo của cán bộ quản lý nhân viên ... quản lý nhân viên 23
II. Thực trạng hoạt động quảntrịnhânlực trong công ty 25
1. Kế hoạch hoá Nguồn nhânlực của công ty 25
2. Tuyển dụng nhânlực 25
3. Hoạt động đào tạo lao động 26
3.1. Mục ... điều lệ dự họp chấp nhuận.
2 . Hội đồng quản trị
Hội đồng quảntrị là cơ quanquảntrị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm
kỳ Đại hội cổ đông.
Hội đồng quảntrị có 5 thành viên, do Đại hội đồng...