tài liệu môn quản trị văn phòng

... liên tục  Ứng viên được phỏng vấn qua nhiều Ứng viên được phỏng vấn qua nhiều phòng khác nhau với các phỏng vấn phòng khác nhau với các phỏng vấn viên khác nhau; viên khác nhau;  Ứng viên...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL.  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

Ngày tải lên: 01/11/2012, 08:52

... giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tế Câu 11: Những phong cách quản trị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực thấp.  Khoảng cách ... cao sẽ hình thành nên văn hóa định hường theo quy trình văn hóa chuẩn tắc theo kiểu kiểm soát chặt chẽ. - Những quốc gia có khỏang cách quyền lực thấp sẽ hình thành nên văn hóa thực tiễn định ... thầy cô giáo 5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán 5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên 6....

Ngày tải lên: 23/01/2013, 16:15

Ngày tải lên: 11/12/2013, 11:20

... ộ ọ Sắp xếp phòn g họp ít người tổ chức ở phòng nhỏ nhiều người ở phòng lớn những cuộc họp quan trọng phải tổ chức ở phòng kín Không nên bố trí phòng họp ở những nơi quá nóng nực hay quá ... ngh quy t đ nhộ ị ế ị 3. Các lo i h i h pạ ộ ọ H i ộ nghị Chuẩn bị tài liệu Nếu là cuộc họp để lấy ý kiến đóng góp cho một văn bản Cuộc họp để lấy ý kiến đóng góp khen thưởng hoặc kỷ luật Cuộc ... lời phê bình và các quan điểm để nâng cao chất lượng của các tài liệu. Giám sát các hoạt động sau đó • Lập hồ sơ • Hoàn thiện các văn bản 9. Cơng vi c sau cu c h pệ ộ ọ ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 13:47

... trình • Mức độ hấp dẫn của công việc • Sự thỏa mãn của nhân viên • Môi trường văn hóa của doanh nghiệp • Phong cách quản lý • Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ... hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu. • Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện • Kế ... cải tiến các hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch NNL dành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu 2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức 3. Bíêt được điểm mạnh, điểm...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... tích - Tuổi - Giới tính - Trình độ văn hóa theo nghề, loại công việc - Trình độ, nghề nghiệp của người lao động theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu cầu) Nhập số liệu vào máy tính ta có Y...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông ... đạt các tài liệu liên quan • Cách truyền đạt - Lôi cuốn sự tham gia - Sổ tay hướng dẫn - Bảng thông báo - Ban tin - Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... được thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhân sự muốn tìm hiểu công việc của anh để làm gì? Anh cho rằng chắc lần này phòng nhân sự muốn xây dựng lại chính sách lương thưởng,...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

...  Các tài liệu chứng minh thông tin Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân khác cá nhân khác CÂU HỎI CÂU HỎI  Vai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị NNL? ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn  Là quá trình giao ... đối với tổ chức và các như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quản trị NNL? nội dung khác của quản trị NNL?  Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc. Khái niệm: Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra. Vai trị của đánh giá thực hiện ... vấn. Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây: 1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết. Nghiên ... với nhân viên về kế hoạch nghề nghiệp và các kế hoạch hành động đặc biệt để nâng cao trình độ văn hố, chuyên mơn cho nhân viên, tạo cho họ cĩ đủ khả năng để thực hiện những cơng việc, chức...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... năng văn nghệ…của nhân viên 9 Lợi ích cho nhân viên • Cải thiện hiệu quả làm việc • Có được định hướng phát triển nghề nghiệp • Đào tạo một cách hợp lý • Có dịp để gây ấn tượng với người quản ... không chỉ từ nhà quản lý trực tiếp • Gắn đánh giá hiệu quả làm việc với chíên lược phát triển của doanh nghiệp 8 Lợi ích cho nhân viên • Nhận được sự khích lệ, cổ vũ của người quản lý • Biết ... viên • Các báo cáo và kết quả hoạt động • Các số liệu về sản xuất • Phản hồi từ khách hàng 25 Phỏng vấn đánh giá • Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... giá đánh giá  Người được đánh giá Người được đánh giá  Người quản lý nhân viên đó Người quản lý nhân viên đó  Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định ... viên dọn phòng Chi tiết công việc được kiểm tra Làm vệ sinh được 10 phòng trong 1 buổi sáng. Độ sạch đáp ứng được chuẩn mực yêu cầu Các chuẩn mực sử dụng: Thời gian hoàn thành: 8 phòng 1 ... kỳ đánh giá những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giá  Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài mục đích của...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:33

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36