... liên tụcỨng viên được phỏngvấn qua nhiều Ứng viên được phỏngvấn qua nhiều phòng khác nhau với các phỏngvấn phòng khác nhau với các phỏngvấn viên khác nhau;viên khác nhau;Ứng viên...
... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường...
... giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ biến trong nền văn hóa khoảng cách quyền lực cao và khoảng cách quyền lực thấp. Khoảng cách ... cao sẽ hình thành nên văn hóa định hường theo quy trình văn hóa chuẩn tắc theo kiểu kiểm soát chặt chẽ.- Những quốc gia có khỏang cách quyền lực thấp sẽ hình thành nên văn hóa thực tiễn định ... thầy cô giáo5. Những người có trình độ cao thường ít độc đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên6....
... ộ ọSắp xếp phòng họpít người tổ chức ở phòng nhỏ nhiều người ở phòng lớnnhững cuộc họp quan trọng phải tổ chức ở phòng kínKhông nên bố tríphòng họp ở những nơi quá nóng nực hay quá ... ngh quy t đ nhộ ị ế ị3. Các lo i h i h pạ ộ ọH i ộnghịChuẩn bị tài liệu Nếu là cuộc họp để lấy ý kiến đóng góp cho một văn bảnCuộc họp để lấy ý kiến đóng góp khen thưởng hoặc kỷ luậtCuộc ... lời phê bình và các quan điểm để nâng cao chất lượng của các tài liệu. Giám sát các hoạt động sau đó•Lập hồ sơ•Hoàn thiện các văn bản9. Cơng vi c sau cu c h pệ ộ ọ...
... trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp đã vạch ... hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý NNL (Tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật) Bước 4: Lập kế hoạch thực hiện•Kế ... cải tiến các hoạt động QTNNL trong doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch NNLdành cho cán bộ quản lý 1. Đặt mục tiêu2. Đánh giá tình hình hiện tại của tổ chức3. Bíêt được điểm mạnh, điểm...
... tích-Tuổi-Giới tính-Trình độ văn hóa theo nghề, loại công việc-Trình độ, nghề nghiệp của người lao động theo từng cấp bậc (bậc 1, bậc 2 so với nhu cầu) Nhập số liệu vào máy tính ta cóY...
... hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông ... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... được thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhân sự muốn tìm hiểu công việc của anh để làm gì? Anh cho rằng chắc lần này phòng nhân sự muốn xây dựng lại chính sách lương thưởng,...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước 4: Phỏngvấn tuyển chọnBước 4: Phỏngvấn tuyển chọnLà quá trình giao ... đối với tổ chức và các như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quảntrị NNL?nội dung khác của quảntrị NNL?Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của...
... VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc.Khái niệm:Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với chỉ tiêu đề ra.Vai trị của đánh giá thực hiện ... vấn.Buổi chuẩn bị phỏngvấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏngvấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:1. Thu thập dữ liệu thơng tin cần thiết.Nghiên ... với nhân viên về kế hoạch nghề nghiệp và các kế hoạch hành động đặc biệt để nâng cao trình độ văn hố, chuyên mơn cho nhân viên, tạo cho họ cĩ đủ khả năng để thực hiện những cơng việc, chức...
... năng văn nghệ…của nhân viên 9Lợi ích cho nhân viên•Cải thiện hiệu quả làm việc•Có được định hướng phát triển nghề nghiệp•Đào tạo một cách hợp lý•Có dịp để gây ấn tượng với người quản ... không chỉ từ nhà quản lý trực tiếp•Gắn đánh giá hiệu quả làm việc với chíên lược phát triển của doanh nghiệp 8Lợi ích cho nhân viên•Nhận được sự khích lệ, cổ vũ của người quản lý•Biết ... viên•Các báo cáo và kết quả hoạt động•Các số liệu về sản xuất•Phản hồi từ khách hàng 25Phỏng vấn đánh giá•Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm...
... giáđánh giáNgười được đánh giáNgười được đánh giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đó Phòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định ... viên dọn phòng Chi tiết công việc được kiểm tra Làm vệ sinh được 10 phòng trong 1 buổi sáng. Độ sạch đáp ứng được chuẩn mực yêu cầuCác chuẩn mực sử dụng: Thời gian hoàn thành: 8 phòng 1 ... kỳ đánh giánhững tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giáNhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài Nhà quản lý cần xác định xem có mục đích riêng nào ngoài mục đích của...