... doanh Côngty sở đa giải pháp tài cầnthiết Chơng I: Cơ sở lý luận liên quan đến chiến lợc pháttriển doanh nghiệp giải pháp tài chiến lợc pháttriển doanh nghiệp kinh tế thị trờng I Sựcầnthiết ... cáncông nhân viên tơng lai Vậy chiến lợc (đờng lối chung lâu dài) pháttriển doanh nghiệp pháttriển bền vững tức pháttriển kinh tế - xã hội với tốc độ cao, liên tục thời gian dài Sựpháttriển ... khoản phải thu phải trả côngty TRAPHACO Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 A Nợ phải thu Phải thu KH Trả trớc cho NB Phải thu nội Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu khó đòi B Nợ phải...
... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngty thu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngtycầncóchiếnlượcphát ... động côngty tạo môi trường thoải mái tạo sở chopháttriển văn hóa bên côngty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Côngtycó tiềm lưc sản xuất lớn Có chuyên ... nhân sự: Để có hoạt động sản xuất kinh doanh trên, công tác tổ chức, nhân Côngty bước củng cốpháttriển để đáp ứng kịp thời cho hoạt động Côngty Hiện nay, CôngtyCổ phần Dược Hậu Giang có 1.074...
... Long I có in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xây dựng chochiếnlược nên ... kiện giao thơng cho việc cung ứng ngun liệu, xuất thuận lợi, hội góp phần giúp cho sở pháttriển lên Còn số yếu tố mà sở chưa đáp ứng tốt, sở cầnphải quan tâm để xây dựng chiếnlược kinh doanh ... đãi chocơng nhân viên Bên cạnh đó, tỉnh có số cơngty chun cung cấp nguồn lao động cho đơn vị, doanh nghiệp có nhu cầu Đây lợi chung cho doanh nghiệp sản xuất cần nhiều nhân cơng, điều giúp cho...
... số cổ phiếu côngty việc tìm kiếm nhà đầu tư, cổ đông lại chocôngty chuyện đánh quan tâm Trong giai đoạn chuyển đổi, thân côngtycó thay đổi lớn mà tất cáncông nhân viên côngtycó chuyển biến ... côngty tiêu thụ nhà thuốc, quầy thuốc trực thuộc công ty, hiệu thuốc huyện v đại lí côngty Các côngty khác phân phối sản phẩm côngty dược An Giang lại chiếm phần không lớn Như vậy, côngty ... hoạt động côngty Vì gần côngtycó điều kiện địa lí, địa bàn tiêu thụ sản xuất dược phẩm Mặt khác, côngtycổ phần dược phẩm An Giang hợp tác rút học chocôngty từ hoạt động côngty trước 3.5.4...
... trọng chopháttriểncôngty tránh nguy từ hàng nhái, hàng giả góp phần giúp côngty thu hút lượng khách hàng không nhỏ từ mặt hàng thay sang dùng sản phẩm côngty Vì côngtycầncóchiếnlượcphát ... động côngty tạo môi trường thoải mái tạo sở chopháttriển văn hóa bên côngty Đây mạnh DHG Hoạt động công ty: 6.1 Sản xuất kinh doanh: 6.1.1 Về sản xuất: Côngtycó tiềm lưc sản xuất lớn Có chuyên ... nhân sự: Để có hoạt động sản xuất kinh doanh trên, công tác tổ chức, nhân Côngty bước củng cốpháttriển để đáp ứng kịp thời cho hoạt động Côngty Hiện nay, CôngtyCổ phần Dược Hậu Giang có 1.074...
... Long I có in hình tên cơngty sản phẩm Chiếnlược giá (Price): Phải đương đầu với lạm phát, “Lúc khó khăn bão tố khơng căng buồm khơi” Với triết lý dù xuất Minh Long xây dựng chochiếnlược nên ... kiện giao thơng cho việc cung ứng ngun liệu, xuất thuận lợi, hội góp phần giúp cho sở pháttriển lên Còn số yếu tố mà sở chưa đáp ứng tốt, sở cầnphải quan tâm để xây dựng chiếnlược kinh doanh ... đãi chocơng nhân viên Bên cạnh đó, tỉnh có số cơngty chun cung cấp nguồn lao động cho đơn vị, doanh nghiệp có nhu cầu Đây lợi chung cho doanh nghiệp sản xuất cần nhiều nhân cơng, điều giúp cho...
... nghiên cứu đề đề chiếnlược dài hạn choCôngty cao su Đồng Nai cầnthiết Để làm điều cần xuất phát từ nghiên cứu môi trường hoạt động công ty, xác định điểm mạnh, điểm yếu bên Công ty, xây dựng ... điểm mạnh điểm yếu Côngty cao su Đồng Nai, làm sở cho việc xây dựng chiếnlược + Xây dựng chiếnlược lựa chọn phương án chiếnlược thích hợp phục vụ mục tiêu pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai ... trường mới, Côngtypháttriển vùng chuyên canh cao su rộng lớn có diện tích 55.000 Quá trình pháttriểnCôngty cao su Đồng Nai gắn liền với trình pháttriển vùng, địa phương Ở địa bàn có cao su...
... pháttriển thách thức mà côngtycầnphải vượt qua Vì thế, để tồn phát triển, côngtycầnphải trọng đến việc quản trị chiếnlượcchocôngty mình, nên việc “Xây dựng chiếnlượcpháttriểnchocông ... phát triển, côngtycầnphải trọng đến việc quản trị chiếnlượcchocôngty mình, nên việc “Xây dựng chiếnlượcpháttriểnchocôngtycổ phần An Xuyên giai đoạn 2010 – 2014” cầnthiết để côngty ... doanh côngty môi trường nội côngty Chương 6: Xây dựng chiếnlượcchocôngty An Xuyên – Đầu tiên, chương đề mục tiêu pháttriểnchocôngtysử dụng lưới chiếnlược kinh doanh GE để xây dựng chiến...
... động kinh doanh côngtycổ phần Dược Phẩm An Giang hoạch định chiếnlượcpháttriểnchocôngty tương lai 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: - Tìm hiểu thực trạng tình hình hoạt động côngty - Phân tích hiệu ... tiềm có; đảm bảo doanh nghiệp có phản ứng linh hoạt, động trước biến động thị trường Do đó, em định chọn đề tài “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh hoạch định chiếnlượcpháttriểnchocôngty ... đề công ty, xác định nhân tố ảnh hưởng Từ khai thác động viên khả tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh - Hoạch định chiếnlượcpháttriểncho công...
... chọn chiếnlượcpháttriển Sau số kiến nghị giúp côngtypháttriển thời gian tới: Trước tiên, khó khăn lớn côngty tình trạng thiếu vốn Do đó, côngty nên có sách liên doanh với côngty dược ... với công ty: Trước tình hình hội nhập tình hình kinh tế có nhiều biến động, nhiều côngtycó kế hoạch hay mục tiêu chưa hoàn thiện, sách nóng vội đưa côngty đến bờ vực phá sản Do đó, côngtycần ... tiên pháttriển ngành công nghiệp hoá dược, công nghiệp bào chế, công nghiệp dược liệu, công nghiệp bao bì, đào tạo nhân lực phục vụ cho ngành công nghiệp dược Hơn nữa, quan có thẩm quyền cần...
... hiệu Chiếnlược liên doanh Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực Chiếnlược thu hút khách hàng Chiếnlượcpháttriển sản phẩm Côngty thực chiến lược: thâm nhập thị trường, pháttriển thương ... côngty mình, đưa côngtypháttriển ngày bền vững Để góp phần vào việc ổn định pháttriểncông ty, em đưa số chiếnlược lựa chọn sau: Chiếnlược thâm nhập thị trường Chiếnlượcpháttriển ... Hơn nữa, côngtycần trọng đến việc Pháttriển nguồn nhân lực” Pháttriển sản phẩm mới”, tạo điều kiện chocôngtypháttriển bền vững lâu dài Côngty hoàn toàn có khả thực chiếnlược nhằm...
... tích chiếnlược Xây dựng chiếnlượccôngty Xây dựng chiếnlược kinh doanh Xác định biện pháp triển khai chiếnlược Đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiếnlượcThiết lập phê chuẩn tài liệu chiến ... choCôngty chủ yếu nhà cung cấp có mối quan hệ lâu dài với Công ty, Côngty TNHH Dũng Minh Tâm (sắt, inox); CôngtyCổ Phần nhà thép Hùng Vân; Côngty TNHH MTV Trần Gia Phát (cửa gỗ); Côngty ... hội nguy nhằm đề chiếnlượcpháttriểnchocôngty Lập ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) để sàng lọc, đánh giá chọn chiếnlượcpháttriển phù hợp chocôngty Đề xuất số biện...
... Ltd Côngty hoạch định chochiếnlượcpháttriển theo giai đoạn triển khai tốt quốc Tuy nhiên, có nhiều văn phòng dự án nước nên Côngty chưa thể hoạch định chiếnlược riêng để pháttriểnchocông ... triểnchocôngty quốc gia Do vậy, Côngty áp dụng chiếnlượcpháttriển Nhật Bản chocôngty quốc gia khác PHẦN III MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY NIPPON KOEI ... chiếnlượcpháttriểnchoCôngty Nippon Koei Co., Ltd tầm nhìn đến năm 2020 Từ phân tích SWOT Phần II, ta nhận thấy Côngtycó điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức lớn đường pháttriểncông ty...