sách quản trị chiến lược chuỗi cung ứng

Ngày tải lên: 10/04/2013, 17:04

Ngày tải lên: 10/08/2013, 15:28

Ngày tải lên: 24/03/2014, 22:20

Ngày tải lên: 07/04/2014, 20:18

Ngày tải lên: 10/10/2013, 23:44

Ngày tải lên: 14/03/2014, 00:41

Ngày tải lên: 24/03/2014, 22:20

Ngày tải lên: 29/06/2014, 06:20

Ngày tải lên: 07/07/2014, 14:14

... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quản trị chiến lược cần lập ma trận các yếu tố này ... sườn IV Tấn công du kích Phòng thủ di động Rút kui chiến lược Suy thoái – 10% VI Phòng thủ cố định Phòng thủ vị trí cạnh sườn Rút lui chiến lược V Rút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩm Khống ... tố tùy thuộc vào mức độ phản ứng của mỗi công ty với yếu tố, trong đó 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng yếu. √ Bước 4:Nhân tầm quan...

Ngày tải lên: 09/08/2012, 09:02

... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trị chiến lược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiến lược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản trí quan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:05

... Chương 3: Quảntrị tri thức Marketing điệntử  Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử  Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử  Chương 6: Quảntrị xúc ... tương quan giữa MKT TMĐT và chiếnlược chung của DN (ESP) P Ma trận đolường, đánh giá SWOT Thị trường Internet E S Kế hoạch hóa ngân sách MKT điệntử Mô hình/ chiếnlược kinh doanh điệntử Kế hoạch ... tính sáng tạo và mang lạigi trị cho KH  Khách hàng luôn đặtniềmtin vàonhững thương hiệutốt  Những chiếnlược marketing đượcchuẩnbị chu đáo sẽ giúp ngườigianhậpmới tìm đượcchỗ ứng trên thị trường 17 1.1...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng?  Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến?  …  Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng 18 2.3.1. Bối cảnh chung - Bốicảnh ... hàng ít, số lượng mua hàng lớn + Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn + Mức độ ảnh hưởng của khách hàng 21 2.3.3. Chi phí của khách hàng điện tử Giá trị = Lợi ích – Chi phí - Chi phí tiềnbạc - ... cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố + Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít + Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn + Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:01

... hàng và đưaranhững chương trình khuyếnmại phù hợp 49 Chương 3 Quảntrị tri thức marketing  3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu  3.2. Quảntrị tri thức marketing TMĐT  3.3. Mộtsố cách tiếpcận nghiên ... trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT 1 E-MARKETING Chương 3 Quảntrị tri thứcmarketing 50 3.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và kho chứadữ liệu * Cơ sở dữ liệu marketing: - Cơ sở dữ liệuvề SP cung ... 10 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu 3.1.1. Tổ chứchọchỏi nghiên cứu 3.1.2. Chuyển tải dữ liệu thành tri thức 8 3.1. Chiếnlượcchuyểntảidữ liệu  Thông tin, dữ liệu...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... phân đoạnvàthiếtkế chiếnlượcMKT –mix chotừng phân đoạn đó. Đasố DN hiện nay theo chiếnlượcnày  MKT khe hở thị trường – MKT ngách (Niche MKT): lựachọnmột phân đoạn và phát triển hai hay nhiềuchiếnlượcMKT ... khách hàng điệntử mụctiêu  Phân loạichiếnlược định vị thị trường điệntử mục tiêu:  MKT đại chúng (Mass MKT): lựachọnmục tiêu không phân biệt, đưara chiếnlược MKT cho thị trường tổng thể. VD: ... và đặc điểmcủanó  Mô tả 4 chiếnlược bao phủ cơ bảngiúpDN hướng tới khách hàng mụctiêu  Chỉ rõ tầm quan trọng củahoạch định MKT điệntử và cách th ứchoạch định chiếnlượcMKT điệntử 22 Phân đoạntheotâmlý-yếutố...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... 5 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... đặt mua trước của KH => Amazon 3 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử 5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT 5.1.1. Khái niệm chào ... mới 9 Chi phí quảng bá thương hiệu 9 DN cần chú ý tới đặc điểmcủatừng thị trường và từng nhóm ngườisử dụng để chào hàng thành công 11 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT Chương 5 Quản trị chào hàng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... điệpphùhợp và thời gian chính xác ! 14 6.2. Quảng cáo trựctuyến 6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến 6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyến Chương 6 Quảntrị xúc tiến TMĐT 39 DN cầnlàmgìđể tối ưu ... điện - Các quảng cáo qua banner và các hình thứcquảng cáo, xúc tiến bán khác nhằmthuđượcsự hồi đáp trựctiếp 22 Quảng cáo không dây (Wireless Advertising)  Đặc điểm:  Là hình thứcquảng cáo qua ... MRP vì nó như mộtcuốnsáchđiệntử cung cấp đầy đủ thông tin về DN và SP/DV hiệntạicủaDN Æ Tuy các DN phảibỏ chi phí để xây dựng các website nhưng đây không phảilà hoạt động quảng cáo củaDN  Lợiích:  Giảm...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... tự xây dựng hệ thốngmáytínhmàmìnhcần (mô hình Build-to-order) 9 Xây dựng hệ thống chuỗicungứng chặtchẽ: nhà cung ứng kỹ sư có mối liên hệ chặtchẽ 8 7.1.2. Đặc điểmcủa phân phối trong TMĐT  Độ ... tính liên tục  Các hệ thống vật lý và hệ thống thông tin nối liền với nhau, tạo sự hợp tác và quản trị trong việc giao hàng 14 (1) Vai trò trong hoạt động giao dịch 9 Thương lượng giá cả: So sánh ... công việc dưới 2 dạng: (1) Nhà nghiên cứu thị trường (2) Biến thể tài trợ nội dung 6 Chương 7 Quảntrị phân phối trong TMĐT 7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT 7.1.1. Khái...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... điệntử 9 Mục tiêu chiếnlược 9 ChiếnlượcMKT điệntử - Chiếnlược định vị - Chiếnlượcchàohàng - Chiếnlược định giá - Chiếnlược xúc tiến - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược CRM/PRM 22 Bảng điểmcânbằng (the balance ... chương trình MKT TMĐT (6) Kiểm tra chứcnăng MKT điệntử 9 Quảntrị chào hàng 9 Quảntrị giá 9 Quảntrị xúc tiến 9 Quảntrị phân phối 9 Quảntrị CRM/PRM 11 8.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương ... trong quản lý công việc và truyền đạthệ thống đótới các nhân viên 12 8.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT (2) Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử 9 Mục tiêu chiếnlược 9 ChiếnlượcMKT...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:02

... nhà quản trị phải tốn đáng kể thời gian và công sức của mình cho các chiến lược mua lại để gây tác động đến khả năng cạnh tranh của công ty. Khi sử dụng chiến lược mua lại các nhà quản trị ... là cực tiểu, vì chiến lược công ty là một chiến lược đa dạng hoá không liên quan. Nhưng một công ty như Philip Morris cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiến lược của nó là chiến lược đa dạng hoá ... cốt lõi, công việc quản trị công ty trở nên hữu hiệu. Tính hữu hiệu của quản tăng lên, bởi vì khi doanh nghiệp ít đa dạng hơn các nhà quản trị cấp cao hiểu rõ hơn và quản trị các đơn vị kinh...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:04